項目部駐地建設策劃方案

『壹』 駐地辦 項目辦 項目部 區別分別是做什麼的

駐地辦是，上面派專人在你地區建立機構常駐，比如各國之間都常駐大使館。項目辦就是，建設項目的管理處。項目部是總管全部工程建設的主要部門

『貳』 項目部營地建設方案

最好是在星際家園

『叄』 項目駐地建設需要哪種資質

我國對工程總承包不設專門的資質。凡具有工程勘察、設計或者施工總承包資質的企業都可以依法從事資質許可范圍內相應等級的建設工程總承包業務。但是，承接施工總承包業務的，必須是取得施工總承包資質的企業。工程勘察、設計、施工企業也可以組成聯合體對工程項目進行聯合總承包。

『肆』 工程項目部的組成和各項職能

包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

1、發包人

發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人。

2、承包人

承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。

3、分包人

指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。

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項目部工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

『伍』 作業班組駐地應納入項目部什麼管理

作業隊駐地建設要求一、作業隊建設 1、各作業隊駐地必選擇在交通便利,便於組織管理和協調施工的位置。

『陸』 清單計價中承包人駐地建設如何計價

一、分部分項工程量清單

1、四統一：編碼、名稱、單位、規則

2､清單編碼：12位，前9位為全國統一編碼，後3位由編制人根據設置的清單項目編制。

項目名稱設置

A、計價規范附錄中項目名稱

B、計價規范中項目特徵

C、擬建工程情況

缺項可編補充，在項目編碼欄中以「補」示之。

3、預算定額與清單項目的區別：前者按工序分，後者按綜合實體。

二：措施項目清單

1、措施項目編制要考慮多種情況

2、措施項目

通用項目：各專業均可用

專業項目：各專業工程可用

三、其他項目清單

暫定金額

總承包服務費

計日工

暫估價

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意義：在造價管理改革中計價模式的改革首當其沖，電力工程造價管理改革不可能游離於國家經濟體制改革之外，所以建立以市場為取向由市場形成工程造價的機制也是電力工程造價體制改革的核心環節之一和必然之路。

作用：實行工程量清單計價，有利於我國工程造價政府管理職能的轉變。實行工程量清單汁價，將過去由政府控制的指令性定額計價轉變為制定適宜市場經濟規律需要的工程量清單計價方法，從過去政府直接干預轉變為對工程造價依法監督，有效地加強政府對工程造價的宏觀控制。

利用工程量清單編制招標文件和計價的優點

（一）為投標提供公平競爭基礎

（二）招標有利用質與量的結合投標企業報價時必須綜合考慮招標文件規定完成工程量清單所需的全部費用，不僅要考慮工程本身的實際情況還要求企業將進度、質量工藝及管理技術等方案落實到清單項目報價中，在競爭中真正體現企業的綜合實力

（三）有利於風險的合理分擔

（四）淡化標底的作用，有利於標底的管理和控制

（五）促進企業建立自己的定額庫

（六）有利於控制工程索賠。

『柒』 駐地建設方案專業監理工程師審查意見怎麼寫

這個還不好寫？首先認真看一遍，沒問題直接寫「同意」，然後有需要簽字蓋章的，就簽字蓋章；如果有問題，就寫意見，讓他們回去改，直到沒問題為止。

『捌』 公路工程駐地建設包括哪些項目

第104節 承包人駐地建設

104.01 一般要求

1.承包人應建立施工與管理所需的辦公室、住房、醫療衛生、車間、工作場地、倉庫與貯料場及消防設施。
2.駐地由承包人自行選址，但應服從合同條款的有關規定。
3.駐地建設的總平面布置包括防護、圍牆、臨時便道和安全、防火安排，應經監理工程師事先批准。
4.駐地建設的管理與維護，應滿足科學管理、文明施工的要求。工程交工之後，承包人應自費將駐地恢復原貌，並經監理工程師驗收合格。但交工時雙方另有協議者除外。

104.02 辦公室、住房及生活區

1.承包人應按施工組織設計合理布置生產、生活設施。
2.承包人應在其中心駐地區域內，建造現場辦公室和供所有人員的住房和生活區。
3.承包人應配置與工程規模相適應的現場辦公設備( 包括微機聯網所需的機型及軟體)、測量儀器、試驗儀器設備和交通工具。
4.承包人應綠化、美化生產、生活營地。消防、安全設施應齊全到位，並處理好臨時雨水、污水排放，以防止污染環境。

104.03 工地試驗室

1.在合同實施期間，承包人應在其駐地建立工地試驗室，並在大橋、隧道工地或獨立工點建立工地試驗室或流動試驗室，負責材料檢驗與工程質量的控制試驗。試驗用檢測設備應經相應的計量部門或檢測機構檢定合格，並須在使用中定期進行校正。試驗室用房和試驗儀器、設備及一切供應等均由承包人負責自費提供。
2.工地試驗室應能承擔各項與工程質量控制有關的檢測、試驗，還應承擔對擬採用的材料進行標准試驗及混合料配合比試驗等有關的試驗。
3.承包人應委派有實踐經驗的技術人員做試驗工作，並負責設備維護、檢修等工作。
4.工地試驗室及流動試驗室的試驗結果應按有關規定及時送交監理工程師批准。
5.承包人應在簽訂合同後14d 內向監理工程師提交工地試驗室必須配備的設備、儀器、物品清單及試驗室平面布置圖，報監理工程師審查批准。
6.工程交工後，承包人應將工地試驗室與流動試驗室的所有設施、設備、器材及其它物資等移走。

104.04 醫療衛生與消防設施

1.工地醫療
(1)工程實施期間，承包人應負責為工地人員提供必要的醫療和急救服務。
(2)承包人應為工地聘請有行醫資格的、在衛生保健與急救方面具有豐富經驗的醫務人員。
(3)承包人配備的醫療設施(包括房間、器械、葯品、急救車輛等)應取得當地醫療衛生管理部門的批准。
(4)承包人應就有關供水、環境衛生、垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關問題，取得並遵從有關醫療衛生防疫和管理部門的意見。
2.防火
本工程施工期間，承包人應按當地消防管理部門的有關規定，配置消防器材，並設專人負責對工地人員進行防火知識教育。

104.05 其他建設

1.車間與工作場地
(1)為了對本工程使用的所有施工機械進行養護、檢修或改進以及工程材料(如鋼筋、鋼板等)的再加工，車間必須要有相適應加工設備。
(2)施工機械停放場，應保持整潔和便於工人操作，並保證出入通道暢通。
2.倉庫、貯料場及拌和場
倉庫區的規模和組成應能為貯存材料、燃料、備件及其他物件提供足夠的面積，所貯存的材料及備件數量能保證本工程的需求。倉庫、貯料場及拌和場應保持整潔，地面應硬化，不同材料應設標志分別堆放，灰粉狀材料應遮蓋、並應防止有害物質污染和混雜於其他物質之中。

104.06 承包人駐地設施的拆遷

工程交工時，承包人駐地中的一切建築物及其固定設備和附件均屬承包人財產，承包人應全部拆遷。

『玖』 如何全面推進國企工程項目部建設

對以土木工程施工為主業的建築施工企業而言，工程項目部的建設是個深刻而永恆的課題。說它深刻，是指它有許多我們尚未了解、掌握的層面。有許多我們認識、理解了但需要努力去做的方面，有許多我們通過自我剖析需要下決心糾正的問題。說它永恆，只有一點，只要工程項目還在，工程項目部就存在，就需不斷自我充實，自我創新，自我發展。在外部環境、條件、機制許可的情況下，不斷地向更高層次、更高境界邁進。全面推進工程項目部建設，應該如何去做，從哪些方面去做呢？認為應該創新觀念，重塑機制，再造環境，苦練內功。 全面推進工程項目部建設，不外有三個方面的問題要解決：一、理論基礎；二、理論基礎之上的經營機制和外部環境（公司范圍內的外部環境）；三、自身的努力。 一、理論基礎。 國有企業改革到今天，還有很長的路要走，這其中觀念的因素很重要，人們常說更新觀念，即以新的觀念淘汰舊的觀念。要提倡創新觀念，從自身的實際出發，結合指導性的理論，創造出一種有助於自身發展的新觀念。 要真正將工程項目部全面建設起來，需要提倡以下8個觀念： 1. 以工程項目為中心展開管理的意識。工程項目是展示企業各方面風貌的窗口，是企業的成本中心，經濟效益的依託，是聯考試吧結業主和社會各界的節點。 2. 努力培養用戶上帝的意識。 3. 生產指揮、調度系統的權威意識。 4. 兌現承諾的信用意識，合同履行意識。 5. 經濟核算觀念，成本意識，融資意識，資金回收意識。 6. 效率意識，工作質量和工作效率必須得到一定的保證。 7. 有相當的市場緊迫感和危機感。 8. 超前意識，有一定的政治敏銳力和洞察力，駕馭商機的能力。 二、重塑機制，再造環境。 我們在觀念上能夠領先一步之後，我們就很容易在機制和環境問題上找到解決的辦法。以工程項目的正常有效地開展為中心目標，來制訂我們的工作考試吧流程和工作方式，來組織安排工程項目部乃至公司的一切機構和事務，我們的工程項目部才會有活力，才能創造出自己的品牌，也才會有的收益。 我們的工作流程必須合理通暢，對工程項目管理者來說富有挑戰性，誘發他們的創造力，在這樣的基礎之上，我們著手進行生產要素市場的培養和發展。 這裡面還有一個激勵約束機制的問題。十五屆四中全會關於國有企業改革若乾重大問題的決議中明確指出：建立健全國有企業經營管理者的激勵和約束機制。實行經營管理者的收入與企業的業績掛鉤，把物質鼓勵和精神鼓勵結合起來，既要使經營管理者獲得與其他和貢獻相符的報酬，也要提倡奉獻精神，宣傳和表彰有突出貢獻者，保護經營者的合法權益。 三、工程項目部自身要苦練內功，要有過硬的綜合素質和充分的准備，搏擊市場風浪。 應該說，現在年輕的項目部的基本條件都很好，有相當的文化層次，接受新的觀念和新的知識都比較容易，我們所要做的是以較高的起點去要求自己，以嶄新的面貌塑造我們自己的品牌。這里有幾個方面的問題： 1、要培養職業責任感、職業榮譽感和強烈的敬業精神。 2、既要有工程項目部的主體意識，更要強化服務意識，特別是在工作過程中的服務意識，全面提倡在每一個工程項目上全心全意為業主服務，全心全意建好每一個工程項目。 3、抓緊時間學習，只有學習才是我們業務素質提高的根本途徑。 4、建立健全工程項目部運作的基本規范和基本作風，劃定責職范圍。既要有所交叉又要留創造的空間。努力使這些基本規范去激考試吧勵項目部的每個成員，激發他們的責任心和創造力。 5、努力使項目部的員工之間既分工又協作，養成民主協商、共同作業的精神。 6、項目部經理都要本著長遠的戰略目標去分階段實施，不久的將來，項目經理注冊制，注冊營造師制的出台、實行，對工程項目部的品牌將會有更高的要求，要基於這樣的一個趨勢，努力策劃好工程項目部出現的形象是我們年輕的項目部要切實考慮的問題。

『拾』 工程項目什麼情況下需要編制駐地建設方案，什麼情況下不需要編制

工程項目一般情況下，特別是規模較大的情況下都應該制定駐地建設方案，有計劃的推進項目的有序建設。不需要制定駐地建設方案的工程項目還沒有遇到過。