⑴ 高檔私人會所採取什麼營銷方式比較好
裝修奢華。價格不菲。你需要給它們這樣的感覺。而且要有一流的服務。不單專單是健身而已。在香港很多健身中屬心（它們叫私人俱樂部）配套了諸如西餐廳.各類室內運動--最典型的就是壁球.然後諸如桑拿啊什麼的.總之就是配套了一套完善的服務.
答案補充
關鍵是服務。就我而言.如果你能讓我在感覺心情郁悶或者想放鬆一下的時候第一個想到去你那的話這就成功了.就像回家一樣.一下班.跟同事說.去relax一下.自然想到你那個會所.(不過具我所知在大陸一般像你這種會所想賺橫財都是離不開色情業的.)
⑵ 高檔餐飲娛樂會所一周年店慶廣告宣傳策劃。
廣告語
簡訊語
活動創意
上面3個沒時間幫你推薦了，
廣告宣傳方式就推薦你做一下手機軟體廣告，不能發網址，你網路一下「愛玩廣告」
希望對你有幫助
⑶ 做策劃方案，想要安排一個新穎、高端的節目，有什麼好節目推薦啊
創意高空秀，它是區別於傳統地面演藝的一種表演形式，是經過專業培訓的演內員垂直懸掛於建築物容的外立面或室內垂直舞台，並在空中完成跳舞、走秀或舞台劇等動作的表演形式，配合燈光和音樂，給觀眾以完美演繹、強大的視覺沖擊，帶來一場美妙的視覺盛宴。具體包括高空舞蹈、垂直T台秀、高空舞台劇、高空芭蕾、垂直運動秀
⑷ 誰有夜店節日策劃方案！ 麻煩給我幾個謝謝
找了生意做好的迪吧，找些朋友一起去狂歡，去舞池蹦迪。。
假如你是老闆的話，就些外國人晚上娛樂給客人。。
⑸ 求一高檔會所會員卡的策劃方案！！！！
這里有很詳細的方案：http://www.kaaav.com/case105.html
地產會員俱樂部是一種「
圈層營銷
」，在向卡蛙訂制高檔內會員卡的很多高容端項目的營銷中，「圈層營銷」已經發揮了不少作用，例如萬科·17英里、萬科·蘭喬聖菲、
廣州星河灣
、
北京星河灣
以及貴陽
山水黔城
等。
⑹ 高端客戶交流會、企業年會策劃活動方案，謝謝！
高端客戶的會議還是要以客戶的需求為主，他們感興趣哪些方面？理財還是收藏都可以成為交流的媒介，企業年會的話，還是從預算成本考慮，錢多就玩的HI一些，錢少就省著花，本身除了匯報工作之外，剩下的就是員工福利，我覺得形式新穎一點就可以了
⑺ 夜總會管理計劃書
KTV場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完上善，服務質量的管理，現場營運的管理，企業文化的建設等。
（一）組織建設和管理：
做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、許可權進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手：
其一，形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制。即設置KTV組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和許可權的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什麼、該如何做，做到什麼程度才能不超越自己的范圍，人員不致於閑置。
其二，合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致於浪費也不會潰乏，
總之，組織的意義是確保現場的業務合理、科學、有序的進行。
（二）建立完善的規章制度：
「無規矩不成方圓」做為一個企業就像一個國家要有規范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標准、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什麼該做什麼不該做。
另一方面著眼於細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存檔庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。
（三）現場營運的監督管理：
KTV企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分：
第一：班前准備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標准。
第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷准備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正。
第三：班後總結評估工作對當天勞動進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。
（四）企業文化建設：
何為企業文化？它是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為准則。
為什麼要那麼重要？成功的企業就一定有優秀的企業文化做後盾，如麥當勞的QSCV原則（質量、服務、衛生、價值）、海爾的真誠到永遠、樂迪的健康、安全、歡樂等。可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提升員工的各方面素質等等。
總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。
⑻ 求VIP高端客戶活動策劃方案（針對銀行高端客戶的）
能給予更快捷方便相對完美的服務．
⑼ 高端公益活動策劃方案
之前參加過一個叫海納團隊舉辦的公益活動，做得還挺不錯的，你可以咨詢一下他們！