重慶中原前期策劃方案

❶ 策劃一個活動，活動前期我要做什麼

活動策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。

❷ 重慶中原地產簡介是怎樣的

" 香港中原集團成立於1978年，逾30年來的穩健發展，不僅打造了香港皇牌代理行典範，更是應市而變，不斷搶佔先機全面開拓內地純房地產代理市場，打造中原（中國）航母，分別於北京、上海、深圳、重慶等近30個大中城市建立分公司。廣東中原地產作為中原集團成員，是最早一批在中國內地成立的城市分行之一，創辦於1994年9月。整個團隊在董事總經理黃軒明帶領下，經過10餘年的穩步發展，一直活躍於重慶市的房地產領域，為當地房地產發展商、投資者及廣大客戶提供全面而周到的優質服務。 廣東中原的業務主要包括兩大板塊，涵蓋二級市場及三級市場，即一手、二手房地產買賣及租賃代理服務，具體包括：一手項目的可行性研究分析、市場定位、推廣、營銷策劃及銷售等等。二手房地產買賣/租賃、物業評估/放盤、物業按揭/抵押等服務。在一級代理公司中，中原是唯一一家既積極於一手市場，又活躍於二手市場，兼而享有盛譽的代理公司。

秉承香港中原良好的商譽及專業務實作風，並結合規范穩健的管理制度，堅守品質服務至上的承諾，經過多年努力經營。不僅針對二級市場培養一支擁有項目實操經驗豐富的團隊，分別專注於豪宅、一般住宅、寫字樓、商場等物業類型的營銷，而且擁有分別專長於市場研究、規劃及建築設計、房地產營銷策劃、廣告推廣、銷售管理等的眾多精英，更是領先同行，創新導入「一二手聯動操盤模式」等充分利用網路平台資源的特有營銷整合模式。務求為發展商提供更全面、更專業的服務。發掘「寬一厘米，深一公里」的市場，是我們對每一個項目的工作要求，籍此精神，項目部自成立以來成功代理的項目不計其數。

同時，針對三級市場不斷向縱深領域提供品牌代理服務：二手物業代理除了傳統住宅租賃和買賣代理外，還有「多元拳頭產品」服務，均採用獨立地鋪專業運作模式，具體包括：成立有專業的工商鋪（商業部及商鋪部），配備從業經驗豐富的復合型專業營銷團隊，致力於寫字樓、商鋪、廠房領域，向各大企業、投資者提供以「高效增值理財」為服務宗旨的相關租賃及買賣營銷策劃代理服務。同時成立有豪宅及外籍客戶業務部，配備以熟練掌握英、韓、日、法等多國語言的高素質地產精英團隊，針對世界各國知名企業高端外籍人士，以及國內高端人士提供差異化品牌服務。此外，為了全面推進主營業務的穩健高效發展，公司還配備有強大而完善的後勤支援部門，如財務部、行政部、人力資源部、品牌營銷、法律部、企業培訓部、企業文化部、資訊科技部、研究部、營業支持中心等。

重慶中原地產的直營地鋪分行，遍布全市各區重要的地產成交活躍地段。至今，重慶中原的分行網點超過230家、聘用員工超過4000人，運用廣設地鋪、擴大網路的經營方式，於行內已建立強大的業務基礎，取得了有目共睹的成績。廣東中原秉承「不炒樓、不食價、公開資訊、公平交易」的服務宗旨，以顧客至上、專業誠懇的專注務實態度，精心打造出「皇牌代理，信心標記」的品牌形象，成為重慶市同行業內享有盛譽的出色專業地產代理皇牌。良好的信譽，優質的服務使公司連續多年被評為一級資質地產中介公司，並獲主流媒體頒發「十大最受歡迎」、「羊城十佳誠信經營」等獎項，近年更獲得「商鋪專家」、「羊城陽光中介最佳營銷策劃」、「羊城新興區域陽光中介」等殊榮，並被授予「守合同重信用企業」稱號。

「中原地產的成功必須建築在客戶成功的基礎上」，這是中原地產的經營理念，而在管理上，重慶中原奉行「以人為本」——為員工營造最佳的工作條件，讓員工無限發揮其個人潛能的管理理念。為樹立企業的專業形象及嚴謹的辦事作風，確保為客戶提供優質的服務，各部門組織架構力求簡單直接，方便員工各抒己見，溝通無間；對利益分配力求公平、合理、透明，令員工時刻保持高昂士氣及積極性；對各員工的權責分工力求清晰明確、仔細，讓同事充分發揮個人無窮創意及團隊合作精神。

❸ 開公司前期策劃方案

你這個提問很廣來。
一個有客戶的源人才有能力開公司。
一個無客戶的人策劃方案是浮雲。

總之一句話，要想創業，必須要有堅實的基礎，雄厚的客戶資源，准確的市場把握。
不要指望策劃案能幫你，他可以幫你擴大區域知名度，宣傳自身的優勢，可是我覺得新成立的公司，再好的策劃案，也起不到什麼質的推動作用。

❹ 如何做好項目的前期策劃

一位外地朋友剛剛來電，他們准備投資引進一項有關蓄電池製造的大型項目。這是一項美國專利技術，據相關專家論證，該技術已達到國際同行業的最高水平，如果真的引進成功，將對我國蓄電池工業產生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心裡還沒有底。所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關鍵環節，通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟環境、該行業市場的供求狀況、同類項目的現狀及產品的購買行為進行調研分析，再結合項目進行SWOT分析。在此基礎上，對項目進行系統准確的市場定位和項目價值發現分析，然後根據基本資料，對項目進行定價模擬和投入產出分析，並就規避開發風險進行策略提示，對投資節奏提出專業性意見。其實，項目的前期策劃是一次理性分析過程，沒有太多的創意工作。由於時間倉促，我只能在電話中和朋友簡單溝通，現就分享如下。首先，最為重要的是企業內外市場調研，包括行業動態和企業內部條件的分析。這里包括如下內容：行業飽和程度，行業發展前景，國家政策，社會環境等宏觀因素；企業內部的財務狀況，財務支出結構，企業生產能力，產品質量，生產水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查），企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見），以及產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）等。其次，對競爭對手的調查與分析，包括潛在進入者、現有競爭者，及今後替代品的調研及分析。包括如下內容：行業進入成本/壁壘，行業退出成本，進入後對本企業的威脅，對競爭者的威脅；還要像調查本企業的情況一樣調查競爭對手，並對替代品工藝、消費者認可程度，以及發展態勢等進行深入調查和分析。再次， 對互補品和原材料供應商的調研及分析。包括：是否存在互補品，互補品價格，互補品對產品的要求，互補品發展趨勢及其未來新要求；可供選擇的供應者，原材料是否有替代品，供應商的討價還價能力，產品對其依賴程度，以及他們的供應能力；最後，就是對中間渠道商和終端消費者的調研及分析。包括如下內容：中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產品的依賴（關注）程度（相對數值），自己產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別，消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等，購買角色，以及消費者對現有營銷活動的評價和對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等等。除此，為促進項目的持續發展，未來的戰略策劃也是非常重要。從企業戰略設計到產品戰略設計，再到具體的實施方案，甚至包括產品策略制定，即品項和包裝、價格、渠道、促銷等相關策劃等，都要進行認真的分析思考，並提出具體的參考意見。

❺ 策劃方案的步驟

第一步：理解需求和目標，決定大方向

任何一份方案都是為了 「解決問題」 或 「產回生作用」而存在，答所以在正式寫方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方進行多次反復的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標是什麼
第二步：整理搜集資料，熟悉項目

有了大方向之後，為了熟悉項目的整體情況，就需要去整理和搜集大量的資料。

比如做一份品牌定位方案，通常需要的資料包括：

品牌和產品的介紹，整體市場環境和趨勢，競爭對手的品牌

第三步：研究和調查，發現線索

有些資料是我們可以拿來即用的，如品牌和產品介紹、市場環境和趨勢等。

但大部分資料必須進一步研究分析，才能夠找到有價值的線索；或者展開進一步的調查，才能得出我們需要的結論

第四步：提煉核心課題，確立命題

通常來說，「理解需求、整理資料、研究和調查」 這三塊前期工作可能會耗費我們一半的時間，卻還沒有正式進入方案撰寫的階段。

第五步：提出方法和模型，解決問題

診斷出了問題所在，該用什麼辦法來解決呢？

通常甲方企業和乙方Agency都會有一些成熟的方法論來解決營銷問題：

❻ 文旅開發的前期策劃和規劃設計該怎麼做

文旅策劃需要對當地文化進行深度挖掘，設計團隊最好具備比較多元的專業體系，相比於空間的設計，同時需要更加註重到訪者的體驗感。國內不少項目現在都逐漸在這樣實行，上海角馬設計就是這些項目的策劃設計方之一 。

補充擇優方式。它是在優選利弊不一的各種方案中，對方案進行修改、補充和綜合，使之成為理想化的方案。優選方案，不僅要遵循對比擇優原則，運用正確的擇優方式，而且要遵循時效性原則，抓住時機，當機立斷，從而作出優化抉擇。

(6)重慶中原前期策劃方案擴展閱讀

注意事項：

規劃層次為城鎮體系規劃、城市總體規劃、城市規劃、鎮規劃和鄉（村）規劃五個層次；類型大致有國土規劃、區域規劃、城市總體規劃、分區規劃、城鎮體系規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃、城市設計、產業布局規劃、城市發展理論研究等等一系列大小范圍、不同內容（專項規劃）的規劃設計。

❼ 策劃書中的前期准備怎麼寫

首先 要明確你活動策劃的原則 策劃前要明確的問題： 1 前提條件—— 切實保障會員利益 這是作為學生社團所必須具備的先決條件2 目的性—— 明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什麼3 周密性—— 保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發生的突發事件 。）4 差異性 ——明確地知道你這個活動在什麼地方、用什麼樣的方式表現出它獨特的魅力 它與其它活動相比它的亮點在什麼地方5 後備方案—— 周密考慮活動中可能發生的突發事件 並拿出後備方案 雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的 但是要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所准備6 有效分工——相關部門良好協作，共同策劃 要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性 全都要參與協作完善活動計劃7 後繼性——系列活動的思維 你要有這樣的一個思維 就是活動並不一定只辦單獨的一個 也可以是一系列連續性的活動 然後 寫策劃書的前期准備：1 根據會員意向確定活動種類、活動方向 （可以通過小規模的調查等方式來開展 ）2 確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件3 確定大體活動流程 把活動分成幾個大塊來做4 細化分工，確定詳細預案 活動以及活動的前期准備 後期宣傳當中應該怎麼樣去詳細的分工 對於每個細化的任務都要分工到負責人 而且要明確任務的要求 要點 並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作 另外 要明確的就是一個原則 疑人不用 用人不疑5 確定時間推進表 安排整體活動工作的進程 拿出詳細的時間推進表 對於每一個細化的 分工任務都要明確的確定完成時間6 確定活動預算開始寫活動策劃書 一般來說 可以以這樣的步驟來進行：標題框架目標（活動需要達到的最終目標 最終結果）框架元素（活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流 程圖 後兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的） 工作分解預案（包括下面四個部分內容）1 流程圖 也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程2 分工 列出詳細的分工表 各項細化任務的要求以及負責人都要定下來 有條件的話 可以在這里就寫出各項任務需要完成的時間 而且一定要分出一個應急小組 由專人負責 專門負責組織協調處理各種緊急突發事件3 詳細預案 要非常非常非常詳細的預案 每一個小的細節都要考慮在內 最後還要針對可能發生的突發事件構想出後備方案4 時間推進表 詳細的直觀的表格形式的時間推進方案 明確什麼時間之內由什麼人作什麼工作 活動預算 周密調查市場價格 確定每一項開支的數目以及方式等補充 （如果有條件的話，可以考慮書寫會員權益保障以及活動差異性等相關內容 ，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之後，還需要和外聯部以及宣傳部等部門一起拿出外聯的方案和宣傳的方案）校園活動策劃書怎麼寫校園活動背景：1、喜歡展示自己2、不喜歡總重復的活動校園活動策劃立意：1、多是公益活動，從費用最低出發。2、先定方向，盡量策劃的有商業味道。3、找合適的贊助商。4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現場的創新。策劃書要點： 1、活動的目標 2、主題 3、時間4、主辦方 活動流程： 1、前期宣傳 2、活動內容 3、活動總結

❽ 策劃書中的前期准備怎麼寫

前期准備：

1.宣傳欄通知：宣傳部在宣傳欄發布相關通知。

2.內部准備：由宣傳部撰寫比賽的相關通知,由組織部撰寫本次比賽所需試題以
及試題的評分細則的。

3.各部門分工。

4.費用預算。

5.活動流程。

6.後續工作。

7.寫策劃書。

❾ 重慶中原地產怎麼樣一般前期策劃助理底薪多少

我也是中原地產出來的人，怎麼說呢？中原地產裡面水很深，要自己會混，人員流動很頻繁，特別是行政系統相當的復雜，晉升很難。相對來說，業務系統就要好一點，畢竟看得見成績就必須升職。前期策劃助理大概也就個1500左右的底薪，不過這個部門的晉升比較快的，只要用心做，而且這個部門的老大是個還不錯的人，不似行政部門的老大非神即瘋。