食品公司品牌策劃方案

『壹』 企業品牌策劃方案怎麼寫

我們在向企業品牌策劃公司尋求品牌策劃咨詢的時候，要找到自己品牌的定位。作為策劃活動的人員，品牌策劃怎麼寫你知道嗎？其實企業品牌策劃里要包含的東西不少，小編給大家總結了一下企業品牌策劃書怎麼寫，一次來了解一下。
品牌策劃第一步：明白此次品牌營銷的目的所在。
品牌策劃第二步:內外環境及本身狀況剖析 1.剖析當前的營銷環境(1)經過現有同類產品的市場銷售狀況判別出產品的在市場上的生長周期，是上升期還是飽和期，進而剖析其發展趨向;針對同類品牌的典型營銷現象，框定出品牌的目的受眾。(2)與品牌相關不可控的外部環境要素：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件、消費者收入程度、科技發展的速度和趨向等。2.分離企業和產品本身狀況，做細致深化的SWOT剖析。依據對優缺陷、要挾、時機的綜合剖析，在品牌營銷籌劃計劃的戰略制定中趨利避害，找到本身定位。
品牌策劃第三步；制定品牌運營的營銷目的營銷目的是在前面目的任務根底上，公司所要完成的詳細目的，即營銷籌劃計劃執行期間，經濟效益目的到達：總銷售量、估計毛利、市場佔有率為幾。
品牌策劃第四步：制定營銷戰略的詳細行銷計劃。思索產質量量、功用計劃;以品牌為戰略，要思索度，和品牌傳播推行計劃；以價錢為戰略，就要盡可能制定緊縮消費及渠道本錢的詳細計劃。針對品牌營銷的外向型工作局部，我們要對廣告宣傳著重規劃。
品牌策劃第五步：制定出各項費用預算。這一局部表現和框定的是整個營銷計劃推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其准繩是以較少投入取得更優效果。
品牌策劃第六步:計劃的試運轉、反應與調整環節。作為籌劃計劃的補充局部，在計劃執行中都可能呈現與理想狀況不相順應的，因而計劃的詳細執行，必需隨時依據市場的反應，及時對計劃停止調整，以構成更精準的品牌定位營銷戰略。

『貳』 如何做好食品品牌策劃

食品行業如何做好品牌策劃營銷？我們從品牌、產品、價格、渠道這幾方面來為大家剖析食品行業如何打造自有品牌。

品牌

經銷商都知道，一、二線產品好賣，三、四線產品不好賣的原因就是品牌影響力，經銷商做自有品牌往往會有兩點訴求，一是打造一款屬於自己的產品來增強渠道競爭力，二是通過自有品牌的塑造來提升自己公司的品牌知名度。

同時，很多經銷商還忽視了一個問題，對自有品牌的保護，包括商標、包裝、專利，做好對自有品牌的保護才能保障經銷商的合法權益。

產品

經銷商做自有品牌面臨的第一道關卡便是產品，產品的好壞決定品牌能否持久發展，那麼經銷商做自有品牌的產品該遵循哪些法則呢?

1.打造差異化產品

經銷商做自有品牌目的就是提高利潤，通過產品組合來提高渠道競爭力，因此差異化產品很重要，但遺憾的是很多經銷商往往是看哪個產品賣得好，就推出哪些產品的自有品牌，並以低價在市場上出現，短期內或許會有一定的銷量，但隨著整個市場同質化產品的加劇，那麼此類自有品牌最終還是會被淘汰。

給你舉個例子，假如你是凍品經銷商，代理三全、思念品牌的速凍水餃，如果你在做水餃自有品牌的話，那麼一定不會有好的利潤。如果你研發出其他品類的速凍產品，例如調理類產品，那麼便可以豐富你的品類。

事實上，對經銷商來說，打造差異化的產品，強調更多的應該是包裝、設計、規格、賣點的差異化。做自有品牌，在產品本身上是玩不出「花」來的。這里的關鍵，要結合地方市場的消費特性、消費偏好，甚至是渠道特徵，做出差異化。

2.OEM生產為主，輕量化投資

OEM(original equipment manufacturer)是：按原單位(品牌單位)委託合同進行產品開發和製造，用原單位商標，由原單位銷售或經營的合作經營生產方式。也就是我們熟悉的貼牌代工。

把專業的事情交給專業的人來做。現實中很大一部分經銷商在做自有品牌時首先做的就是花錢辦工廠、買設備，當投入大量資金後發現，自己熟悉每一個產品配料卻根本不懂生產，產品質量難以恭維，而前期大量資金的投入為其帶來了嚴重的債務危機。

採用OEM生產，可以在產品質量上有所把控，此外專業的生產團隊無論在新品研發還是批量化生產都有很高的效率，最重要的是經銷商不用投入巨資來購買設備。

雖然OEM生產能夠幫助經銷商節約成本，但同樣也存在風險，例如產品批次質量，由於不是自己的生產團隊，很難在生產上完全產品質量，只能依靠後期嚴格的檢驗體系; 其次在銷售旺季，代工生產企業為了自己的產量很可能會對代工產品進行壓縮，經銷商一定要和生產企業提前簽訂好訂貨合同。當然這兩種風險只要經銷商管理到位是能夠控制在合理范圍內的。

3.個性化的包裝

包裝是提高自有品牌競爭力的重要因素，好的包裝能夠讓經銷商自有品牌推廣事半功倍，因此經銷商在設計自有品牌包裝時，一定要明確自有品牌適合哪些渠道，是面向傳統渠道市場還是面對年輕消費者的終端，好看的包裝設計是提高自有品牌與一二線品牌競爭力的關鍵。

4.差異化的規格

在確定產品、包裝之後，自有品牌可以通過規格來提高競爭力，打造與市場主流產品不同的規格，可以將產品更好的滲透到渠道，尤其對於休閑食品類，把包裝做大，把包裝做小，都可以適應不同的銷售場景。

價格

定價是自有品牌面臨的第二道關卡，當然這是在基於產品的基礎上來說，大多數經銷商將自有品牌價格定得比較低，試圖通過低價來獲得銷量，這是短期的行為。一款產品能否在市場上沉澱下來，產品品質是重點，如果經銷商將價格定得比市場價還低，那麼其自有品牌的產品品質一定不敢恭維。

那麼究竟該如何定價呢，一般來說比一二線品牌低，比三四線品牌高，當然這最後要結合經銷商產品成本。這就需要經銷商對市場進行充分調研。

渠道

對於經銷商來說，渠道是自己最為熟悉的，因此很多經銷商在有自有品牌之後，會在短時間內將自有品牌鋪滿所有的渠道，但是結果大都不理想。 這是因為自有品牌並不適合所有渠道，很多自有品牌成功的經銷商大多會挑選適合產品的渠道，如商超、大賣場、便利店。隨著新零售渠道的發展，不少經銷商也將自有品牌送到了創新渠道中，例如社區團購。

在此類渠道中，自有品牌能夠快速觸達終端消費者，並能夠通過復購率來判斷自有品牌是否受到市場認可，從而引起B端的注意。

不同類型的經銷商、不同成長階段的經銷商、處於不同競爭態勢(品類、品牌)的經銷商，在自有品牌開發方面都有不同的目的和目標，是想賺錢提高利潤，還是想增加產品組合提高渠道競爭力，或者是想轉型品牌商打造自己的品牌，這對於經銷商來說都是需要認真思考的。

在新零售時代，創新渠道的出現對經銷商自有品牌推廣來說無疑是一件幸事，便利店、社區團購讓其產品能夠快速觸達消費者，而抖音、小紅書等社交軟體的興起，讓經銷商的品牌推廣不再像過去那麼困難。我們所要做的是，認真審視自己、認真做好產品。以不驕不躁之心面對市場，以謙虛敬畏之心面對終端，以創新變革之心面對產品。

這是最壞的時代，也是最好的時代。興衰之路，只在經銷商一念之間。

『叄』 有食品行業經驗，擅長品牌全案以及品牌營銷策劃的公司有哪些

這個問題，我剛好知道，塔望很優秀啊

『肆』 北京哪個品牌策劃公司做過食品行業的全案策劃是要做品牌戰略、管理和規劃的公司。

壹串通品牌營銷策劃機構是中國十大誠信策劃機構，「全美學營銷」的倡導者，致力服專務於成屬長型企業，提供調研、策略、創意、執行一站式品牌營銷策劃服務。
提供以消費者為中心的品牌營銷策劃、市場研究、營銷診斷、品牌戰略定位規劃、品牌形象設計（VI）導入、整合營銷傳播、新品上市策劃、招商活動策劃、媒介購買、影視拍攝與製作等。
公司給很多知名企業做過品牌策劃，比如：美的電器、格力小家電、新日電動車、威力洗衣機、雅潔五金、東方日升等等。

『伍』 哪個品牌策劃公司做過食品行業的全案策劃

目前來說塔望已經不錯了

『陸』 求中國有名的食品品牌全案策劃公司排名，最好是上海的。

中國有名的視頻品牌全啊，他發工資，你可以在網上搜索一下。看看網上談話的，是不是符合你的心意？

『柒』 哪個品牌策劃公司做過食品行業的全案策劃是要做品牌戰略、管理和規劃的公司

這個獎勵真誘人！！！
說說我的答案：看你是要做全案，還是一款產品的策回劃，也要看你是偏重戰答略方向梳理、內部管理還是外部推廣，需求不同對應的公司不一樣。
戰略和管理規劃做得好的有兩家：interbrand（外資）、正見品牌顧問（上海），都是專業體系。
單一產品定位
品牌定位：科特勒、郎濤
品牌定位，但是以設計為主的：東道、正邦
拍片子，有錢，找葉茂中。
偏傳播，奧美
當然廣州也有一些公司，這些公司基本上都在北上廣。
也有一些專門做煙酒、乳品的公司，但是不太作其他行業。

至於你要求的「食品行業的全案策劃」，這些公司應該都做過。

『捌』 怎樣才能做好食品行業品牌策劃

首先確定產品特點，定位人群，然後確定是直營還是加盟，如果是直營的話，那就涉及到店鋪位置，價格定位等一系列問題，至於你說的會員，團購，那隻是銷售方法，在前面幾點做好的情況下，再考慮，希望能幫到您 。
那要看你是什麼食品了。一般般應注意外觀，就是說要讓人看了就有想吃的沖動，也就是說要做的沖動，在就是味道，要是不好吃再好看也沒用。在就是健康問題，隨著生活水平的提高，人們越來越關注的就是健康。再有什麼事項就要看你具體做什麼食品了。但以上都是必須注意事項。
本人系一廣告小策劃，願意就你提出的問題給於適當建議。

食品營銷應首先注意的問題：

最最重要的是要保證產品質量，完善產品質量，做食品就更應該注意。從口感、味道到包裝都要保證符合消費者的需求，能給消費者以直接的吸引。
建議市場推廣前先廣泛徵求消費者意見、試嘗，以期產品達到最優。
有了過硬的產品，下面就該說說怎麼推廣上市了。
首先要作充分的市場調查，同類產品競爭者是怎樣的價位、採用怎樣的銷售渠道、採取何種廣告宣傳方式、宣傳推廣促銷等收支成本如何等等。所謂：知己知彼，百戰不殆。不先了解市場無異於盲人騎瞎馬，是很不好做成功的。
了解了市場及競爭者的情況就給我們的產品定位吧，是高檔奢侈品、中檔普及品、還是低檔快銷品，都要有一個准確的定位（首先摸透市場的需求），定好位後一定要依據不同的定位作不同重量級的所有配合工作，如包裝、定價、廣告宣傳。舉例來說，高檔品包裝要夠檔次，價格要依據市場、依據消費水平定的適當，要做針對目標消費者的有力度的宣傳。
然後我們再談談鋪貨，參考同類競爭者的鋪貨手段、結合當地市場特徵，選擇自身的銷售渠道，由於你給得條件不太詳細，我無法幫你分析是採用直銷（人員推銷）更好，還是走經銷商的分銷渠道更好，總之二者都是必不可少的，先自己組織人，試著往有需求的地方（單位、市場等）推推，多跑跑批發商、代理商、零售商，一定先制定好有效的合理的代理經銷方式及利益分成辦法。保證在宣傳前就作好各方關系、各方鋪貨准備。
最後我講講必要的宣傳，要依據自身條件（本地易於接受的媒體、宣傳方式，自身經濟實力）作適度有效到位的宣傳，切不可吐血砸廣告，也不可太摳門，還是那句話，你給的條件不太詳細，我也無法幫你分析選擇用何種方式、用何種媒體、用怎樣的力度來做宣傳，都要緊密結合自身及本地情況來考慮作出決策。

相關資料可以給你一篇新品上市的詳細文章作適當參考。
http://www.adhelp.com.cn/2004/09/19/20040919-01344-3.shtml

沒事，有什麼需要進一步說的可以在知道消息里給我留言，慢慢交流。
個人建議僅供參考，希望對你有所幫助。

回答原創拒絕抄襲轉載，望尊重他人、尊重自己。

『玖』 食品公司策劃書

你是那裡的企業，現在主要代理什麼產品，首先你要有自己流通渠道（是主做KA、還是傳統、還是特通、或者說行棧等等）。要根據不同的渠道、還有你的產品，來制定不同的策略方案，像KA我們首先可能會要主攻費用投入及形象露出（好位置好形象才能多賣貨嗎，費用投入少才能有更高的利潤嗎）；傳統首要是加強終端的產品鋪市，特通/行棧首要的就是客情關系要讓產品能進去，有些特別的通路可能還需要一些感性的投入，比如做一些EVENT、CP、RS加強消費者的感性認知，當然不同時期的策略方向也是不同的，這個要好好的去把握，否則會起到反面效果。祝你成功，本人愚見，但願願你分享！！！QQ:14345831