⑴ 企業集體活動策劃方案案例分析
活動具體要求： 1、公司領導講話、物業總負責人作「物業公司2017年第一屆職工趣味運動會」動員講話，宣布運動會開始。 2、由運動會裁判公布本次運動會比賽規則和注意事項。 3、物業公司員工要提前安排好自己相應的手頭工作，於活動當天提前20分鍾到達現場，盡量穿舒適的運動鞋和較為舒服的運動休閑服。由於是夏季，紫外線照射較為強烈，建議大家做好防曬工作，避免中暑。 4、個人物品要妥善保管，以免在活動中損壞或遺失。 5.保護環境，不亂丟垃圾。 6、活動結束後，統一撤離活動現場。整體服從領導安排。 活動內容：總共分五個部分 一、分組
2 分組方式：通過抱團游戲我們進行分組，接下來的所有游戲都按此分組有序進行，（裁判按實到人數參與抱團游戲進行分組，最終分組方式為每組10人，共五組）時間約為20分鍾。 游戲說明：所有人站成一個圓圈，沿逆時針方向慢跑，當主持人分別喊「5」或者「10」時，大家應立即與臨近的同伴按所喊數字人數抱成一團，聽數抱團時，不得因人數不符而互相推撞人。喊數後，裁判要讀秒，以限制大家反應的時間。此游戲中的慢跑可改為走或行進間操等形式。，最後剩下沒有及時抱成團的人即時進行自由分配。（本場游戲不記分）每隊各自起個隊名。 二、夾氣球 用時20分鍾 游戲准備時間：5分鍾 游戲過程：15分鍾 游戲說明：這是一場夾氣球賽跑比賽，賽程是從起點跑到終點，再從終點跑回起點，每組派出（2個成員）參加比賽。在起點和終點各由兩個人拉線標識，起點-終點為50米，參賽者回到起點並將氣球擠破。 帶球規則：賽跑過程中要保持氣球完好無損，兩人肚子相互夾著氣球跑步前進，不允許用手或胳膊碰氣球，賽程中氣球不能掉地，若犯規，則該小組必須回到起點，重新開始。 本輪游戲計分方式：根據用時長短選出第一、二、三、四、五名，分別計5分，4分，3分，2分，1分。 游戲道具：氣球50個 三、比劃傳詞語 用時30分鍾 游戲准備時間：5分鍾 游戲過程：25分鍾 游戲說明：按開始的分組進行，每組選出6個人，在白紙上寫一個詞或短語，6個選手排成一排站立，第1個選手正對白紙可以看到該詞或短語，另外5人背對白紙不能看到;游戲開始後，白紙拿去，第1和第2個人轉過身相對，第1個人通過手勢表情等來描述他看到的詞或短語，不能出聲，時間30秒，表演結束後，第2人和第3個人轉身相對，由第2個人來描述他理解的詞，規則同上，以此類推，期間觀眾不能提醒。該環節結束後，由列尾者報出結果。 本輪游戲計分方式：，根據准確率及答對數量選出第一、二、三、四、五名，分別計5分，4分，3分，2分，1分。
⑵ 企業活動策劃方案
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⑶ 關於公司員工活動方案的方案
【關於公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機，而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的「夢之隊」。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作一個月後,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰。
三、策劃思路
本著大膽設想,小心求證的原則,結合發散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
1.講座
邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如「人生職業規劃」等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電。
財務支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識。
方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和鬥志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放鬆心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定於本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08：00集合，從公司出發。
09：00--09：30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期准備。
10：00--11：45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立於懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態等等。
⑷ 公司活動策劃方案
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⑸ 求一份有創意的企業文化節方案
你這個問題沒辦法給到標准答案，因為何謂有創意？你能定義嗎？
但可以給一些建議：1、既然叫文化節，那麼活動類目上至少也得三個以上、時間上怎麼也得整個三天以上吧，否則就叫單一主題的活動得了，比方某某比賽、某某活動；2、一般來說文件節活動可以有拔河、籃球、乒乓球、書法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創意，估計就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內容。就是在節日內策劃一些與企業相關的活動（如：技能PK、產品展示，甚至如果功力到位，可以類似電視上真人戲那樣，任務形式把幾個活動串起來）；2、游戲規則上。比方說在做籃球比賽時，肯定會有個國際標准規則，但在這基礎上，可以根據企業的狀況（主要是參考理念系統），把企業提倡的東西融到規則中，使得這個活動更具企業特色。
補充：回答後才發現你的細文，這里稍作補充，如果你希望與員工互動，那麼兩個方面：1、不要把所有的活動都壓在你所謂的演藝部門上，因為那樣會讓員工被邊緣化，結果就是員工覺得「事不關已高高掛起」，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動策劃，首先要確定活動的定位，我不清楚你活動的目的是什麼，但如果是文化節、又希望員工參與，建議定位的基調是：給員工搭建一個展現自我的平台。這句話的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會有自己的長處。而這些長處有時候因為工作關系，不得不被埋沒，那麼作為企業文化主導者，就應該給他們提供這樣的機會。一方面體現出企業的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進而提升其對企業的認同感...所以切記別把文化節變成是自己的獨角戲，那樣很快你就會沒戲了
⑹ 企業策劃方案怎麼寫
給你幾個點吧，要是都能抓住，你的策劃方案就很優秀
1、主題，言簡意賅，要緊扣企劃目版標，迎權合企業品牌主旨；
2、介紹，要清晰明確的闡述方案背景、目標和思路
3、執行，要細化、具體的闡述策劃執行步驟和細節
上述是幾個必備關鍵點，完成後，還有一些圍繞策劃方案的文案，
至此，你完成了一份好的策劃方案
⑺ 最全面的公司年會策劃方案！
年會，年年不會，這不應該是我們的尷尬。都說要創新，到頭來卻沒有幾場真正創新的年會。述職總結、優秀表彰、年會晚宴，這些都是少不了的框架，關鍵全在「添肉」，如何讓她豐滿的恰到好處。
舉辦年會的成功要素
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。
首先：要確定所舉辦年會的主題，然後圍繞著主題進行一系列的策劃。
然後：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最後經領導審核後，付諸實施和後期規劃指揮。
年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先後順序的幾個要素!
1、年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好;
員工方：吃好喝好玩好早已過時，新的一年，他們期望的東西有沒有盼頭?這才是關鍵，穩定人心、凝聚力量、規劃藍圖，這更是精神盛宴。
2、年會主題
一場優秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依託。
大多數年會策劃人的初衷很簡單——提高內部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業形象，所以大多數人絕對會把主題定位「XX企業十年發展和成就」或「YY企業回顧過去、展望未來」等。
結果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場視頻(基本就是企業歷程回顧)、具體節目(集中在時間較長的領導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實上，如果把「樹立企業形象」等同於要推銷出去的產品，那麼最好的方法不是一味強調自己的產品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現為選擇的主題要能讓參會者產生情感共鳴。
比如
一家以女性職員為主的化妝品公match司要開年會：該公司就把年終會的主題定為「我是女人，也是職場人」，圍繞都市女性的職場和個人情感特徵展開，通過朗誦、專訪、情感互動游戲等節目形式引起參會者的情感認同，反響自然熱烈。
這里曼丁文化傳播提醒各位注意：通過「情感共鳴」製造主題時，還要match和公司本身的形象氣質符合。
⑻ 活動策劃方案有什麼內容
您好，天幕大業公關顧問公司為您解答。
活動方案一般都會根據活動的目的以及目標制定一個主題，然後圍繞這個主題展開一系列相關的活動，而活動的形式也是多彩多樣的，具體的推進步驟如下：
一，明確主題和目的
不同的企業，年會的主題和目的也有所區別。比如生產銷售型企業會在年會上將各地經銷商團隊聚集到一起，根據銷售目標實現情況進行表彰鼓勵，同時給其它銷售團隊激勵；而服務型企業則多以娛樂性質的年會，讓企業團隊在年終的時候得到最大限度的放鬆。雖然目的有所區別，但有一點是明確的，即表彰總結全年的工作，並對未來新的一年提出新目標新展望，同時提高企業凝聚力。
二，初步確定年會性質
在確定了參與主體之後，就可以選擇年會的性質。以娛樂休閑？旅遊玩樂？企業拓展？活動抽獎？不同的年會性質最終會影響到年會的籌備團隊及所需要的資金。
三，提交預算
初步確定年會性質後，根據場地、交通、獎品等情況，可提交出一份初步的年會預算。當然，也有的企業會在年會籌備開始就確定預算，所有工作都在預算之內進行。
四，策劃分工執行
策劃執行方案的內容多種多樣，但基本每個模塊都需要安排至少一個負責人，這里舉個例子：
1、活動場地及酒店聯絡；
2、活動演出團隊聯絡，演出節目內容安排；
3、拓展公司聯絡，拓展場地安排，拓展項目安排；
4、聚餐場地聯絡，餐飲內容安排；
5、年會物料籌備，年會節目安排；
6、項目總統籌，流程把控。
以上資料由天幕大業公關策劃公司整理提供