價格認定工作培訓方案

① 價格認證中心職能范圍

根據中編辦和發改委的規定，價格認證中心的主要職能是：

一、行使全國價格鑒定、認證、評估的最終復核裁定職能。

二、對國家司法、行政機關及仲裁機構辦理的重大刑事、民事、經濟、行政及仲裁案件中涉及的各種標的的價值進行鑒定。

三、對各類市場主體價格行為的合法性和價格水平的合理性進行認證。對部門、行業和單位提出的調定價方案進行可行性研究。

四、調解價格糾紛。開展企業價格信用認證。

五、協助核發國家機關、事業單位、非企業組織《收費許可證》，開展《收費許可證》年審。

六、承辦核發價格鑒證人員崗位證書、價格鑒證機構資質證書。

七、承辦國家發展改革委「價格評估機構資質認定」和「價格評估人員執業資格認定」兩項行政許可項目的具體事務性工作。

八、價格認證中心系統的業務協調與指導。

九、價格鑒證法律、法規、規章、技術規范制定的具體工作。

十、價格認證中心系統人員業務培訓工作。

② 國家價格認證中心

國家發展和改革委員會價格認證中心是經中央機構編制委員會辦公室批准成立、國家發展和改革委員會直屬的事業單位，並經國家事業單位登記管理局注冊為事業法人。其宗旨為：開展價格認證鑒定，維護市場秩序。
價格認證中心的主要職能是：

一、行使全國價格鑒定、認證、評估的最終復核裁定職能。

二、對國家司法、行政機關及仲裁機構辦理的重大刑事、民事、經濟、行政及仲裁案件中涉及的各種標的的價值進行鑒定。

三、對各類市場主體價格行為的合法性和價格水平的合理性進行認證。對部門、行業和單位提出的調定價方案進行可行性研究。

四、調解價格糾紛。開展企業價格信用認證。

五、協助核發國家機關、事業單位、非企業組織《收費許可證》，開展《收費許可證》年審。

六、承辦核發價格鑒證人員崗位證書、價格鑒證機構資質證書。

七、承辦國家發展改革委「價格評估機構資質認定」和「價格評估人員執業資格認定」兩項行政許可項目的具體事務性工作。

八、價格認證中心系統的業務協調與指導。

九、價格鑒證法律、法規、規章、技術規范制定的具體工作。

十、價格認證中心系統人員業務培訓工作。

③ 北京市價格認證中心

來源:北京市發改委

北京市價格認證中心是經編辦2000年11月批准成立的正處級全額撥款事業單位，事業編制8名，處級領導職數1正1副。
市價格認證中心主要職責是：受市發改委的委託承擔涉案財產價格鑒定；對有爭議的涉案財產價格鑒定結論和社會中介機構的價格評估進行復核裁定；對發生的價格糾紛進行調解和仲裁；對實行市場調節的價格進行認證；承擔涉案財產價格鑒定人員培訓的有關具體工作。

業務簡介

北京市價格認證中心（前身為北京市價格事務所）是經北京市機構編制委員會批準的從事價格鑒定業務的權威機構，其主要職能為：按照北京市人民政府令第46號文件規定，受北京市高級人民法院、北京市人民檢察院、北京市公安局指定，負責全市各類涉案財產的價格鑒定和復核裁定工作。
接受司法機關、行政執法機關、紀檢監察部門和仲裁機構的委託，對刑事、民事、行政、經濟案件中涉及的各類標的進行價格鑒定。
接受市場主體委託的各類有形無形資產、各種商品和服務價格認證。主要包括依法對國有資產、房產、地產價格的認證，對各類生產資料和生活資料價格的認證，對抵押物、拍賣物、過期無主物、留置物及保險理賠等物品價格的認證，對需要認證的服務項目價格進行認證。
面向社會為生產經營者等各類組織和公民提供關於價格政策法規、市場行情、價格預測等咨詢；接受委託，為部門、行業或企業的調定價工作提供前期調研和可行性研究咨詢；為政府價格管理和經濟決策提供服務；對自主定價產品的市場主體價格行為合法性和價格水平合理性進行認證。
接受政府價格主管部門的委託，做好有關價格管理方面的事務性工作，組織、協調、指導本行政區內價格認證中心的業務工作；辦理其它涉及價格的事務性工作。
北京市價格認證中心自成立以來配合北京市司法機關、行政執法機關，遵循獨立、客觀、公正的原則，對各類涉案財產進行價格鑒定和復核裁定，受到社會各界的一致贊譽，為推進北京市民主與法制建設做出了重要貢獻，據統計從1996年至2003年共進行各類涉案財產價格鑒定13898件，鑒定總額46.34億元。其中刑事案件價格鑒定9108件，鑒定總額為19.8億元。

聯系方式

單位地址：北京市宣武區鴨子橋路甲39號恆生物業
郵編：100055
聯系電話：
中心主任 王振田：63311882
中心副主任 楊春貴：63313708
主任助理 王一民：63314035
中心辦公室副主任 潘育紅：63311256
價格鑒定一部主任 王先斌：63311781
價格鑒定二部主任 李德勝：63310217
價格鑒定三部主任 王一民：63314035
價格咨詢認證部主任 吳廣良：63323223

④ 物價局的政府指導價和市場指導價是如何界定的培訓機構的報價需要經過物價審批嗎

國家發改委和省物價局每年都出一本政府定價目錄，對政府定價和政府指導價的價格和收費項目有個列表，沒有列入的就是市場指導價。我國現行的商品有95%以上都是市場指導價。
如果是行政事業單位舉辦的培訓班就需要物價和財政審批，其他社會機構舉辦的不要審批。

⑤ 國家發展和改革委員會價格認證中心的機構設置

根據《國家計委人事司關於印發〈價格認證中心機構設置及領導職數方案〉的通知》（計人干字[2001]30號）的規定，結合中心當前工作的實際和需要，各部室的機構和任務設置如下：
一、辦公室（人事處）
負責承辦全中心日常行政事務工作，包括人事、外事、文秘、財務管理、檔案管理、安全保衛、車輛管理、辦公用品采購和後勤保障等。
負責組織中心主任會議、主任辦公會議、工作例會、全體職工會議以及以本中心名義召開的其它會議，做好會議紀錄。負責安排中心領導的活動，協調中心內外的工作關系。
負責審閱、印發中心有關文件、簡報、周報。
負責組織起草、審核中心工作總結、工作計劃、規章制度。
負責財務管理與成本核算有關工作。
擬訂並負責實施有關人事工資工作方面的規劃、計劃、方案和各項規定、辦法。
負責職員考勤和考核；負責後備幹部的考察和管理工作。
負責中心職工生活福利，做好有關後勤保障工作和本室職工的思想政治工作；協助黨支部、以及工會、共青團、婦女、監察等方面的工作。
承辦領導交辦的其他工作。
二、綜合部
負責承辦價格鑒定、認證理論政策研究，協助承辦價格鑒證的法規、規章的制定工作。
負責協助系統內價格認證機構資質和人員資格證書核發。
負責系統內格鑒定認證業務和機構人員的統計調查、業務資料匯總。
負責《全國價格鑒證工作通訊》內刊的編輯印發工作。
完成領導交辦的其他工作。
三、價格鑒定部
負責承辦中央國家司法機關、行政機關、中央紀檢、監察機關直接委託的刑事、民事、經濟等案件中涉案標的價值鑒定。
負責承辦各地移送的重大案件價格鑒定；接受中央直接管理單位涉訴訟財產價格認證。
負責各地價格鑒定師資人員的培訓。擬定分類涉案財產價格鑒定技術操作規程。
完成領導交辦的其他工作。
四、復核裁定部
負責承辦全國涉案標的價格鑒定、認證的復議、復核和最終復核裁定。
負責價格鑒定復核裁定人員的培訓。擬定相關涉案財產價格鑒定復核裁定技術操作規程。
完成領導交辦的其他工作。
五、價格認證部
負責承辦對各類市場主體價格行為的合法性、價格水平的合理性認證；
負責承辦價格信用認證；
負責承辦價格評估機構資質和人員資格認定事務性工作。
完成領導交辦的其他工作。
六、審價部
負責協助承辦國家機關、事業單位、非企業組織《收費許可證》的核發、審驗的具體工作。
協助進行成本調查，對收費部門、行業和單位委託的調定價方案進行可行性研究；
完成領導交辦的其他工作。
七、網路信息領導小組辦公室（網路辦）
負責縱向網、互聯網上價格鑒證網路系統的維護和信息管理，負責管理維護中心內部辦公自動化網路系統。 完成領導交辦的其他工作
八、價格鑒證專家委員會辦公室（專家辦）
負責價格鑒定、認證專家的聯系、管理、服務工作。
九、《中國物價年鑒》編輯部辦公室（年鑒辦）
負責《中國物價年鑒》協助年鑒編輯、負責發行和經營管理工作。
十、中國價格協會價格評估鑒證分會
為本中心聯系單位。按照該分會章程開展工作。

⑥ 六西格瑪培訓中六西格瑪定價的界定階段有什麼缺陷

六西格瑪培訓中六西格瑪定價的界定階段的缺陷

界定階段包括識別要改進的流程，並為了使項目獲得批准，向管理人員竭力推銷項目。因此，這一階段的一個重要輸出是項目范圍、時間表、以數字顯示的預計改進——有時候僅僅是一個籠統的猜測和其他好處。產出必須有明確的界定，六西格瑪定價項目中的產出就必須如此。我們可以將界定階段的三個組成部分視為完成這一階段的關卡：單程、客戶需要和高層次流程圖。

最終的目的是獲得多樣化的利益相關者的同意並且確保整個團隊和督導委員會就期望從項目中得到利益達成一 致，為了完成六西格瑪項目的這一階段，在考慮三個組成部分時，我們就當銘記這一點。畢竟，與任何建議一樣，必須表明我們關注的不僅僅是問題本身，而且我們還會不聯系客戶要求和高層次流程圖來考慮問題的背景。

單程

單程是大批的界定文件，包括從單一的幻燈片演示文稿到一摞詳細的紙質文件。如果公司已經運行了一個六西格瑪項目，我們可能更好地堅持現有的方法和已經制定的文件。然而，有必要先討論一下界定階段的目的和關鍵要素。

缺陷的定義

首先，我們必須識別和界定缺陷是什麼，同時還必須確定和量化問題，這就是六西格瑪的這一階段被稱為界定階段的原因。

識別或界定缺陷是至關重要的，因為它決定了我們將如何衡量成功以及將要改進的流程是什麼。另外，一筆交易在許多方面可能是有缺陷的， 不同的流程或者子流程導致了一些問題。除了價格太低之外還可能有發票的問題，或者條款與合同不相符，或者上述問題都存在。因此，我們必須首先選定需要降低的缺陷類型，而不是上次試圖修正 所有的問題，雖然馬上解決所有的問題起來挺吸引人。

回顧一下六西格瑪在製造業的根源 ，我們可以做個比喻：正如一個生產缺陷部件的糟糕製造流程一樣，它可能在許多方面都 存在問題，較差的定價流程可能產生有缺陷的價格、有缺陷的合同或者對銷售人員的價格核准申請反應時間過長等。無論哪種情況，缺陷的源頭都是是流程質量的變異，這就是在製造部件或者對它們定價的流程中我們都 可以運用六西格瑪的原因。

例如，缺陷可能是價格太低的一筆交易，其折扣超過了標價的50%合同措辭欠佳也可導致長期的低價。我們試圖要改進的流程——價格設定或者制訂合同——應當是一個重復的流程，它在未來會產生非缺陷的或者有缺陷的事項，無論是交易 價格或合同，最終，我們試圖控制缺陷數量。

看問題的視角是很重要的。從銷售人員的角度 來看，定價部門對價格審核的反應速度 過慢間味著銷售損失；；因此，反應時間超時，比如8小時就是一個缺陷。任何企業的定價都涉及許多利益相關者，因此，根據視角的不同，列出的缺陷單子會很長，因此，就要處理的缺陷達成一致意見可能是一個挑戰。

與大多數的製造或者服務狀況不同，就定價而言，我們發現在降低一種缺陷數量的同時，往往又增加了另一種缺陷的數量 。例如 ，通過遵守一個更加詳細的、更加嚴格執行的價格核准流程，我們可能最終降低了超高的交易折扣，強大的地面， 這可能意味著銷售人員申請價格核准所花綿時間會更長——這對公司而言意味著潛在銷售損失，並且也可能意味著賬本底線比實施六西格瑪項目提出的建議之前更糟糕。這可能要求將近來發生的流程改變全部恢復原狀。因此，當我們試圖減少定價流程所產生的一種缺陷時，還必須考慮其他類型的缺陷，要確保這些方面不會因我們正在推薦的流程改變而惡化。對於定價項目而言，即使成功的項目也可能反彈。