㈠ 策劃部一般工資在多少錢左右
要看你在策劃部具體是什麼職位，什麼樣的公司，以及什麼樣的行業。
普通的最少也有個3K-5K吧，高的幾萬。
策劃這門職業主要靠腦吃飯，收入還是比較可觀的
㈡ 如何做設計師和策劃師薪酬工資考核，這兩個職位是歸入產品研發部門的，產品研發部門也是剛成立的，這兩個
策劃師是設計師中的高級資深人士，也可能是設計師的頭頭。
策劃師的素質要求要高於設計師，其宏觀視野、專業知識、綜合分析能力（特別是市場分析能力）、信息獲取能力、創造性思維都比較強，才能指導設計師的工作。
策劃師一般是個人進行的概念設計，概念設計做的好，項目的基礎和前景才可能好。
設計師的工作可以在分工下多人合作完成，其中有創意性的，也有簡單重復性的。
薪酬考核方面，設計師可按計劃完成率考核為主，策劃師則以項目效益提成為主。優秀的策劃師綜合薪酬應是設計師的2-5倍為宜。
㈢ 廣告公司薪酬體系設立
基本工資（可以是當地最低工資，也可以是責任底薪。）+業務提成（也就是大家作的業務，根據崗位不同，提成白粉比耶布一樣。舉個例子：一個廣告項目賺了1萬，設計部可以拿10%，策劃部拿10%，文案編輯部拿10%,然後再根據每個部門每個人的職位不同再細化，根據公司各部門的貢獻，也可以調整相應比例.）+全勤獎+其他（可以評比業務能手獎、策劃能手獎等，根據公司情況制定。）社保什麼的，國家有明文規定的，這些都需要給員工的。
㈣ 做企劃一般工資多少啊
跟企業的薪酬水平和崗位有關，從幾千到幾萬。
㈤ 我想知道企劃部文案策劃 關於績效工資的具體細分謝謝
績效還是公司總業績，看公司對部門重視不，SB老闆不懂，沒績效了，或者可憐
㈥ 策劃部的職能是什麼
公司策劃部的主要職位和職能
一、策劃總監
1) 職務名稱：策劃總監
2) 直接上級：總經理
3) 直接下屬：策劃經理
4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿
5) 直接責任：
a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作
b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控
c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據
d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報
f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束
g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作
h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作
i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作
j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作
k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系
l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務
二、策劃經理
1) 職務名稱：策劃經理
2) 直接上級：策劃總監
3) 直接下屬：策劃專案
4) 工作職責：
a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫
b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析
c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔
d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析
e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況
f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務
三、策劃專案
1) 職務名稱：策劃專案
2) 直接上級：策劃經理
3) 本職工作：策劃文案的撰寫
4) 工作職責：
a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫
c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作
d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控
e) 統籌組織相關廣告活動並監控
f) 完成策劃經理下達的所有任務
根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）
四、設計主管
1) 職務名稱：設計主管
2) 直接上級：策劃經理
3) 直接下屬：設計師
4) 本職工作：負責所有項目的設計工作
5) 直接責任：
a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務
b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究
c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本
d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務
五、設計師
1) 職務名稱：設計師
2) 直接上級：設計經理
3) 本職工作：平面設計
4) 工作職責：
a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作
b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作
c) 設計資料的分類、管理工作
d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作
e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務
根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。
㈦ 求一份廣告公司設計人員的提成方案
方案1：
尊敬的董事長您好：
近日公司的業務量不斷增加，公司員工人手不足，版造成經常加班加點，權由於得不到充分的休息，公司員工出現了工作積極性不高的情況，外加偶爾設計出現問題，員工報酬往往得不到滿意的回報，特此申請獎金以及提成。
方案2：
小癟三董事長：
公司最近效益好了，忘了我們這些拚死拼活的員工了！如果出現設計問題還要從我們那點破工資裡面扣除，還讓不讓人活了？王八蛋，今天你要是不給我們加獎金和提成，弟兄們全進來！今天你不給我們獎金你就別想活著出這個門！！
方案3：
槍在我手裡，裡面有一顆子彈，你看著辦把。要命還是要錢？
㈧ 急求重慶房地產營銷策劃部門 績效考核及獎懲制度
房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法
為充分發揮xx公司銷售部版、營銷策劃部權全員的工作積極性與主動性，激發創造性與拼搏精神，以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上，也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞多得的良性回報機制。
一、適應范圍
本方案適應於xx營銷策劃部、銷售部經理、主管，高級策劃師、策劃師及銷售代表、客服、銷控文員。
二、績效原則
⑴切合實際的原則：結合公司總體績效考核體制、部門分工與專業情況、各樓盤自身情況的原則；
......
留一個郵箱，我給您上傳相關資料，希望對您有所幫助！
㈨ 企業中市場部或宣傳策劃部門的獎金（績效工資）用什麼評
1.用什麼來評定：
一般來講，規模比較小的企業里，市場部就是之銷售部，績效考核最主要的依據就是銷售額。當然，也會有客戶服務質量這一考核標准，不過這個標准不便於量化。
而宣傳策劃部，在企業里一般稱為企化部，這個部門的績效工資，我想應該靠宣傳推廣的費效比來考核，因為用單純的銷售額來考核企化部，並不合理，應該與費用與效果（銷售額或影響力）對比，這樣考核的話，我想更為合理一些。
2.市場部和銷售部是否是同一個部門：
一般來講，小規模的服務型企業里，市場部與銷售部為同一個部門，市場就是做銷售。而在生產型企業里，市場部負責市場規劃、代理、渠道管理等，而銷售部，就負責具體的銷售工作。
總之，規模大的企業里，部門職能劃分的往往比較清晰，規模小的，那就一鍋端了，也就是啥都干！呵呵。
這樣你明白了嗎？
個人意見，僅供參考。