A. 優秀員工評選辦法以及評選流程
一、評先評優目的：
為充分調動員工工作積極性，完善公司激勵機制，形成你追我趕的良好工作氛圍，樹立先進模範，提高公司內部的良性競爭循環。
二、評選原則：
1、堅持公平、公正、公開的原則。
2、堅持實事求是、注重實績的原則。
3、堅持寧可虛位以待，絕不濫竽充數。
三、入圍標准：
1、熱愛同人置業，忠誠同人，以同人為榮；
2、在本公司連續工作半年以上，管理類員工年度考核總成績在前30名；
3、積極追求上進，作風正派，品德高尚；
4、遵守公司各項規章制度，該年度內未犯過原則上的錯誤；
5、該年度內工作超計劃或按計劃完成，未發生安全責任事故；
6、所有參評人員必須提交詳細的文字材料和相關證明材料等。
四、獎項的種類、評選范圍及評選標准：
部門評優：優秀團隊：部門年度考核總成績排在前4名，且沒有一個季度的考核成績為「C」，部門高標准完成工作任務。
B. 保險公司優秀員工評選方案
員工激勵方案總則
針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態不穩等問題。特製定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。
一、目標激勵
由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標（註：應是一個可以達到的目標）對於達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰並給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。
效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
二、參與激勵
對於某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便於了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以後制定的體現公平及人本思想。
三、評選優秀員工
公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發給溥澤皮工藝飾品優秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
效果分析：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。2、為評上優秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。
四、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經理簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經理親自簽發，否則效果不明顯）
效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對於員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便於員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
五、企業文化激勵
制定人本的企業文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
效果分析：不同與其他還沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較特別的方式。
六、績效激勵
目前還無法執行，待績效考核體系建立以後再予以執行。
七、負激勵
對於連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。
效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對於工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執行。
不錯
這樣激勵員工
會起到一定的效果
但同時這份方案也是很多公司正在普遍實施的方案！
其實人心是最難管理的
真正能留住人的公司
應該營造好的工作環境，公司人文氛圍，對稱的薪酬待遇，大度的上司管理方式！等等！1、辦理社會保險；
2、辦理商業保險；
3、出現意處事故報銷辦理；
4、社保醫療費用的辦理；
5、社會保險月報表填寫、上報；
6、社會保險每月上繳費用的核算，並製表列印；
7、醫療手冊、醫療存摺的發放；
8、員工各項保險政策的答復；
9、員工暫住證的辦理；
10、培訓協議的擬定；
11、其它協議的擬定；
12、人事制度的擬定；
13、員工奠儀、賀儀的申請；
14、員工福利費用申請；
15、員工體檢組織；
16、公司通訊錄的製作；
17、特殊員工的慰問工作；
18、員工活動現金的管理（支付）；
19、正負激勵制度現金的管理（支付）；
20、員工之間的協調與溝通；
21、與部門主管溝通了解員工的情況
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C. 如何評選優秀員工
優秀員工評選標准
一、品德端正，遵紀守法，當月無違反公司的各項管理規定和制度。
二、遵守考勤紀律，當月無遲到、早退、請假、曠工。
三、工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。
四、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。
五、業務（技術）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
六、當月內無任何被投訴記錄（經查實的）。
七、在上述條件具備的情況下，具備下列條件之一的，可直接參加 季度優秀員工評選：
1、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，在本職工作崗位上成績突出和在公司連續工作滿一年及以上的（考慮到對公司的忠誠度）。
2、為公司利益不計個人得失，紮根本職工作，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用。
3、創造性地開展工作，對工作流程和方式方法有系統性的變革，提高工作效率和品質，為公司的發展戰略、服務細節提出創造性的建議並被公司採納者。
4、為公司做出特殊貢獻者，如因個人行為為公司創造出較好的企業效益或社會效益，或曾避免公司蒙受巨大損失的。
5、受到領導、員工或業主普遍好評的。
優秀員工評選辦法
一、總則
為全面了解、評選部門員工的工作成績，培養優秀人才，提高工作效率，有效地激勵成績優良、表現優秀員工，讓大家始終朝同一方向、目標努力，更好地為公司服務。
二、評選范圍
面向保潔（含綠化）、安管一線員工，部門主管除外。
三、評選方法
體現公開、公平、公正的原則和增強評選的先進性、代表性，全方位對員工進行考核、評比。
1、每月評選一次月優秀員工。
2、部門員工進行無記名投票，保潔選出2名，安管選出3名作為候選人。
3、行政部及主管部門領導可直接推薦候選人。
4、綜合上述第2、3兩條結果，確定候選人。
5、行政部著重對候選人的各項工作記錄按相關規定進行審查，經綜合考核各評選出一名月優秀員工，連續三個月獲得月優秀員工的，則成為季度優秀員工。
6、評選工作要按相關標准和實際工作相結合，不得降低標准進行。
D. 優秀員工評比辦法
一、先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。
二、具體步驟:
1、 成立兩個考評小組:
（1） 第一考評小組:成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2） 第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦:
採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評:
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定年度優秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據是:
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵:
對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。
E. 理由，優秀員工評選標准，優秀員工評選方案怎麼寫
年度優秀員工評選方案
一、目的
二、評選原則
三、成立優秀員工評定小組
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
五、根據績效狀況分布申報名額
六、確定優秀員工評定標准
七、推薦和申報提名人選
八、匯總提名人選名單並公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優秀員工人選
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現「一起成長、一起升級」的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用於對XX年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發中心經理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d) 總經理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2 處於良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）
3 處於普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）
4 處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標准
1 優秀員工的評定標准為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標准》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3 《優秀員工評定標准》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
F. 優秀員工評選細則，以及評分表如題 謝謝了
一, 2006年度優秀員工評選細則 一、 評選目的 為了肯定、鼓勵在崗位上辛勤工作的員工而開展的評選活動。 二、 評選原則 1 、優秀員工人選以各部門基層員工為主； 2 、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。 三、 關於候選人 1、候選人數共12人。其中產品部1人、市場部1人、運營部2人、技術部2人、銷售部6人； 2、各部門經理根據員工的工作業績、能力、態度等方面綜合評選出候選人，並在公司指定時間前將候選人員名單交至運營部，由運營部統一將候選人名單發布到公司網站的論壇上。 3、候選人員需在2006-6-11日前，自行整理一份「個人參選自述」發表在公司網站的論壇上，作為大家投票時的參考。 「個人參選自述」需包含以下內容：日常工作情況描述、與其他部門的協調及配合情況描述、工作業績描述及個人補充說明。備註：「個人參選自述」後需有其部門經理的評語。 四、 投票規則 1、每位投票者，限投四人，不可重復投票，也不可投票給自己，本著公平公開的原則，投你認為最適合當選的四個人 2、投票分2個帖子進行，每個帖子中有6個候選人： a. 第一候選區（市場部、運營部、技術部、產品部）6人 b. 第二候選區（銷售部）6人 注意：請投票人，在銷售部6位候選人當中投兩票，在運營部、市場部、技術部和產品部的6位候選人當中投兩票。 總計每人共投4票 3、候選人最終所獲票數的組成情況：總經理投票數×4（即：總經理每投1票＝4票）＋各部門經理投票數之和×2（即，部門經理每投1票＝2票）＋其他員工投票數之和 4、投票介紹後，優秀員工當即產生 5、投票起止時間： 2006年6月13日——2006年6月16日 (截至日期前，在投票過程中，出現任何錯誤，可以隨時修改自己的投票) 五、 優秀員工的產生 1、2006-7-1前將從候選人員中產生4人作為公司本年度優秀員工。其中兩人由銷售部的6名候選員工中根據最終所獲票數的高低產生；兩人由運營部、市場部、技術部和產品部的6名候選員工中根據最終所獲票數的高低產生。 北京世紀優網科技有限公司 2006-6-6 以熱愛祖國為榮 以危害祖國為恥 以服務人民為榮 以背離人民為恥 以崇尚科學為榮 以愚昧無知為恥 以辛勤勞動為榮 以好逸惡勞為恥 以團結互助為榮 以損人利己為恥 以誠實守信為榮 以見利忘義為恥 以遵紀守法為榮 以違法亂紀為恥 以艱苦奮斗為榮 以驕奢淫逸為恥 二,優秀員工評選細則 關於工程部優秀員工評選細則 為促進公司快速發展，增強公司工程部的生機和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正確評價公司技術人員的德才表現和工作實績，經公司批准，工程部每月將進行優秀員工選舉活動（暫定為每月一名）。評選結果張貼於工程部優秀員工光榮榜上。 評選活動由工程部全體人員共同參與，考核評選堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，評選結果由工程部經理報請總經理批准效。 考核的內容和標准主要包括德、能、勤、績四個方面。 德：主要考核思想素質表現和職業道德表現； 能：主要考核業務技術水平、能力的運用發揮、工程技術的提高、知識更新情況； 勤：主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守工作紀律情況； 績：主要考核工作職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及對公司發展所產生的社會效益和經濟效益等。
G. 如何做好優秀員工評選
員工工作成果數+員工成果的客戶反饋+員工是否有遲到或中途離崗現象+員工是否有創新為公司作出貢獻
H. 求公司先進部門的評選方法和評選標准
一、評選范圍
先進部門:在財務部、綜合部、工程部、項目部、XX事業部、資產管理部、氣調庫、配送中心、XX公司、XXX交易中心中評選。
二、評選數量
先進部門4個
三、評選條件
1、部門全體人員能認真學習貫徹黨和國家的一系列方針、政策、法規，具有較強的大局觀。
2、積極履行本部門職責，圓滿完成各項任務，勇於改革創新。
3、部門開展工作有計劃、有制度，工作效率高。
4、尊重領導，聽從指揮，有較強的組織紀律觀念。
5、內部團結協作好，互相支持幫助，部門有較強的凝聚力。
6、辦事公開、公平、公正，有良好的風氣。
7、部門全體人員遵紀守法，職業道德高尚，無違法亂紀及嚴重違反公司規定的現象發生。
8、部門全年無安全事故發生。
9、積極參加公司組織的各項活動，並取得較好成績。
四、評選辦法
1、部門推薦：每個部門可推薦4個先進部門。
（1）推薦辦法：先填寫《先進部門推薦表》，並將《先進部門推薦表》於1月5日中午12點前交到公司綜合部。
（2）填表要求：在填寫《先進部門推薦表》時，要本著對公司負責、對部門負責的原則進行填寫，做到語言准確、干練、條理清晰、事實清楚，公開、公正、公平地做好推薦工作，不得憑感情推薦。
2、XX公司綜合部對考核結果進行統計，統計完後報公司經理辦公會通過。
I. 每月評選優秀員工方案
評選原則：（1）公平，公正，公開的原則；（2）擇優錄取。
優秀員工專的評定標准：（1）能夠嚴屬格執行作業流程，做到規范，完整；（2）能夠嚴格執行生產操作流程，工作差率為零；（3）嚴格遵守公司的各項規章制度；（4）能在各項工作中起到帶頭和表率作用；（5）能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%；（6）個人行為符合公司的員工標准規范。
否決項：（1）當月非全勤的員工；（2）三個月內受到記過處份的員工；（3）不能積極參加公司組織的各項活動的員工。
優秀員工的評選辦法：（1）由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人，於次月5日前組織所有員工對候選人進行民主測評；（2）由車間主任，生產廠長和經理，對候選人進行最後評定；（3）原則上每月會產生一名星級員工。
優秀員工的獎勵辦法：（1）凡被評為星級員工可在當月享受1天帶薪假期；（2）公司會在內部大力表彰星級員工的事跡，每月將星級員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的陽光板上；（3）凡被評選為星級員工者，將作為公司後備管理幹部的必備條件之一。
J. 優秀員工的考評方法
很多企業在年終評比、選優時，經常會出現評比、選出的員工不「優」的問題。本人創新了一種新的評比、優選方法，經過全體員工的參與，良好的設置關鍵指標，選出的「優秀員工」，很好地體現了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示範、激勵作用。以下是具體的評選辦法。
XX公司2002年度優秀員工評選辦法
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選「十位優秀員工」的活動。
鑒於2002年八月份前已在每月進行了優秀員工的評選活動，2002年8月份後暫停了優秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優秀員工。
一、 評選方法：
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、 成立兩個考評小組：
（1） 第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2） 第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定2002年度8——12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對於被評選為2002年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
2002年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度優秀員工評價考評表
被測評人： 得分：
1、思想品德（正直、善良、正義感）：
很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；
2、敬業精神（對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：
很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；
3、受員工尊敬或信賴的程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
4、關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；
5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
6、對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度：
很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很小：0分；
7、與員工的溝通能力和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；