① 求一篇汽車4S店營銷策劃方案！可以是活動、節日、車展、跨界營銷等等方案！
提供一份市場營銷策劃綱要給你：
1、市場環境分析：(宏觀環境包括政版治、經濟、文化、教權育------。微觀環境包括市場分析、消費者分析、競爭分析）
2、SWOT分析，通過內部的優勢與劣勢，外部的機會與挑戰分析找出核心問題。
3、制定目標（市場目標、財務目標）
4、營銷組合戰略（包括市場選擇戰略及營銷組合戰略，其中營銷組合戰略包括產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略）
5、確定戰術。
6、營銷盈損預算。
7、督促與檢查。
希望此營銷剛要能幫到你。
② 求5.1車展策劃方案，寫完整的策劃書，主要突出車模秀、表演，舞蹈主持這部分演藝的方向。
親，上下網路吧，那裡真心多。
③ 汽車行業SWOT分析
中國復汽車行業繼續呈制現產銷兩旺的發展態勢。其中：汽車生產888.24萬輛，同比增長22.02%，比上年凈增160.27萬輛；銷售879.15萬輛，同比增長21.84%，比上年凈增157.60萬輛。其中，商用車表現明顯好於上年，產銷250.13萬輛和249.40萬輛，同比增長22.21%和22.25%；與上年同期相比增幅提高6.96和8.02個百分點，高於全行業增幅0.19個百分點和0.41個百分點。乘用車產銷分別達到638.11萬輛和629.75萬輛，
④ 怎麼才能把車展策劃案寫好呢
其實網上有很多這類的策劃案，雖然內容都很不一樣，但是框架結構是一樣的
我幫樓主寫給車展框架吧，針對一個具體的策劃活動
1、前言（從國家的高度來審視這個活動的「大」方向）
2、立項分析（創意來源，創意主題確定等）
3、車展概括（主辦方，承辦方，logo，宣傳語等）
4、競爭力考慮（可採用swot分析或者pest分析）
5、招商招展計劃
6、同期活動
7、盈虧平衡分析
8、風險管理
9、項目評估
大的方向就是這樣了 希望對樓主有所幫助
⑤ 車展策劃案要怎麼寫
展出時間
地點
展位策劃
參展商家規劃
活動策劃
媒體策劃
預算。其他的自己寫吧。
⑥ 如何進行汽車SWOT分析
不知道你是對整個汽車行業的分析還是就某個品牌而言~~~
如果只是某個品牌就可以進行橫向對比，先找出自己這個品牌的最大優勢或特點，進行較為詳細的描述，然後找兩三個其他品牌（可以知名品牌也可以是同等水平的，看個人喜歡咯）進行同一方面的分析比較。再對自己品牌的不足之處進行簡單描述，並註明是什麼原因造成的，同樣，也找一兩個等層次或不同層次的品牌做出分析，不過應盡量客觀地闡述。再從整個市場的飽和度和前景進行分析，做出市場調查等，最後匯總成結論。最後，結合自己目前所具有的技術水平和硬體設施，還有各方面的實力，縫隙是否適合進入該市場。若適合，主要該針對怎樣的消費群體和生產怎樣的產品類型~~~
⑦ 如何應用SWOT分析法評價汽車營銷策劃
從汽車營銷的優來勢，劣勢，機會源，威脅上來分析。優勢上考慮與市場上汽車信息，考慮因素可以從汽車的質量，製作材料，製作技術，汽車製作的原材料采購方面，本企業資金，名譽等，競爭對手，市場情況上分析。選擇自己有理的方面進行策劃
⑧ 如何做車展策劃方案才可以
我覺得吧，還是找策劃公司比較省事，咱們去年北京車展找的深圳(梵天管理咨詢)，如果一定要自己公司操作執行的話應該注意一下階段：車展無外乎分為三個階段：展前、展中、展後。 4S店現在都正處於展前階段。這個階段最重要的是高意向客戶的流失控制以及低意向客戶提前鎖定。1、展前——在展前一周進行一場店頭活動，將高意向客戶提前轉化，防止持幣觀望甚至流失至競品對手的現象發生。同時，通過店頭活動邀約到店，提前與低意向客戶建立強連接，為車展儲存潛在客戶。2、展前促成——即展前促成，高意向客戶盡可能在車展前完成轉化，建議在車展前一周開展一場配套的展廳活動，提前消化意向客戶。如未能成交的，也可建立連接，防止流失。3、展中吸粉——展中快速獲取有效的客戶信息, 增加客戶在展台的停留時間，為銷售創造更多的轉化機會。 4：沖刺銷量——在保證自己展台客戶能夠被有效的消化情況下，針對競品或購買目標不明確的客戶，展開拉動攻勢，進一步提高客流及線索成交量！5：車展所獲線索清理——基盤線索通過展前活動跟車展過後現在的情況如何，必須明確掌握;同時,車展期間獲取的線索要及時篩選並確定客戶意向,制定相關的應對政策; 未避免對已訂車客戶照成影響,展後如果政策調整需由銷售顧問一對一與客戶溝通。