落地活動策劃方案

㈠ 大型活動如何落地執行

1、實施操作設計
我們應該非常重視實施方案的操作設計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業機構承接的活動，都存在這樣的問題：創意很好，但是由於缺乏操作設計，在操作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。
2、辦理審批手續
有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工作中，我們應該希望得到有關單位的審批。
3、實施操作程序的管理
程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標准化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規范程序。
4、方案培訓
在大型活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。
5、設計評估標准
一個大型活動的評估應該有一個准確的評估標准。評估標准，應該在我們策劃的時候把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以後，根據設定的標准作出科學評估。

㈡ 如何做好一個活動策劃

1 、活動背景及目的

作為一份宣傳策劃方案，首要的就是去介紹你所宣傳的活動是什麼，舉辦這個活動有什麼目的。這一部分要解答的問題有三：
1. 策劃活動的背景
2. 活動舉辦方
3. 舉辦該活動有何目的及意義

2 、懂你的受眾

在你動筆寫方案之前，首先去研究你的受眾。在一份宣傳策劃方案里，受眾才是上帝。一個精確的受眾研究，是一份優秀宣傳策劃方案的基石。
你的受眾喜歡什麼樣的措辭方式，喜歡瀏覽哪些網站，喜歡使用哪個社交軟體，喜歡在哪個時間段上網等等，要像研究你的兒子一樣去研究你的受眾，做到心中有數。

3 、前期准備工作

1、寫方案的准備工作
在你開始寫一份宣傳策劃方案之前，首先要明確你的宣傳方案包含哪些內容？這也是一份宣傳策劃方案成功的重要因素。
怎麼去制定你的方案呢？受眾喜歡什麼，你就做什麼。要讓受眾爽、要讓受眾舒服，還要達到你宣傳的目的。

2、活動的前期准備
活動的前期准備包含多個方面，人員安排、物料籌備、場地申請等等。
這里的主要宗旨是事無巨細，責任到人，安排合理。這也是體現你領導力的一部分，誰去做？誰做靠譜？誰執行力強？都依賴於你對同事的觀察和了解。
再說物料准備，哪個部分用哪些東西，要用多少？誰來做？舉個例子。海報橫幅，誰來設計，誰負責製作？負責人的電話多少？等等。
活動物資、場地准備到位，活動中各項事務責任到人。到這里，離活動開始只欠東風。

4、 宣傳流程

這一部分應該是整個寫作流程最簡單的部分，確實一次宣傳活動最重點的部分。在一份宣傳策劃方案中，此部分應該按照時間順序羅列具體活動流程、活動展開方式等。

5 、財務預算

按照實際情況准確計算支出，使用表格羅列。單價、數量、用途、合計。

到這里，一份基本完備的活動宣傳方案宣告完成，是不是已經get到了呢？

㈢ 活動策劃方案包含哪些要素

主題、目的、結果、形式、人員分工、流程。

㈣ 策劃一個活動方案到最終落地執行取得效果，哪個環節最重要望從策劃、公關、執行、招商點等方面點撥

個人意見，僅供交流。
前期的策劃，包括創意、活動內容之類的我覺得創新很難，只需要從活動的實際情況、公司的實際出發即可，此舉要建立在充份市場調研的基礎上。比重個人認為佔10%；
公關與招商應該是一體的，這個完全靠個人的交際與處事能力了！佔20%；
執行，關乎到一個活動策劃的成功與否，很多時候，策劃者的想法與步驟都是十分完美的，但是，到執行過程中，不是這個部門拖就是那個部門缺，總會有各種各樣的問題與麻煩，需要策劃者的全局調控，需要協調解決執行過程中的各個問題。若是能按策劃執行到90%，我認為已經是成功的了！此部分佔70%。
所以，我認為執行最重要。
沒有執行，所有的創意與准備都是白費的！

㈤ 一場大型的演出活動策劃如何落地執行

一場大型的演出活來動源策劃落地執行步驟：
從程序上說，大型活動策劃和實施，要完全按照公關四步工作法的要求執行：
1、立項
就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做？為什麼做？一定要很清晰。
2、進行調查和可行性研究
可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的社會適應性，包括社會環境和目標公眾的適應性。財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利於我們宣傳方面節省費用？
3、提煉主題，進行創意
除了個人創意外，我們要特別強調群體創意的概念。當今的時代已經不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，靠一個人拈指算出什麼妙計來，而是靠不同學科的組合群體策劃。
4、方案論證
方案不僅要有論證，而且要有科學的論證，方案論證通常使用定位式優選法，輪轉式優選法和優點移植法。

㈥ 活動落地是什麼意思

成功達成協議

活動落地屬於活動策略部分。任何的廣告戰役，都不是對著產品賣產品。為了吸引消費者的關注，並在關注中傳遞產品的核心價值與賣點，廣告採用了很多很多的辦法，而活動落地就是其中之一。

活動執行是策劃的延伸環節，需要將策劃方案轉變成可落地執行的方案。在這過程中，如果缺乏活動項目管理的思維，就會面臨諸多問題，在活動執行過程中要開動腦筋使活動落地（達成交易）。

(6)落地活動策劃方案擴展閱讀：

一個執行者想要管理整場活動，便需要建立九大活動管理體系，活動目標管理、活動人員管理、活動場地管理、活動人員管理、活動任務管理、活動時間管理、活動日程管理、活動現場管理。

另外還有一個活動風險管理，一切工作任務都是為了最終的活動目標服務，活動執行工作需要根據目標有章法，有流程地進行，執行每一項任務時都需要有系統化的管理思維和執行經驗做依託。

除此之外活動落地執行是整個活動項目很重要的環節，只有逐步落實，才是活動圓滿成功的根本。所以選擇活動執行公司也要注意，可以選擇經驗豐富，實操執行成功案例較多的執行公司。

㈦ 活動策劃的流程一般有哪些

眾所周知，一場活動開展的是否順利，其流程的安排是非常重要的。例如上海活動策劃公司一般都會根據不同活動的具體情況為活動設定主題，然後在根據活動的模式，進行活動的布局，設備的選擇與提供，以此確保活動的順利進行。那麼，在整個的活動策劃中如何安排流程呢？
一、搞清楚活動的目的
不同活動的召開都是有其各自的目的以及所需要的環境的，故此，在活動策劃之前，組織者一定要與主辦者進行充分的溝通和交流，搞清楚主辦者召開活動的目的，想法以及預算的要求，這樣才能確保後期活動不會偏離舉辦方的最初目的。
二、整理清楚活動的思路
很多的活動在召開前做的准備工作挺好，但在執行的過程中依然會有些混亂的情況，導致整個活動開展並不順利。據上海活動策劃公司表示，這種情況的發生多是因為整個活動中缺乏一個思路清楚的項目負責人來引導活動的開展。畢竟在一個活動中上到總裁總經理，下到員工或者部門科室每個人都會參與到活動當中，這些人有著各自的分工和角色扮演，假如缺乏一個思路清晰的負責人會讓這些不同角色搞不清自己在活動中的角色，也就造成了活動的混亂。
三、重視活動場地的選擇
場地的選擇可以說是策劃活動的基礎，因為沒有固定的合適的場地，所有的活動策劃都如同紙上談兵。為了確保整個活動的順利舉行，策劃者和主辦方在出具方案之前，一定要根據活動的需求和預算選擇合適的場地，然後根據場地的布局來進行活動現場的策劃與布局，以促進整個活動的開展。
此外，為了能讓活動順利開展，找正規的上海活動策劃公司來策劃和安排，專業公司專業人員的安排定能讓活動開展更加的順利。

㈧ 最經典大型活動策劃方案書

成都大型活動策劃執行及案例
活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬於市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。活動策劃案具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體同意一個品牌的文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
活動策劃有哪些技巧呢？重點是：周全。這是因為活動給我們的成功或失敗的機會只有一次。公關活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現場直播，一旦出現失誤無法彌補，絕不能掉以輕心。
所以策劃要周全，操作要嚴密，執行要到位,再完美的創意、再好的策劃、再經典的方案，如果不能夠落地生根，如果不能堅決執行，這樣的策劃只能是空中樓閣，除了浪費商家資源外，不會產生任何實質性效果。可以說，一套執行策略和保障機制就起到了決定性的作用！執行力到底有多重要？因為一步走錯，將會給整個活動策劃造成嚴重的影響，由此可見，策劃——忽略任何一個執行細節，都可能使整個策劃全盤皆輸。策劃人都要對執行這個引起重視。
嘉遠傳播經過16年的沉澱積累了豐富的活動策劃經驗和案例庫！嘉遠傳播憑借強大的策劃、組織執行能力，良好的政府公共關系和豐富的業界資源，成功的策劃、組織實施了在四川乃至全國極具影響力的大型慶典儀式，禮儀活動，賽事活動，文藝演出活動，各類重大工程的揭幕、開工、竣工典禮，以及各類紀念、頒獎儀式、產品推廣等主題活動和市場推廣活動。得到了客戶和業界的廣泛贊譽。其中包括漢能控股集團奠基儀式、投產儀式，黃河九曲第一灣創建國家4A級風景區奠基儀式，南充市現代物流業開工奠基儀式，日本小松四川住貿集團品牌策劃推廣，一汽青島奠基，投產，拆遷儀式，第三屆中國國際廣告模特大賽四川選拔賽正式啟動，2009世界模特大賽中國四川總決賽，漢能雙流薄膜太陽能電池研發製造基地開工典禮等大中型慶典活動的策劃和執行。詳細案例，訪問嘉遠傳播官網！

㈨ 如何將活動策劃案落地執行

任務細分發。
把不同的任務分給不同的人，教導清楚如何去完成，定時詢問進度情況，和中途有哪些困難需要協調。