降本交流活動策劃方案

❶ 部門年終活動策劃方案

下午：【燒抄烤】預算：50rmb/人
晚上襲：【唱K】預算：100rmb/人（廣州體育中心那邊有免房費KTV）
（或者白天休閑中心，晚上唱K，我們有過一次這樣的活動，13人一起消費1600rmb）

【戶外擴展訓練】

【野戰】

【休閑中心】
浴足、泡澡、自助餐、水果隨便吃、看電影、上網、乒乓球、撞球等等
（這個我們部門活動去過一次，蠻不錯）

【建議】
其實大家都是坐辦公室的，都是很久沒運動的人，不可以弄些太猛的運動。
要增強凝聚力的話重要的是大家一起交流、一起做事。
上面的幾個活動你可以參考下，如果你是在廣州的話我還可以幫的上忙。
^_^ 上個禮拜剛帶部門同事舉行了一次很不錯的活動

❷ 降低成本提高效率的方案有哪些

降低成本提高效率的方案：

一、優化人力資源成本，評估每一個崗位的工作職責，合理配置資源。

作為HR需要進行人工成本分析，對每個崗位的設置是否合理要提出合理化的建議，有些崗位可以合並，可以建議進行合並，以確保每個崗位不虛設。

舉例來說，行政和人資是兩個不同的工作系統，大公司因為工作量多，所以行政和人資是兩個獨立的部門，各自有明確的分工，而在小公司，由於工作量不大，所以行政和人資合並為一個部門，統稱叫行政人事部。

當一些崗位工作量不夠的時候，可以考慮進行壓縮，進行人員縮編，哪些成本可以壓縮？哪些成本可以削減？這些問題HR要做到心中有數，對企業的人力資源成本結構必須了如指掌。

HR只有做到了如指掌，才能有效進行對各部門的崗位進行科學規劃和合理配置，也才能把合適的人配置到合適的崗位上去，以至於不浪費人力。

二、推進標准化的人力資源流程管理，用制度規范化對企業人員進行精準管理。

企業人力資源管理需要一整套規范化、流程化的管理制度，包括崗位說明書、各崗位工作流程、薪酬管理制度、員工招聘與試用期管理制度、員工培訓制度等。當每一個崗位都應有相應的崗位職責和工作流程，員工的工作活動才能有章可循，每個員工才能知道自己負責什麼，做什麼的。

大企業做的最好的要數規范的制度了，從招聘到面試，從入職到轉正，從人員錄用到人員晉升，從員工薪酬確定到員工薪酬調整，都有一整套完善的規章制度，既規范又高效，每一個工作環節和細節都考慮到。

所以HR需要對制度設計的重要性有一個充分的認識，把企業的制度設計好，按照規范化的要求進行操作，以制度管理帶動人力資源管理系統效能的提升，在人員招聘和選用上盡可能做到高效，這在某種程度上能夠為企業節省不必要的人力資源成本支出。

三、通過員工培訓，提升員工個人崗位技能，從而提升員工的工作效率。

人力資源管理最重要的課題是人才的培養和使用，所以HR必須重視對員工的培訓。員工培訓在提升員工個人崗位技能、提高員工工作效率方面所起到的作用毋容置疑。而且從管理的角度來說，員工個人崗位技能、員工工作效率的提高，可以提高企業的生產運營效率。

員工培訓活動有很多方面，新員工入職有新員工培訓，在崗人員有在崗培訓，管理人員有管理人員管理能力提升培訓，提升團隊合作能力有拓展培訓活動。每一個培訓項目都有對應的培訓需求，有需求才有培訓活動，而培訓計劃和培訓效果的評估，只為使公司的每一分錢的投入都花得其所，花得所值。

四、節約管理成本，應用專業的人力資源管理系統，提升HR工作效能。

企業人力資源部人員配置需要根據公司規模進行科學籌劃，在大企業，因為員工人數較多，尤其是上千人的大企業，在人力資源部的人員配置上會根據人力資源六大模塊細分為績效專員、薪酬專員、勞資專員、招聘專員、企劃專員等各模塊的專門人員，並配備人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管，在人力資源部的人員配置上會有十幾個人。

小公司則因為工作量不大，人員不多，所以人員配置上不需要像大企業那樣動不動就十幾號人，一個人資經理配備一個專員或文員就可以了。為了方便人力資源管理的系統化，大企業有些採用了先進的人力資源管理系統軟體，這大大提高了企業人力資源管理效率，而小企業用Excel電子表格就足夠了。

❸ 聯誼活動策劃方案

〈96—99級〉「十年情」團委會幹部聯誼會

追憶昔日一別，至今已近十載，歲月悠悠，情誼綿綿。十年前我們帶著青春的熱情，朝夕相處，互幫互助，共同度過了人生最純真，最美好，最值得留戀的校園生活。彈指間，十年匆匆而去，我們經歷過求學，求職，結婚、生子，一腔激情，十年拼搏，不同的經歷，不同的生活，可不變的永遠是彼此濃濃的深情，無論走的多遠，飛得多高，我們心中永遠有一個眷戀的地方，那就是我們的母校---南陽市第一技工學校《現南陽技師學院》。在同學們的熱情倡議和熱切期盼下，96--99屆團委會幹部畢業十周年聚會將在南陽賓館舉辦，為了讓這短暫的聚會時光能盡情回味母校留下的難忘記憶，牽手其間敘說當年的友情，分享十年的人生經歷，聚會組委會最後一致確定本活動方案如下：

一、聚會目的

以加深和拓展同學之間的友誼為第一宗旨，以尋找失去的人脈資源和建立同學關系網為初衷，以提高老同學之凝聚力為第一目標，以促進大家之間人生體驗的經驗交流與溝通為第一目的。

二 聚會主題

「團隊/激情/夢想」--溫暖一生。

三、聚會原則

1、堅持自願的原則。

2、由97級團委會幹部張克鋒同學對本次聯誼會提供主要贊助，也歡迎其它有能力的同學對本次聚會進行贊助。

3、堅持財務公開原則。

4、堅持一切從儉原則。

四、聚會時間

公歷2011年7月2-3日

報到時間：公歷2011年7月2日

五、聚會地點

南陽賓館

報到地點：南陽車站路與八一路交叉口向北500米路東南陽金太陽碳晶採暖公司二樓

聯系電話：037765010899

六、聚會內容

（一）聚會前安排

1、成立組織，明確責任

為了保證這次同學聚會圓滿完成各項規定動作，成立如下組織：

a、同學聚會籌備組：具體負責活聚會的組織和日程安排工作。名單——電話

b、會務組: 主要負責報到、交通、食宿安排等。名單——電話

c、財務組：負責制定人均費用預算、收費、費用支出及財務公開等項工作。名單——電話

d、宣傳組：負責現場攝影、通訊錄、聚會光碟等材料的製作發放。名單——電話

e、聯絡組：負責對同學及班主任老師聯系邀請。名單——電話

2、收集信息，徵集物品

a、收集同學最近聯系方式、地址、qq號、郵箱等，建立通訊錄

b建立96--99屆南陽技師學院團委會畢業生qq群，公共郵箱地址、密碼（郵箱用於同學錄的存放，以後哪個位同學更換了信息就自己到郵箱里去更改相關信息）

七、聚會活動

活動之一:

主題:深情相擁,真情溝通

內容:尋一處安靜休閑之地或者教室聊聊天,座座談, 每個人通告一下自己的近況+和當年的死黨暢快交心+通告一天來活動的內容+留詳細通訊錄。

活動之二：

主題：祝福永存，許一瓶子願

內容：十年後的我們又是怎麼樣了呢，讓我們一起來把自己的願望寫出來吧，折成千紙鶴，看看再聚的時候我們是否都如願所想。

活動之三:

主題:參觀學校,追憶往昔

內容:在校門前集體合影+樓前合影+隨意小合影+雙人合影+單人照,哈哈，之後進入校園，參觀校園，繼續拍照；找找當年的那些關鍵地點,發發呆，拍拍照,重溫十多年前的美好片段。

活動之四

主題:決勝十年之後

內容:舉行"決勝十年後"大型球類比賽,在母校的操場上舉行球類比賽,活動活動筋骨。

活動之五: （重中之重）

主題:十年聚會狂歡紀念盛宴

內容:師生歡聚一堂,美酒佳餚,歡歌笑語,祝福聲聲,把內心匯集的思念暢快來表達! 大家頻頻提議,屢屢碰杯,十年感懷,烈酒加溫,將十年聚會的氛圍推向最高潮!

八、相關事宜

全體團委會幹部是本次聚會的靈魂和主角，邀請現學校領導列席參會，本次活動的目的是為老師、同學歡聚、交流提供良好平台，為保證聚會成功舉辦，進一步明確聚會組備委員會各成員在聚會期間的工作職責，要求為聚會期間工作的各位工作人員從大局出發，從集體出發，盡心盡力，各施其職，出色完成各自的工作。

九、活動提醒

1、樸素為本，歡樂為主；眾人拾柴，歡迎贊助；賬務公開，接受監督。

2、聚會期間各工作組成員聯系電話保持24小時開機。

3、組委會成員及工作人員提前到達預定地點召開預備會

4、後期的工作重點：檢查監督財務開支情況並予以公布（多退少補），製作通訊錄、光碟郵寄發放。

5、返回家裡，給各位同學打打電話，發發簡訊，報報平安。

十年的時光轉瞬即逝，三年的同窗生涯是我們友誼的基石，今天的聚會將是我們生命中永恆的燦爛，「來吧，再聚首」看看闊別已久的校園，瞧瞧張張曾經熟悉的面容，聽聽青青校園無數美麗的神話。同學們在期盼你……

再一次預祝我們聚會成功

❹ 開源節流、降本增效實施方案

開源節流、降本增效實施方案，以宜通世紀為例：

1、開源方面，加大對工程項目未結工作量的核查，加快推進驗收結算，工程收入同比增長17.75%；加強維護項目工作質量管理，廣東、江蘇、雲南、四川、遼寧等7個省份維護質量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。

2、節流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標桿值，通過月度預算申報、考核、調整等過程管理，逐步調整項目成本結構及降低成本總額，全年「職工薪酬及勞務分包費」同比下降4.5%，初步實現成本資源精準管控、精準支撐、精準考核、提高資源復用率的管控目的。

(4)降本交流活動策劃方案擴展閱讀：

企業開源節流方法：

1、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力。直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。

2、降低人力成本在企業各項節約成本的措施中，以「精減人員」最為重要。「兵不在於多而在精」，我們應該根據行業特徵、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。

3、做好辦公成本管理。延伸財務管理職能，促進管理提升。現代企業管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報。

❺ 圍繞差旅費,營銷費+招待費寫一個降本增效的宣傳宣傳方案

摘要 降本增效的宣傳方案可以這樣來寫。

❻ 降本增效，有哪些實施方案

降本增效意思是降低成本，增加效益。降本增效措施包括：1、深度優化：節能項目一個都不能少，通過優化結構降低成本。2、優化操作：發揮每一名職工的主觀能動性，提高員工的工作效率和技術水平。3、厲行節約：把每一分錢都掰成兩半花，加強物資管理，降低物化勞動消耗。

❼ 如何降本節支

事先規劃，事後總結。
1、增強節約意識，養成節約觀念。要通過多種形式的教育，讓節約觀念深深植根於全體員工的腦海中，讓節約習慣自覺地體現於全體員工的行為中。這種節約觀念，並不只是想著一張紙、一度電的省與「摳」，而是貫穿於公司經營管理的每一個層面、每一個環節，遇事先想有沒有更省事省力省錢又能達到目標的辦法。
2、科學決策、慎重決策，做正確的事。決策的正確是最大的節約，決策的失誤是最大的浪費。如果正在辦的這件事本來就不該辦，決定上的這個項目本來就不該上，或者關繫到企業長遠發展的事不辦、關繫到企業長遠發展的項目不上，那麼，你把每一個環節摳得再細，又能節約幾何呢？
3、確保安全投入，實現安全生產。必要的安全項目應該確保， 必要的安全措施必須採取。安全就是節約，安全就是效益。一旦發生重大安全事故，企業必然付出巨大的經濟代價乃至政治代價。
4、精心設計、優化方案，把事情做正確。無論經營、管理還是生產、建設，都會遇到方案的設計、項目的設計問題。搞設計做方案，實質上是一種微觀的決策，它們的優化，意味著巨大的節約。
5、引進科技成果，注重科技創新。科學技術是第一生產力，一項適用對路的科學技術措施的研發與採用，往往會帶來成本的成倍下降。
第三，要注意處理好幾個關系。
1、處理好節約降本與安全生產的關系，決不能因為節約因為降成本留下安全隱患、影響安全生產。
2、處理好節約降本與工作質量的關系。節約也罷，降低成本也罷，不能以降低工作標准、影響工作質量為代價，這樣只會適得其反。
3、處理好節約降本與可持續發展的關系。不能因為節約、因為降成本，影響到重要人才的引進、員工素質的提高、戰略性項目的實施、本質安全的提升。如果那樣，今天的所謂節約，就會成為明天的債務。
第四，要有堅強有力的組織保障。
「節約挖潛，降本增效」活動是一項系統工程，它是一項活動，更是一項長期的工作。