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計量培訓計劃方案怎麼寫

發布時間:2022-02-12 17:49:45

❶ 怎樣寫培訓總結

我負責培訓工作多年,可以指導你。
你是搞培訓管理的還是聽課學員。我要了解你的領導要求你寫培訓總結的內容與要求,我要告訴你怎麼寫。

❷ 質量體系認證計劃怎麼寫要具備什麼條件才可以認證

***公司九月份(TS16949)認證工作計劃
序號 工作內容 責任部門 完成時間 完成情況
1 一.宣傳鼓動
採取宣傳欄、橫幅標語和問卷等各種方式向全體員工展示以下內容:
a.質量方針
b.質量方針內涵
c.質量目標
d. 計劃通過TS16949:2009三方審核的時間
e.2010年公司經營目標,實際達成狀態和趨勢
g.現場5S活動等內容。
營造出***公司正在全力推行TS16949:2009國際標準的氛圍。調動全體員工的熱情,積極參與認證工作。學習質量方針、質量方針內涵和質量目標的內容。准確掌握有關運作程序,形成記錄。踏踏實實做好本崗位工作,迎接十一月份三方審核。 綜合部 9月15日 9月30日,由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會,聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況(各部門要攜帶實際記錄到會匯報)。
二.編制《部門職責管理辦法》、《員工激勵管理辦法》《電腦、網路管理辦法》 綜合部 9月20日
三.素質
實施素質現狀調查,形成人員素質狀況矩陣表
特殊過程人員清單→資格證明,特殊過程人員的頂崗計劃 綜合部 9月30日
四.編制2010年度員工培訓計劃,並按計劃實施九月份培訓資料匯總
五.編制公司中長期發展計劃
六.九月份經營計劃及過程目標完成狀況統計匯總(10月5日完成) 綜合部 10月5日
七.過程目標
統計分析「 文件發放及時率」
統計分析「培訓計劃完成率」
統計分析「員工滿意度」
統計分析「千人負傷率」

綜合部 9月30日
一.編制《倉庫管理辦法》(倉庫貯存條件的規定,包括防火、防潮等安全設施) 營管部 9月20日 9月30日,由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會,聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況(各部門要攜帶實際記錄到會匯報)。
二.經營
編制年度、月度經營計劃、產品計劃通知單
生產能力調查資料(生產部提交)
顧客訂貨信息登記
A、B、C類合同評審資料
交付計劃完成率(生產部提交)
合同/訂單/經營計劃更改、更改信息傳遞
顧客檔案的建立
成品庫房帳、卡、物一致
先進先出的策劃收發存的交接手續
銷售人員/合同評審人員授權書 營管部 9月30日
2 三.采購
A、B類供方質量能力審核
A、B類年度合格供方的名冊
A、B類供方年度質量體系開發計劃
A、B類采購物質質量協議、價格協議、技術協議
A、B類供方的供貨業績評價(每半年)
A、B類質量信息反饋台賬
采購物資分類清單(ABC三類)
采購物資采購文件(采購訂單、技術標准、交付進度要求等)的發放記錄
供方交付進度的跟催記錄
進貨物資的報驗通知
四.過程目標
統計分析「合同評審率」
統計分析「顧客滿意度」
3 一. 編制《設備操作、保養規程》《全生產管理辦法》《5S檢查標准及管理辦法》 生產部 9月20日 9月30日,由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會,聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況(各部門要攜帶實際記錄到會匯報)。
二.生產
生產能力調查資料
生產計劃(年、月份)
生產計劃更改資料
生產進度監控(日、周、月) 生產部 9月30日
三.設備
設備台帳(註明關鍵設備)
設備保養維護年、月計劃及實施記錄
各類設備日常點檢記錄
統計分析「設備完好率」
設備標識(完好設備、關鍵設備、封存設備、報廢設備)
設備操作證(全體員工持證上崗)
設備檔案、設備履歷卡
設備潤滑、清洗換油計劃與實施
設備易損件安全庫存明細(註明關鍵設備)。

四.現場
5S現場檢查結果評比、展示 生產部 9月30日
五.工裝
工裝標識(名稱、規格、數量)
工裝的日常保養(記錄)
工裝的預防性維修(記錄))
工裝易損件安全庫存明細。
六.過程目標
統計分析「產品一次交驗合格率」
統計分析「產品交付計劃完成率」
統計分析「5S現場檢查合格率
統計分析「設備完好率」
統計分析「設備完好率」
七.檢驗
過程檢驗和試驗記錄
全尺寸檢驗和功能試驗報告
檢驗人員資質持證上崗
4 一. 編寫《MSA分析管理辦法》《產品檢驗規程(含接收准則)》 質管部 9月20日 9月30日,由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會,聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況(各部門要攜帶實際記錄到會匯報)。
二.體系:
一、二方ISO/TS16949審核員的資格
內審年度計劃和審核實施計劃(產品、過程、體系) 質管部 9月30日
三.持續改進:
制定年度持續改進計劃
四.測量設備:
計量管理人員的資格
委託外部檢驗和試驗機構的資質證明
檢驗測量和試驗設施台賬
檢測設施的周期檢定計劃
檢測設施使用有效期限的標識
檢驗測量設備的操作保養規定
必要的檢定規程及校準記錄(針對自檢的器具)
測量系統分析計劃
五.檢驗
進貨檢驗和試驗記錄
進貨檢驗不合格品控制、缺陷收集卡
過程檢驗和試驗記錄
過程檢驗不合格品控制、缺陷收集卡
最終檢驗和試驗記錄
最終檢驗不合格品控制、缺陷收集卡
檢驗人員資質持證上崗

5 六.過程目標
統計分析「產品退貨率(ppm)」
統計分析「記錄抽查合格率」
統計分析「測量設備定期檢定/校準計劃的完成率
統計分析「MSA分析計劃完成率」
統計分析「原材料檢驗合格率」
統計分析「檢驗中的漏錯檢率」
統計分析「不合格品及時處置率」
統計分析「體系審核完成率」
統計分析「過程審核完成率」
統計分析「產品審核完成率」
統計分析「管理評審輸出要求落實率」
統計分析「糾正預防措施落實率」 質管部

9月30日

6 一.編制《FMEA控制管理辦法》《控制計劃管理辦法》《SPC分析管理辦法》 技術部 9月20日 9月30日,由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會,聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況(各部門要攜帶實際記錄到會匯報)。
二.技術文件
技術文件的總控清單;外來技術文件的總控清單。
技術文件和資料的標識(圖號/編號、受控、)
技術文件的更改(更改許可權、更改標識、相關文件的同步更改)
技術文件的存檔管理
貯存條件(防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊)
電子文件的管理規定 技術部 9月30日
三.APQP
從公司產品中選出典型產品模擬開發一套APQP數據和資料
¨流程圖→FMEA→控制計劃→作業指導書
¨對工藝相同的產品在控制計劃中附以引用清單
¨根據現生產出現的不合格以及缺陷問題進行P-FMEA的動態完善,並不斷磨合生產控制計劃。
過程能力CPK/PPK分析(針對特殊特性),目標穩定工序CPK≥1.33,不穩定工序PPK≥1.67 技術部 10月15日
四.過程目標
統計分析「產品質量先期策劃 (APQP)計劃完成率」

7 一.質量成本
質量成本計劃
質量成本的核算
質量成本的開支范圍
質量成本的分析和報告 財務部 9月30日 9月30日,由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會,聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況(各部門要攜帶實際記錄到會匯報)。
二.過程目標
統計分析「質量成本分析報告完成率」
統計分析「銷售收入」
統計分析「銷售成本」
統計分析「管理費用」
統計分析「財務費用」
統計分析「產品銷售費用」
統計分析「利潤」

❸ 培訓計劃和培訓教案的編寫

職業技能鑒定是基於職業技能水平的考核,屬於標准參照型考試。它由考核機構對勞動者從事特定職業所應掌握的技術理論知識和實際操作能力做出客觀的考核和評價。我國的職業技能鑒定是實行政府指導下的社會化管理體制。即按照國家法律法規和政策,在勞動保障行政部門領導下,由職業技能鑒定指導中心組織實施,職業技能鑒定組織對勞動者技能水平實施鑒定。職業技能鑒定是國家職業資格證書制度的重要組成部分,不同級別的操作工人經過技師(工程師、講師)、高級技師(高級工程師、高級講師)的指導和培訓,按照國家職業技能鑒定的文件要求,應通過相應級別的考試,可獲得相應級別的證書。職業技能鑒定分為理論知識考試和實際操作技能考核兩部分。考試、考核內容依據國家職業技能標准、職業技能鑒定規范(即考試大綱)和培訓教程確定。

(一)培訓計劃的編寫

職業技能培訓的目的在兩個方面:一是提高本工種工人的專業基礎理論知識;二是使本工種工人為獲取更高的專業技術等級打下基礎。

職業技能培訓計劃主要涉及以下幾個方面:①培訓目的。②培訓對象。③培訓內容。④培訓時間。⑤培訓要求等。

職業技能培訓計劃的編寫應根據培訓目的、培訓對象的不同,確定相應的培訓內容、培訓時間和提出培訓有關要求等。

(二)培訓教案的編寫

培訓教案是為開展職業技能培訓而編寫的教學方案。它是開展培訓之前應做的准備工作。1.培訓教案(講義)的基本要求

1)應根據本職業的國家職業技能標准和國家職業資格培訓教材來編寫。

2)應結合本行業、本地區的產品類型、生產工藝、需用設備的特點來編寫。

3)應結合編寫者本人長期積累的實踐經驗、先進的操作方法、技能、技巧來編寫。

4)培訓講義的內容應嚴謹准確,採用的標准要符合最新的國家標准,名詞術語要規范,物理量及計量單位使用要正確。

5)培訓講義各等級間的知識與技能要合理銜接,既不能重復,也不能遺漏,並防止過多、過難、過深。

6)培訓講義的語言應生動,通俗易懂,貼近生產實際,便於學員的理解和記憶。

7)培訓講義應能充分體現本工種在新技術、新材料、新設備方面的發展趨勢和管理科學的進步。

2.編寫培訓教案(講義)的方法

1)根據培訓對象選定培訓內容。

2)搜集有關技術資料。

3)認真研究本工種的國家職業技能標准和國家職業資格培訓教材。

4)編排培訓教學順序和有關內容。

5)編寫培訓講義。

❹ 如何作公司的培訓計劃

這是國內某公司的一個培訓計劃!看看有沒有幫助!

按照業之峰成都公司「一年二年樹品牌,三年四年練內功」的戰略規劃,為提高公司員工隊伍的素質及專業技能,增加企業在市場中的競爭能力,眾訓策劃公司與業之峰成都公司協商,特製定業之峰成都公司2004年度培訓計劃如下:

一、參加培訓人員

業之峰各部門人員,包括:

行政與客戶服務部、財務部、人力資源部、工程部、設計部、材料配送中心、市場部、企劃部。

二、培訓計劃

大型培訓課程計劃

(1) 公關禮儀:包括接待禮儀、業務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。
(2) 部門協調、溝通技巧:各部門的銜接、合作、分工、問題處理,增強企業凝聚力。
(3)員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃。
(4) 裝飾業職業經理人的十項修煉
(5) 如何打造高績效、學習型團隊
(6) 人力資源管理實務
(7) 內部培訓師培訓
(8) 設計師談單技巧培訓
(9) 裝飾業超級業務人員培訓
(10)卓越工長的現場管理
(11)客戶關系管理及金牌服務
(12)創新思維的培訓
(13)裝飾潮流及趨勢:了解裝飾行業的流行趨勢、風格變化,把握裝飾脈搏及動態。
(14)政令法規合同:包括裝修、住房、貨款方面政令及合同規范。
(15)電腦應用:普及電腦基礎應用,熟悉硬體軟體基礎知識,對常用軟體進行專業培訓。

外拓訓練計劃

按每個季度一次

全年四次

1. 以提升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練
2. 以提升溝通交流為主的戶外訓練
3. 以提升創新思維為主的戶外訓練
4. 以提升經營管理力為主的戶外訓練

公司內部培訓:

(1) 企業文化:公司背景、創建過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技
(2) 公司管理制度:考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。

崗位聘訓:

行政部門:(行政人員培訓內容:)

(1) 行政管理制度:包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。
(2) 企業文化:包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。
(3) 公文書寫:包括公文概念、種類、格式、規范性文字、禮貌用語。
(4) 計算機辦公軟體應用:包括辦公軟體word、Excel、point;硬體管理:電腦配置、構成、基礎維修。
(5) 法律、政策知識:包括裝修、住房、貨款等相關信息。
(6) 合同管理:包括租、售、承包、借貸、裝修合同的書寫規范、法律依據、糾紛處理。
(7) 突發事件應對:包括對突發事件的預見、計劃、調解、 處理。

行政人員培訓計劃表

註:部門每次培訓安排1-2小時

工程部:(工長的培訓內容)

(1) 工長管理制度:工長工資、提成、業績考核、管理方法。
(2) 規范工藝:包括施工規范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規范及標准。
(2) 安全文明施工:安全文明施工應注意的問題。
(3) 材料、新工藝:聘請材料商家介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法。
(4) 文明素質:爭做文明施工、爭當良好市民,加強素質教育。
(5) 與設計師配合:解決在施工過程中出現的問題。
(6) 現場問題處理方法:現場的工序、施工、管理方面的協調工作及處理突發事件的能力。

項 目 經 理 培 訓 計 劃 表(略)

註:部門每次培訓安排1-2小時

(質檢員培訓內容)

(1) 房屋質量檢驗標准:認真學習建築裝修工程質量驗收規范GB50210-2001 成都市家庭房屋裝修工程質量檢驗規定。
(2) 裝飾法規、標准:認真學習住宅裝飾裝修法規、標准匯編。
(3) 環保裝修:堅持技術創新和可持續性發展的原則,貫徹節能、節水、節材和環保方針,講解室內裝修材料有害物質,國家限量標准。
(4) 現場問題處理:現場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技
(5) 質量管理:學習如何提提高質量管理效率,使裝修監理實現有序化、條理化。

質 檢 人 員 培 訓 計 劃 表(略)

註:部門每次培訓安排1-2小時

市場部(業務人員培訓內容)

(1) 公司業務制度:包括薪金、提成、設計、工程質量、售後服務。
(2) 營銷基礎知識:目標與使命感、入門須知、基本動作了訓練、早會進行方法、實行計劃與決心宣言、營銷骨幹研習
(3) 客戶心理把握:了解掌握客戶心理測試、提高工作效率.
(4) 成都市樓市:了解成都市樓盤位置、開發商、物管公司(裝修保證金、清運建渣費、樓道維護費等相關信息)開發戶型、數量、交房日期、裝修期限。掌握第一手資料。
(5)成都家裝:比較分析成都市各大家裝公司收費、質量、售後,著重了解本公司的的配套體系、設計力量、售後服務。
(6)用戶100問:收集、整理客戶提問率最高的100個問題,由各部站總結出最合理的答案,為業務員的作答統一口徑。
(7)素養培訓:綜合素質、職為道德教育。

業 務 代 表 培 訓 計 劃 表(略)

註:部門每次培訓安排1-2小時

設計部(設計師培訓內容)

(1) 新材料及工藝:請材料廠家、商家介紹新材料產品特點、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。
(2) 報價規范:公司制定的報價系統、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧、巧妙填寫備注欄。
(3) 規范工藝:基層、水電、木作、油漆、防水等主體工程的規范施工工藝、步驟、驗收標准。
(4) 設計規范:包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字型大小)、標注、尺寸統一標准及設計制度。
(5) 優秀作品賞析:對國內外的優秀作品定期舉辦學習會,交流色彩、燈光、造型、材質的運用及比例。
(6) 計算機應用:設計軟體每年升級、改新,及時對硬體的維護。熟練運用繪圖技巧,提高工作效率。
(7) 裝飾潮流及趨勢:了解裝飾行業的流行趨勢、風格變化,把握裝飾脈搏及動態。

設 計 師 培 訓 計 劃 表(略)

註:部門每次培訓安排1-2小時

財務部(財務人員培訓內容)

(1) 財務人員每年繼續教育的培訓,培訓時間3天。
(2) 稅務收屬地化管理。
(3) 稅收政策學習。
(4) 財政方面新出台政策、制度的學習。
(5) 企業文化:包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。
(6) 財務電算化:學習財務軟體應用。

財 務 人 員 培 訓 計 劃 表(略)

註:部門每次培訓安排1-2小時

材料部(材料部人員培訓內容)

(1) 成都材料:了解各大小材料基地材料品種、價格、產地、性能、性價比。
(2) 新型材料及工藝:及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、施工工藝、性價比。
(3) 裝飾材料國家規范標准:認真學習關於裝飾裝修材料有物質的國家材料通知、加強材料監督檢查力度。

材 料 員 培 訓 計 劃 表(略)

註:部門每次培訓安排1-2小時

新進員工培訓

(1) 企業文化;包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。
(2) 崗位職責:崗位結構、崗們關系、崗位職責范圍、考核目標。
(3) 公司管理制度:人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4) 公司禮儀:電話禮儀、接待禮儀。

新 進 人 員 培 訓 計 劃(略)

三、時間安排表

在總體安排上,我們建議每月一次專題培訓,每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動,以達到循序漸進和持續有效,並不斷修正和完善培訓效果。

1、專題培訓安排表

培訓時間 培訓內容 培訓地點 培訓時長 參訓人員 培訓師

2、外拓訓練安排

按每個季度一次,全年共四次

四、講師安排

1. 眾訓訓練機構將針對每次培訓的內容和要達成的效果精選最好的講師團隊為貴公司的培訓工作服務。我們將整合我們最優秀的講師資源和專業培訓場地資源按照預定的目標去實施,以求達到最好的效果。公司高級講師:

台灣知名行銷顧問、培訓界導師 林正財
台灣資深企業管理顧問、培訓師
世界華人成功學權威陳安之老師 中國總代表

在台灣管理顧問咨詢和培訓並取得突出績效的企業有保險公司、汽車公司、美容公司、房地產公司、社團組織等上百家公司;2001年起在中國輔導過的企業有各地企管顧問公司及其他企業上百家,取得了高度的評價和良好的經濟效益。

★ 特聘的高級講師

市場營銷與人力資源管理實戰派資深專家

終端之王、手機黑客王 中國白酒第一教官 舒國華

一、工作簡歷

95年考入武漢大學經濟管理專業,99年畢業。中國計量學院食品化學專業(第二專業)結業。
99年7月―00年7月,任成都神思電子公司業務員,片區經理、地區經理。
00年8月―01年12月,任四川超人實業有限公司技術開發部經理兼營銷部經理,在國內率先研發出了螺旋藻白酒、螺旋藻啤酒、螺旋藻飲料,負責西南四省營銷業務。
02年2月―02年7月,任四川天大科技系統有限公司人力資源部經理兼市場與營銷部經理。
02年7月-03年7月,任三星手機區域總監。管理和輔導西南四家國代公司,157個辦事處,1243家專賣店和賣場,400人的渠道隊伍,近1900人的終端隊伍。
03年7月―10月,任四川華達企業集團(成都八建)人力資源部經理。
03年10月―12月,四川眾訓訓練機構首席高級講師、企業教練、課程研發部經理。
03年12月,加盟五糧神,任五糧神培訓教官,全力協助公司實現5年五糧神總銷售額28億。第5年,五糧神銷售額10億,用3年時間, 將五糧神品牌樹立為中國白酒新秀的旗幟,打造中國白酒第一營銷團隊的宏偉目標。

二、雙王加身

西南刑偵界、通訊界、媒體界稱為:手機黑客王破解和分析手機通話記錄,破解基站位置代碼、移動定位等手段進行破案, 提供了「張鐵林周璇緋聞案」有力通訊法律證據,破獲了「阿派克思員工黃某數省騙財騙色案」等數起大案,為省內多個刑偵大隊破案顧問,2003年12月27日,受到省公安廳領導接見。

《成都商報》2003/9/12 A1版(「直面成都手機黑客王」)

《成都商報》2003/9/12 B3整版(「成都手機黑客神秘現身」 ) 《成都商報》2003/9/16 A6版(「黑客王,簡訊害我」) A11版

《成都商報》2003/12/31 59版(「手機丟了,黑客能找嗎?」 )

《華西都市報》2003/10/22 21版,

成都電視台15頻道2003/9/9今晚8:00均有報道。

西南通訊界、培訓界稱為:終端之王在三星手機任區域總監時,管理和輔導西南4家國代公司,157個辦事處,1243家專賣店和賣場,400人渠道隊伍,近1900人終端大軍,善打硬仗,解決了三星手機在西南的許多疑難問題,指揮了數次大型漂亮市場戰役,不僅如此,所到之處,終端銷售量立刻大幅強勢上揚,戰功卓著,被西南通訊業界、媒體界稱為「終端之王」 。

三、四項發明

1998年在國內率先研發出了螺旋藻白酒、螺旋藻啤酒、螺旋藻飲料

2002年研發出移動數碼港(彩信沖印系統及JAVA手機軟體非OTA載入系統)。

四、擅長:

1、各級實戰培訓:

A專業銷售技巧訓練
B營銷管理實務
C團隊合作意識(展能訓練)
D終端管理實務
E人力資源管理實務
F潛能開發

2、團隊管理,市場開拓與管理
3、產品全程策劃(
4、破案
5、企業營銷與管理診斷

五、輔導過的企業

輔導過:三星電子、中興通訊、索尼愛立信、熊貓移動、迅捷通訊、虎豹集團、大自然實木地板、達興葯業、豪運木業、千禧酒店、武陵山珍連鎖、玉龍連鎖、譚氏官府菜等上百家公司,在全國上海、北京、溫州、新疆等開課,培訓數萬人。

六、近期精彩案例:操刀哈慈「雙卡通」 新聞炒作

成都商報2003年8月13日頭版「雙網手機卡驚現太升南路」
成都商報2003年8月13日A18版「改裝手機卡,手機黑客驚現太升南路」,並開通市民熱線電話展開討論。
成都商報2003年8月15日A17版「雙網卡背後是哈慈」,該系列新聞在網上有近1200個頁面進行轉載。
用相同的手法,在2003年10月22日《華西都市報》操刀了千禧星公司的「手機休息站產品」的新聞炒作,《華西都市報》開通了熱線電話討論。
2003/10/22《華西都市報》21版整版《使用手機休息套合適嗎?》

參與和主筆策劃了《華西都市報》市場營銷計劃、成都小靈通市場營銷策劃等大型策劃

七、社會關系

與四川省內技術監督系統、公安刑偵系統、媒體(商報、華西、15頻道)關系融洽。

★ 公司推廣講師,機構最資深人員:四川首位成功學女講師 周 玉

成都眾訓訓練機構首席講師

主要資歷:

2001年進入眾訓訓練機構並全面學習成功學的系列課程,追隨庄曉春老師先後參加學習過「超級成功學」、「超級說服力」、「超級銷售訓練營」、「如何成為銷售冠軍」等頂尖課程。2002年9月在深圳接受陳安之老師親自培訓和輔導,並在日後的推廣中多次成為機構的第一名,並成為成都眾訓訓練機構首位女講師!從2002年開始在四川各地巡迴為超過200多家企業做培訓,幫助很多公司和個人提升銷售能力,從而創造更好的銷售業績。

★ 公司高級講師 快樂培訓法倡導者

金牌服務資深專家 馬若非

1. 1996年開始,先後在成都、北京、深圳、昆明、蘭州等地開展培訓工作幫助公司與個人提高形象和業績。

2. 2000年在深圳鳳凰策劃機構擔任培訓講師,主修情商學、成功學;並在培訓課程中首推「快樂培訓法」,深受學員喜愛,達到了理想培訓效果。

3. 曾於1998年至2002年參與多家酒店賓館的培訓,不斷的學習專業新知識與培訓技巧,任專職訓練師以來曾為川內外多家酒店、酒樓做過員工心態和專業培訓。2001年至2002年間曾為蘭州三洲佳潤酒店(四星)完成為期半年的新員工培訓,深獲酒店管理方與員工好評。

五、配合工作

培訓的最終效果是與貴公司的大力支持與配合分不開的。我們希望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務的准備、培訓之後的督促執行等方面得到貴公司的協助和大力支持。

我司對貴企業的每一次的培訓,都將會有項目組成員對的相關部門或終端作詳盡調研,以作針對性的精確、實戰培訓,收到實效。

六、執行建議

以上計劃是一個初步的安排,具體的培訓主題與時間的安排請貴公司根據具體情況靈活處理,只是需要提前與我們協商相關的事項以便我們做好講師的行程安排。

我們還建議雙方各有一個負責本培訓合作項目的人員,來具體負責落實培訓的具體事宜。

我們建議貴公司在培訓之後的執行、督促、檢查方面加大力度,因為這是培訓真正產生效益的保證。最好是能夠形成制度,並落實到每個人。

七、其他事宜

其他未盡事宜,雙方再做溝通並協商處理。我們希望能夠與貴公司建立長期合作關系並希望通過雙方的共同努力把貴公司作為一個培訓產生績效的樣板企業。

❺ 我急需要一份計量員培訓心得、跪謝了!

呵呵,正好我也是最近剛寫的,你可以作為參考,純手工! 以下正文:

尊敬的領導
你好:

基於公司人才培養計劃,提高單位計量人員的綜合素質水平,滿足公司內部的需求並根據國家《計量法》、國家《計量檢定人員管理辦法》的要求,公司組織從事計量人員進行外派培訓,我有幸參加廈門銳利檢測公司開展的計量檢定資格審核,並順利通過,結合其中的一些概念和要求以及公司的現狀,做以下總結和分享:
一. 從2月26至3月3號,維期6天的培訓讓我獲益頗多,此次申報的工種為衡器計量工和熱工計量工。前3天是針對衡器計量工種的知識培訓,主要是計量檢定員有關基礎知識、JJF/JJG計量檢定等方面的內容,計量基礎包括:計量基礎知識,計量法律、法規,法定計量單位,誤差及數據處理,測量不確定度,量值傳遞及溯源等,其中計量檢定基礎知識中比較重要且易混淆的概念分別總結對比如下:
 1.強制檢定、一般檢定以及校準之間的區別:a檢定:是指對計量特性進行檢查,確定其計量特性是否符合法定要求的一系操作。b強制檢定:是檢定中的特殊情況,是根據檢定的必要程度及其管理形式分類得到的,主要是針對用於貿易結算,安全防護、醫療衛生及環境監測四方面的計量器具進行強制檢定。C校準:與檢定一樣都是確定量具的計量特性的操作,只是檢定具有法定和強制性,而校準不具有,它是根據公司企業內部需求進行儀器管理和測試。(強制檢定目錄見附件)
 2.檢定分度與實際分度值:檢定分度一般用e表示,是用於對秤分級和檢定時使用;實際分度值是儀器可讀最小單位也是儀器的精確度,一般都可在量具刻度上顯示出來,e是假定值,受制於實際分度值,關系為:d<e<10d,e=d或e=10d。
-----衡器計量工包括:非自動衡器和自動衡器兩大類,公司比較常見的秤類為數字指示秤、電子計價秤和磅秤均屬於三級中准確度等級的非自動衡器;
其檢定項目主要有:
A技術要求:包含外觀是否OK,檢定環境,是否是首次檢定還是隨後使用檢定,儀器出廠的一些有用數值是否完好等。
B計量特性要求:a示值誤差---此類誤差是針對儀器全量程示值變動情況進行校準,看其變動誤差值是否在允收范圍內,一般需要檢測5個基本數值,分別為MAX、MIN、50%量程、200e、500e;b偏載誤差---又稱四角誤差,主要是檢測秤四角方向誤差離值,用標准砝碼取1/3量程數值進行校準,若電子稱支點不是常見四個,取用的標准砝碼數據可根據公式:1/(n-1)的量程來算;c重復性誤差:測量一組標准量值重復性體現,得到數值之間的離值;取用砝碼數值為100%量程或接近MAX值,重復至少3次操作,記錄數值之間差值絕對值的最大值須在最大允差范圍內。d秤砣秤量---對於磅秤還需要對秤砣進行標准秤量,看其規格是否與標定的一致,誤差若在允收范圍外,則可通過秤砣上的計量孔鐵屑對其進行校正;e零值誤差:因公司主要是三級電子秤,零值誤差可不用另行檢驗,只需檢測其能否示值歸零即可。----以上數據均須等5S確定示值穩定後方可讀數---。

二.後三天主要這對熱工計量和一些其它常用儀器的培訓,熱工計量包含:溫度測量,壓力表、真空表等表類測量,數控顯示儀測量、水浴機類溫度測量、烘乾箱/恆溫箱溫度測量;其它測量儀器為:通用卡尺、千分尺等長度工具,以下取壓力表為例進行分析:
工業常用壓力表包括彈簧管式壓力表、壓力真空表、真空表以及活塞式壓力表,公司主要是彈簧管式壓力表,量程大都在0-1MPa,其介質為無污染的氣體。
其校準項目:
A技術要求:a外觀--表各部分零件無松動,表安全孔上須有防塵裝置,介質種類-表上應標有相對應的介質色標,公司壓力表介質為氧氣和其它惰性氣體,色標藍色或黑色。b標示--刻度盤應標有基本計量單位和數字,產品名稱和准確度等級(公司表為1.6級)c測試環境。
B 計量特性:a示值誤差—根據量程合適選擇測量點,升壓/降壓檢定時,敲表殼前、後示值與標准器示值之差。 b回程誤差--對於同一檢測點在升壓/降壓時,敲表後示值之差。c輕敲位移—對每一檢測點,升壓/降壓檢定時,輕敲表殼後引起的示值變動量之差。

三.計量儀器分類:
公司的計量設備通常包括:檢驗設備(進貨、上、下工序檢驗用)、試驗設備(壽命、現場行式試驗)、儀表、標准樣件、輔助設備(穩壓電源、工裝夾具)或它們的組合,為了便於管理,我將公司測量儀器按重要程度可分為ABC三類:
A類:用於貿易結算,醫療衛生,安全防護和環境監測,最終產品檢測,關鍵過程參數檢測所用到的計量裝置,這一類儀器就是上面提到的強檢儀器。A類儀器必須通過法定計量單位檢定,確認間隔不超出國家檢定要求。
C類:設備和生產線上指示用的儀器儀表,僅充當夾持等工具使用、簡易、低值易耗的計量裝置,(如印刷車間的壓力表和流量計)C類可以分別實行一次性確認、一般性確認和有效期管理。
B類:AC類以外的計量裝置。B類均為實行周期確認,可酌情減少其校準項目或適當延長確認間隔。

四.收獲:培訓讓我受益匪淺,意識到了計量管理工作的重要性,看到自己在工作方面存在的差 距,熟悉了計量檢測確認規范要求,明確了作為計量員應承擔的責任;此次培訓也讓我對常用測量儀器的計量特性有了系統性了解,並通過實際操作讓我對其更加牢固掌握,規范了儀器校準方法和步驟,對實驗室管理方面也有了全面了解,具備計量檢定員所需的基本知識和素養

五.體會:計量監測是公司必不可少的重要的環節,是產品質量的夥伴,是產品質量保障的護照。只有合格有效的計量設備,才能確保生產出合格產品。如今,貫徹計量管理體系標准已被眾多企業所看重。而公司目前處於ISO最為關鍵階段,計量也是其一部分,我會做好這一方面計量工作,並仔細檢查各環節是否還有問題,並會及時給與改善,而計量工作也是需要全員參與,靠大家配合才能真正做好。對使用者而言,人人都是管理者,人人都維護者,都應該嚴格遵守儀器設備作業指導書進行作業,只有通過各車間部門共同努力,才能進一步健全完善計量管理體系,滿足產品檢測的要求,確保每一次審核的順利通過,確保能夠提供讓客戶滿意的產品,這才是根本目標之所在。

我也是從事於計量工作,樓主還有什麼問題,可以在我空間留言。
希望對你有幫助!

❻ 給生產部員工培訓了計量器具的使用,培訓總結材料怎麼寫

摘要 公司給我這次寶貴的機會,讓我有幸參加了計量員培訓。為了進一步提計量儀器儀表的管理水平和增強自身的技能,我認真的進行了學習。

❼ 能源計量培訓計劃

你想要參加能源計量培訓嗎

❽ 如何寫計量管理

4 計量管理機構及其職能
4.l 管理機構
4.1.1 公司計量工作設在質量監督檢查部,在分管副總經理直接領導下,負責統一管理全公司的計量工作。在業務上接受國家、省、市計量局及主管局的監督、檢查與指導;
4.1.2 設兼職計量管理人員。
4.1.3 各主要生產車間,由車間統計員兼職負責本車間的計量管理工作,在業務上接受公司計量管理員的指導。
4.1.4 質量監督檢查部計量管理員,在總經理的授權之下,對公司計量升級工作開展情況,實行全面監督,並直接向總經理反應公司計量工作開展情況。
4.2 管理原則
4.2.1 企業計量工作是公司管理基礎工作之一,是保證產品質量提高經濟效益的重要手段。為適應公司開展現代化管理的需要,計量工作必須實行科學管理,正確使用、保管、保養好計量器具,對計量器具實行統一管理、檢定與修理,保證各種計量器具量度統一,尺寸正確傳遞。
4.2.2 計量工作必須認真貫徹《中華人民共和國計量法》和《計量法實施細則》,堅持為生產服務,保證安全生產,配合有關部門為提高管理水平、增加經濟效益發揮應有作用。
4.2.3 計量工作在加強管理的基礎上,對公司的計量器具的配備率、計量檢測率(包括:
能源消耗、工藝過程式控制制、產品質量主要參數、經營計量、環境保護等),實行定期或不定期的監督和檢查。
4.2.4 計量工作要充分依靠廣大計量人員和計量器具使用者,建立起計量管理網路,定期按《工業企業計量工作定級、升級評分標准》檢查各部門計量工作開展情況,發現問題及時採取改進措施,提高管理水平。
4.2.5 認真貫徹公司計量管理標准與工作標准。
4.3 基本任務
4.3.1 認真貫徹執行國家計量法律、法規和上級有關規定,對本公司實施計量監督管理。
4.3.2 制訂計量技術、管理、工作標准及管理制度,編制計量發展規劃及年度工作計劃,統一管理公司的各種計量器具。
4.3.3 建立公司計量標准開展量值傳遞、精密測試和計量器具的檢定修理工作,貫徹法定計量單位,保證量值准確可靠。
4.3.4 參與新產品簽定定型、產品升級創優和科研成果的技術鑒定。研究和應用先進計量測試技術,不斷充實完善計量測試手段,組織解決生產、科研中的計量測試問題。
4.3.5 組織計量人員的培訓,參加計量技術交流活動,不斷提高計量人員的技術業務水平。
4.3.6 負責處理與公司有關的計量糾紛。
5 計量管理內容與分工
5.1 計量器具的管理
5.1.1 計量器具的采購
5.1.1.1 屬於生產設備部門采購的計量器具,由生產設備部門提出采購計劃,經質量監督檢查部審查會簽後,按計劃采購。
5.1.1.2 屬於精密計量儀器(儀表),需要向國外進口的設備,由質量監督檢查部提出計劃,報總經理審查,批准後向國外訂貨。
5.1.1.3 屬於能源計量儀表,由生產設備部提出年計劃,經質量監督檢查部審查會簽後,按計劃采購。
5.1.1.4 計劃外計量器具、儀器(儀表)以及其他部門臨時需要購買的計量器具、儀表等,由需要單位提出申請,報分管副總經理,並經質量監督檢查部會簽後,由采購單位采購,否則由此產生的後果,由采購單位負責。
5.1.2 計量器具的配備
5.1.2.1 計量器具的配備率,應達到企業計量工作定級升級要求:
a.能源計量器具綜合配備率應達到85—98%,由生產設備部提出配備規劃與計劃;
b.用於生產工藝流程質量和狀態控制、產品檢驗的計量器具配備率應達到85—98%,由技術部提出配備規劃與計劃;
c. 經營管理中所用計量器具的配備率應達到85—98%,由供應科提出配備規劃與計劃;
d. 安全、環保以及醫療衛生方面所用計量器具,應按國家有關規定,由安全科提出配備規劃與計劃;
e. 理化室所用計量器具的配備,應按上級理化部門的要求,由質量監督檢查部提出配備規劃與計劃。
5.1.2.2 計量器具配備規劃與計劃,首先報送質量監督檢查部進行審查匯簽後,報分管副總經理批准,再分別報送有關部門進行采購。
5.1.3 計量器具的檢定、修理與報廢
5.1.3.1 標准器具的檢定、修理與報廢。由質量監督檢查部負責,按有關規定進行。
51.3.2 一般計量器具的檢定修理與報廢。由質量監督檢查部負責,按《計量器具分級管理辦法》的規定進行。
5.1.3.3 屬於強檢的工作計量器具的檢定、修理與報廢。按有關的規定執行。
5.1.4 計量器具的使用、維護與保養
計量器具的使用、維護與保養,按《計量器具的使用維護保養規定》的內容執行。
5.1.5 計量器具的質量狀況,按《計量器具質量控制管理辦法》的要求執行。
5.1.6 建立具有適應本公司生產要求的計量檢測點,按有關的規定進行。
5.1.7 能源計量器具的檢定、修理與報廢按所屬計量器具的各類型規定執行。
5.2 能源計量管理
能源計量管理,按有關的規定執行。
5.3 計量技術檔案與資料管理
5.3.1 質量監督檢查部計量管理員兼職資料管理員,其主要職責:
a.負責統一保管計量技術檔案和資料。建立管理台帳、發放帳;借用帳,保持物帳統一,定期清點;
b.按綜合檔案室要求,負責辦理原始資料的歸檔工作;
c.負責計量技術資料的采購、訂購、保管、復制等業務;
d.負責向上級計量部門報送各種表報及有關資料。
5.3.2 計量技術檔案與資料管理的內容包括:
a.國內、外購入計量儀器的隨機技術文件材料;
b.從外單位購進的儀器檢具圖樣,以及自行設計的量、檢具圖樣,技術文件等。
c. 計量專業書籍;
d.精密儀器(儀表)安裝、調試以及檢修記錄;
e.計量標准器的技術檔案(原始記錄)合格證書等;
f.上級計量部門下發的計量文件;
g.計量學術交流會、鑒定會、展覽會等資料;
h.計量器具質量情況抽檢記錄及有關材料等;
i.公司內計量技術文件、月考核報表、計量管理統計資料報表等 。
5.3.3 計量技術檔案與資料使用管理規定
5.3.3.1 使用計量技術檔案與資料,必須辦理借用手續,借用的資料有兩種:
a.長期借用的,主要指檢定規程、操作規程、工廠或國家標准等資料。在離開本崗位工作時,必須交回;
b.短期借用的,一般借用期最長為一個月,到期需繼續使用時,辦理續藉手續,否則資料員有權追回資料。
5.3.3.2 資料在借閱期間丟失或損壞,視具體情況令其賠償或罰款。
5.3.3.3 重要檔案或文件,需經部長同意後才能借用。
5.3.3.4 計量技術檔案或資料,原則上一律不準借出公司外,遇有特殊情況需經部長同意後,方能借出。
6 計量人員配備
6.1 在質量監督檢查部配備一名兼職計量管理人員,負責公司計量管理工作的日常業務。
7 計量費用管理
7.1.1 精密計量儀器(儀表)購置費用,納入公司設備及技術改造計劃經費,按固定資產進行管理。
7.1.2 一般計量器具的配置,列入工具、能源.設備、供應等采購計劃。
7.1.3 委託外單位檢定的計量器具檢定費用,由質量監督檢查部每年初提出預算列入企業財務計劃。
7.1.4 計量工作所用資料(包括檢定標准)由質量監督檢查部負責購置,計量管理員負責提出申請。
8 計量監督
8.1 監督機構
8.1.1 廠級監督。由經公司總經理任命的計量專職管理員負責對全公司計量工作開展情況實行全面的監督檢查工作。
8.1.2 車間級監督。由經質量監督檢查部同意的各車間兼職計量管理員負責對本車間的計量工作實行監督。車間兼職計量員由車間統計員擔任。
8.2 管理員的職責
8.2.1 監督檢查本公司或本部門貫徹執行國家《計量法》和公司《計量管理標准》以及國家法定計量單位的實施情況。
8.2.2 監督檢查本公司或本部門對計量器具的正確使用,按期檢定以及保管保養情況。
8.2.3 監督檢查工藝過程、終端產品質量、能源、經營管理、環境監測、生活和醫療等方面計量器具的配備及檢測工作開展情況。
8.2.4 監督檢查各種統計報表中,數據的正確和可靠性。
8.2.5 參與計量測試有關的事故分析及爭議的評定和仲裁工作。
8.2.6 對公司或車間計量工作的發展和改進,有權提出建議;對不認真貫徹執行《計量法》或公司《計量管理標准》的規定,有權直接向總經理反映情況。
8.3 監督的具體內容
8.3.1 質量監督:
8.3.1.l 計量指標達標率包括:
a. 計量檢測確;
b.計量器具配備率;
c. 在用計量器具周檢合格率;
d.在用計量器具抽檢合格率;
e.計量標准器具周檢合格率。
8.3.1.2 計量器具完好率以及技術文件正確性。
8.3.1.3 各種原始記錄、卡片、合格證等填寫情況。
8.3.1.4 產品零件測試的准確度。
8.3.2 管理監督
8.3.2.1 計量器具檢定情況包括:
a.周期檢定;
b.退還檢定;
e.工邊檢定;
d.臨時校對檢定;
e.入庫驗收檢定;
f.復核檢定。
8.3.2.2 計量器具的使用、保管、保養情況,以及儀器(儀表)的安裝位置、擺放情況等。
8.3.2.3 計量器具的丟失、損壞、報應情況,以及違章使用或操作等。
8.3.3 部門監督
8.3.3.1 對技術部門。各種成品精度的檢測和工藝過程質量控制,按計量檢測網路圖的規定選用計量器具。
8.3.3.2 對能源部門。能源計量器具配備齊全,各種能源計量檢測統計報表資料,按時送有關部門。
8.3.3.3 對供應部門。經營管理計量器具配備齊全,各類檢測數據記錄、統計報表,保管完整,定期將經營管理計量檢測數據報表,報送有關部門。
8.3.3.4 對安技環保部門。按技環保方面的檢測儀器配備齊全,各類檢測數據由安技環保部門、醫療衛生部門、能源動力部門、理化檢驗部門分別將記錄保管完好,視其需要報送有關部門。
8.3.3.5 計量管理部門對上述各種檢測數據報表統一匯總,保管完整,以備查閱。

❾ 如何提升年度培訓效果

作者:楊哲 陳偉誼本文從年度培訓效果現狀出發,分析了影響培訓效果的因素,並提出了提升年度培訓效果的大致思路和方法。一、年度培訓效果及現狀年度培訓效果即企業在財年中制定的培訓計劃的實施情況及所起到的培訓效果。 衡量年度培訓效果主要是從年度培訓計劃執行率、年度培訓目標達成情況兩方面考慮。年度培訓計劃執行率是企業培訓計劃的執行情況與總體培訓計劃的比例,可根據項目情況設置相關權重後進行計量;年度培訓目標達成情況則主要是考察年初所設置的培訓目標的達成情況。企業的培訓計劃原則上是不可調整的,除非公司內外部發生重大變化導致整體計劃的調整,否則應按照年初的計劃考察目標達成情況。如確實因重大變化導致培訓計劃調整的,應以調整後的培訓計劃為基準進行考察。 根據我們多年服務客戶的經驗總結,絕大多數的企業培訓效果不佳,主要表現在:培訓執行率不高,隨意變換時間甚至取消;年度培訓目標未能有效分解,不夠明確具體,培訓效果無法衡量;年度培訓目標未能與企業戰略及階段工作重點相結合,為培訓而培訓,花了大把錢培訓成效卻不明顯。但也有極少數企業培訓管理工作做的比較出色,能夠有效結合企業戰略規劃及階段工作重點,在培訓中實現年度有季季有主題、月月有重點,項目總結控制到位,在公司人才培養、推動內部管理改善及經營業績提升方面起到了良好的作用。二、影響年度培訓效果的因素(一) 影響年度培訓效果的關鍵因素1、領導的重視程度 領導對員工學習發展的重視程度直接決定了領導對培訓工作的支持程度,是影響年度培訓成效的最為核心關鍵的因素。如果領導不支持或口頭支持而無實際行動支持,其它部門領導及員工參與培訓的積極性將大打折扣,導致培訓管理部門很難開展工作。同時領導的支持度如果不夠的話,可供使用的培訓資源自然會少,巧婦難為無米之炊,在此種情況下培訓管理部門自然難以出成效。2、培訓管理部門的專業能力與服務心態在領導對員工學習發展和培訓工作均十分重視的情況下,培訓管理部門的專業能力與服務心態則成為制約年度培訓成效的又一關鍵因素。 要獲得領導的重視,首先要領導理解培訓對企業發展的重要作用從而從心底里支持培訓,其次要讓領導認識到培訓管理部門有能力有效利用培訓資源、做好培訓工作。無論哪一種情況,均需要培訓管理部門有相當專業的能力去說服領導,獲取領導的信任。另外,在培訓項目執行過程中,培訓管理部門也要有較強的能力把握公司的關鍵培訓需求,並通過過程式控制制實現培訓目標。 良好的服務心態是做好培訓工作的基礎,即使培訓管理部門擁有專業的能力,若無良好的服務心態,培訓管理部門難以獲得公司領導及其它業務部門的支持與配合,無法成為公司領導及其它業務部門的戰略夥伴,培訓效果不言而喻。(二) 影響年度培訓效果的具體因素1、企業的培訓理念不科學 由於培訓管理部門本身的專業能力不夠強,沒有引導企業內部構建正確的培訓理念,很多企業不夠科學的培訓理念嚴重影響了企業的培訓效果,主要表現有:培訓無用論:大多企業在培訓過程中,未能將培訓與企業戰略、經營計劃、人力資源規劃結合起來,為培訓而培訓,培訓未能起到推動公司內部管理改善和員工成長目標,導致公司領導和員工認為培訓對企業發展及個人成長意義不大,甚至部分企業認為培訓是一個累贅、影響企業日常業務的開展。培訓福利論:認為培訓是福利,培訓是員工的權利而非義務,員工可以不參與培訓,因此很難實現公司能力的系統打造。培訓求多論:部分企業盲目相信培訓的功效,在培訓上求多不求精,結果導致學員忙於趕場參加培訓,而沒有太多時間將所學知識應用到工作中去。現場效果論:很多企業還認為培訓主要是在課堂上,並且看重課堂的現場效果,認為現場能讓學員激動流淚的培訓效果最好,未能認識到工作中培訓的重要性,更沒有認識到培訓後將所學知識應用到培訓工作中的重要性……2、年度培訓計劃不科學 年度培訓計劃是對全年培訓工作的規劃,其科學性與否直接影響當年的培訓效果。很多企業難以擁有能夠把握公司經營管理方向且地位相對較高的專業培訓經理(總監),制訂的年度計劃差強人意。主要表現在:(1)年度計劃的制定程序不合理: 沒有培訓需求調查程序或培訓需求調查不到位。有的企業沒有進行正規的培訓需求調查,僅憑培訓部門的經驗出具年度培訓計劃。進行培訓需求調查的企業中,部分由於未能設計科學的問卷或者未在問卷調查的基礎上進行補充調查,難以把握關鍵培訓需求。另外,在培訓需求調查過程中,培訓管理部門沒有盡最大程度調動公司的大多數員工積極參與培訓需求調查工作,未能宣傳正確的培訓觀念。 未能開展培訓效果診斷方面的工作或者培訓效果診斷工作不到位。培訓效果診斷的方法及內容設計不夠科學,培訓效果診斷之後未能提交出相應的培訓工作改進方案有效提升培訓效果。(2)年度計劃方案設計欠科學: 培訓計劃方案不能有效支持企業戰略、經營計劃與人力資源戰略,方案未能結合企業戰略、階段工作重點、人力資源計劃、員工能力現狀等進行設計 培訓計劃方案中培訓目標不夠清晰重點不夠突出,有些企業甚至沒有培訓目標,為資源分配不合理及執行控制不力奠定伏筆 培訓計劃方案沒有層次感,培訓目標未能有效分解:全年培訓目標不能很好分解為系列培訓目標和系列專項培訓計劃,各專項計劃未能進一步分解單項計劃及培訓目標 培訓計劃中的資源配置不當,培訓費用相關資源未能按照年度培訓重點配置3、培訓體系未能良性運作 公司領導層對培訓的重視程度不夠,來自公司領導的培訓推動力不足 培訓管理部門專業度或服務心態欠缺,難以獲得其它部門的積極配合,導致推動後所能起到的作用有限 沒有一套較為系統的培訓體系,學習型組織未能建立,企業內部學習氛圍不強 培訓未能與人力資源其它模塊實現無縫銜接,無法充分發揮合力4、培訓執行不到位 缺乏一套行之有效的保障和提升培訓效果的培訓運作程序 培訓需求把握不夠,每次培訓目標針對性不強 培訓前的策劃與宣導(課程內部營銷)不夠,未能讓學員感受到學習的必要性和緊迫性 企業的培訓需求未能與講師的課程有效對接,講師標准化課程難以與企業現狀結合,課程針對性不強,學員興趣不高,效果不明顯 訓後沒有有效的培訓轉化跟進措施和方法,導致學員應用的效果不佳 培訓後的評估總結不夠合理和及時,未能形成一個通過評估總結不斷改進的良性循環機制三、1、加強培訓管理部門的專業能力 培訓管理部門的專業能力主要來源於培訓管理部門自身的專業能力和培訓資源整合能力。培訓管理部門可從加強自身的專業能力和培訓資源整合能力兩方面出發,進一步提升培訓管理部門的專業能力。2、以專業能力和積極服務心態爭取中高層領導的支持 培訓管理部門以自己的專業能力影響中高層領導,使公司中高層領導認識到培訓的重要作用,並以自己的專業能力和積極服務心態獲得中高層領導的信任,從而獲取中高層領導的大力支持,獲取更多的培訓資源。3、擬訂科學的年度培訓計劃 培訓管理部門站在戰略高度,在充分理解公司戰略規劃、當年的經營計劃和階段工作重點、公司的人力資源現狀及規劃的基礎上,把握關鍵培訓需求,明確培訓重點,合理配置培訓資源,擬訂系統高效的年度培訓計劃方案。4、診斷優化原有培訓體系 培訓管理部門對公司原有培訓管理情況進行診斷,診斷影響培訓效果的因素,並提出培訓工作改進方案後推動執行,優化原有培訓體系,以有效提升培訓效果。5、一絲不苟的執行,通過過程式控制制確保達到培訓目標 培訓管理部門在執行年度培訓計劃中的各專項培訓計劃和單項培訓計劃過程中,力求一絲不苟的執行,通過嚴格的過程式控制制確保達到各單項培訓目標及專項培訓目標,實現全年整體培訓目標,使培訓能夠推動企業業績的持續發展和企業的可持續發展。本文由共圖咨詢楊哲與陳偉誼所寫,版權所有,轉載請註明作者和出處,違者必究。謝謝!

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與計量培訓計劃方案怎麼寫相關的資料

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