制葯員工培訓方案

① 我是一個制葯企業的培訓管理人員，怎麼才能做好企業內部的培訓工作呢

在網上查一下企業培訓的內容，有很多。也可以參加一次企業培訓管理的課程。

② 葯品生產企業應對員工進行哪些方面的培訓

葯品生產企業的抄培訓應襲主要按照國家食品葯品監督管理局頒布GMP（《葯品生產質量管理規范》）認證要求對員工展開：1、全員性培訓，GMP認證基礎知識；2、葯品生產人員（含葯品質量監督人員QA）培訓：葯品生產工藝規程、崗位操作規程、生產管理規范、設備操作保養清潔規程等；3、葯品質量檢查（QC）和質量監督人員（QA）：產品標准、產品檢驗標准和檢驗操作規程；4、設備維修人員：設備維修保養規程、設備清潔規程等。

③ 山東齊魯制葯集團在員工培訓方面體系是否健全

山東齊魯制葯集團十分注重員工的個人成才與企業發展相結合，針對具體的工作崗位，公司會根據需要及時安排富有針對性的技能培訓和外出學習培訓。

④ 制葯企業對員工的培訓有哪些原則性要求

根據《葯品經營質量管理規范》

第十四條企業從事質量管理和檢驗工作的人員，應具有葯學或相關專業的學歷，或者具有葯學專業技術職稱，經專業培訓並考核合格後持證上崗。

第十五條從事驗收、養護、計量、保管等工作的人員，應具有相應的學歷或一定的文化程度，經有關培訓並考核合格後持證上崗。在國家有就業准入規定崗位工作的人員，需通過職業技能鑒定並取得職業資格證書後方可上崗。

第十七條企業應定期對各類人員進行葯品法律、法規、規章和專業技術、葯品知識、職業道德等教育或培訓，並建立檔案。

第六十五條企業從事質量管理、檢驗、驗收、保管、養護、營業等工作的人員應經過專業培訓，考核合格後持證上崗。國家有就業准入規定的崗位，工作人員需通過職業技能鑒定並取得職業資格證書後方可上崗。

其他

根據《葯品經營質量管理規范》

第十六條企業每年應組織直接接觸葯品的人員進行健康檢查，並建立健康檔案。發現患有精神病、傳染病或者其他可能污染葯品疾病的患者，應調離直接接觸葯品的崗位。

第六十六條企業每年應組織直接接觸葯品的人員進行健康檢查，並建立健康檔案。發現患有精神病、傳染病和其他可能污染葯品疾病的人員，應及時調離其工作崗位。

⑤ 請問山東齊魯制葯集團內部的培訓機制怎麼樣

山東齊魯制葯集團十分注重員工的個人成才與企業發展相結合，針對具體的工作崗位和工作需要，公司安排富有針對性的技能培訓和外出學習培訓。

⑥ 制葯企業如何有效開展內部培訓

轉載以下資料供參考

如何做好企業內部培訓
如何做好企業的內部培訓項目，培訓流程要注意以下幾點：
一個中心，即以滿足企業經營發展目標為中心。
培訓是人力資源戰略中一個重要的工作。培訓內容的必須真實、全面反映企業需要。它是為保證人力資源戰略而產生的。培訓活動不僅著眼於當前所需知識和技術的傳授，更著眼於企業未來的發展。培訓方式具有戰略性，才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合，使培訓真正符合企業的需要。
兩個基本點，即考慮員工的培訓需求，考慮員工自我發展的需求。
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。
三個保證，即資源保證、組織保證、制度保證。
資源保證，就是要有完善的培訓課程體系（課程開發技巧、已有課程的電子文檔庫等）、完善的硬體設施（錄像機、投影等）；組織保證，就是有完善的講師隊伍，主要以四川大學為依託；制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等；雖然企業培訓的作用無法客觀、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的。實踐中，培訓初期投入不一定少，大多是由於幾個培訓項目下來感覺作用不明顯，只有長期堅持下去才能產生好的結果。
四個基礎，即分析、計劃、組織、評估。
培訓不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的「救火工程」，也不是靈丹妙葯，不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，幫助企業解決實際問題。
所以，要使培訓真正產生效果，就要加強從需求分析、計劃、組織實施、後期評估四個流程的持續改善。以培訓後期評估為例，培訓後期評估不完善或不真實，培訓內容的設計就會枉費工夫，缺乏認真客觀的評估結果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，企業培訓要做的好就要抓實從分析、計劃、組織、做評估的四個基礎環節，缺一不可。
只有學習才能提高，只有學習才能發展，這是時代對人的要求，同時也是對企業的要求，企業培訓是企業發展動力的源泉。立足今天，助力明天；百年基業，培訓為本。

⑦ 吉春制葯的員工有培訓嗎

我有個朋友就在吉春制葯工作，吉春制葯經常會有員工培訓，包括技能培訓還有素質訓練，一般找企業管理方面的教授或者專業人員，還有專業培訓師。去吉春制葯不要擔心你得不到很好的技能鍛煉，關鍵還是要看你自己的學習能力了

⑧ 譽衡葯業的員工培訓

譽衡 員工培訓
新的世紀，抓住機遇，迎接挑戰，企業的管理人員和員工應具備更廣博的知識和更強的工作能力。譽衡葯業注重員工培訓和人才培養。譽衡葯業建立了譽衡培訓學院。譽衡培訓學院下設商學院、制葯工程學院和管理學院，建立了一套完善的培訓體系，涵蓋員工職業生涯的方方面面，包括新員工入職培訓、崗位培訓、專業技能培訓、經理人管理培訓、產品知識培訓、銷售培訓、拓展培訓、演講培訓等內容，努力將譽衡的團隊打造成一個具有凝聚力、具有競爭力的高效組織。
譽衡認為人才的首要標準是盡責。
在人才培養上，譽衡採取授權賦能的方式，通過有效授權使人才有更大的發展空間，通過培訓使其才幹獲得提升，具備擔負更大責任的能力.

⑨ 跪求制葯企業員工技術培訓心得

企業文化企業宗旨：一個代表 兩個追求 一個代表：代表投資者、經銷商、消費者 兩個追求：追求市場上先進的營銷模式,追求先進的而企業文化 企業精神：創新、敬業、團結、卓越 經營戰略：立足山東、面向全國、開拓海外 發展目標：打造中國健康連鎖第一品牌 經營理念：誠信、長久、雙贏 服務理念：成就別人、發展自我、因為專業、所以信賴 關愛文化：關愛員工成長、關愛經銷商發展、關心大眾健康 培訓理念：培訓是員工的最大福利,對外培訓經銷商隊伍,對內培訓員工 工作精神：雄鷹精神：發現目標盯住不放、鎖住目標全力沖刺、抓住目標堅韌專注 激勵文化：分享成功的經驗、分享失敗的收獲 利益意識：沒有公司的發展就沒有員工的幸福、沒有員工的努力就沒有公司的發展 團隊目標：建設人性化、學習型的團隊 廣告用語：健康品輝瑞造 服務素質：三公原則：公平、公正、公開 用人准則：事業吸引人、利益拴住人、氛圍愉悅人、制度約束人、業績獎勵人,成就激勵人