① 高分求策劃書中的風險控制
重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減20％的風險，以及在當前的生產力情回況下，為了達到曲線的答增長，採取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。
計算盈虧平衡點，准備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現後，將如何逐步的改變。
討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少後，平衡點將要下降。
② 策劃書怎麼寫
如何撰寫促銷方案
銷售促進（SALES PROMOTION）是與人員推銷、廣告、公共關系相並列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動是指針對消費者的銷售促進，至於針對經銷商、製造商、銷售人員的銷售促進在此不列為討論范疇。隨著競爭的加劇，針對消費者的促銷活動在營銷環節中的地位已越來越重要。據統計，國內企業的促銷活動費用與廣告費用之比達到6：4。正如一份縝密的作戰方案在很大程度上決定著戰爭的勝負一樣，一份系統全面的活動方案是促銷活動成功的保障。
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分：
一、 活動目的：
對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什麼？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：
活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動主題：
在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。
在確定了主題之後要盡可能藝術化地「扯虎皮做大旗」，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的「陽光行動」堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：
這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、 活動時間和地點：
促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。
六、 廣告配合方式：
一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、 前期准備：
前期准備分三塊，
1、 人員安排
2、物資准備
3、試驗方案
在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。
尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、 中期操作：
中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
九、 後期延續
後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎麼樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。
十、 費用預算：
沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的「陽光行動B計劃」以失敗告終的原因就在於沒有在費用方面進行預算，直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、意外防範：
每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。
十二、效果預估：
預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。
有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果.
請採納答案，支持我一下。
③ 如何策劃，如何做好管理
首先，設計管理不是一種簡單的上下級管理行為。
設計師之間，分工不同，在各自領域有不同的專業能力，需要大家共同發揮創意，從不同角度來探討一個項目的設計。比如，在規劃項目中，一般是規劃師來主導一個項目，由規劃師來負責居多。而在建築設計項目中，可能就是建築師來主導項目，由建築師負責推進什麼的。不同專業設計師，只有真實的協作起來，才能出作品，而不能是上下級關系，簡單做生產，那樣的設計成果，就缺乏了設計可以有的更大的價值，變成了一種按需生產的東西。
我的觀點其次，設計管理不是一種簡單的管理任務行為。
一般而言，項目管理可以把項目拆分為各種任務，甚至可以很細，然後再整合成一個東西。比如IT行業，就可以非常標准化的拆分，實現全球化的外包，但設計很難這么做。所以，設計管理更多的是管人，管理設計師更常見一點。比如一個比較大的項目，可能會拆分成不同的小組，由2-3個人組成，去完成一塊任務，而不是一個任務。這一塊任務，也許隨著項目發展，會放大，會縮小，甚至會消失。這對設計師的要求很高，設計師在做某一塊任務時，是要對整體項目有個全局觀的，而不能只在意自己手頭的任務，按任務式的設計，必然使得設計結果缺乏靈氣，成為了一種工廠化的東西。這也是為什麼現在設計寒冬一出現，原來這種工廠化東西面臨巨大挑戰以及市場被大幅壓縮，因為當市場整體縮小，大家就開始追求質量，追求更好的東西。
我的觀點另外，設計管理不是一種嚴格的時間進度管理。
④ 商業策劃書的管理部分要怎麼寫啊在線等~！
管理可以從部門組織結構管理、人事管理、目標考核、責任獎懲等多個方面寫，這個結合你自己所做的項目來寫。
⑤ 請問下市場營銷策劃書的控制與執行該怎麼寫!急求!
答復：營銷策劃書提綱該怎麼寫？
（1）、集中討論營銷目標方案，以及預測和探討營銷目標前景，適合短期營銷目標的既定方案。
（2）、相互探討和研究營銷方案的對策，以落實與客戶交涉相關事宜，並向業務經理匯報一些工作情況，以業務經理作出重要批示。
（3）、以集中分析市場產品的渠道問題，以積極謀劃產品的市場調研問卷調查，並作出產品市場的可行性調研報告。
（4）、以市場營銷管理人員進行戰略部署，並擬定合適的營銷目標方案，以講究精準施策、因地制宜的科學方案，以共同協作、分工明確，以共同提升產品市場的份額。
（5）、以市場營銷管理人員進行修改營銷目標方案（備注，以擇中可行性方案），並逐條檢查營銷目標方案，並審核文件定稿。
（6）、以市場營銷管理人員製作滕寫營銷策劃標書，並上報業務經理審批意見稿，審批通過後，以正式實施營銷目標方案。
（7）、以市場營銷管理人員檢查與控制營銷目標效果，以及促進營銷目標方案的實施，以及過程中協調處理相關事宜，最後，以正式執行營銷目標方案。
謝謝！
⑥ 管理學策劃案怎麼寫
一、封面
（和活動策劃書一樣，可選擇性的設置、盡量吸引人眼球的）應包括策劃書的名稱、舉辦單位、活動時間及地點。不宜過於耀眼。
二、策劃書目錄
其中包括：前言、市場分析、活動介紹、工作計劃、宣傳計劃、商家補償計、經費預算。
三、前言：（寫吸引贊助商的東西，活動對他們的意義，字數不宜過長或過短，應適中）我這兒有個例子，我念給大家聽一下：
作為青春的代言人，大學生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦協會的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。
本年的十一月是活動開展的最好時機，產品宣傳的最佳時間，形象策劃的最棒時段。
因為新生的大學生活已進入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對於其它月份少些，會有更多的時間組織和參與活動，更何況學校的活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。
在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出極具創意的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩固的公寓品牌，更快地佔去這一片超兩萬人的大市場。因此，（後面是對整個活動的簡單介紹）
除此之外本活動還得到本校各兄弟協會、學生組織、外校團體、特邀嘉賓的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受合作少回報高的樂趣。
⑦ 創業策劃書的「管理者及組織」部分要怎麼寫啊
對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任版，他們過去的詳細經權歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
⑧ 如何做好企業管理策劃書
企業管理復策劃要看你們公制司目前發展的階段，如果公司已經進入了較為穩定成熟階段則重點策劃內容包括：
1、企業戰略規劃
2、企業產品規劃
3、企業管理規劃【包括：銷售、市場、服務、財務、人事、技術等多方面內容】
4、企業競爭規劃
5、主題策劃內容要包括基礎的「SWOT」分析內容。
以上內容是主要的核心內容部分，其他內容要看你自己的能力來增加了。