㈠ 求一份出國留學計劃書
我沒猜錯的話這份`計劃書`是要提交給大學並寫入檔案的,我原來計劃去澳洲留學的時候確實也寫過一份.在這里給你一個忠告或者說建議:這類關鍵性文件材料,鑒於每個人的背景資料都有所不同,最好由自己起草,再有專業人士(中介或者留學顧問)幫你去完成,因為它也關繫到人家對你的第一印象,建議你認真對待!祝你好運~
㈡ 國際商場營銷策劃方案該怎麼寫有沒有範文參考參考。謝謝。
例如 白酒營銷策劃方案 僅供參考
白酒營銷策劃方案
一、一個細節分支，白酒營銷策劃方案其產品的行銷通路與普通白酒的行銷通路相似但不是相同，必須要根據當地的人文狀況補充適合於婚宴用酒銷售的核心特殊通路。
（一）其主要常規通路有：
1、 商超
2、 大中型餐飲業
3、 傳統流通渠道（批發商、較大的零售商店等）
（二）白酒營銷策劃方案婚宴用酒的特殊通路選擇：
1、 婚紗影樓。
2、 民政局結婚登記處。政府機關一般不允許進行商業宣傳營銷策劃thldl.org.cn，但是可以通過很多先入為主的導入信息方式，將產品信息植於目標群體的心目中。
3、 婚慶服務公司。基本操作思路同「婚紗影樓」，但可以做得更專業，服務更周到細致，從而提高目標消費者的品牌信任度。
4、 當地較有名氣的喜糖分銷點或商店。很多批發部或商店已經不是一個簡單的「渠道」的概念，其很大一部分功能是一個終端客戶，也是消費者購買婚宴用酒及喜糖的主要場所。
5、 在部分地區，由於很多是在家裡辦宴席，所以當地小有名氣的廚師也是一個不可忽視的環節。
（三）做好核心通路的優化組合，白酒營銷策劃方案互動宣傳。
1、 以常規通路為前期產品切入市場的形象展示點，到產品切入市場後期，延伸為產品購買的支撐點。
2、 將婚宴用酒的特殊通路做為目標客戶的接觸點、通過嚴密的利益線設計，將特殊通路變為產品與目標客戶的直接溝通和交流點，強化產品的口碑宣傳效果。推進目標客戶對產品品牌的信任和接受。
3、 通過常規通路和特殊通路的合理組合，快速提升消費者對該品牌的信心和信任，最終目的達成互動行銷。
三、白酒營銷策劃方案必須把握好利益線的設計，提高全員動力
1、 目標客戶的購買利益線設計，提高產品在眾多競爭品牌中的競爭力；
2、 傳統銷售渠道的利益線設計，推進產品快速進店和上市，同時要兼顧產品的首次進店和上貨的利益推動；
3、 特殊通路各環節的利益線設計，確保與目標客戶首次接觸的信息和信心傳遞到位，加深品牌在目標客戶心目中的映象，促成後期的購買行為；
4、 企業內部營銷人員的利益線設計。一個好的營銷人員利益線設計政策，往往可以達到事半功倍的效果；
四、白酒營銷策劃方案既要在市場推動促銷政策允許又要兼顧各方利益
由於婚宴用酒在市場切受口碑傳播影響較大，隨機性強。所以在推廣婚宴用酒產品市場時，除了要考慮合理的媒體宣傳外，還要通過配合一些互動促銷政策，提高產品在銷售過程中的推力和顧客購買的吸引力。但在制定銷售政策時一定要兼顧各方利益。
1、 商超的促銷政策不宜過大。商超的促銷政策過大，會影響餐飲業的銷售業績和積極性（盡管有些產品是分通路來做的，但是會引起抵觸心理）。
2、大力度的促銷政策還會嚴重影響特殊通路的利益線設計，企業業只有兩種選擇，要麼降低特殊通路的利益，要麼企業向里貼錢。
筆者曾經在某地看到張弓酒業推出的喜酒，在超市中做了近1個月的15.8元/瓶，買一贈一的捆綁銷售政策，其結果每周也就是銷售4瓶左右，絕大部分還是因為消費者認為很便宜才購買的。該種銷售政策的推出，已經嚴重偏離了該產品的初始定位，最終結果大家可想而知。
祝您好運
㈢ 學生會生活部招生策劃書怎麼寫
你這個只是寫09上期策劃書，所以只需要把活動時間活動主題點出來就是了，不需要具體展開，我給你個範例，你自己去整理：時間 活動 負責部門08.6.1—08.7.5 第五屆幹部換屆選舉、08年上期工作總結大會、新幹部培訓 辦公室、人力資源管理部08.6.5 世界環境日 各系隊08.6.26 國際禁毒日：禁毒宣傳活動 各系隊08.8.25—08.9.3 2008屆新生接待 辦公室、活動策劃部08.9.1—08.9.10 招新、……迎新晚會 人力資源管理部、文藝部08.9.8—08.9.25 組織新人面試、基本技能培訓、對近期新人培訓進行考核 人力資源管理部08.9.22—08.9.27 召開全體大會：1、對上期工作簡單總結、對本期工作部署2、上期資金結算、本期資金預算並公示3、新幹部上任並進行工作移交和就職宣誓 辦公室08.9—09.9 大學生文明離校捐贈活動 籌資部08.9.28 國際聾人節 各系隊08.10.16 世界糧食日 各系隊08.11.27 感恩節 各系隊08.12.1—08.12.5 召開國際志願者日活動動員大會、組織新志願者宣誓 辦公室08.12.8—08.12.14 國際志願者日、12.9紀念日活動周 活動策劃部09.1 敬老院新年慰問 1月末—期末考試前 召開本學期總結大會 辦公室09.3.1—09.3.10 召開全體大會：1、上學期工作總結、本期工作部署2、上期資金結算、本期資金預算並公示3、表彰上期優秀、過去一年的星級評定、捐贈先進4、對中國志願者服務日活動進行動員、組織新一批志願者宣誓 辦公室09.3.1—09.3.15 中國志願者服務日活動周1、中國志願者服務日2、植樹節 活動策劃部09.4.7 世界衛生日 各系隊09.4.23 讀書日 校園服務部09.4.22 世界地球日 各系隊09.5.1—09.5.10 召開五四活動動員會議，圍繞五四開展活動 理事會、辦公室09.5.1—09.5.10 五四活動周、母親節 活動策劃部09.5.19 全國助殘日 愛心服務部09.6.5 世界環境日 各系隊6月—期末考試前 召開全體大會：1、對本期進行總結2、進行協會換屆選舉 辦公室註：以上為常規性活動，在沒有特殊情況下開展。同時還有一下特殊活動 1、9月旱災、水災捐贈、其他突發災害捐贈（籌資部） 2、學校等安排的活動。（活動策劃部） 3、愛心服務部、校園服務部按各自的自責開展活動 這個雖不是生活部的，反正就是按這種形式寫一下就行了生活部可以開展寢室文化藝術周（以寢室為單位參加球類比賽或者參加水果拼盤比賽）、預防甲流宣傳活動等等，這樣豐富大家的業餘生活
㈣ 大學國際部
？？。
㈤ 國際學校招生需策劃什麼樣的活動
（1）保送生錄取辦法：符合選拔保送生條件的考生，經本人申請，中學公示和推薦後，由高校對其進行文化測試和相關考核，並對測試合格擬錄取的考生再次上傳至教育部「陽光高考」平台公示。對公示無異議的考生，省教育考試院即辦理錄取有關手續。經省教育考試院審核錄取的保送生免於參加普通高校招生全國統一考試。
（2）單獨招生考試的種類有運動訓練、民族傳統體育、職教師資班、特殊教育專業招收盲聾啞考生、高職院校的單獨招生考試等。所有報考單獨招生考試的考生均須參加全省統一的高考報名。符合有關單招報名條件的考生按要求到高校報名，經公示後再參加相應的文化考試和相關考核，高校根據考生的考試成績和考核情況，按本校單獨招生的招生章程確定擬錄取名單報省教育考試院；經省教育考試院審核後辦理錄取手續。
（3）自主招生和藝術特長生招生按專設志願投檔錄取。對獲得自主招生和藝術特長生資格並經公示無異議且高考總分達到規定控制線（不低於本科一批錄取控制分數線[文章來源：中國大學在線]）的考生，由省考試院依據考生填報的自主招生、藝術特長生志願和招生高校提供的合格名單，在學校所在批次正式投檔前先行向有關高校投檔，由高校根據公布的招生章程擇優錄取。
㈥ 外聯部的策劃書怎麼寫
我是社實的 策劃沒少寫 但是外聯的策劃據我所知應該和普通策劃不同 這是校內上的一篇寫策劃教程 也許會對你有點幫助 可以參考一下 一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。 二、 活動背景 ： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。 三、 活動目的、意義和目標： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。 六、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。 七、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定 性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。 八、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。 注意： 1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等； 3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂； 4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。 附：進行一次大學活動的基本步驟： 一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。 三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息； 四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！ 五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。 六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。 七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度； 八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。 九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。 十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
㈦ 巴蜀中學國際教育中心國際部的升學目標是什麼
以沖擊世界最高水平學府為升學目標，包括美國常春藤，英國牛津、劍橋，新加坡、日本等世界頂尖大學。
㈧ 民辦高校招生方案及策略
2009-2010年中國民辦高校市場戰略營銷研究報告
第一章 中國民辦高校發展現狀與趨勢
第一節 發展概況
第二節 教育政策
第三節 辦學理念
第四節 辦學設施
第五節 人才培養
第六節 師資建設
第七節 學科建設
第八節 科學研究
第九節 機遇與挑戰
第二章 中國民辦高校發展競爭力分析
第一節 中國民辦高校辦學形式研究
第二節 中國民辦高校發展生命周期分析
第三節 中國民辦高校分區域綜合競爭力分析
第四節 中國重點大學競爭力分析
第五節 中國一般大學競爭力分析
第六節 中國民辦高校競爭力分析
第七節 中國大學科技創新競爭力分析
第八節 中國重點及一般大學學科門類競爭力分析
第九節 中國大學本科教育專業競爭力分析及對啟示
第三章 中國民辦大學排行榜.
第一節 中國民辦大學排行榜評價指標體系
第二節 中國民辦大學排行榜百強
第三節 中國民辦大學就業率排行榜
第四章 中國民辦高校市場發展政策風險分析
第一節 中國民辦高校類別設置風險
第二節 中國民辦高校專業設置風險
第三節 中國民辦高校辦學層次風險
第四節 中國民辦高校投資風險
第五節 中國民辦高校土地風險
第六節 中國民辦高校招生風險
第七節 中國民辦高校收費風險
第八節 中國民辦高校基建風險
第九節 中國民辦高校教師風險
第十節 中國民辦高校意外風險
第十一節 中國民辦高校市場發展風險建議
第五章 中國民辦高校產權現狀分析及思考
第一節 中國民辦高校產權的定義
第二節 中國民辦高校產權的現狀
第三節 中國民辦高校產權分析
第四節 中國民辦高校產權問題解決思路
第六章 中國民辦大學報考研究
第一節 中國民辦大學高等教育的形式
第二節 中國民辦大學報名條件及招生對象
第三節 中國民辦大學報考參考指標及建議
第七章 中國民辦高校營銷計劃過程
第一節 戰略營銷計劃
第二節 戰略計劃步驟
第三節 營銷計劃的格式
第四節 營銷計劃系統
第五節 監控營銷過程
第八章 中國民辦高校的資源和方向
第一節 評估校園資源
第二節 制訂目標和使命
第九章 中國民辦高校考生擇校分析
第一節 選擇，選擇力和容量分析
第二節 個體消費者行為：擇校過程
第三節 組織購買者行為分析
第十章 中國民辦高校市場公共營銷
第一節 策劃有效傳播的步驟
第二節 公共關系
第三節 營銷出版物
第四節 廣告
第五節 有效的傳播計劃
第十一章 吸引並維系學生
第一節 招收學生的過程
第二節 提高維系率
第三節 入學管理
第十二章 中國民辦高校辦學特色分析
第一節 民辦高校的類型
第二節 民辦高校辦學特色
第三節 民辦高校健康發展的思考
第十三章 中國部分優秀民辦高校推薦
第一節 西安外事學院
第二節 湖南涉外經濟學院
第三節 北京城市學院
第四節 江西藍天學院
第十四章 中國民辦高校市場策略制定
第一節 評估現有的服務
第二節 識別機遇
第三節 競爭分析
第四節 教育機構的定位
第五節 制定戰略案例
第十五章 測量和預測市場規模
第一節 中國民辦高校市場識別
第二節 中國民辦高校市場規模研究
第三節 中國民辦高校未來市場規模預測
第十六章 中國民辦高校細分市場及其選擇
第一節 細分市場分析
第二節 將被選擇的細分市場作為目標市場
第三節 制定和實施定位策略
第十七章 中國民辦高校SWOT分析
第一節 中國民辦高校外部環境機遇
第二節 中國民辦高校外部環境威脅
第三節 中國民辦高校內部環境優勢
第四節 中國民辦高校內部環境劣勢
第五節 中國民辦高校SWOT分析結論
第十八章 中國民辦高校價格策略分析
第一節 定價與學校的使命及目標
第二節 消費者如何看待學費
第三節 學校對價格和價值的反應
第四節 最大化凈學費收入
第五節 確定教育產品的盈虧平衡點
第六節 民辦高校收費的合理性分析
第十九章 中國民辦高校市場財務資源分析
第一節 中國民辦高校市場投資情況分析
第二節 為籌集資金奠定基礎
第三節 設定資金籌集的目標
第四節 為籌集資金進行組織活動
第五節 研究和接觸捐贈者市場
第六節 協調籌集資金的活動
第七節 評估資金籌集活動的有效性
第八節 中國民辦高校融資模式分析
第二十章 中國民辦高校發展的內部因素分析及建議
第一節 中國民辦高校發展內部因素分析
一、經費方面的制約因素
二、人員方面的制約因素
第二節 中國民辦高校發展內部因素建議