A. 活動策劃方案的模板有什麼
一、策劃書名稱；
二、活動背景： 這部分內容應根據策劃書的特點在以版下項目中選取內容重點闡述權；
三、活動目的、意義： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；
四、活動名稱： 根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱；
五、活動目標： 此部分需明示要實現的目標及重點；
六、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等，各工作項目，應按照時間的先後順序排列。另外，人員的組織分配、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮；
七、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出；
八、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明；
九、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）；
B. 活動策劃方案有什麼內容，需要注意什麼問題
策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。 二、 活動背景 ：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。 三、 活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。 六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。 七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定 性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。 八、活動負責人及主要參與者：註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。 注意：1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等； 3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂； 4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。 附：進行一次大學活動的基本步驟： 一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。 三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息； 四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！ 六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。 七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度； 八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。 九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。 十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
C. 活動策劃方案!!急
家，不是物質的間單堆砌，而是整體的！122平方的房間，按照你的預算4萬裝修，6個面，天花牆面造型吊頂，滿刮膩子刷乳膠漆，門窗套，踢腳線，衣櫥（裝飾板和油漆），衛生間的潔具用中檔以上的的，牆地磚高檔的 ，廚房的櫥具用500元/米以上的，給排水、電器管路、燈具等的材料最多用中檔以上的，兩個廳是你家的重點，再天花上重點設計，電視背景、玄關、門等都非常關鍵，包括裝修的顏色、傢具的配套等！
我覺得裝修一次不容易，是否你在考慮，並全讓裝修公司參入設計，會營造出良好的氛圍。讓裝飾公司來做，但你要控制材料、做工的質量才是關鍵！6萬元裝修能達到中檔標准。
本人從事本專業提供以下幾條請參考：
1.材料的質量，一定要環保，畢竟你會在房子里生活50%的時間；
2.必須對自己的房子，根據自己及家人的生活習性、品位、素養有一個大致的框架；
3.盡管請裝飾公司做方案，但要結合你的構思，確認後盡量不大的變動，這家照搬點，那家參考些，最後不倫不類！切記
4.對自己的房子裝修多注重一點實用性！
5.提前對材料、工藝有些了解，找本專業的人員幫監理一下！
6.一定不要找馬路游擊隊給你做，否則一旦出事就是大的後悔莫急！你在這方面是對的
當你家的裝修圖紙、檔次、風格是否已確定；若確定則按以下的施工程序；應按照以下步驟施工：你要過問的項目
1.先進行強弱電的敷設----電話、電視、插座、燈具、開關、配電箱的等；電氣管路要敷設，接頭要掛錫，電線盡可能用國標材料；
2.上下水的管路敷設----衛生間：洗手盆、座便器、淋浴或浴盆等；廚房：熱水器、櫥具、排油煙機洗菜池等；上水管材料更要注意，防止使用是由於壓力大而鼓裂；暖氣部分是最容易出事的地方；衛生間的順水坡度控制好，一不存水，二要不堵！
3.需定做的如櫥具、淋浴房、門、窗簾等，事先根據房型確定尺寸及加工方式；
4.根據設計製作櫥、酒櫃、電視背景、吊頂、鞋櫥、玄關等；
5.衛生間、廚房作防水，當然在給排水、電器管路完後施工，並做防水實驗；
6.防水實驗完後開始貼牆地磚，然後按潔具；
7.房間內的原牆面是否需要鏟除，滿刮膩子
8.木製作完工後油漆；油漆完後刷乳膠漆；
9燈具面板安裝
10地板安裝
11窗簾安裝
12清理、細部處理作到盡可能不要搶工期做法！
完工後開窗放置1個月左右入住。
本人為專業人員，以上建議供參考！
希望我的回答對你有幫助，采不採納沒關系！它牽扯的是你自身利益！
D. 活動策劃方案費用
收費標准肯定是有的，不過是行內的，人家給你的報價肯定是加了一定的利潤的。不過從你的問題來看只是不想被坑了，知道一個大概的，然後談判的時候可以有迴旋的餘地。你如果想知道具體的話，可以直接和策劃公司談，要他具體告知物料費、場地費、等等一系列的經費。記住，一定要他單個報價，這樣你就可以知道所有的錢的來龍去脈，不會花冤枉錢。我就是搞這方面的，所以太了解這些了，要是客戶不搞通所有的地方，一般就會坑你的。。。全是我平時坑人的經驗。。。你看著加幾分辛苦分。。。
E. 如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案
第一、活動前期的准備
1、活動方案設計：活動的目的，主題，主推品，贈品，時間，目標制訂。（預算成本：原則低成，高品質）
2、物料的准備：文宣活動推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設計、營銷銷售話術的編輯（確定各項的完成時間及負責人）。
3、活動前期的推廣。（公司公眾微信平台、各店可依附推廣的平台、VIP平台、店內的文宣海報推廣，並要求屬於店長、店員參與推廣）
4、培訓：主推品的宣傳培訓、贈品培訓，陳列培訓，讓每個店員熟練掌握活動主題及內容。（大培訓+小培訓，大培訓即是對全國店長培訓，小培訓即是各店利用晨會，例會，專門培訓，督導下店培訓等）
5、店內氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂等就位（文宣，主推品，贈品按著標准方式陳列）。
6、活動前期的檢核。（現場跟進，抽查店員的對活動的熟悉程度、准備情況，及時調整）
第二、活動期間的跟進
1、宣布店鋪銷售目標及個人分解目標。
2、跟進各店銷售情況，並及時播報，形成PK機制（設立全體員工QQ公開群）
3、抽查、考核銷售服務現場：主推品的銷售過程、VIP服務狀況、活動推進過程中存在的問題點並及時總結、調整等等。
4、跟進活動進行情況：每天訓練的跟進、銷售目標達成情況、員工活動中的狀態（對活動推進好的店鋪、員工及時表揚，全員通告，對銷售弱的店鋪、店員及時鼓勵，給予存在問題的現場指導、協助——督導、店長跟進）。
第三、活動結束的總結及檢討
1、活動策劃方案存在的問題點及建議。
2、主推品、贈品的合理性、儲備數量、贈送建議。
3、活動進程：做得好部分及存在的不足點。
4、總結。
F. 做策劃案要注意那些問題具體些
策劃案，也稱策劃書，即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。