A. 法拉利 swot分析
SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由美國舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的.
我們常用來作企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
舉例來說明一下:
1．優勢與劣勢分析（SW）
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
2．機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險.
B. 法拉利的銷售渠道有哪些
官網或者去專賣店。。。
上海，北京，南京，大連，廣州，成都，杭州，重慶，青島都有。。
我是做餐飲的，請王老師給我設計的策劃方案，一次活動收款77萬，我非常滿意，很好，而且王老師還親自到店幫助我做活動。。我的答案幫助你了嗎？如果是，請採納
D. 法拉利如果營銷
全世界有的是人買 好象能發展的都發展
銷售量嘛 好多都是限量出的車 每次都售空 還擔心什麼
銷售量? 要提高就是提高性價比或者自降身價估計法拉利
不可能這么做....有的是人有錢~~~
根究有錢人的希望和想法為他們打造吧
E. 我應該怎麼去應聘一份銷售法拉利的工作面試的時候該說什麼
銷售工作一般都願意用，你可以說你要哪種提層的工資，因為這樣用人單位都願意用，用了即使你業務量不好對他們也沒有損失。所以他們會很願意用的
F. 目前想成為法拉利經銷商需要哪些流程，或者具體需要具備哪些資質及條件
現在中國根本不講資質及條件,只要有人脈什麼都好說!沒有人脈那就要破費(潛規則你懂的)!!
還有就是在國內這種車都是汽貿公司經營沒有4S店的!!只要有店面就可以賣的!!你們要的車都是汽車國際貿易（上海）有限公司直接買過來的!!這中間要賺錢就要和汽車國際貿易（上海）有限公司搞好關系,他賣你便宜而且提車比別人早你就能賺錢!!!
以上個人觀點(有道聽途說在內)~~~
G. 如何成為法拉利的銷售員
首先你要去他們在中國的公司或者代理商哪裡去看看是否招聘，如果不招的話你就毛遂自薦。這是第一步
H. 從營銷策劃的角度,你認為法拉利如何才能扭轉局面
法拉利缺少一個像五度管家這樣的厲害的公關傳播公司，需要從幾個維度展開工作，權威度、知名度、美譽度、好感度、滿意度。 法拉利現在足夠權威，但是美譽度和好感度還是有一定提升空間，做好了五度提升，就有可能扭轉局面。
I. 法拉利的經營理念是什麼
具體的不太清楚,估計太體為:
1,幾種品牌獨立運營,技術共享,不同品牌細分市場,維持共存狀態;
2,高投入高產出,秉承」大投入才能帶來大回報」的理念;
3,以人為本,坦誠、務實、高效的經營理念優化提高品牌的價值;