三年培訓規劃咨詢方案和君麥肯錫

1. 麥肯錫系統培訓怎麼樣它和大名鼎鼎的麥肯錫咨詢公司有什麼關系嗎謝謝！

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。國內策劃咨詢公司魚龍混雜，就實力和規模而言可以說和麥肯錫都是無法比擬的。但是，麥肯錫動輒上千萬的服務費用將國內中小企業拒之門外，中小企業也只能選擇國內策劃咨詢公司，選擇適合自己的策劃公司。選擇的時候，不要去看宣傳的如何了得，關鍵是看是否實戰，能一切以事實為依據，，能否從「全球化、信息化、知識化」的角度、系統化的思維，嵌入式合作，注重解決方案與企業資源的匹配性和可行性。這樣的策劃咨詢公司。
本土智業機構的營銷咨詢公司，發展主要經歷廣告時代、策劃時代、咨詢時代三階段。咨詢時代屬於正在過渡期，不少營銷咨詢公司正處於迷茫期。以創意和點子為核心的是策劃時代主要特徵。接之而來的是咨詢時代，咨詢時代的智業公司的核心競爭力體現為專業、行業布局的系統構建。如何圍繞行業構建核心竟爭力將是咨詢公司的新命題！ 成功過渡到第三階段的典型代表有：銳動智成營銷顧問有限公司。核心成員是來自雀巢、娃哈哈、康師傅、白沙、洋河、新天國際、江中集團、法國美姿庄園進口葡萄酒等外企、國企、民企的職業經理人，是都有著十幾年食品行業經驗的實戰營銷人。銳動智成從全球化、信息化、知識化的角度更注重營銷的系統性、企業資源的匹配性，全方位為企業打造核心競爭力。

2. 麥肯錫咨詢公司的公司比較

在全球戰略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢公司三大公司可謂各領風騷。其咨詢業務80年代便進入中國，20多年過去了，雖然在市場競爭中也出現過一些失誤，但其完善的咨詢服務模式還依然在咨詢界得到普遍承認。
中國分配力量比較
麥肯錫： 業務網路覆蓋43個國家，擁有82家分公司，近9000名員工。麥肯錫1959年進入亞太地區，在中國的業務始於1985年。自那時起，麥肯錫在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中國大陸公司從1993年開始成立，麥肯錫公司大中華地區的咨詢顧問大約有180人，中國大陸的咨詢顧問超過80人，大中華地區的人員規模已經超過波士頓分公司。麥肯錫中國公司的客戶已經從以前100%的跨國公司發展到今天60%以上是中國本土公司，包括國有企業、私營企業等；從1996年到2000年，麥肯錫在大中華區做了近300個咨詢項目，不包括沒有完全完成的項目，這是非常有挑戰性的。
波士頓： 波士頓顧問公司成立於1963年。經過近40多年的發展，波士頓顧問公司已經成為一家全球著名的管理顧問公司。就發展策略及經營業績為大型國際性企業和組織提供專業的咨詢服務。波士頓20世紀80年代進入中國市場，並於1993年1月在上海正式成立了波士頓咨詢上海有限公司，包含香港在內在中國有70餘名咨詢顧問，在全球擁有2700名顧問。
貝恩： Bain & Company創立於1973年，總部位於波士頓。其主要創始人威廉·貝恩早年就業於波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領幾名咨詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司擁有咨詢顧問近1500人，年營業收入 4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。
貝恩於1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰略顧問公司。在中國已經有50多位咨詢顧問，在全球擁有2800多位顧問。
業務特色比較
麥肯錫：虔誠的咨詢教士 麥肯錫的特色在於嚴格遵循清規戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠的咨詢教士。「做咨詢時一定要保持獨立性，一定不要過多干預客戶的內部事務」，這是上個世紀麥肯錫創始人之一馬文·鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業占據主導地位並被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業得以成長的第一個行業規范。
波士頓：用知識管理占據市場 1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條「用知識管理占據市場」的經營之路。
貝恩：為客戶提供最佳成效 貝恩的顧問把提高客戶全部經濟價值作為自己的使命，他們認為向客戶提供的應該是基於經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不局限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。
業務范圍比較
麥肯錫 麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，為各個不同的行業客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業的戰略制訂，經營運作，組織結構。通常集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。
波士頓 公司的主要業務范圍涉及消費品及零售業、工業品、能源與公用事業、醫療保健、高新科技、金融服務等行業。主要為企業提供以下幾個方面的咨詢服務：
不同企業范疇間的資源分配；發展多元化的新業務；制定長遠的策略，以適應競爭環境的轉變；了解競爭對手的實力和經營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、製造、營運及開發新產品等方面，改善對顧客需求的回應；識別恰當的機會，建立策略性聯盟、合營企業及進行收購與分拆；協助新創建的企業走上正常營運的軌道。
波士頓正逐步開拓其他專項領域，其中包括采礦業、紙漿及造紙業、環境生態等行業；以及為企業策略創新而發展的「價值為本管理模式」及「企業再造工程」等管理概念。
貝恩 公司的主要業務領域包括：戰略決策、電子商務戰略、客戶關系、企業成長、企業運作管理優化、供應鏈管理、組織與變革管理、兼並重組。
咨詢工具比較
麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型 麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。
三層面理論的核心是在確保核心業務的基礎上，選擇第二層面業務，使其迅速發展為第一層面，同時為未來長遠發展選擇第三層面業務。
7－S 模型指出了企業在發展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的「硬體」，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」。
波士頓：波士頓矩陣領跑系列咨詢工具 波士頓的經營理念影響了世界上無數公司。商界流行的競爭手法如價格戰、廣告戰、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那裡找到根源。
波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：經驗曲線 Experience curve、以時間為本的競爭 Time－Based competition、針對市場細分的營銷法Segment-of-one marketing、投資或產品組合策略（增長/佔有率矩陣）Portfolio strategy the growth/share matrix、以價值為本的管理模式Value-based management、持續增長方程式Sustainable growth formula、股東總值Total shareholder value、策略性的市場細分Strategic segmentation、拓展准顧客Customer discovery、價值鏈分析Value chain analysis。
貝恩：《主營利潤》追求持續盈利增長 貝恩公司通過10年的戰略決策研究後，推出了《主營利潤》一書。書中的結果顯示在過去10年裡世界上90%的公司未能取得持續盈利增長。在對長期盈利公司的戰略進行分析後，貝恩公司發現，一個企業要想成功制定和實施成長戰略，有兩個至關重要的因素：釋放核心業務的全部潛力；擴展環繞核心業務的臨近業務。在對此理論的研究過程中，貝恩公司總結了一系列企業咨詢理論，如市場劃分、競爭對手評估、臨近行業利潤分析、客戶分析、客戶群細分、生產率提高、競爭力標桿管理，客戶忠誠度、價格分析、相關業務劃分、市場進入分析等。

3. 和君商學院的畢業去向

和君商學培訓計劃由和君咨詢根據需要不定期舉辦，學員有的是來自頂級院校的莘莘學子，有的是來自職場的精英人才。他們有的選擇繼續求學，有的選擇走向新的職業旅程。每個人選擇的道路不同，但共同收獲了激盪碰撞的思想和一生難忘的情誼。和君商學培訓計劃學員來自於下列供職單位或者畢業後去向下列工作單位： 1、管理咨詢公司： 2、投資銀行： 和君咨詢、麥肯錫、BCG、羅蘭貝格貝恩、科爾尼、埃森哲、德勤咨詢、IBM咨詢、西門子咨詢、摩立特咨詢…… 高盛、摩根士丹利、UBS、中金、中信證券、國泰君安證券、廣發證券、銀河證券、中信建投、國信證券、招商證券、東方證券、光大證券、興業證券…… 3、私人股權投資公司： 4、商業/政策性銀行： KKR、凱雷、黑石、鼎暉、九鼎、紅杉、今日資本、金沙江創投、深圳創新投資集團、中投…… 德意志銀行、匯豐銀行、JP摩根銀行、渣打銀行、中國銀行、工商銀行、交通銀行、農業銀行、建設銀行、招商銀行、中信銀行、國家開發銀行…… 5、基金公司： 6、其他金融類公司： 博時基金、華夏基金、嘉實基金、易方達、銀河基金、富國基金、鵬華基金、大成基金、南方基金、廣發基金…… 中谷期貨、中國人壽、新華人壽、信達資產、東方資產…… 7、財經媒體： 8、中央企業： 《財經》、《環球時報》、《China Daily》《經濟觀察報》、《21世紀經濟報道》、《創業家》、《中國企業家》、新浪、搜狐…… 中國電子、中國五礦、中冶、中鋼、中糧、中鹽、中煙、中化、中國石油、中石化、中信、國家開發投資公司、中國外運、中遠、中國醫葯集團…… 9、大型民企： 10、跨國公司： 萬科地產、華為、中興通訊、復星集團、盛大、網路、騰訊、阿里巴巴、新東方、康恩貝、中瑞控股、萬向集團…… 寶潔、微軟、谷歌、飛利浦、西門子、IBM、甲骨文、星巴克……

4. 如何寫培訓、咨詢方案

個人認為：培訓方案至少要包括以下要素：培訓項目、目的、受訓對象、內時間、地點、培訓容方式、培訓講師、培訓效果評估、費用預算以及最重要的是培訓實施計劃及流程；咨詢方案包括：培訓項目、培訓目的及想要達到的效果或解決的問題（重點）、受訓對象（詳細進行年齡、性別、學歷等分析）、培訓時間、地點、培訓講師（詳細介紹、擅長領域等）、培訓費用。

5. 國內有類似於麥肯錫這樣的咨詢公司嗎為企業制定相配套的一體化解決方案，經營運作的公司。規模不要太大

麥肯錫不算什麼，死在麥肯錫手下的公司不少！

國內有很多，要自己篩選了！

6. 麥肯錫，埃森哲，德勤，波士頓等咨詢公司的優劣勢比較，求高人指點！！！

首先，分一下類。在管理咨詢里頭，Tier 1 通常指的是麥肯錫、波士頓BCG 和貝恩，俗稱MBB。而德勤摩立特現在被分在Tier2，當然根據vault，目前排名僅次於MBB. 而埃森哲排名更靠後，且更算IT咨詢。
其次，如果你想知道優劣勢，需要了解你指的是什麼方面的優劣勢？職業發展？公司業務？
如果是關於公司情況，Vault每年出一份管理咨詢企業的排名清單，詳細的可以去Vault.com了解。
希望有幫助。

7. 哪裡能找到管理咨詢報告

《1300份全球著名管理咨詢報告》先交貨後打款！
－－價值數10萬元大型公司咨詢方案
現只需120元,另外贈送《1100份企業培訓資料》
訂購熱線:13682229470 E-mail:[email protected]
QQ:534072925
購買對象：企業主管、私企老闆、MBA學員、咨詢公司職員、咨詢顧問、培訓師、HR主管等等

注:可通過QQ \ E-mail\簡訊回復獲取兩份免費咨詢報告.

裡面既有國際著名咨詢公司的咨詢報告，比如麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、德勤、波士 頓、畢馬威、埃森哲等，也有國內五大管理咨詢公司和君創業、北大縱橫、漢普、華彩、新華信等的咨詢報告； 既可以提供您宏觀層面的有關戰略管理、資本運作、組織重組等各方面的解決方案，也有 操作層面的有關HR、財務、市場營銷等操作手冊； 所涉及的行業既包括IT、汽車、電器、醫葯、房地產等；也包括銀行、保險、物流、外貿、超市等 很多服務業；

以下是部分已分享朋友發來的回信：

1、這套資料讓我在咨詢業道路上至少縮短了三年摸索時間——北京某咨詢公司的朋友；

2、老闆讓我起草新的文件時，再也不用挑燈夜戰了——成都某IT公司HR；
3、讓人眼界大開，很多都是我夢寐以求的東西——杭州某電器公司總裁辦主任；
4、拜讀了別人的市場戰略，對我新季度的規劃有極大啟發——上海某公司市場總監；
5、要早知道有這好東西，我哪用那麼辛苦去查找什麼學習資料——深圳某在讀MBA；
6、我們小公司聘請不起他們，但這些資料讓我悟出了很多——某創業型電子公司總裁
7、別人跑的比我快，不是我能力差，是別人騎著馬，現在我也找到一匹馬了——某經理
清單如下：文件全部是文字格式的，大部分為幻燈片、word格式。
001 麥肯錫—組織咨詢培訓手冊
002 麥肯錫—咨詢顧問培訓手冊（四合一）
003 麥肯錫—中信實業銀行私人銀行經理工作手冊
004 麥肯錫—中信實業銀行貸記卡中心組織架構建設方案
005 麥肯錫—中糧集團戰略咨詢報告
006 麥肯錫－中國企業如何改善績效管理
007 麥肯錫—中國聯：開拓業務增長的戰略
008 麥肯錫—企業業績管理基本框架
009 麥肯錫—中國電信大客戶培訓戰略報告
010 麥肯錫—中國電信：電信產品與服務市場細分研究報告
011 麥肯錫—中國JY集團戰略咨詢項目建議書（03年7月）
012 麥肯錫—制定製勝的市場營銷策略
013 麥肯錫—政府教育咨詢報告
014 麥肯錫—招商集團發展戰略咨詢報告
015 麥肯錫—戰略咨詢培訓手冊
016 麥肯錫—雲南電信KPI方案
017 麥肯錫—贏得人才七法則
018 麥肯錫—伊拉克戰後重建機會研究報告
019 麥肯錫—一汽大眾：通過業務流程再造建立獨特的競爭優勢
020 麥肯錫—迅速改善中信銀行零售業績方案
021 麥肯錫—協助員工擁抱變革
022 麥肯錫-西南證券人力資源戰略咨詢報告
023 麥肯錫—TSH集團戰略設計與IPO咨詢報告(03年7月)
024 麥肯錫—天津LG發展戰略咨詢報告
025 麥肯錫—思考問題之道
026 麥肯錫—市場研究方法
027 麥肯錫—實達項目報告（全套）
028 麥肯錫—實達建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告
029 麥肯錫—實達公司項目啟動報告
030 麥肯錫—上海國際汽車城發展咨詢報告
031 麥肯錫—上柴制定製勝的公司戰略.ppt
032 麥肯錫—商業銀行如何快速改善零售業績研究報告
033 麥肯錫—三星電子（中國）競爭對手研究報告（NOKIA）
034 麥肯錫—軟體業如何走出困境
035 麥肯錫---如何善用組織共用的價值理念
036 麥肯錫—人力資源最佳典範
037 麥肯錫—汽車產品開發流程
038 麥肯錫—企業戰略規劃模板
039 麥肯錫-企業並購中的人力資源問題
040 麥肯錫—平安員工發展咨詢報告
041 麥肯錫—平安人力資源方案集成
042 麥肯錫—美國國防部作的咨詢報告
043 麥肯錫—科建潤滑油業務發展戰略咨詢報告
044 麥肯錫—精細運營系統解決方法
045 麥肯錫－黑龍江慶新油田業績管理報告
046 麥肯錫—廣電股份全套咨詢方案(14個文件)
047 麥肯錫—改善百威啤酒經營業績.品牌定位及新產品開發咨詢報告
048 麥肯錫—放鬆流程管理：流程網路如何發揮專業分工的力量
049 麥肯錫—第一年咨詢顧問培訓教材（全套）
050 麥肯錫—大唐電信戰略的制定方法咨詢報告
051 麥肯錫報告—中國進入信用卡時代
052 麥肯錫—寶鋼股份精益生產診斷結果匯報報告
053 麥肯錫—把握中國資本市場的機遇
054 麥肯錫—SZ數碼業績管理咨詢報告
055 麥肯錫—SZ數碼建立一流的經營業績管理體系
056 麥肯錫—SZ數碼公司發展戰略咨詢報告
057 麥肯錫—PA保險招聘手冊
058 麥肯錫—PA保險員工培訓咨詢報告
059 麥肯錫—PA保險信息系統規劃咨詢報告
060 麥肯錫—PA保險薪酬改革咨詢報告
061 麥肯錫—PA保險人員配置咨詢報告
062 麥肯錫—PA保險保險未來組織模式報告
063 麥肯錫—PA保險2002工作計劃報告
064 麥肯錫—NOKIA制勝美國市場報告
065 麥肯錫—LX事業部戰略規劃報告
066 麥肯錫—LX科技業務流程改造報告
067 麥肯錫—LX集團戰略咨詢項目建議書
068 麥肯錫—LX集團三年規劃戰略
069 麥肯錫—LX集團2002年伺服器網路事業部規劃
070 麥肯錫—LX集團：建立成功的財務管理體系
071 麥肯錫—KJ集團業務計劃與資金預算手冊
072 麥肯錫－KJ集團業績評估操作手冊
073 麥肯錫—KJ集團信息管理流程咨詢報告
074 麥肯錫－KJ集團新產品開發實施手冊
075 麥肯錫—GS銀行深圳分行業績改善與客戶管理咨詢報告
076 麥肯錫—7S模型
077 遠卓咨詢—人力資源戰略提升管理能力(158P)
078 遠卓—中遠公司法人治理結構咨詢建議報告
079 遠卓—惠州德賽：各自主產業業務發展的理解
080 遠卓管理顧問—東方通信項目建議書
081 遠卓顧問—珠海九豐集團主要職位說明書
082 遠卓顧問—浙江金融租賃股份有限公司項目建議書
083 遠卓顧問—聯合證券總體戰略咨詢研討會報告
084 遠卓顧問—湖南亞華乳品集團戰略及營銷體系構建建議
085 XHX—中國陽光投資集團組織結構及關鍵流程報告
086 XHX—中國房地產行業研究報告
087 XHX—戰略咨詢工具模型

等等

8. 麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司。

(8)三年培訓規劃咨詢方案和君麥肯錫擴展閱讀：

服務范圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、主要業務范圍：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。