統籌策劃方案

㈠ 年會策劃如何專業的統籌安排

第一，確定年會經費
第二，確定年會主題
第三，確定年會主持人
第四，確定年會場地 年會的場地可以選擇公司往年訂的酒店，如果公司沒有做其他要求的話，還是選擇之前的酒店會比較省事
第五，確定年會流程 年會的流程包括年會的節目和游戲，節目可以是公司的各個部門出，或者是以個人出都可以，游戲的話需要配備游戲的小獎品以及主持人的活躍氣氛，游戲可以從網上找一些參與度比較高的。
第六，准備年會大獎 可以用大屏幕抽獎軟體，之前有用過樂乎現場還不錯，推薦，可以網路搜下樂乎現場
第七，遞交策劃等待審批

㈡ 策劃跟統籌哪個排在前面

統籌是通盤籌劃，策劃是決定是方案。因此，先統籌，後策劃。

㈢ 運營，推廣，策劃和統籌怎麼區分

其實現在很多公司都把這四個職位合並在了一起，當一個職位用！除非是很大型的公司·就會分的比較細致

㈣ 什麼是市場統籌策劃

市場統籌策劃是為了完成營銷目標，藉助科學方法與創新思維，立足於企版業現有營銷狀權況，對企業未來的營銷發展做出戰略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創新性和系統性。

市場統籌策劃適合任何一個產品，包括無形的服務，它要求企業根據市場環境變化和自身資源狀況做出相適應的規劃，從而提高產品銷售，獲取利潤。

市場統籌策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業的營銷傳播活動就象組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與促銷當作品牌戰略管理的工作，就等於把公民日常的社會活動如升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。像全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定，然後是執法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關促銷等傳播活動的每一個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。

㈤ 現場統籌具體是指什麼

1、活動方案的執行及活動計劃的統籌安排；

2、活動合作單位的溝通協調及後期維護；

3、執行活動過程的統籌安排（場地准備、活動人員組織通知及協調等）；

4、活動現場收集資料的整理、分析，並形成下次活動的改進意見。

㈥ 活動統籌和活動策劃是什麼意思

活動統籌指的是策劃一些大型活動在原有方案不夠完善時，需在執行現場處理的具體事項：活動方案的執行及活動計劃的統籌安排；活動合作單位的溝通協調及後期維護；執行活動過程的統籌安排（場地准備、活動人員組織通知及協調等）；活動現場收集資料的整理、分析，並形成下次活動的改進意見。

活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對於市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。

市場策劃和活動策劃都從屬於企業的整體營銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個品牌的文化內涵。

(6)統籌策劃方案擴展閱讀：

活動策劃的功能

1、活動策劃具有大眾傳播性

一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結合，又能夠激發品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在第一時間傳播出去，引起公眾的注意。

2、活動策劃具有深層闡釋功能

廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以採取全面陳述的方式來表現;但是，通過活動策劃，可以用把客戶需要表達的東西說得明明白白。因此，活動策劃可以把企業要傳達的目標信息傳播得更准確、詳盡。

3、活動策劃具備公關職能

活動的策劃往往是圍繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的：通過這些主題的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅。

廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與活動策劃公關職能的實效性、立體性相比。

參考資料：網路-活動策劃

㈦ 齊雲強的統籌策劃

2009年3月22日，第17個世界水日，在湖南大學東方紅廣場一個名為「珍愛水的生命」的大型公益活動啟動儀式成功舉辦。齊雲強是這次公益活動的主要策劃者，長沙市水利局給予支持，來自長沙市的7所高校的十餘個集體參加了活動，這次公益活動從策劃到成功開展僅僅用了5天時間。2010年世界水日他又策劃了「舞動的水精靈」大型公益活動，同樣僅用5天時間完成了策劃和所有的准備活動，紅網、《瀟湘晨報》等媒體進行了報道。
2010年9月擔任新生班主任的他帶隊學院新生定向越野隊，全隊共獲得五項獎勵，16枚證書。9月18日，在他的策劃下他所帶的班級開展了紀念九一八活動，活動視頻在優酷網得到網友好評。

㈧ 活動策劃方案有什麼內容

您好，天幕大業公關顧問公司為您解答。

活動方案一般都會根據活動的目的以及目標制定一個主題，然後圍繞這個主題展開一系列相關的活動，而活動的形式也是多彩多樣的，具體的推進步驟如下：

一，明確主題和目的
不同的企業，年會的主題和目的也有所區別。比如生產銷售型企業會在年會上將各地經銷商團隊聚集到一起，根據銷售目標實現情況進行表彰鼓勵，同時給其它銷售團隊激勵；而服務型企業則多以娛樂性質的年會，讓企業團隊在年終的時候得到最大限度的放鬆。雖然目的有所區別，但有一點是明確的，即表彰總結全年的工作，並對未來新的一年提出新目標新展望，同時提高企業凝聚力。

二，初步確定年會性質
在確定了參與主體之後，就可以選擇年會的性質。以娛樂休閑？旅遊玩樂？企業拓展？活動抽獎？不同的年會性質最終會影響到年會的籌備團隊及所需要的資金。

三，提交預算
初步確定年會性質後，根據場地、交通、獎品等情況，可提交出一份初步的年會預算。當然，也有的企業會在年會籌備開始就確定預算，所有工作都在預算之內進行。

四，策劃分工執行
策劃執行方案的內容多種多樣，但基本每個模塊都需要安排至少一個負責人，這里舉個例子：
1、活動場地及酒店聯絡；
2、活動演出團隊聯絡，演出節目內容安排；
3、拓展公司聯絡，拓展場地安排，拓展項目安排；
4、聚餐場地聯絡，餐飲內容安排；
5、年會物料籌備，年會節目安排；
6、項目總統籌，流程把控。

以上資料由天幕大業公關策劃公司整理提供

㈨ 總經理如何制定公司統籌規劃

公司制度建設大綱

第一部分 組織分工管理制度

高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 因此 ，對於任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權責分明 ，不能互相重疊 ，更不能互相牽扯，否則就會導致效率低下，現代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面

一 權責劃分辦法

二 公司董事會工作職責管理辦法

三 公司董事長工作職責管理辦法

四 公司管理委員會工作職責管理辦法

五 公司執行委員會工作職責管理辦法

六 公司總經理工作職責管理辦法

七 公司副總經理工作職責管理辦法

八 公司總裁工作職責管理辦法

九 公司辦公室職責管理辦法

十 公司人事部工作職責管理辦法

十一 公司財務部職責管理辦法

十二 公司總務部職責管理辦法

十三 公司營銷部職責管理辦法

十四 公司采購部職責管理辦法

二十二 辦公室主任 副主任職責規定

二十三人力 源部經理崗位職責規定

二十四 銷售部經理崗位職責規定

二十五 公關部經理崗位職責規定

二十六 發展部經理職責規定

二十七 采購部經理崗位職責規定

二十八 會計主管崗位職責規定

三十 收銀出納員崗位職責規定

第二部分 員工招聘管理制度

最常見的獲得人才的方法 現代公司也都非常重視但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科學的制度僅憑招聘者的個人感覺 或對應聘者的表面印象良好便草率決定結果招來的往往是濫竽充數的 南郭先生 科學的員工招 聘管理制度具體細分為以下幾個方面 目的是對應聘者進行全方位的考察

一 公司員工錄用規定

二 員工聘用規定

三 聘約人員管理辦法

四 專業技術人員職位任用辦法

五 公司管理人員錄用辦法

六 公司公關人員錄用辦法

七 新進人員任用辦法

八 新進人員任用細則

九 面試操作規程

第三部分考勤考核管理制度

對員工的考勤和考核 是企業人力資源管理中的一項重要 內容 過去對員工的考勤 考核制度往往過於教條化 把員工當作機器 一樣對待缺乏人情味 而現代公司注重人本管理 其考核制度的 目的是使員工融入公司融入團隊之中 從而創造更大的效益 其 主要 容包括

一 公司員工考勤管理制度

二 員工考勤與工作注意事項

三 員工出勤管理規定

四 員工打卡管理規定

五 員工出勤及獎勵辦法

六 員工考勤和休假管理辦法

七 請假 休假管理細則

八 員工給假細則

九 員工加班細則

十 員工綜合考評制度

第四部分 薪資福利管理制度

如何激勵員工 是現代企業管理的一項重要 容 激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵 但具體的形式則多種多樣 如目標管理 員工參與決策工資制度 福利制度等等 薪資管理制度 是其中最重要的激勵措施 包括工資福利和獎金 科學的薪資管理制度能體現公司企業里每一個員工的貢獻和價值 使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認 因而激勵他們更加努力地工作 具體做法包括

一 公司薪給辦法

二 員工待遇辦法

三 薪金保密管理辦法

四 員工核薪及升遷細則

五 機動加薪辦法

六 職務工 管理制度

七 職能工 管理制度

第五部分 獎金激勵管理制度

獎金 是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵 有利也有弊而員工參與公司管理則屬於精神激勵措施 如何使獎金激勵更具科學性利大於弊 如何讓員工通過參與企業管理更加發揮積極創造性為公司做出更大貢獻是現代公司獎金激勵管理制度的目的所在現代企業獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容

一 公司獎勵制度

二 員工出勤獎金辦法

三 全勤獎金給付辦法

四 從業人員年終獎金發給辦法

五 從業人員各項津貼給付辦法

六 年終獎金發放核計細則

七 責任獎金的計算及分配暫行辦法

八 經營績效獎金核發辦法

九 效率獎金核發辦法

十 績效獎金發給辦法

十一 員工參與公司管理規定

第六部分 員工培訓管理制度

二十一世紀是終身教育的世紀 而對現代公司來說 要迎接市場愈來愈激烈的競爭 自己的員工就必須不斷進步和提高 要達到這 一目的惟一途徑就是對員工進行培訓 終身教育 否則 員工落 伍公司也會被市場淘汰 現代公司員工培訓管理制度主要有以下幾個方面

一 員工培訓實施辦法

二 新員工培訓實施綱要

三 公司綜合管理人員培訓制度

第七部分 員工管理制度

現代企業的各項管理最終都體現在對人的管理上 只有建科學的員工管理制度 才能保證各個部門各名員工各就各位 各守其職從而實現企業的高效運轉 科學的員工管理制度主要包括

一 員工守則

三 員工著裝管理規定

四 員工姓名牌管理辦法

五 員工識別證使用准則

六 公司員工禮儀守則

七 臨時人員管理辦法

九 人員晉升管理辦法

十 公司人員調動與降職管理規定

十一 公司辭退與辭職管理規定

十二 公司人員 遣管理辦法

十三 員工離職處理規定

十四 員工離職處理細則

十五 職員退職金給付細則

第八部分 會計出納管理制度

在任何一個現代公司里 可以沒有財務總監 卻不可以沒有會計和出納會計 出納工作管理制度是企業最基本的財務管理制度不管一個公司是多麼小倘若沒有這些制度 其財務狀況勢必一塌糊塗 現代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面

一 財務部工作準則

二 財務管理規定

三 會計管理規范

四 會計管理制度

五 會計科工作細則

六 出納作業處理細則

七 總公司財務及會計處理細則

八 分公司會計處理准則

九 財務分析撰寫規則

十 表報管理規定

十一 公司內部稽核制度

十二 公司審計管理制度

十三 會計檔案管理制度

十四 統計管理辦法

第九部分 資金財產管理制度

在現代公司的財務管理中 對公司的資金 財產的管理是財務管理的核心容 任何一項管理不當 都會使公司的財務狀況一片混亂並直接導致決策者盲目決策 造成難以估量的惡 後果 要想避免不當決策必須做好以下幾個方面的管理工作

一 經營計劃與預算管理制度

二 資金預算作業細則

三 資金管理辦法

四 資金控制制度

五 資金籌措工作準則

六 借款和各項費用開支標准及審批程序

七 現金收支管理辦法

八 傳票審核職權劃分辦法

九 零用金管理規定

十 費用開支標准

十一 財產管理辦法

十二 固定資產管理規定

十三 公司財務盤點制度

第十部分 賬款票據管理制度

如果說資金 財產的管理制度是財務管理的核心內容 賬款 票據的管理制度則是公司財務管理的基礎所在 只有公司的賬款票據管理井井有條 公司的資金 資產管理才能順理成章 現代賬款票據管理制度主要有以下幾個方面

一 營業單位會計員賬款作業績效評核條例

二 應收票據與應收賬款處理細則

三 賬款管理細則

四 收款管理規定

五 會計員賬款回收考核細則

六 業務員收款守則

七 應收賬款及應收票據管理規定

八 問題賬款處理細則

九 呆賬管理細則

第十一部分 經營計劃管理制度

企業的經營計劃是實現其經營目標的重要手段也是組織和指導企業生產有序進行的依據因而企業管理者必須加強經營計劃管理工作 對企業的生產任務進行統籌安排使其人 財 物等各種資源都得到充分利用 建科學有效地經營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基礎其具體內容主要有

一 經營方針目標管理制度

二 經營計劃管理制度

第十二部分 采購管理制度

采購是現代物流鏈中的一個基礎環節，它的管理狀況關系著整個物流鏈的進程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個公司的經營活動的進行至關重要。具體做法包括

一 采購工作管理目標

二 采購管理系統

三 采購管理工作內容

四 標准采購作業程序

五 標准采購作業細則

六 公司采購規程

七 采購工作實施辦法

八 采購入庫驗收管理規定

第十四部分 產品銷售管理制度

產品銷售是公司實現利潤與經營目標的關鍵環節因此產品銷售是現代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現代的產品銷售管理制度 不一定賣不出產品但肯定不能達到最好的效果現代公司的產品銷售管理制度主要有以下幾個方面

一 年度銷售計劃管理制度

二 銷售方針計劃書

三 銷售管理制度

四 銷售促進計劃

五 產品定價管理制度

六 產品降價銷售管理規定

七 特約銷售組織制度

八 公司特約銷售經營制度

十八 公司經銷商年度獎勵辦法

十九 業務員開拓新客戶獎勵辦法

二十三 公司銷售人員管理制度

二十四 銷售人員考核與獎懲辦法

二十五 賣場服務標准

二十六 售後服務管理制度

二十七 客戶投訴經濟處罰細則

二十八 客戶投訴行政處罰條例

二十九 客戶投訴管理制度

三十 客戶投訴案件處理辦法

三十一 客戶提案意見處理規定

第十六部分 倉儲管理制度

倉儲管理與 購管理一樣 也是現代物流管理的一個重要環節做好倉儲管理工作 對於保證及時供應市場需要 合理儲備 加速 周轉節約物資使用 降低成本 以及提高企業的經濟效益都具有重要作用 因此倉儲管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面

一 公司倉庫規劃管理制度

二 庫存量管理工作細則

三 公司物資儲存保管條例

四 公司儲存管理辦法

五 公司材料編號辦法

六 倉庫管理辦法

七 公司產品領用細則

八 公司發貨管理規定

九 退貨管理規定

十 進貨管理規定

十一 調貨管理規定

十二 出庫管理規定

十三 商品進出庫管理規定

十四 公司產品保管條例

十五 倉庫安全管理辦法

第十七部分 廣告宣傳管理制度

廣告的作用不僅在於促銷 還能提高企業的知名度和美譽度塑造企業的形象 廣告宣傳管理制度是現代公司營銷管理的一項重要內容 廣告宣傳是企業營銷活動的基礎是保證企業實現銷售目標的重要手段 現代企業的廣告宣傳管理制度主要包括

一 廣告宣傳管理制度

二 公司對外宣傳細則

三 廣告宣傳業務准則

四 公司新上產品宣傳規定

五 廣告策劃的原則

六 廣告計劃的編擬要點

七 行銷與廣告計劃編擬指南

八 公司自行製作廣告作業流程

九 電視廣告影片的作業流程

十 電視廣告影片製作流程

十一 店面廣告製作規則

第十八部分 市場信息管理制度

市場信息對一個企業的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到准確的市場信息 誰就能贏得市場市場信息管理制度不僅包括對訂單 客戶資料等市場信息的管理規范還包括對獲得信息的途徑市場調查活動的規范 具體如下

一 信息管理規章

二 訂單信息處理准則

三 客戶名冊管理辦法

四 客戶信息管理章程

五 客戶需求信息處理制度

六 市場調查管理制度

七 公司市場調查規程

八 公司個人調查操作規程

九 競爭對手調查操作要點

十 銷售現場動態調查操作規程

第二十一部分 行政事務管理制度

一家公司的行政事務管理制度是公司管理制度的縮影它可以折射出這家公司的管理是否科學 是否正確 換言之如果連行政管理制度都制定不好 別的管理制度也就可想而知了行政事務管理的內容十分龐雜 主要包括

一 公司印信管理規定

二 總台值班管理制度

三 機密電腦室管理規定

四 計算機管理制度

五 計算機安全管理制度

六 公司網路使用管理制度

七 公司電子郵件使用管理條例

八 公司來賓參觀接待規定

九 公司圖書管理辦法

十 公司保險庫管理辦法

十一 公司保密制度

十二 員工出差管理規定

十三 員工出差實施細則

十四 出差手續及出差費支付規定

第二十二部分 公司會議管理制度

每個公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議 因為會議是企業處理重要事務 實現科學決策的重要途徑 同時也是有效進行信息溝通協調各方面關系的重要手段 建立健全公司會議管理制度的目的正在於此現代公司會議管理制度主要包括以下這些

一 企業會議管理制度

二 會議管理要領

三 公司會議程序與規范

四 部門經理會議規程

五 會議工作細節審核項目及內容

六 提案管理規定

七 提案制度實施條例

八 會議提案改善方案

九 提案建議效益獎的管理辦法

十 員工建議改善條例

第二十三部分 文書檔案管理制度

會議 文書 檔案 看似瑣碎的方方面面失於管理就會使公司的運作陷入一種無序的狀態 長此以往 公司的管理勢必陷入混亂因此要想避免這種後果 必須掌握以下幾個方面

一 文印室管理規定

二 文件收發規定

三 公司報刊 郵件 函電收發制度

四 公司文件管理規定

五 公司文書管理制度

六 公司文書製作制度

七 公司文書收發制度

八 公司文書處理制度

九 公司文書收發作業規范

十 公司重要文件保管處理規定

十一 文書檔案立卷歸檔制度

十二 公司檔案管理辦法

十三 公司檔案管理制度

十四 公司檔案借閱規定

第二十四部分 安全總務管理制度

安全總務管理是保證企業正常運轉 減少浪費和損失的必要手段 因此健全完善公司的安全總務管理制度不容忽視 其主要 容包括

一 公司警衛人員值勤准則

二 公司值班管理制度

三 值班室管理制度

四 公司出入管理條例

五 公司防盜工作管理制度

六 公司消防管理規定

七 公司防火安全制度

八 關於公司制服 工作服和其他勞保用品發放的規定

九 公司文具用品管理辦法

十 公司車輛管理規定

十一 司機管理規定

十三 員工食堂管理辦法

㈩ 如何做好會議統籌

會務主管的工作涉及的方面比較多。因此，會務主管需要具備出色的領導能力。
1.組織運籌能力
組織運籌能力主要包括會議統籌能力和時間運籌能力。會務主管組織各種活動時必須具有極強的組織運籌能力。
2.應變能力
會務主管的應變能力是指在遇到一些突發性事件時的協調和處理能力。會務主管具備應變能力十分必要，因為會議的計劃、方案可能會隨時變化或調整。
3.表達能力
會務主管在會議管理工作中應具備良好的口頭和書面表達能力，要善於用語言和文字向與會人員或下屬表達自己的觀點，使與會人員了解會議的進程。
4.交際能力
會務主管的交際能力從形式上產要可分為溝通能力和公關能力。
(1) 溝通能力。溝通能力指的是一種雙向交流的能力，主要體現在信息傳遞、反饋以及互相理解、互相影響、互相適應上。
(2) 公關能力。公關能力指的是處理好人際關系的能力。會務主管在運用公關能力時應根據不同的對象遵循不同的原則。

會務主管必須以集團客戶服務為推進目標，完成集團公司內的大型活動、會議、展覽中會務部分的組織、實施及效果跟蹤;負責各分公司學術會議中會務工作的組織、實施及效果跟蹤;負責執行市場公關計劃，並實施客戶溝通平台（ENDO-TABE俱樂部、進修生培訓）的具體事務性工作;根據部門需要協助做好客戶出國組織工作\客戶接待\回訪\中外交流等相關出境事務性工作；協助客戶服務部完成部門內的其它接待性工作。

會務主管工作職責:

一、大型活動及會議的組織
1.策劃:
根據公司需要，制定大型活動及會議的策劃方案;

2.籌備:
根據策劃方案，協調相關部門和人員，進行前期籌備工作，保證資源到位，分工明確;

3.實施:
組織大型活動及會議的實施，對全過程進行監控，及時解決出現的問題，保證活動及會議順利進行;

4.效果:
對活動及會議效果進行跟蹤或調查，並進行總結改進

二、出境工作國內接待協助
根據部門需要監督並協助做好客戶出國的組織工作\客戶接待及票務工作\客戶日常接待及回訪\中外交流等相關出境事務性工作.

三、學術會議的會務協助
1.做好會議前期的布展和籌備工作;

2.公司參展過程的協助;

3.跟蹤會議效果，並總結改進

四、展覽的組織協助
1.做好展會前期的布展和籌備工作;

2.組織公司參展，並對全過程進行協調和監控;

3.跟蹤展覽效果，並總結改進

五、市場活動的支持
客戶溝通平台（ENDO-TABE俱樂部、進修生培訓）具體事務執行
六、學術資料發放
市場技術部學術資料發放的協助
七、部門內工作
協助完成客戶服務接待方面的各項工作
八、臨時性工作
計劃外本部門及其它部門的工作