項目經理的培訓內容和培訓方案

⑴ 項目經理應該從哪些方面著手做培訓准備

呵呵，你也太牛了，做過試卷還提到網上來了，等有人回答了，黃花菜都涼了！

⑵ 項目經理培訓課程內容

項目經理培訓課程，關於有關的課程，項目，招標，一切程序。

⑶ 項目經理培訓內容有哪些

任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和回行業知識點。下面給答你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。

國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。

⑷ 軟體項目經理的培訓目標

通過相關案抄例的研習和實際操作，使學員能夠掌握高級項目管理的知識以及技能，熟悉各種軟體開發過程，熟悉軟體工程原理，掌握常見的軟體開發方法。掌握軟體架構模型，精通軟體項目管理。
培訓要求
根據培訓內容及相關聯程度，按照理論知識與操作技能一體化的原則設置如下2個培訓模塊。
優化
學員能夠掌握軟體能力成熟度模型。通過對主流的軟體開發流程的研討，使學員能夠根據實際情況優化軟體管理。
高級管理
通過特定案例的研究，使學員掌握在不同情況下的管理技能。使學員能夠掌握項目管理中的領導藝術，能夠採用人員特徵分析方法評測項目組的行為偏向，能夠根據團隊組織不同的發展階段容易出現的問題採取預防措施，能夠高效處理團隊中的人員沖突，促進團隊成員達成一致意見。使學員能夠掌握項目管理成熟度模型，從而能夠不斷改進項目管理，提高管理水平。

⑸ 做項目經理應該學習的內容

1. 項目經理部職責范圍2. 項目經理部綜合辦公室職責范圍3. 項目經理部工程管理部職責范圍4. 項目經理部安質環保部職責范圍5. 項目經理部試驗室職責范圍6. 項目經理部機械物資部職責范圍7. 項目經理部財務部職責范圍8. 項目經理部經理崗位職責9. 項目經理部副經理崗位職責10. 項目經理部書記崗位職責11. 項目經理部工會主席崗位職責12. 項目經理部總工程師崗位職責13. 項目經理部工程管理部部長崗位職責14. 項目經理部安質環保部部長崗位職責15. 項目經理部試驗室主任崗位職責16. 項目經理部機械物資部部長崗位職責17. 項目經理部財務部部長崗位職責18. 工區綜合辦公室職責范圍19. 工區施工技術室職責范圍20. 工區安質環保室職責范圍21. 工區機械物資室職責范圍22. 工區財務室職責范圍23. 工區主任崗位職責24. 工區施工技術室主任崗位職責25. 道路工程師崗位職責26. 橋梁工程師崗位職責27. 隧道工程師崗位職責28. 爆破工程師崗位職責29. 測量工程師崗位職責30. 預算合同工程師崗位職責31. 內業主管工程師崗位職責32. 計劃統計工程師崗位職責33. 工程調度崗位職責34. 試驗工程師崗位職責35. 試驗內業資料管理員崗位職責36. 試驗員崗位職責37. 安全工程師崗位職責38. 質檢工程師崗位職責39. 環保工程師崗位職責40. 安全員崗位職責41. 機械工程師（機械管理員）崗位職責42. 材料員崗位職責43. 出納員崗位職責項目經理部職責范圍 1、組織並實施合同工期內本項目工程的施工管理。2、認真貫徹執行質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系標准，認真學習、全面實施公司發布的管理手冊和程序文件。 3、貫徹國家的法律、法規、技術標准、規范和規程。對所管轄的各單位工程的質量、進度、成本、安全生產、環境保護、人力資源、材料物資、機械設備、技術、資金、合同、信息、現場、組織協調、回訪保修進行組織管理與全過程式控制制，並搞好區域經營工作，進一步鞏固市場。4、負責所在地地方政府和其他相關方頒布的與質量、環境、職業健康安全有關的規章及其它要求的收集、清理、評審、更新、傳遞。並在每年管理評審前對法律法規及其他要求執行情況進行評價，並形成報告提交管理評審。 5、審查勞務隊伍資信，嚴把准入關，及時與勞務隊伍簽訂合同，並對合同進行管理。 6、按簽訂的合同工期，編制施工總體計劃與月(旬)計劃，編制實施性施工組織設計、重要施工工藝和實施標准試驗。 7、建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，並按工程實際需要制定、修訂並完善各項規章制度。8、協調各作業工區做好征地拆遷工作。由於回答框字數限制全部內容可以到 http://www.5ucom.com/查找使用。

⑹ 物業項目經理培訓內容

物業項目經理培訓內容，大致可分為:1，良好的法律、法規和依法履約的意識
物業項目經理作為項目管理第一負責人，必須全面掌握國家頒布並實施的法律、法規以及地方政府的一些實施細則，如《物業管理條列》、《住宅室內裝飾、裝修管理辦法》、《物業收費管理辦法》、《貫徹落實全國物業管理條件的實施意見》等一系列指令性文件。
2，良好的溝通和服務能力
住宅物業管理面對社會方方面面的監督檢查，如 街道、社區、派出所、房管處、規劃局，以及城管、交警、消防、環保、綠化等部門。所有這些公共關系都需要物業項目經理必須具備一定的親和力，以溝通協調各方面關系的能力。
3，優秀的品德、良好的敬業精神。
4，良好的組織協調能力和管理能力
一個物業管理處必是由一個團隊組成，其人員包括客服管家、保安人員、維修人員、保潔人員。一個物業管理處少則十幾個人，多則上百個人，要把這些來自五湖四海的性格、喜好、文化層次均不同的員工，揉合成一個理念一致、步伐一致、全心全意為廣大業主服務的團隊，需要項目經理付出極大的心血來精心澆鑄。
5，利用物業管理平台的經營意識。
6，必備的本、費、稅、利觀念。
,7，對現有物業基本面的了解程度。
9，處理各類突發事件的應變能力
這是考驗一個項目經理是否具備很好的應變處事能力，能否使物業損失降到最低。是物業項目經理培訓內容，所需的一些簡要內容。

⑺ 項目經理的培訓計劃是什麼

做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)

⑻ 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程

項目管理，團隊建設，領導力