景觀工程項目管理策劃方案

① 項目策劃方案怎麼做

1、命題拆解

所有項目策劃的第一步，接到一個任務，領到一個KPI，然後開始進行方案策劃。命題拆解環節包含了兩個角度的概念，幫助在一開始就找准項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助判斷項目方向是否正確。

2、鎖定量化指標+導向指標保證執行一致性

當領到一個項目目標以後，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現就是得出一套緊密關聯的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。

量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。

3、明確命題是有效創意的前提

很多項目涉及到創意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經失敗。不怕命題受限資源有限，要學會在每一次創造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設定具體的策略。

4、方案制定

方案制定的環節當然是產出一個方案最重要和關鍵的部分，標準的方***和步驟不做贅述，這里提煉方案制定裡面幾個有效的工具和思路幫助大家進一步提高項目方案的靠譜性和有效性。

5、明確各角色立場創造有效PK

所謂辯論出真理，項目方案制定裡面會有很多PK爭論的環節，有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力，有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜。都是片面的理解，無意義的PK和發散確實是阻力和浪費時間，一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題。

(1)景觀工程項目管理策劃方案擴展閱讀：

項目策劃注意事項

一個項目最理想的狀況所有參與項目的團隊都把這個項目當作自己的事情全力投入，而不僅僅是需求對接和處理，相信各位PM體會過太多跪舔設計產品研發的過程。所以評估項目能夠獲得更多人的協力，思考對所有的合作方（設計研發，乙方品牌商等）他們的價值是什麼。

好的idea是否能轉化成為有效的業務價值，一個東西好玩有趣讓人興奮並不夠，能不能對業務帶來直接的拉動。看現在整個營銷廣告行業都在更多強調效果營銷。能夠把有趣的創意轉化成為無聊的業務數字的項目才真正有價值。

② 園林綠化工程中景觀、設施的養護方案

養護方案
（一）加強管理力度，健全組織網路
項目部將從思想上高度重視，加強巡查，注意觀察苗木、草坪的生長情況，遇到問題認真研究分析，及時採取有效措施。健全管護工作組織網路，配足人力，落實責任，確保萬無一失，為苗木、草坪生長創造一個良好的環境。
（二）、日常養護工作 a澆水
露地栽培植物和草坪，與其它所有植物一樣，整個生命過程都離不開水，但每種植物對水的需求量不同，所以要根據具體情況靈活掌握，做好澆水工作。
（1）早春：隨著氣溫的升高，植物開始進入萌芽期，展葉期、抽枝期、及時澆水顯得相當重要，早春灌溉不但能補充土壤水分的不足，使植物保持水土平衡，有利生長。
（2）夏季：盛夏氣溫較高，而植物生長處於旺盛時期，開花、花芽分化、結幼果都消耗大量的水分和養分，但應結合本地的降水量，決定是否進行澆水，時間應選在清晨（5點左右）或傍晚時進行，此時水溫與地溫相近，對植物根系影響較小。
（3）秋季：隨著氣溫的下降，植物生長逐漸減慢，要適當控制澆水以促進植物組織使之木質化，加強抗寒能力。但對結果植物，要加強澆水量。
（4）冬季：為了防止植物受凍害或因植物過度失水而枯萎。在入冬前，適當澆水（俗稱「凍水」）但澆水在中午氣溫較高時進行。
附：根據氣候條件決定澆水量，陰雨天，空氣濕度大，可不澆水，旱生植物需要水分少，可少澆水，蔭生植物需要水分多，可多澆水。 b施肥：
露地栽培的植物種類很多，有觀花、觀葉、觀姿、觀果等植物、又有喬木，灌木之分，對養分的需求各不相同。施肥的原則：基肥要早，追肥要巧，花前花後，花芽分化期及觀花、觀果植物、花後施肥更為重要，施肥後需淋水。
c除草鬆土：
（1）除草鬆土是植物養護中一項十分繁重的工作，除草可以減少水分，養分的消耗，尤其能增加主景區的美化效果，鬆土可以切斷土壤表層的毛細管，從而減少水分的蒸發。
（2）除草、鬆土一般同時進行，在植物生長期內，要做到見草就除，除草即鬆土。
d整形修剪：
植物是綠地的構成要素之一，其姿態直接影響綠化美化效果，因此整開修剪是保證植物健壯生長，充分發揮各種功能和作用的一項重要養護措施。
（1）木的修剪要根據習性和長勢而定，宜保留主幹，枯枝病枝及時剪去，並對剪刀清洗消毒，病枝集中燒毀。
（2）坪要經常修剪，最佳高度控制在5cm，每季度施肥一次，每畝施用復合肥5kg施後淋水或雨後施用。草坪內無雜物。
（3）綠化帶和2m以下的花木，每半個月需修枝整形一次。
（4）綠籬的修剪，要做到整齊美觀，同時又要兼顧截取抽穗。保證修剪後平整，筆直劃一，高、寬度一致。
歸納起來，修剪做到「截、疏、仿、變、放」5種，實踐中應根據修剪的樹木實際靈活運用
e病蟲害的防治
如發現病蟲害要及時採取有效措施，不要讓其蔓延擴大。噴葯時，要先小面積施用，再大量施用，即做到除病滅蟲又保證花卉生長不受害，噴葯時要按規程進行，保證人和花的安全。
（三）喬木、灌木養護標准 a澆灌、排水
（1）夏季澆灌宜早、晚進行,冬季澆灌宜在中午進行。澆灌要一次澆透,尤其是春、夏季節。
（2）、若處高溫久旱(氣溫高於35攝氏度,10天未下雨),應及時進行澆灌,一般應在清晨或傍晚進行澆灌。
（3）、暴雨後一天內,樹木周圍仍用積水,應予排除。對處於地勢低窪處的雪松等易受水淹的樹種可採取打透氣孔的方式排水(挖若干小洞,直徑50mm左右,至根部; 垂直插入相同直徑PVC管，周邊用土填實)。
b中耕、除草
（1）、樹木根部附近的土壤要保持樹木根部疏鬆，易板結的土壤，在蒸騰旺季應每兩個月鬆土一次。
（2）、喬木、灌木周圍的大型野草，應結合中耕進行鏟除，特別注意具有嚴重危害的各類藤蔓。
（3）、中耕、除草宜在晴朗或雪後初晴且土壤不過分潮濕的條件下作業。
c施肥
（1）、樹木休眠期可施基肥（如豆餅），每年10月中旬至11月進行一次。樹木處於生長期，可依據植株的長勢對其施追肥。（註：花灌木應在花期前和花期後分別進行。）
（2）、一般喬木胸徑在15cm以下的，每3cm胸徑可施堆肥0.5kg，胸徑在15cm以上的，每3cm胸徑施堆肥0.5 kg –1.5 kg。樹木青壯年期欲擴大樹冠及觀花、觀果植物，可適當增加施肥量。
（3）、喬木和灌木均應先挖好施肥環溝，其外徑應與樹木的冠幅相適應，深度和寬高均為25cm-30cm。
（4）、施用的肥料種類應視樹種、生長期及觀賞等不同要求而定。早期欲
擴大冠幅，宜施氮肥；觀花、觀果樹種應增施磷、鉀肥。
（5）、施肥宜在晴天。
d修剪、整形
（1）、樹木應通過修剪調整樹形，均衡樹勢，調節樹木通風透光和肥水分配，調整植物群落之間的關系，促使樹木茁壯生長。各類綠地中喬木和灌木的修剪以自然樹形為主。
喬木類：主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、並生枝、下雙瞳剪水垂枝、扭傷枝以及桔枝和爛頭。
灌木類：灌木修剪應使枝葉繁茂、分布勻稱；修剪應遵循「先上後下，先內後外，去弱留強，去老留新」的原則進行。
地被、攀緣類：地被、攀緣植物修剪應促進分枝，加速覆蓋和攀纏的功能；對多年生的攀緣植物要每年一次翻蔓，清除枯枝。
（2）、修剪時切口都要靠節，剪口要平整；對於過於粗壯的大枝應採取分段截枝法，操作時必須注意安全。
（3）、休眠期修剪以整形為主，可稍重剪；生長期修剪以調整樹勢為主，宜輕剪。有傷流的樹種應在夏、秋兩季修剪。
e補植樹木
（1）、樹木缺株應盡早補植。
（2）、補植季節規定：落葉樹應在春季土壤解凍以後、發芽以前補植，或在秋季落葉以後，土壤冰凍以前補植。針葉樹、常綠闊葉樹應在春季土壤解凍以後、發芽以前補植，或在秋季新梢停止生長後、降霜以前補植。
（3）、補植的樹木，應選用原來樹種，規格也應相近似；若改變樹種或規格則須與原來的景觀相協調。補植行道樹樹種必須同路段樹種一致。
f枯死植株的挖除
（1）、結合補植工作對枯死植株進行調整。
（2）、挖除枯死植株作業，必須事先報經市園林主管部門審批，任何部門與個人無權擅自挖除。
（四）草坪的養護標准
a草坪的修剪
正常生長的草坪每半月左右修剪一次,留茬高度3-5CM，剪去量一般為草高的三分之一，春季第一次和秋季最後一次修剪，留茬高度比平時要高些，可在6CM左右。
b施肥
施肥：施肥保養階段以追肥形式施放，可以結合淋水撒肥，一般每個月撒肥1次（肥料以復合肥、尿素為主）以保持良好的長勢，不同的季節根據草地生長情況安排施肥。
c澆水
入冬前和開春後要清除草坪的枯會落葉，以利草坪呼吸，減少病菌感染。入冬前還應澆一次透水，以保草坪安全越冬，避免乾枯寒冷而死，開春也應適量澆水，促其返青。
d病蟲害防治
夏季要注意排水防澇,天氣炎熱多雨,草坪容易發生病害。草坪多發病有褐斑病、白粉病、葉枯病、銹病、霜霉病等,一般保護惜性殺菌劑有百菌清、代森鋅、福美雙等，治療性的殺菌劑有多菌靈、敵銹鈉、粉銹寧、甲基托布津等。
e除雜草
根據草地品種、生長情況、氣候狀況等因素，一般生長季節每月除雜草2次，非生長季節每兩個月除雜草1次，要求連根系清除。修剪：草控制在5-8cm左右，填坑窪。
f平整草地
對大面積坑窪不大的草坪，鋪泥炭土和沙填平，以保持草地平坦。對大面積坑窪大的，應安排一個平整計劃，每次填沙5cm以內。
g補植：對因市政工程、交通事故、人為踐踏、生長不良等造成的裸露地，及時補植草地並加強保護，保證其迅速長滿。
（五）項目部領導加強督查，確保完成各項養護任務。

③ 工程項目管理策劃書

http://wenku..com/view/fbe43727aaea998fcc220e38.html###

④ 如何管理好園林景觀工程施工項目

建設工程項目管理是；自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質量目標得以實現。對於園林景觀工程施工企業，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協調，簡稱為三控、三管、一協調。

⑤ 提供一個旅遊項目策劃方案的範文，我想做個策劃案。

青秀山風景區市場推廣暨客源組織策劃方案
一、前言
（一）在何種背景下進行策劃
1、簡單的行業背景介紹與描述
（二）青秀山風景區為什麼要導入策劃
1、簡單介紹現狀
2、青秀山風景區導入策劃的意義
（三）青秀山風景區景區策劃的大致思路及預期效果
1、策劃重點方向及方式、手段
2、導入策劃後的預期效果（知名度、美譽度、市場銷售情況等）
二、青秀山風景區景區的優劣勢分析
（一）青秀山風景區景區的優勢與市場「賣點」
1、知名度高，首批國家4A景區
2、地理位置優越，地處廣西首府南寧市場中心
3、景區資源、景觀豐富（山•水•人文•園林）
4、政府重視與大力投入建設
5、有較高品牌效應的主題活動（桃花節和美食節舉辦）
6、有比較穩固的消費群體
（二）青秀山風景區的劣勢與不足
1、景區資源相對單一，不利於遊客互動
2、觀念相對落後，市場開發意識欠缺，仍處於等客上門狀態
3、主題活動設置過少
4、嚴重缺乏可參與的娛樂項目
5、對現有產品深度推廣與開發不夠
6、淡季市場開發不夠
優、劣勢策劃評析
（該部分詳情請參閱《景區開發急需解決問題部分》）
三、競爭對手分析
（一）主要競爭對手的構成情況
（二）與主要競爭對手的主要優劣勢比較分析
1、×××景區
主要優勢比較
主題活動設置豐富，吸引力度強
可供遊客參與互動活動多
宣傳力度更大
滑草、野戰、卡丁車、燒烤、垂釣
主要劣勢比較
知名度相對較低
離市區相對較遠
資源與景觀相對較弱
2、×××景區
主要優勢比較
主要劣勢比較
3、×××景區
主要優勢比較
主要劣勢比較
（三）競爭對手分析總結與評析
三、青秀山風景區景區的定位
（一）青秀山風景區景區的功能、特色定位
1、南寧人的綠肺——巨肺
2、旅遊觀光的名勝景點
3、休閑娛樂風景區
4、科研科普基地
5、佛教（宗教）人士的聚集地
6、廣西民族特色大型活動的舉辦地
（二）青秀山風景區景區的目標客源及市場定位
1、一級市場
南寧市
2、二級市場
除南寧外的區內各縣市
3、三級市場
區外及東南亞政務及遊客
南寧市——青秀山風景區的核心客源市場
◆人口多，經濟條件好,消費能力強
◆到景區交通便利
◆相對獨特的休閑資源,易於吸引消費者
◆作為廣西的首府，科研機構眾多及企事業單位林立
◆比較固定的休閑群體
區內——客源市場的重要組成部分
◆來南寧進行商務及旅遊的客源
◆各大旅行社及單位團體組織的客源
◆提供科研場所進行交流
區外及東南亞各地——重要客源補充市場
◆來邕旅遊遊客
◆來邕進行科研（動植物）考查、實習的團隊
◆進行交流訪問的東南亞旅遊客
（三）按消費群體劃分，鎖定城市休閑觀光群體
1、家庭群體
2、青年（情侶）群體
3、旅行社及單位群體
4、大中專學生
5、中老年人群體（淡季開發重點——廣西最大天然棋牌場所）
（四）青秀山風景區的季節市場定位
1、青秀山風景區季節市場定位的重要意義
◆有利於形成鮮明的季節特徵，更好地吸引客源
◆有利於避免客源枯竭現象產生，更好地吸引回頭客
◆有利打造景區品牌的親合力度，改變景區景點單一現象
2、青秀山風景區四季的特色定位與「亮點」打造
◆景區的春季市場運作
（1）景區春季市場的定位
（2）景區主題活動的設置
◆景區的夏季市場運作
（1）景區夏季市場的定位
（2）景區夏季主題活動的設置
◆景區的秋季市場運作
（1）景區秋季市場的定位
（2）景區秋季主題活動的設置
◆景區的冬季市場運作
（1）景區冬季市場的定位
（2）景區冬季主題活動的設置
四、景區運作急需解決問題
（按游、購、娛、吃等旅遊的四要素來進行考慮和實施構建解決方案）
（一）盡快開發青秀山夜市
1、開發青秀山夜市的可行性
2、開發夜市場的具體措施
3、對夜市開發進行宣傳造勢
（二）佛教文化節的運作
1、運作佛教文化節的可行性
2、運作佛教文化節的具體措施
3、運作佛教文化節進行宣傳造勢
（二）豐富景區內的娛樂項目，大力吸引回頭客
1、對娛樂功能區界定的意義
2、主要娛樂項目的設置可行性分析
◆
◆
◆
◆
3、娛樂項目設置的注意事項
◆
◆
◆
◆
（三）盡快增加特色購物及消費場所（解決吃與購的問題）
1、特色購物場所引進論證
2、對購物場所的管理注意事項
（四）淡季市場的開發思路及對策
1、景區與旅行社與單位團體合作問題
原因分析
解決辦法
2、淡季（含周一至周五）客源組織與措施引進
◆原因分析（客源消費的反差大（節假日與周末與工作日））
◆解決辦法
五、遊客心理障礙消除與實施方案
（一）遊客心理障礙消除及應對措施
1、遊客存有的主要心理障礙及表現
◆景區景點過於分散
◆天氣制約遊客遊玩
◆可供遊客參與的娛樂項目少（見•••••章節）
◆遊玩景區過於勞累
2、遊客主要心理障礙消除對應措施
◆
◆
◆
3、南寧市場客源重復消費問題探討
◆消費者重復消費心理障礙消費
◆門票價格問題引導
六、市場啟動及客源組織方案
（一）客源的組織方案構想
1、近期客源組織的總體計劃
◆以青秀山風景區周邊的常規客源市場為主導，重點開發•••••
◆以•••••休閑觀光團體消費群體為主體
◆大力爭取與旅行社合作
◆積極開展一系列有吸引力度的主題活動
（二）春季活動組織（傳統優勢主題活動開展月）
1、活動的主要內容
◆桃花節
◆迎新主題活動（萬人迎新倒計時，奧運倒計時，元旦系列主題活動）
◆春節游園及萬人祈福活動
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
（二）夏季活動組織（企業聯姻主題活動月）
◆××全生態啤酒節
◆青山為證——首屆廣西「山盟海誓」 ××聯姻會
◆首屆戶外拓展訓練營（基地）
◆全區青少年夏令營活動
◆青少年寫生繪畫大賽（六一兒童節）
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
（三）秋季活動組織（節慶主題系列活動月）
◆東盟及美食系列主題活動月
◆中秋狂歡夜（萬對情侶•••••）
◆重陽活動系列
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
（四）冬季活動組織（媒介合作及大型風情展系列主題活動月）
（體現大品牌——大事件——大營銷）
◆首屆異國風情××展
◆××電廣媒體（節目）舉辦（青蘋果樂園（西大與青秀山合作））
◆「安利紐崔萊」萬人長跑健身活動
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
2、促銷方式的選擇及應用
（1）人員促銷
◆與旅行社及重點客戶（單位）的協商與洽談
◆宣傳資料的發放（何種宣傳資料、發放對象）
◆人員促銷的時間、進度及任務安排
（2）電視宣傳與促銷方案
◆電視台選擇
◆刊播時間安排
◆主題宣傳及廣告訴求
◆費用控制
（3）報紙宣傳與促銷方案
◆報紙選擇（報紙軟文、夾報、活頁）
◆刊播時間安排
◆主題宣傳及廣告訴求
◆費用控制（份數）
（4）戶外廣告宣傳與促銷方案
◆戶外廣告選址
◆廣告宣傳及內容擇定
◆廣告設計與製作
◆費用控制
（5）網路宣傳與促銷方案
◆網路選擇（自己的網路）
◆主要內容推介
（6）公關促銷活動方案
◆「青山為證」見證廣西高考三十年大型系列活動
◆扶貧損贈
◆
（7）其它宣傳與促銷方案
◆旅遊大逢車宣傳
◆旅遊交易會宣傳
◆藉助旅行社進行宣傳
3、近期宣傳及促銷費用預算（對上面各項費用的一個匯總）
◆
◆
◆
七、廣告創意及文案
（一）電視腳本
（二）報紙軟文
（三）新聞報導（公關活動）
八、效果預測（略）
十、附件（略）
（一）問卷調查表
（二）采訪及調研提綱
（三）市場調研報

⑥ 求工程項目管理策劃書。

我暢游在書的海洋，坐著輕舟在三峽之中急流勇進，感受「兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山」的喜悅與豪情，時而又體驗「，猿鳴三聲淚沾裳」的凄涼，不禁潸然淚下。兩種截然不同的感情盪滌心扉，我不禁大呼「精彩」！

我漫步於塞外大漠中，看點燃的那一柱孤煙筆直入天，欣賞「長河落日圓」的動人畫卷，令人流連忘返。天空中，雁去衡陽，大漠邊是「燕然未勒歸無計」的報國思鄉之情。軍營中羌管悠悠，傾訴思鄉之情。此情此景，怎能不令人感動至深，我於是大呼「精彩」！

我在岳陽樓上憑欄佇立，看著長江水滾滾東逝，孤帆遠影，旭日東升，我看到了范公筆下「銜遠山，吞長江，浩浩盪盪，橫無際涯，，氣象萬千」的壯闊。中華之一的岳陽樓名不虛傳，雕梁畫棟，給人的是一種氣勢，一種美感。站在這里，你會感受到什麼是「，後天下之樂而樂」的遠大抱負，我不禁大呼「精彩」！

我流淚於雨果的，因為我親眼目睹駝背的攀上高高的鍾樓，在晨曦中敲響嘹亮的鍾聲；我親眼目睹漂亮的愛斯美拉達被一幫壞人拐走，受盡苦難，終與母親相認。我更為卡西莫多與愛斯美拉達的死感到沉痛。因為這深深的觸動，我感慨流淚，但我仍要大呼「精彩」！

我在荒島上和魯濱孫一起冒險，我扛著那桿長槍，巡視島上的每一個角落，孤獨感與寂寞使我更加欽佩魯濱孫的堅強意志，我從中學到很多東西……當魯濱孫踏上久違28年的歸鄉之路，我從心底里為他感到高興。於是，我還是要大呼「精彩」！

讀書就像一次旅行，帶我游遍大江南北，古今中外；讀書又像是跟隨一位博學睿智的老師，一路教我感慨歷史的興衰，讓我隨著書中的情節或喜或悲……

精彩讀書行，精彩了我的人生！

⑦ 急求園林綠化工程公司工程管理方案，包括項目經理負責制方案、項目部管理考核細則及考核流程謝謝

給30分太少了親

⑧ 建設工程項目管理服務方案

全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網

2、IDI保險&安責險

工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險、職業責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業主、承包商、施工人員）包括項目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產生活，促進項目順利完工。

當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，並不只局限於風險事故後的賠償保障，還包括有效的事前風險防範與事中風險管理，即全過程風險管理服務。我國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產管理中發揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，並快速發展。

IDI工程質量潛在缺陷保險

IDI工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命周期的質量風險管理服務（TIS服務）。TIS服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態質量風險管理。

安全生產責任保險

安全生產責任保險，是指以被保險企業在生產經營過程中因疏忽過失而發生安全生產事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財產損失時應承擔的經濟賠償責任為保險標的的責任保險。同IDI工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產責任保險也引入了全新的安全生產風險管理服務。由第三方專業安全生產風險管理服務機構，為項目安全生產提供覆蓋全建設周期的有效安全生產風險管理服務。

無論IDI的TIS質量風險管理服務，還是安全生產責任保險的安全生產風險管理服務，保險公司都可以通過其擴展原有的保險保障服務，即由事後理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對於項目管理者而言，則可以通過相應險種的投保，提高自身對於項目工程質量與安全生產的有效控制。

在傳統建設工程項目管理中，各類管理活動大都因建設環節、內容、主體不同，呈現出現階段獨立、缺乏聯系、無法統籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較於成熟的建設工程項目管理，這種管理模式特點顯然是脫節的，未來的項目管理發展方向必然是向著具有統籌性、集成化、全過程管理特點的管理模式發展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險、安責險等項目管理模式與風險管理方式也能得到印證。