㈠ 中國聯通混改方案究竟是什麼
中國聯通混改方案是國家發改委主導的國企混改首批混改試點項目，該方案最大的引入互聯網企業，方案還包括員工持股，牽涉到企業的治理機制，這些復雜的問題都為後續混改企業躺了一條路，是一個突破口。
一、企業混改的釋義：
企業混改就是國企混合所有制改革，是目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力， 混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。
國企改革被公認為我國經濟改革中最難的環節之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識。在新一輪以「混合所有制」為重要標志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細節至今未明。在此背景下，如何落實混合所有制改革的具體路線至關重要。
二、企業混改的應用：
1、內部優化重組、改善組織結構，外部合作合夥、聯合兼並，實現股份制改制，通過交叉持股相互參股，構建混合型企業。開發新項目、組建新公司，實行股份制，盡可能形成混合型企業。
2、基礎好的股份制企業，通過境內外多層次資本市場，選擇A股、H股等境內外類別，選擇主板、創業板、中小企業板等不同渠道實現IPO。
3、通過股權的流轉、增持減持、增資擴股、發行可轉債、私募等方式優化股權結構，促進各類資本的融合。
4、繼續堅持和改進國有企業重組改制的成功做法，深化存續部分改制，培育優質資產推向市場，有條件的母公司可改制為控股公司或投資公司，大企業可以整合子公司爭取整體上市，放大資本功能。
5、通過合資合作、並購、參股入股等方式，吸納外資成為境外公司股東。
㈡ 聯通縣級網格化管理方案
是根據基站進行物理網格還是根據渠道進行虛擬網格？
㈢ 網格化如何把營銷人員與客服人員融合起來
隨著新一輪國內電信業重組落下帷幕，目前的中國的電信市場形成了中國移動、中國電信、中國聯通三足鼎立之勢。隨著行業大客戶及個人客戶市場的飽和，電信運營商開始將眼光聚焦到中小企業客戶市場，如何在新形勢下獲得競爭優勢、快速取得中小企業市場突破成為當前電信運營商面臨的首要問題。
重組後的SX聯通，涉及到人員重組、文化融合、業務融合等壓力最重，在全業務經營中不具優勢，營銷體系還在不斷探索優化。面對中小企業客戶市場，SX聯通一直非常重視，自2010年6月起，就開始試點網格化營銷，並形成了簡單的網格化運作體系。但和競爭對手相比，中小企業客戶市場份額不高，一線銷售人員營銷能力亟待提升，團隊化運作經驗較欠缺，目前的網格化營銷體系還存在不少問題。為更好地提升中小企業客戶管理水平，提升一線營銷能力，本文通過深入一線調研，對SX聯通中小企業客戶營銷體系進行了充分研究。同時以網格化營銷相關理論為基礎，系統地對SX聯通現有網格體系進行了梳理，找出了存在的短板，並根據SX聯通實際情況，設計了一套標准統一的中小企業網格化營銷優化方案，並提出了操作性強的網格優化運作管理模式，以便於SX聯通更好地應對激烈的市場競爭。
本文的研究具有以下兩方面的意義：第一，對SX聯通中小企業客戶營銷的現狀進行深入調研探討，指明了現有體系存在的問題；第二，為改進並不斷完善SX聯通現有的中小企業客戶營銷體系提供了理論支持和優化方案。
㈣ 如何運用網格化管理，推進企業社會信用體系建設有關文章
金鵬信息 www.jpsycn.com
㈤ 誰有網格化營銷管理系統 適合農商行使用的，我們屬於廣東這邊，不知道有沒有建設經驗的人 推薦一下
我們用的北京一家公司的 挺好的 簡單易用 不像其他地方的 功能太復雜了 根本看不懂 好像是和元科技的