撰稿人培訓方案

『壹』 我應該獲得什麼技能來開始文案寫作

優秀撰稿人的技能：

研究能力、講故事的能力、換位思考-踏入潛在客戶、接受批評的能力、推銷自己的能力、對金錢感到滿意（因此不必擔心金錢問題）、喜歡寫很多東西，因為這就是您要做的一切、能夠按時完成任務、與不喜歡的人或發瘋的人一起工作的能力、將自己推到舒適區之外的能力。

Dan S. Kennedy使直接響應式營銷聽起來很輕松。他知道自己的東西，並且習慣於與「真正的」實體企業老闆合作。他強烈推薦我一整本書。「沒有BS直接營銷指南」是一個很好的開始，他的程序「磁性營銷」也是一個很好的起點。我喜歡CopyHour。您不僅會得到一個很大的輕掃文件，可以讓您從右腳開始著手，而且還會收到一個Facebook組和每日電子郵件，以幫助您了解所學的內容。

『貳』 文秘撰寫個人培訓需求分析報告例文。

這是單位徵求培訓需求情況後進行的一個匯總分析，提供建議如下：
首先看下你們單位有無往年的分析報告，你可以參考下格式；如果沒有，而且是需要呈報上級單位的話，你可以聯系下上級單位看他們的要求，或者是否有下發的報告書寫要去。如果都沒有就需要你用心琢磨了，根據你對單位情況的了解，領導的可能意圖，大家的想法，結合單位可能提供的資金預算（培訓是要花錢的）進行分析，這個分析里首先要說出現狀、挖掘出需求，總結後提供出你的建議和解決需求的方式。
一定要注意報告內容舉措的可行性和針對性，可行性是預算可行、培訓能力可行，否則就是胡說八道不切實際了；針對性是要指明重點的培訓對象和培訓目的，不能讓人感覺你沒有想法和思路，工作沒有重點。
最後祝你好運！

『叄』 自由撰稿人在哪裡賺取稿費

你以為那些滿天飛的廣告，
自稱招聘的自稱賺錢的自稱培訓的自稱兼職的自稱高薪的自稱日結的自稱推廣的自稱創業的自稱電子商務的。。
是什麼善類？

『肆』 和教師培訓師類似的職業是什麼

摘要 學校還有校醫，圖書管理員，後勤工作人員等等這些的工作時間跟老師是一樣的，也是在學校工作。

『伍』 誰有 「增強責任心，提高執行力」的活動方案、整改方案、等相關材料

你需要的是執行力培訓的課程大綱嗎？這是我們公司之前接受王瑞剛老師執行力培訓時候的大綱，希望對你有所幫助！

【培訓對象】
企業總經理、高級管理者、事業部負責人、中層管理者，帶團隊者，其他需要學習團隊執行力建設的成員
【培訓價值】
衡量一個團隊是否優秀，究其根本還是是否具有執行力，其他的因素都是為了執行力而服務的，這些因素包括正確的戰略、優秀的企業文化、卓越的隊伍素質和團隊凝聚力等，盡管這些因素單獨拿出來都顯得多麼重要。好比一支軍隊，如果它不能打勝仗，那麼其他的要素比如士兵素質、紀律、武器、領袖能力等都不能說明什麼問題，不管他們看起來多麼的舉足輕重。
本培訓將幫助您解決這個問題——告訴您如何提升團隊的執行力！
【課程大綱】
第一節 如何理解執行力
一、執行力對企業來說意味著什麼
討論：大家談談執行力
什麼是執行力？對於個人而言，執行力就是做成事情的能力，對於組織而言，執行力就是完成組織戰略目標的能力。
三流的點子加上一流的執行力，要遠遠好於一流的電子加上三流的執行力。----馬雲
無論是對於具有遠大理想的企業，還是致力於擁有「幸福生活」的企業，執行力都是必不可少的，否則企業既不會實現「遠大理想」，也不會擁有「幸福生活」。
二、正確理解執行力
1、執行力是誰的事？
2、執行的核心要素
3、為什麼說執行力是一個系統工程
第二節 人到眾人 ——執行力的演變
案例共享：我們一起考大學
一、個體的執行力從哪裡來
作為個體而言，達成執行力的要素包括合適的目標、強烈的願望、足夠的能力以及正確的方法。
二、執行力因個體到團體的演變而遇到陷阱
1、溝通陷阱（目標）
2、協作陷阱
3、能力陷阱
4、態度陷阱
5、領導陷阱
6、運營陷阱
第三節 團隊的執行力是如何煉成的
案例討論：這樣的團隊為什麼擁有執行力？
一、規劃與目標
1、充分的論證與分析（科學方法論，豐田夏利2000 投石問路）
2、目標的正確性是執行力的前提，如何制定執行型目標
3、目標的激勵性
4、制定目標的原則及注意事項
5、目標的宣貫
6、如何將組織目標分解為個體行為
7、上下同欲者勝
二、保障成員能力和素質
1、執行型員工的特點
2、執行型員工不會與生俱來
3、無比重要的工作：人員配置與培養
甄選人才，量才適用
培養員工是永恆任務
4、隊伍的優化也是重要工作
三、組織能力——執行型的組織
執行型組織的特點：
1、目標凝聚人，事業鼓舞人（正確的願景能鼓舞人）
2、有制度、有規范、有標准（明確到每個人的目標）
3、人力資源質量高（與目標適配，各司其職能力、關鍵崗位預備隊）
4、有執行型的領導人（細節、跟進、培養習慣）
5、有獎罰分明的管理機制
6、積極開放的對話習慣
7、組織有文化（有故事、有情節、有靈魂）
四、擁有執行型的領導幹部
1、來自高層對執行力的破壞
2、來自中層對執行力的破壞
3、高執行型領導幹部的基本行為
4、建立領導層培養渠道
5、領導幹部的情商與思維硬度
五、有效激勵在執行中的重要性
1、對優秀者進行獎勵
2、建立有效的激勵機制
3、內在承諾與外在承諾
4、真正的執行來自內在承諾
5、如何改變調整員工的行為
6、如何激發執行中的工作熱情
7、有效激勵=發錢+發精神+發平台
六、制度建設與執行型文化
1、制度的制定與施行是有序性的保障
制度不是兒戲，對待制度的態度
2、建立執行型文化：成員所共享的價值觀、信念和行為規范
執行型文化內容：
（1）實事求是
（2）積極開放的對話
（3）言必行，行必果
（4）有功必獎、有過必罰
（5）對結果的關注
3、執行型文化的塑造方法
（1）使命與價值觀
（2）企業性格的形成
（3）制度支持
（4）榜樣的力量是無窮的
（5）有故事，有情節才感人

【講師介紹】
王瑞剛老師———專注於「中層管理幹部勝任」和「執行力」研究與培訓

★聯想管理研究學者, 聯想控股咨詢機構高級合夥人，資深咨詢師,培訓師;
★知名人力資源專家，多所高校客座講師，中國橡膠工業協會特約培訓師，十大傑出培訓師，多家培訓網、培訓機構合作培訓師；
★《中層幹部勝任到優秀》作者，《人力資本》、《商戰》、《培訓》等媒體特約撰稿人;
★主持、參與了數十家大中型企業的戰略管理、人力資源、企業文化管理咨詢項目,考察過一百多家企業,主要研究方向為企業戰略、人力資源管理、企業執行力與幹部職業化；
★為數百家企業提供管理或職業化培訓，70%以上為中型以上企業（包括五百強）多次被評為「最喜愛的培訓師」，滿意度極高。
【核心課程】《中層管理幹部勝任到優秀培訓》《從專業人員到管理幹部的轉變》《團隊執行力》or《打造有執行力的團隊》《中高層管理幹部領導力訓練》《中層管理幹部團隊建設培訓》《中層管理幹部如何培育與激勵下屬》《中層管理幹部學會情境領導》《中層幹部目標與績效管理訓練》
【管理咨詢】《戰略管理方案設計》《人力資源體管理方案設計》《戰略績效管理體系》、《激勵體系建設》/《薪酬體系建設》

『陸』 幫我介紹一下於丹

於 丹，北京師范大學藝術與傳媒學院副教授，中國古代文學碩士，影視傳媒系主任，影視學博士，碩士生導師。專業方向：廣播電視媒介學。現為中國電視藝術家協會會員，中國視協高校藝術委員會秘書長、中國視協理論研究會特邀研究員、中央電視台研究處客座研究員、中國新聞研究會、中廣學會主持人研究會、中廣學會法制節目委員會常務評委、澳大利亞新聞集團首席顧問。

出版《形象 品牌 競爭力》等專著多部，在重要學術刊物發表專業論文十餘萬字。知名影視策劃人和撰稿人。為中央電視台《東方時空》《今日說法》《藝術人生》等50個電視欄目進行策劃，現任中央電視台新聞頻道、科教頻道總顧問，北京電視台首席策劃顧問。古典文化研究者和傳播者。2006年「十一」黃金假日在央視百家講壇連續七天解讀《論語》心得，受到觀眾的熱烈歡迎。

專業職務：北京師范大學藝術與傳媒學院院長助理、影視傳媒系系主任、影視學博士、教授、碩士生導師

社會職務：中國電視藝術家協會會員

中國視協高校藝術委員會秘書長

中國視協理論研究會特邀研究員

中國視協旅遊節目委員會學術顧問

中央電視台研究處客座研究員

中國新聞研究會

中廣學會主持人研究會

中廣學會法制節目委員會常務評委

澳大利亞新聞集團（中國大陸區）首席顧問

電視頻道策劃

自2000年以來先後為中央電視台12個電視頻道中的近50個電視欄目進行策劃，參與中央電視台新聞頻道、音樂頻道籌建，現任中央電視台新聞頻道、西部頻道、科教頻道總顧問。北京電視台首席策劃顧問。

傳媒運營策劃

近年來曾應邀為中央電視台、北京電視台等四十餘家省市級電視台主持「生存策略研究」，並提供內容完備的建設發展方案。為2003北京國際電視周首屆DV影像國際觀摩論壇；天津廣播電視局主辦的「2004天津國際電視娛樂周」；2004首屆沈陽「清文化節」等大型活動策劃設計完備的建設運營方案。

城市形象策劃

自2001年至今，深入研究城市品牌資源整合及城市形象戰略，先後為重慶、珠海、桂林、沈陽、麗江、秦皇島市北戴河區提供完備的城市整體品牌規劃及城市形象戰略方案，先後在重慶、麗江、沈陽市委多次授課，並專題講授文化體制改革研究，受到一致好評。

教學科研

自1995年開始從事高校影視教學與研究工作。在北京師范大學先後執教本科生課程《影視學概論》《經典名片分析》《電視新聞采編》《中國古典文學》及研究生課程《電視理論思潮》等，並在北京大學、北京廣播學院電視學研究生班固定授課。作為骨幹教師參加「北京師范大學影視藝術學科基礎教程系列」教材和「中國影視美學叢書」等大型理論工程的編著工作，參與創辦北京師范大學「影視數字」實驗室，參與策劃推進「北京師范大學公共藝術教育方案」等多項教育教學工作。曾獲得1996年度北京市優秀教學獎；獲2000年度北京市高校青年教師教學基本功大賽一等獎第一名；北京市教學成果獎二等獎；北京師范大學優秀教學獎；2001年度中國寶鋼教育基金優秀教師獎；2001年度北京師范大學勵耘獎；北京師范大學十佳優秀教師獎；2005年北京師范大學高等教育教學成果獎一等獎。此外被評為2004年度北京市十佳電視藝術工作者，2004年度中國百佳電視藝術工作者。

傳媒研究

出版《形象品牌競爭力》等電視理論專著。2002至2004年間以首席研究員的身份主持中央電視台研究處科研項目：《電視頻道包裝研究》、《電視談話節目研究》等科研課題，並主持編撰《2004中央電視台製片人手冊》。作為骨幹成員參與國家級科研課題：《中國影視民族化理論研究》和國家級青年科研課題：《電視欄目化研究》。在《中國社會科學》、《文藝研究》、《現代傳播》、《中國社會科學》、《南方電視學刊》等重要學術刊物發表關於電視理論、新聞與傳播、傳媒產業等領域論文10餘萬字，引起了影視與傳媒學界的高度重視。並擔任《中國廣播電視學刊》編委。

影視實踐

自1988年從事影視創作及研究工作，先後擔任《在共和國史冊上》（中央電視台1989）、《太陽照常升起》（中央電視台1992）、《香港滄桑》（中央電視台1996）等20與部大型電視專題片撰稿人，其中《香港滄桑》獲1997年中國電視專題片優秀獎。自1990年以來先後為中央電視台《正大綜藝》、《中國報道》、《環球》等電視欄目擔任撰稿人，曾獲1994年、1996年星光獎最佳撰稿獎。自1999年以來，擔任中央電視台《東方時空》、《社會經緯》、《今日說法》、《精品賞析》、《電視你我他》、《新聞調查》、《對話》、《藝術人生》等電視欄目策劃，擔任中央電視台《城市之間》欄目策劃、導演，擔任中央電視台教科文頻道策劃顧問，擔任光線傳播中心《中國娛樂報道》欄目總策劃（本欄目已在全國210家有線電視台播出），並擔任1993年中央電視台青少部春節晚會《紅紅火火迎新年》策劃人和撰稿人，擔任2003年北京市迎戰非典大型專題節目《非凡抗擊》總撰稿；2003年中華人民共和國申奧片策劃。

教育培訓

先後為遼寧、河北、浙江、安徽、貴州、湖南、湖北、江西、河南、山東、北京等20餘家省級電視台，為大連、青島、沈陽、長沙、武漢等20餘家市級電視台做業務培訓，授課獲得一致好評。在轉型時期中國電視運營理念、省級上星台生存策略、中國電視新聞發展趨勢、城市形象整體策劃、電視頻道整體包裝等方面有較為深入的理論研究。2003年4月，促成北京師范大學藝術與傳媒學院同澳洲知名學府南澳大學的聯合辦學，主持開設省市電視台·電視頻道總監高級研修班並授課。

其他經歷

多次應邀擔任中國新聞節目獎，中國電視金鷹獎、中國社教節目獎，中國談話節目獎評委以及電視主持人「金話筒」獎年度評委，中國電視法制節目「金劍獎」評委等。

『柒』 生門死門的作者簡介

朱鷹，出版策劃人、自由撰稿人、財商培訓師。著有《教主》《根源舞》《待人有道》（與賴偉雄合著）等書。曾參與《富爸爸》《誰動了我的乳酪》《態度決定一切》《別讓不懂營養學的醫生害了你》《大思想的神奇》等暢銷書的引進、策劃、編輯工作。曾任北京讀書人文化藝術有限公司總策劃、北京財商教育培訓中心首席講師等。現任四川文軒連鎖股份有限公司出版事業部財經圖書開發部總編輯。他也是富爸爸系列圖書的作者羅伯特·清崎推廣《現金流》（現金流游戲）培訓的中國首席講師以及財商訓練師（CFT）訓練計劃的首席講師（ICFT），他還是北京大學「中國財商研究課題組」的主要成員。

『捌』 尹偉的編寫的教材

公安部規劃培訓教材《擒拿格鬥技能》 副主編（統稿人）及撰稿人 「群眾出版社」2000、7
全國初任民警培訓教材《警務實戰基礎訓練教程》統稿、撰稿 「公安大學出版社」2003、8
《公共訓練基礎》首任、初任、中級（含修訂本）分別三本教材的主編及撰稿人 「公安大學出版社」2005、7
《警務戰術基礎教程》（學校規劃教材）主編及撰稿人 「公安大學出版社」2005、12

『玖』 《大客戶銷售：謀攻之道》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《大客戶銷售：謀攻之道》（徐暉）電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

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書名：大客戶銷售：謀攻之道

作者：徐暉

豆瓣評分：8.8

出版社：中國人民大學出版社

出版年份：2015-1-1

頁數：223

內容簡介：

客戶居然在做過兩輪產品考察後取消了本年度的采購計劃，銷售預測出現巨大缺口。

客戶的標書一看就是比照對手的參數來寫的，就算把價格降到底，也難有機會。

機器終於順順當當進場了，還沒來得及高興，售後服務救出了問題，在緊跟其後的招標中被客戶全面封殺。

如果你非常熟悉上面的場景，如果這些問題仍然在困擾著你，這本書你就買對了。本書探討了大客戶銷售中的三個基本問題：

人。客戶究竟基於什麼理由做出采購決策是銷售人員必須掌握的，本書通過五維模型和銷售路徑來剖析人的問題。

流程。銷售人員要踩准客戶的采購節奏，引導客戶做出有利於己方的決策。本書將采購流程分為四個階段，詳細闡述每個階段的問題和銷售人員應該完成的工作。

方案。很多銷售人員都會抱怨自己公司的產品和價格與競爭對手相比沒有優勢。本書通過BVF模型、標准建立等工具，闡述如何讓方案體現差異化，成為客戶的首選。

作者簡介：

徐暉 SCG優訓合夥人，《商業評論》特約撰稿人，曾任職於全國性金融公司銷售培訓總監，搭建了全國銷售隊伍三級銷售培訓體系。

十餘年從事企業銷售培訓工作，具有豐富的營銷和培訓工作實際經驗。長期關注高科、工業、金融等領域，對B2B銷售具有深入研究，加盟SCG上海優訓之後，參與研發SCG多門大客戶銷售行業核心課程，為多家世界500強企業提供定製課程研發、咨詢項目和培訓授課，致力於提升客戶公司的業績及員工銷售能力。

齊洋鈺 SCG優訓合夥人，《商業評論》特約撰稿人，歷任某全球著名軟體CRM實施咨詢顧問、某著名咨詢公司華東區銷售總監、澳洲某大學在華院長。

十餘年從事銷售咨詢和培訓教育工作，精研IT、工業和銀行業銷售變革和轉型。多年來致力於幫助提升客戶公司大客戶銷售的「贏率、利潤率和客戶關系健康度」，為眾多一流品牌大客戶銷售團隊服務范疇從銷售策略建立、培訓體系建設型到績效改進落地，均劍指銷售業績的長期健康提升。參與研發SCG多門大客戶銷售行業核心課程，同時為SCG資深顧問。

『拾』 我想做自由撰稿人，但是每天寫不出東西來，有沒有寫作培訓班呀

我每天有東西寫，有時候簡直是文思泉湧，而且長短篇也寫了很多，都沒有勇氣做自由撰稿人，因為要有一段漫長的退稿之路要走，很害怕的。所以像老兄這樣的情況就算了吧。