『壹』 如何管理好促銷團隊如何提高促銷團隊的積極性如何激勵促銷員
提高了團隊的復積極性，管理起制來就相對容易得多。因此人們都在尋找如何激勵成員，使之積極性不斷的提高。要提高促銷團隊的積極性，就要使成員看到美好的願景，感覺到自己的選擇是絕對正確的。而這樣就需要團隊的業績擁有較為穩定的增長，就是說要擁有較大的銷售量，並且擁有較為穩定，且穩步增長的顧客群體。而要使這些能夠得到保證，就要成員間具有較為統一的思想觀念，就是清楚的知道，我們的業績來自於消費群體，而消費群體有需要我們的有效引導，要充分地了解顧客的需求，更應掌握顧客消費的心理，顧客最容易受到什麼樣的消費影響，這點是非常重要的。掌握了相應的與顧客打交道的技巧，還要保持對顧客真誠服務的心。這樣就易於保持老顧客的忠誠度，並持續增加新顧客的可持續進入。如此就可確保團隊業績的穩步增長，也就更加增加團隊積極性，團隊成員間也是非常和諧的，成員都會積極配合各項管理，並將出現的各種問題及時地反映到領導這里，人人都激情振奮，管理起來就游刃有餘。
『貳』 做為手機促銷員的話需要具備些什麼
認真了解每一台手機的參數…按照不同的人給他推薦不同的機…見到大肚腩的給他I718…見到學生給他K550
『叄』 如何做好移動通信手機的臨時促銷員
臨促即臨時促銷，它是商家的一種銷售手段，幾乎大部分的公司都會在節假日的時候聘請臨時促銷員。而臨促的主力就是高校學生，主要的原因很簡單，學生的素質相對較高，組織培訓較容易，薪酬也合理。
1．儀容端莊，有親和力，舉止大方。「臨促」派駐各商場後，主要在商場客流主通道上、品牌專櫃上進行促銷，在某種程度上是廠家在促銷現場的形象代言人，儀容端莊、有親和力、舉止大方的「臨促」更能吸引消費者的注意力和好感。
2．聲音洪亮，口齒伶俐。「臨促」在散發傳單的過程中，需要喊出促銷口號、品牌口號、
迎賓口號等促銷信息，「臨促」的聲音也是促銷信息傳播的一種途徑，因此在招聘者願意選擇那些聲音洪亮、口齒伶俐的同學。
3．條理清楚，反應靈敏。這樣的「臨促」能夠提高活動現場的促銷效率，當過往消費者問起促銷活動的具體事宜時，那些說話條理性好、動作反應靈敏的「臨促」更易博取消費者的好感。
4．吃苦耐勞。「臨促」在銷售活動現場，一天8個小時絕大部分時間是在重復進行幾個簡單的動作，如喊宣傳口號、發放傳單等。有的宣傳是在戶外進行，條件較差，過往人流又多，這種情況下，「臨促」能否吃苦耐勞，是影響戶外宣傳活動有效性的關鍵因素。
5．有上進心。很多公司對終端人才的培養是從「臨促」抓起的，那些富有上進心的「臨促」容易引起用人單位的注意，並將其作為終端後備人員儲備起來重點培養。
6．善於學習、分析問題。優秀的「臨促」不會簡單地滿足發放傳單和喊促銷口號，他們會根據在促銷活動現場的實際考察，針對廠家的活動和競品的比較，發現問題並提出整改建議，有時「臨促」的建議正中廠家終端促銷活動的死角。善於學習和分析的「臨促」，在廠家看來是最具潛質的銷售人員。
7．溝通協調能力較好。終端千變萬化，各種問題都可能出現，在很多活動現場並沒有廠家人員來專門負責「臨促」，此時溝通協調能力較好的「臨促」，會主動尋求解決問題的方法和途徑，避免一遇見問題就等待廠家相關人員來解決，否則除了會浪費寶貴的促銷時間，無形中也會增加促銷成本。
8．心理承受能力較好。終端促銷經常會遭遇消費者拒絕，耐挫力較差就會嚴重影響工作情緒和促銷表現，因此心理素質也是一個重要條件。
『肆』 銷售激勵政策方案
一般考慮一下幾個方面：
1、簽約合同金額；
2、實際回款額；
3、利潤；
4、合同客戶的性版質（如老客戶、新客戶或者權是競爭對手替換）。
對於提成的比例，關鍵看你所處行業的利潤高低了，就拿我在的軟體行業來說吧，一般回款100萬的，提成比例可以到6個點，加上其他的任務完成後的獎勵什麼的，最多能到10個點。這是高利潤行業，低的的就比較少了。
實際的銷售激勵政策都大同小異，分幾檔來算，例如：50萬一檔，提成是3個點，基本工資+績效；80萬一檔，提成介於3到6個點之間，基本工資+績效；100萬一檔，提成6個點，基本工資+績效。150萬以上的，那就綜合考慮了。提成是一方面，關鍵是提成之外的獎勵，這樣才能刺激銷售人員，我們公司每到年底回款激勵那叫一個瘋狂，光超額任務獎金就能比一年的銷售提成了。
範文什麼的就不給你發了，網上一搜一籮筐，說些實際希望對你制定激勵方案提供些幫助，
『伍』 如何做好導購員的激勵工作
，如何才能激勵好導購員更好的服務呢？這里從文化、制度、技能三個方面分享：
一、從文化方面為導購人員建立信心、歸屬感
導購的代名詞就是引導消費者購買產品，因此導購人員要具有能動性-----這都來自於企業的培養和支持，由此企業就要培養導購人員的歸屬感，而這又來源於對企業的文化的認可，和對企業產品的信賴；現在的營銷是團隊的營銷，沒有所謂意義上的銷售能人，而只有很好的企業流程和模式。
所以需要給導購人員以壓力又有懸念的待遇，促使其完成下達的各項指標、任務；通過對導購員選聘、培訓、考核、感情投入等，（企業的感情投入會被導購人員作為附加值送給我們企業的消費者，這就實現了產品的增值感）培養增強導購員對企業的忠誠度，不斷強化導購員對企業品牌、理念的認識促進其融入企業的文化氛圍，提升其促銷技能和素質，以打造戰斗有力的高素質促銷員團隊。也就是說，促銷員團隊的素質高低決定了本品牌產品所在地區是否能夠達到或超過與本品牌整體市場相匹配的銷量和市場份額，同時導購人員的心態也是決定了當日產品銷量的主要因素；也決定著在終端銷售的銷量有多少的問題。
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二、制定導購人員的發展空間及合理的薪資分
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「授之以魚，不如授之以漁」，強迫性地要求導購人員去執行銷售計劃工作，還不如告訴她們所執行工作的目的、用途，給其一種銷售的方法。學習各種促銷技巧是每導購人員都需要的，因此，除了健全的教育培訓實施外，也要有經常性對比的激勵管理辦法，是能夠滿足導購人員對促銷技能掌握的心理需求，為此要想讓導購人員能迅速融入企業文化與有強烈的團隊榮譽感就需要完善以下幾個方面：
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建立良好的管理制度
A、建立完善的《導購人員管理制度》，就有了一切行動以制度為導向目標。
B、建立合理的員工薪資分配製度，能讓導購員每天都知道她的每份付出所換來了多少回報率，並且能夠清楚地計算出個人的收入狀況，同時保障人員的穩定性，給她提高持續不斷的發展環境，激勵其做的更優秀。
C、制度要求透明化；讓導購人員能夠知道每天完成的具體事項、促銷目標清晰。
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培訓是不可缺少重要的環節；
A、要求每天進行會議制度，讓導購人員一起分享每個人的銷售心得、方法、技巧、進行總結心得；
B、不定期地安排培訓計劃，（產品知識、銷售技巧、現場模擬）--提升導購人員的「以店為家」的意識；要求導購人員進入專營店的角色就需要學習階段才可以達到導購的要求。
C、給導購員樹立發展方向，提供發展平台、升遷機會、樹立其個人遠景觀
D、分專題分階段實施培訓，並由經驗豐富業績突出的優秀導購人員標兵負責對導購人員進行崗位培訓和崗位跟蹤。
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讓導購人員能夠清楚地知道實施獨特的促銷會激勵你對產品銷量的信心；
A、導購在促銷的過程中需要謹記；比如：在促銷的過程中需要謹記：產品在銷售與促銷過程中有二大類型產品：求利潤產品；（推出單品毛利率更高的產品；擴大總體銷售量以提高總體利潤貢獻，保障專營店的盈利空間）求人氣產品；（銷售量最大；吸引的人流量最大，是專營店聚人氣的有力工具）做到誠信經營的口碑，並善於經常性的單品或者平民化產品促銷的炒作，以次帶來專營店的美譽度。
B、做到誠信經營的口碑；
C、善於經常性的單品或者平民化產品促銷的炒作，以次帶來專營店的美譽度。
D、在產品銷售的過程中，導購員要學會與消費者講故事；讓顧客產生聯想、再購買的念頭。
END
三、激勵導購人員在銷售中的方法與手段
導購人員必須要對產品有詳細的了解及產品特點描述能力，同樣的產品在不同的環境下會產生相對應的收獲，因此導購人員要想在促銷產品過程中一馬當先，那就要真正而細膩的手段；
對產品買點的分析與掌握能力能有一針見血的效果；
由於品牌之間競爭的惡劣，顧客消費群體的意識再提高，產品成交的難度也愈加之重。面對眾多同質化產品，導購如何揚長避短，巧析自我產品的優勢或劣勢，成為成交的關鍵。
學會引導消費者對產品的興趣產生購買慾望；
顧客挑來選去，其目的在於希望買到自己稱心如意的東西。因此，導購要乘機做好參謀，精於引導
A、拋卻自身主觀意識或愛好
B、精於剖析產品賣點並延伸到顧客需求的思維意識。
C、察言觀色，交流產品以外的東西。如家裝布置、美學知識、風土人情、友情關系等等都是產品以外的話題。
不過導購也要因人而異，抓住不同顧客的審美情趣與愛好，因勢利導促進購買。
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給自己定下每天銷售目標，以滿足其完成任務後的成就感；
在計劃的促銷中，除了需要完成的任務額外，而且要將總任務進行分解到每天的完成計劃中，同時導購人員最好在任務劃分的每天進行階段性中促銷，在每天任務的完成時或沒有達標時一定要懂得總結、分析、並從中獲取信心與鞭策，不斷地反省自己在促銷的利與弊。
『陸』 手機促銷員的提成是怎麼領的50分重獎
可以把銷量報給業務，然後業務找你確定銷量（手機保修卡），最後給你做工資，打到你的工資卡
『柒』 如何對促銷員進行激勵
一、終端導購激勵滯後的成因分析
1.客觀原因分析
(1)促銷員隊伍自身原因
出於生計選擇這一行業的人不在少數，而把促銷作為事業乾的人很少，因此，很少有人主動研究促銷業務。這就客觀上造成了促銷員隊伍的敬業度低、流動性高以及上升空間有限的狀況。
(2)終端促銷工作性質
促銷員這個職業工作壓力大，傳統上被認為是一個非正規、不穩定的職業。隨著年齡的增長和自身知識技能的成長，促銷員變換職業是在所難免的。即使是留下來的促銷員也會認為這個職業對未來的發展和保障有限，其更加強調眼前的現實利益。
2.經銷商自身的原因
(1)對終端促銷員隊伍管理不夠
(2)薪酬與考核不科學
(3)培訓缺乏針對性
終端培訓大多未能考慮因人而異，針對性地進行培訓而是機械性地無差異的灌輸產品知識、銷售技巧。於是導致新促銷員無法迅速成長，老促銷員無法再上新高。新手覺得培訓一頭霧水，老促銷員覺得培訓形同虛設。久而久之，大家對培訓和學習產生了抵觸情緒。另外，培訓的內容不夠全面，僅限於產品知識、銷售技能和部分企業文化培訓，缺少關於團隊氛圍和心理地位提升的培訓，導致促銷員隊伍渙散，歸屬感差。
二、整體改善辦法
1.切實改進對終端促銷人員隊伍價值的認識
企業要充分認識到：塑造高水平的促銷員隊伍對企業價值創造和價值增值有著重要的意義。要切實改變僅把人員促銷當作一種營銷手段的消極意識，加強對企業促銷員隊伍的建設與管理。
2.優化促銷人員薪酬管理
一般導購的薪酬體系分四塊好，基本工資，提成，任務達成獎，五險一金。把企業員工的薪酬與當前業績和未來發展緊密的聯系在一起，體現了三個方面的功能：一是薪酬的標准符合多勞多得的分配原則;二是建立一個能夠激勵員工不斷奮發向上的心理環境;三是使員工能夠與公司共同分享企業發展所帶來的收益。
3.精細化的考核
績效考核的指標不宜過多，但需要考慮毛利、庫存、主銷型號、主推型號，平台型賣場還可以根據競品的銷量制定任務額，一般來說常態考核占個人收入的10%左右，而且這個任務是70%的人努力就可以達到的。
人情關懷要注意發揮業務下情上達的作用，老闆要發揮個人魅力，率性而為，形成規矩就達不到效果了。偶爾發獎金或購物卡可以考慮直接發給年青導購員的長輩，可以擴大獎勵的激勵效果。
總而言之，每一個導購員都有他們獨到之處，只要好好挖掘，輔之於好的激勵方案，導購員潛力終究會被挖掘出來的!