❶ 美發店如何選擇應聘員工
你是否常為招不到好的員工而苦惱？你是否曾為留不住好的美發師而困惑？向治理要效益，向人才要效益，這對美發店老闆同樣適用。現就美發店人力資源的挑選及工作規范做一闡述。 假如你不僅僅滿足於有一個「家庭作坊式」的美發店，那麼，從現在起，你就可以把美發店人力計劃、挑選員工、制定好工作說明書等當作大事來對待了。 美發店的人力計劃 人力計劃是美發店對未來員工的需求和供給之間所做出的估計和分析，通常分年度計劃和中長期計劃。年度計劃是操縱計劃，是中長期計劃的貫徹和落實。中期計劃是兩年以上，長期計劃是五年以上，中長期計劃對美發店的人力計劃具有方向性的指導作用。 美發店人力計劃的內容一般包括崗位職務計劃、職員補充計劃、教育培訓計劃、人力分配計劃等。崗位職務計劃主要解決美發店定員定編題目；職員補充計劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數目上得到公道的補充；教育培訓計劃是依據美發店發展的需要，通過各種教育培訓途徑，為美發店培養當前和未來所需要的各類合格職員；人力分配計劃是依據美發店崗位職務的專業分工來配置所需的職員。 美發店的員工需求猜測是根據美發店發展的要求，對將來某個時期內美發店所需員工的數目和質量進行猜測，進而確保職員補充計劃方案和實施教育培訓方案的落實。這是美發店制定人力計劃的核心和條件條件。猜測的基礎是美發店發展規劃和年度預算。對員工需求猜測要持動態的觀點，考慮到勞動效率的提升、工作方法的改進及自動化水平的提升等變化因素。可用兩種方法來進行猜測：①經驗估計法——即根據治理者的經驗，結合本美發店特點，對員工需求加以猜測；②工作研究猜測法——即通過工作研究，來計算完成某項工作或某項服務的工時定額和勞動定額，確定美發店的員工需求。 美發店員工的供給猜測，則是在將來某個時期，對其內部和外部所能得到的員工數目和質量進行猜測。一般包括以下幾方面內容：分析美發店目前的員工狀況，如技術知識水平、工種、年齡構成等，了解員工的現狀；分析目前員工活動的情況及其原因，猜測將來員工活動的態勢，以便採取相應的措施，避免不必要的活動或及時給予替補；把握員工提拔和內部調動的情況，保證工作和職務的連續性；分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動對員工供給的影響，把握員工的供給來源和渠道。員工可以來源於內部（如富餘員工的安排、員工潛力的發揮等），也可來自於外部，對員工供給進行猜測，還必須把握影響員工供給的主要因素，從而了解員工供給的基本狀況。 影響員工供給的具體因素有美發店所在地和四周地區的人口密度、其他美發店對勞動力的需求狀況、當地的就業水平、就業觀念、當地的科技文化教育水平、所在地對人們的吸引力、美發店本身對人們的吸引力、當地臨時工的供給狀況和當地的住房交通、生活條件等。 在對美發店員工的需求和供給進行猜測之後，就要著手進行員工需求和供給的平衡，從而發現員工供求之間的缺口，採取措施加以消除。美發店員工的供求平衡不僅有員工需求供給總量上的平衡，更重要的是要有員工的素質、種別等供求結構上的平衡。為做到員工供求平衡，必須對員工潛力進行分析，從數目上消除人浮於事、人力浪費的現象，從質量上提升員工的素質，充分發揮現有員工的潛力。
❷ 哪個美發店管理學校有美容美發店全年的活動策劃方案，我想看看
不花錢，哪裡來的活動方案呀
主題：傾情夏日，染出風格，燙出時尚
緣由：歡度勞動節，共念母親情
目的：1 針對春節前的燙染顧客和2月 3月 4月剪發顧客的回籠，並為10月1日打好基礎，穩定業績。
2 針對節前顧客回籠，並控制顧客的消費周期
3 為脫離同行商圈的高爭壓力，造就更穩定而成長的業績。
4 幫助員工造勢，創造客數，產生不斷的燙染客戶。
5 使我們掌握和控制客人的消費周期。
6 讓員工認識到，唯有會員卡的保護，才有真正的指定客人重復消費，固穩業績。
7 激勵員工，使全體員工都能增加凝聚力，建立團隊精神，創造個人和團隊高業績。
8 使員工和客人都擁有一顆感恩的心。
活動日期 到5月18日
員工主推：
1 會員卡
2 母親感恩卡及儲值卡
活動內容：
1 全力推出綠色數碼燙，威娜染發，不分長短一律 元
2 燙染護拉全場3。8折，吸收客量
3英國沙渲修剪 3D造型剪
燙發 染發套餐
綠色數碼燙
德國威娜染發 全場一律 元
（1）水能高彈理療燙
A：燙發+天然醋療精華 原價 現價
B：燙發+染發 原價 現價
C：染發+天然醋療精華 原價 現價
D：燙發+染發+天然醋療精華 原價 現價
（2）凡單項滿----元，均送一張價值----元的母親感恩卡，可以任意消費
母親感恩儲值卡原價228元 現價100元，可任意 消費
凡購買倒膜一套原價 元再送 元的儲值卡一張
凡到本店消費者一律送價值 元的天然精華倒膜1次
凡購買我店任意產品的，均送價值 元的剪發
顧客的利益。
1 認識好的產品是由專業人員來操作完成的。
2 令顧客真正感到高品質，低消費，高享受待遇。
3 令顧客安心，信心滿意的服務。
4 超值價值，超值服務。
活動前置要點：
1 促銷產品的備置，不可以是店內日常銷售的，一定要是市場買不到的。
2 對於燙發的操作流程，每位員工務必用熟。
3 店內的POP布置及技術質量，語氣溝通訓練是否到位。
4 最新流行圖片收集是否以全。
5 顧客資料卡的整理，並擬定可控名單做檢查。
6 預約卷發放區和分配是否劃分清楚。
7 發型師對商圈的住家拜訪預約成果和工作分配情況，並制定可控名單。
8 發型師的圖片手冊
9 A現場銷售話述，文字整理，如何讓單剪變為
燙染護客人，讓燙染護客人如何變為高單客戶。
B 商圈拜訪話術
C 預約單發放話述
D 顧客電話問候話術
E 燙染技術訓練
F 8款——10款剪燙發型培訓
10 A 紅條幅
B 貼紙宣傳背膠
C海報
D 顧客電話聯絡
E精神動員早會，提前營造時間1個小時
F 每天早晚會檢討前1日營業狀況
11 任務獎勵方式
（1）發型師套餐比賽
（2）推卡比賽
（3）總業績及單項業績最高
（4）助理套餐比賽
（5）助理推卡比賽
北京紀雲瀚老師提供
❸ 如何做好美發店管理
美發店管理之員工管理 美發店管理中，員工管理占據首要位置。美發店的經營，最根本還是由員工每天的工作來延續的。如果一個美發店本身員工管理就十分混亂，無法做到人盡其責，那麼接下去也就談不上顧客管理了。 要想做好美發店員工管理，首先需要分析美發店員工的普遍特徵。這部分群體一般學歷水平比較低，比較年輕，渴望獲得表現的機會，自我意識比較濃厚。因此，對於美發店員工的管理，重點在於給他們學習培訓的機會以及制定合理的工作激勵機制。 一、推薦培訓機制：「內」「外」兼修 當一個美發師面對一個老客戶時，如果總是以同樣的程序來應對顧客，比如以自己固有的判斷來為每一位顧客設計新發型，那是很可怕的。美發行業從一定意義上說是個有藝術特點的美麗產業。做為美發師，毋庸質疑是走在時尚前沿的工作者，它追求的不僅僅是美，也是「變」。因此，作為美發店老闆，對於美發師的培訓是十分重要的。提升美發師的水平，包括美發師內在的技術水平以及外在的對於美的潮流把握。 對美發店來說，為員工制定科學的培訓計劃並持續展開不僅僅能提升美發店員工綜合素質、核心競爭力，同時更能使員工體驗一種被關懷的感受。 培訓的作用和功能，還體現在能為美發店的各個崗位儲備隨時可資使用的後備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負面影響和高成本。 （1）、制定定期的美發師技術培訓機制 在美發店的發展過程中，對於美發師的培訓至關重要，沒有培訓就不能向前發展。美發店可以針對店裡有一定經驗的美發師進行重點培訓，再去叫他們培訓別人，然後，他們被提升到店長的職位上，同時這樣的培訓機制需要建立在合理的考核制度上。在培訓的過程中，可根據美發師的特長作出分類教學培訓計劃安排，如吹風造型類、燙染設計類、精剪類以及溝通設計類等。 通過制定好美發店員工學習和培訓的計劃，適時培養店裡的骨幹力量，可以讓骨幹人員享有經營股份。與店主輪換外出學習新的技術和管理，與美發店的主要顧客定期的溝通信息，讓顧客知道美發店的員工有定期的技術培訓，讓顧客對美發店有一種期盼，最大限度的減少顧客的流失現象。 （2）、樹立技能和知識提升的榜樣 在美發店中，技能與知識能夠教會，但人的態度只能靠榜樣的力量才能讓人學會人的態度是有感染力的。因此，美發店店長要有計劃地培養你的具備發展與學習潛力的員工。如果不這樣做，那些最具有發展前途的員工就會離職而去。 （3）、讓員工無拘無束的接受培訓 不要因為培訓中一些員工的犯錯而責備他們。如果他們精神緊張，他們就不能很好學習。如果他們不懂，鼓勵他們大膽提問題，不要讓他們感覺到提問題就心有愧或顯得愚笨。 二、制定合理的員工激勵機制 美發行業比較突出的問題就是人員的頻繁流動，所以美發店老闆需要考慮的不僅是如何用人的問題，更重要的是如何留人的問題。在留人方面，感情投資成為一部分老闆看好的留人法寶。有人情味的老闆，會感情投資，有些老闆往往只關心大工而忽視中工小工的艱辛，如果你是老闆能使處於底層的員工，感覺到你對他的關心那麼店裡所有的員工都會受到鼓舞。要想留住員工，合理的員工激勵機制十分重要。 （1）、讓員工有機會做老闆 同通常的企業相比，美發店員工的一個突出的特點是員工隊伍年輕，知識層次和結構不太高。這決定了他們創造慾望高，喜歡挑戰權威和傳統，而且創造能力也強，比較自我。他們最崇拜的是「高收入」和「做自己的老闆」，適應這一點，「給他們做自己老闆的機會」就成為美發店激勵員工的十分關鍵的一招。（2）、鼓勵你的員工積極去學習
❹ 新開理發店，如何管理員工，如何招攬人才
管理技巧
（1）讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現；
（2）給予獎勵，但獎勵要與業績相當；
（3）如出現某種變動，應事先通知，員工如能先得到通知，工作效率會更高；
（4）讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任；
（6）實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
（7）聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團；
（8）如果有人舉止怪異，應及時調查處理；
（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓裡；
（10）解釋「為什麼」要做某事,如盯員工會把事情做得更好；
（11）如果犯了錯誤，立刻承認,並且表示歉意，如推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
（12）告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感；
（13）提出建設性的批評，批評要有理由,並找出發主進的方法；
（14）在責備某人之前，先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他；
（15）以身作則，樹立好榜樣；
（16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什麼；
（17）把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
（18）假如有人發牢騷，需趕緊找出代們不滿之處；
（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及；
（20）制訂長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步；
（21）支持你的員工，應有的權力與責任是不可分的
招攬人才。概括兩點1合理工資於勞動成正比 2人性化管理更多的給人家的感覺 3切勿擺過多老闆架子 4不要因小失大
❺ 美發衛生組織制度人員安排怎麼寫
這是我公司的制度
你參考下，希望有幫助
第1章 總則
第1條 新進人員培訓的宗旨是使新進人員了解企業的概況和規章制度，能更快地勝任新工作。
第2條 每位新進入企業的員工必須參加企業的入職培訓，接受熟悉企業整體情況的培訓和部門基本技能訓練，從而了解企業的文化和價值觀及企業的整體運作，了解本部門職責、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應工作環境。
第3條 新進人員培訓包括新員工崗前培訓、在職員工調崗培訓，還包括復職人員、臨時職工和兼職人員的培訓。
第2章 培訓計劃
第4條 入職培訓應按人力資源部門的招聘計劃和新員工入職情況來制定。
第5條 凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。
第6條 崗前培訓需要幫助新進人員介紹以下三個方面的內容
（1）解說《員工手冊》。
（2）說明工作崗位職責、要求，安排並介紹培訓期間的指導人員。
（3）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負責人和同事。
第7條 崗前培訓的內容應該包括以下五大方面
（1）企業的發展歷史及現狀。
（2）企業當前的業務、具體工作流程。
（3）企業的組織機構及部門職責。
（4）企業的經營理念、企業文化、規章制度及一些約定俗成的內容。
（5）工作崗位介紹、業務知識及技能技巧培訓。
第8條 按企業發展狀況、工作環境及程序，新員工的崗前培訓分為企業整體培訓、部門工作引導和實地培訓三個階段。
第9條 整體培訓最重要的是傳授各種知識，並使新員工重點了解下列五大內容
（1）企業狀況：發展歷史、經營現狀、經營項目、生產經營目的、歷史使命及行業地位。
（2）企業組織機構，各部門的工作職責、業務范圍。
（3）產品的性能、包裝及價格，產品銷售情況，市場上同類產品信息及其生產廠家的情況。
（4）新員工未來的工作崗位要求及特徵，與其他部門互相配合的事項。
（5）企業規章制度、紀律、道德規范及禮儀規范要求。
第10條 接受整體培訓後，應對受訓新員工的優勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術技能培訓、實地培訓的負責人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側重的培訓。
第11條 部門工作引導重點在於讓新員工學習未來實際工作需要的技能，應在以下五方面加強新員工培訓
（1）工作態度與服務理念。
（2）掌握未來工作的崗位職責及具體內容，每天的例行工作和其他相關工作。
（3）未來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關系溝通技巧等。
（4）與其他同事的協調、配合能力及團隊協作精神。
（5）介紹與本部門工作相關的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。
第12條 實地培訓即為在實習期，讓新員工在一位資深員工的指導下開始承擔工作。指導人員僅在一旁示範和協助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成後再告之其應改進的地方。這種培訓方式有利於加深印象、加快進步的速度。
第13條 分支機構的培訓可與實地培訓有機結合進行。
第14條 部門培訓的負責人必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經驗和規范的技術水準。
第15條 實地培訓的指導人員應本著負責的態度，將新員工錄用後的績效與部門績效掛鉤。為提高實地培訓指導人員的積極性和責任心，企業根據具體情況給予擔任人員一定的獎勵。
第16條 對調崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，包括工作崗位職責、職業精神、信念、規章守則、職業操守教育和勵志類教育等培訓。應側重於工作崗位職責方面的培訓，使其適當了解企業組織概況、經營方針以及有關的人事管理規定等相關內容。
第17條 凡指定需要接受培訓的人員，除有特殊情況經審核被給予准假或免訓者外，一律不準不參加培訓。
第3章 培訓實施
第18條 培訓計劃編制和組織實施由人力資源部門和培訓部門全權負責。企業主要領導須參與新員工入職培訓，並負責部分內容的培訓工作。企業全體員工尤其是相關部門的骨幹都有責任協助新員工的入職培訓工作。
第19條 關於入職培訓時間的規定
（1）入職培訓的整個過程一般要持續三個月，可根據實際情況做適當延長或縮短。
（2）集中培訓的時間應安排合理，提前計劃並告知相關部門負責人及受訓人員。
（3）實地培訓時間應與企業的作息時間一致。
（4）參觀培訓的時間視具體情況而定，確定後應提前一天告知人力資源部或後勤部門。
第20條 關於培訓方法的規定
（1）理論知識培訓主要採取集中授課、普通講座的方式。
（2）專業技能培訓採取實地培訓的方式，到實習工廠、車間、部門實際操作和練習。
（3）企業認知培訓可採取實地參觀的方式，受訓員工根據講師和培訓組織者的安排實地參觀考察，並在參觀後提交《參觀感想》或《參觀報告》。
（4）在入職培訓過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機會。受訓員工要將培訓的感想和認識做出記錄，提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。
第21條 關於培訓內容的規定。
（1）對企業的組織機構設置、生產經營管理系統要重點介紹。
（2）對各部門的職責、權利、工作內容等要做詳細介紹。
（3）要對企業的政策、法規及規章制度進行仔細說明，包括以下具體內容：發薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協議，聘用、解僱規定，在職員工行為准則等。
（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質、責任，真正掌握了業務知識。
（5）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。
（6）要訓練新員工的禮儀修養，養成禮貌待人的良好習慣。
（7）要讓剛畢業的新員工意識到校園生活與企業生活的差別，認識到自己的責任。
（8）要培養新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態度。
（9）注意培養新員工的團隊合作精神和集體利益優先的意識。
第22條 為了讓新員工從多個角度了解企業的職能部門，在入職培訓期間，可把新員工安排到不同的部門去實習，考察其能力和能適應的部門，並為員工正式定崗提供依據。
第23條 結合工作性質和工作環境，對新員工提供必要的生產安全指導培訓。其應達到的目標包括：
（1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；
（2）建立了安全生產和善意合作的基礎；
（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免發生意外事件；
（4）可減少因員工受傷補償的費用和醫療服務費用的支出；
（5）有利於企業建立良好的信譽。
第24條 安全培訓還包括企業商業機密、信息安全保密培訓。在入職培訓過程中，對新員工要灌輸保守企業機密的意識，並把《企業商業機密保密協議》作為《勞動合同》的附件同新員工簽訂。
第4章 培訓評估
第25條 每開展一項培訓項目，應及時檢查新員工的培訓效果，由培訓指導員或講師負責。檢查方法包括測試、現場操作等。
第26條 培訓講師於培訓結束後一周內，評定出新員工的測試成績，並登記在《新員工入職培訓測試成績表》上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據。
第27條 因故未能參加測試者，事後一律補考，否則不予以轉正。
第28條 每項培訓結束後，培訓部根據實際需要開展新員工培訓意見調查，要求學員填寫《新員工入職培訓調查表》與測試試卷一並收回，作為培訓效果評估的參考依據。
第29條 人力資源部應定期調查新員工入職培訓的效果，分發調查表，由用人部門主管或相關人員填寫後收回，作為評估長期效果的參考依據。
第30條 將以上評估的內容及結果形成書面的報告，呈報用人部門主管、人力資源部經理及相關企業領導，作為新員工錄用轉正的參考依據。
第5章 培訓檔案管理
第31條 自新員工進入企業後，人力資源部專員應為每一位新員工建立相應的培訓檔案，記錄每一次受訓人員的具體情況和培訓效果。
第32條 將每次開展的培訓用錄像記錄存檔，並將與培訓相關的資料存檔，建立培訓工作檔案，其內容包括新員工培訓需求分析、新員工培訓計劃、新員工培訓方案、實施過程、效果評估和考核記錄等各方面的內容。
第33條 建立新員工培訓講師檔案，這有利於日後選擇培訓講師。培訓講師檔案主要包括培訓講師姓名、基本簡歷、培訓經驗和培訓業績等各方面的內容。
第6章 附則
第34條 新員工入職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請，報財務經理和總經理審核。在培訓結束後憑各種財務憑證到財務部報銷，多退少補。
第35條 本制度呈報總經理審批後頒布實施。其中未盡事宜，可隨時進行修改和增補，並呈報總經理審核批准後生效。
第36條 本制度由人力資源部監督執行，最終解釋權歸人力資源部。
❻ 急需一份美發店員工管理制度（要詳細）
1、全體員工按照本店編排表，准時上下班、休息，不得遲到、早退、曠工，病、事假應辦理請假手續，上班時間衣冠整齊干凈，一律穿工作服，工作服要整潔，工作證佩戴在左上胸. 不能請霸王假，工休按店內輪休制執行。臨時事假須上班時間前請示店長批准；請假須真實反映.
2、熱情接待顧客，面帶微笑，耐心回答客人的詢問。以許的態度為顧客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。
3、做好客人進來的接送工作，要做到「一帶二送三介紹」（即帶位、送茶、介紹產品、發質知識）。
4、掌握顧客情況，對異常顧客要留心觀察，發現問題要及時報告。
5、上班時不得會見親友，不準打私人電話，嚴禁在工作場所內吸煙、喝酒、吃東西、追逐打鬧、以及做其他與工作無關的活動，離開工作場所必須要徵得主管同意。
6、不準私片帶他人進入工作地點，不得私自將本店物品帶出本店或贈予他人，更不能有偷竊行為
7、工具使用前後必須清理干凈，擺放整齊，工作地點不得擺放與工作無關物品，設備用完後，必須放回原處，並清理干凈。
8、全體員工要團結一致，各盡其職，獻出真誠服務，做好本職工作。
9、工作要認真負責，力求准確無誤地完成工作任務，如遇有疑難問題要報告上級，請示處理，因責任心不強，不按服務規范操作而造成的人為錯誤或影響發型效果，當事人要受到經濟處罰。
10、按規定交接班，如違反規定造成損失，要受處罰.上班遲到5分10個卧操,遲到10分免休一天假,早下10分免休一天,
11、熱愛本店，宣傳本店，自覺維護本店信譽。
12、敬業，積極進取，努力學習專業知識，不斷提高業務水平和工作能力，提高服務質量。
工作時間不打私人電話，不長時間會客.
13、在工作崗位服務要熱情、禮貌、周到，接待客人或與客人和同事交談要用敬語，上班要按本店要求的標准進行服務，接送客人有道謝聲，工作出現差錯和失誤要有致歉聲。
14、工作時面帶微笑、有禮貌、負責任、誠實、細致、講效率、說到做到，對工作推諉，不拖拉，接待客人要善始善終，交接工作要清楚.
15、養成節約用電、用水、節約使用產品和易耗品的良好習慣，愛護公物，看到將要壞的地方立即通知維修。
16、對儀器、用品應嚴格按照標准操作規程使用。
不因自己心情而影響工作質量.
給點分吧~~~~（>_<)~~~~
❼ 美發店活動策劃應包括哪些方面
送剪發卡 回饋老顧客
凡是在本店做大頭的顧客，一律贈送6張精剪卡（有效期為1個月回），這樣答做的目的是吸引客流，增加店內的客流量；
燙發0元，倒膜帶回家
凡是在店內購買倒膜的顧客，贈送1次燙發，例如：380元一套倒膜，贈送價值280元的燙發一次，這樣可以刺激顧客做燙發，提升店鋪燙染人氣的同時，也能給洗護部門帶來更大的客流量；
3人同行，免單一人
店鋪可在適當的節假日推出多人同行，免費1人的活動，這樣有利於顧客之間的結伴而行互轉介紹
聯營促銷
製作一些免費（或者超低價的感受卡）去贈送給左鄰右舍不同行業的單位（例如：美容化妝品專賣店、品牌服飾店鋪等等一些有消費能力群體經常出沒的場合都可以考慮）
抽獎活動
凡是經常關顧店鋪的新老顧客均可享受一次年終、或某節日、店慶等名義下的抽獎活動，抽獎箱里務必要高中獎率（免費剪發一次、2折燙染發一次、3次免費去黑頭等等）
燙染後贈送洗護套裝
對於客戶想做燙染的情況，可以建議顧客做我們指定的燙染套餐，然後有洗護套裝贈送，例
與大附近大超市、大賣場合作
❽ 求，美發店經營管理方案，範文。！！
什麼發廊啊 還需投標 是不是位置很好啊
如果要寫 就寫本人資金多少 模式採用什麼的 還有規章制度的健全 員工的吃住問題 要在開店前把員工找好培訓好 宣傳 開店策劃活動想好
呵呵 希望能夠幫你一把
一個8年的美發人