冷鏈物流市場營銷方案

1. 冷鏈物流的發展前景

我來回答你看看 呵呵 不知道能不能幫上你 我國當前冷鏈物流的發展策略探討 當前，由於一些企業不具備專業的冷鏈物流運作體系，也沒有冷鏈物流配送中心，而冷鏈物流中心的建設是一項投資巨大、回收期長的服務性工程，建立冷鏈物流中心顯然不適合他們。這些企業可與社會性專業物流企業結成聯盟，有效利用第三方物流企業，實現冷鏈物流業務。杭州物流企業可與工商企業結成聯盟，先期按條塊提供冷鏈分割的冷鏈運輸環節功能服務，輸出有針對性改進的物流管理和運作體系。冷鏈運輸是冷鏈物流的關鍵環節，尤其是乳製品要求嚴格，需要天天配送。鮮奶的質量要求比較高，需要特殊條件的運輸，零售業與廠商結盟實現鮮奶的保質運輸。由於生產廠商有一整套的冷鏈物流管理和運作系統，能在運輸中保證鮮奶的質量，建立由廠商直接配送的運輸服務。例如，一些大型超市與蒙牛建立長期的合作關系，由蒙牛直接配送，利用蒙牛運輸要求和運輸工具直接到達超市的冷櫃，避免在運輸過程中的鮮奶變質，給超市造成重大損失，因此而影響蒙牛的信譽度。隨著合作的進展，與客戶建立起的合作關系趨向穩固，以及操作經驗的不斷積累，通過對生產商自有冷鏈資源、社會資源和自身資源的不斷整合，建立起科學的、固定化的冷鏈物流管理和運作體系。國際快速消費食品業巨頭麥當勞餐廳的冷鏈物流則是以外包方式完全包給第三方物流企業即夏暉公司。夏暉公司是麥當勞的全球物流服務提供商，為麥當勞提供優質的服務。夏暉公司為了滿足麥當勞冷鏈物流的特殊要求，投資建立多溫度食品分發物流中心。分為干庫、冷鏈庫和冷凍庫，配有冷鏈冷凍保存設備及冷鏈運輸設施，保質保量的向麥當勞餐廳運送冷鏈貨物。另外，共同配送是經過長期的發展和探索優化出的一種追求合理化的配送形式，也是美國、日本等一些發達國家採用較為廣泛、影響面較大的一種先進的物流方式，它對提高物流運作效率、降低物流成本具有重要意義。但是，由於冷鏈物流的低溫等特點，物流企業單獨建立冷鏈物流中心，投資成本高，而且回收期較長。而因為冷鏈食品的特點相同，社會整個冷鏈物流業應該聯合起來，共同建立冷鏈物流配送中心，實現冷鏈物流業的共同配送。實際，從微觀角度看，實現冷鏈物流的共同配送，能夠提高冷鏈物流作業的效率，降低企業營運成本，可以節省大量資金、設備、土地、人力等。企業可以集中精力經營核心業務，促進企業的成長與擴散，擴大市場范圍，消除有封閉性的銷售網路，共建共存共享的環境。我們從整個社會角度來講，實現冷鏈物流的共同配送可以減少社會車流總量，減少城市卸貨妨礙交通的現象，改善交通運輸狀況；通過冷鏈物流集中化處理，有效提高冷鏈車輛的裝載率，節省冷鏈物流處理空間和人力資源，提升冷鏈商業物流環境進而改善整體社會生活品質。以上內容摘自： http://www.hzjs56.com/news_1.asp?id=1796

2. 1選擇一家當地物流企業,了解其目前市場現+狀,提出進入目標市場的營銷策略。

3. 叮咚買菜冷鏈物流系統還不完善

摘要 造成生鮮電商冷鏈成本居高不下的原因很多，撮其大者，主要是以下幾個方面：

4. 現代物流方案策劃與設計的目錄

前言
教學建議
第1章 物流管理哲學的演進及創新導向
1.1 物流管理哲學與理念的含義
1.2 物流管理哲學的演進及趨勢
1.3 物流管理實踐的創新與導向
第2章 物流方案策劃與設計原理
2.1 物流方案策劃與設計的含義、類型及原則
2.2 物流方案策劃與設計的方法及流程
2.3 物流方案策劃與設計的框架結構及範本
第3章 工業企業物流方案策劃與設計
3.1 工業物流方案設計的概念、特點及類型
3.2 工業物流方案設計的內容及基本要素
3.3 工業物流方案策劃流程及設計書
第4章 商業物流方案策劃與設計
4.1 商業物流方案設計概述
4.2 商業物流方案的框架結構
4.3 商業物流方案設計的步驟及流程
4.4 商業物流方案設計的應用
.第5章 農業物流方案規劃與設計
5.1 農業物流規劃概述
5.2 農業物流規劃的原則及定位
5.3 農業物流規劃的類型及設計要素
5.4 農業物流規劃方案的流程設計及規劃結構
第6章 農產品物流方案策劃與設計
6.1 農產品物流概述
6.2 農產品物流環境的swot分析
6.3 農產品物流方案的策劃內容
6.4 農產品物流方案設計的步驟及其結構
第7章 冷鏈物流方案策劃與設計
7.1 途途冷鏈物流方案的含義與特點
7.2 途途冷鏈物流方案策劃與設計的要素
7.3 途途冷鏈物流方案策劃與設計的流程結構
7.4 途途冷鏈物流策劃與設計應用舉例
第8章 物流市場營銷方案策劃與設計
8.1 物流市場營銷的概念及特點
8.2 物流市場營銷方案的設計構思
8.3 物流市場營銷方案策劃與設計的方法
8.4 物流市場營銷方案策劃的框架結構及評價
第9章 物流園區運營方案策劃與設計
9.1 途途物流園區運營方案的含義及類型
9.2 途途物流園區運營方案策劃設計的內容
9.3 途途物流園區運營方案策劃設計的程序
9.4 途途物流園區運營策劃的方案結構及其評價
第10章 供應鏈物流系統規劃與設計
10.1 供應鏈物流系統概述
10.2 供應鏈物流系統方案規劃與設計概述
10.3 供應鏈物流系統方案規劃與設計的框架
10.4 供應鏈物流系統方案規劃與設計的策略及評價體系
第11章 區域物流方案規劃與設計
11.1 區域物流方案概述
11.2 區域物流規劃方案的特徵與類型
11.3 區域物流方案規劃與設計的基本思路
11.4 區域物流方案規劃與設計的框架及基本流程
第12章 外貿物流方案策劃與設計
12.1 外貿物流概述
12.2 外貿物流方案策劃的含義及框架
12.3 企業外貿物流方案策劃的要素及流程
12.4 政府外貿物流規劃的要素和流程
第13章 港口物流方案策劃與設計
13.1 港口物流及方案的含義與特點
13.2 港口物流方案策劃與設計的類型與要素
13.3 港口物流方案策劃與設計的程序與框架
13.4 港口物流方案策劃與設計的要點
第14章 國際物流運營方案規劃與設計
14.1 國際物流運營方案的含義及類型
14.2 國際物流運營方案規劃與設計的內容
14.3 國際物流運營方案規劃設計的程序
14.4 國際物流運營方案規劃的結構及其評價
第15章 物流招標與投標規劃設計
15.1 物流招標和投標概述
15.2 物流招標關鍵步驟和規劃設計
15.3 物流投標關鍵步驟和規劃設計
參考文獻

5. 市場營銷專業能不能寫農產品冷鏈物流方面的論文 跟專業符不符合

我覺得農業品冷藏物流方面的論文應該也是屬於市場營銷專業的范疇吧，這個應該是與專業是符合的。

6. 冷鏈物流公司怎麼推廣

1、目標客戶群——食品公司、葯品公司、急救中心，聯系看看自己的網路優勢
2、加入協會——組織起來增加影響，制定標准。抬高門檻，壟斷市場。
3、雜志展會——增加影響力，接觸面，技術優勢彰顯。
4、開辦網站——自吹自擂，宣傳形象，企業文化，案例介紹。等等
主要還是自身有優勢，由政府背景資源較好

7. 冷鏈物流行業的發展趨勢是什麼

冷鏈物流行業的發展趨勢大致有以下幾點：
一是城鎮化推動國民食品結構改變，推升冷鏈需求。我國城鎮化率已達到52.6%，仍在穩步上升，隨著城市人口的增加，需通過冷鏈運輸的農產品包括肉類、果蔬、水產品的數量將會大大提升。
二是生鮮電商快速崛起引致冷鏈物流需求再爆發。作為電商市場中的最後一片藍海，生鮮電商用其高回頭率、高客戶粘性、高毛利一直吸引著各大電商前來競爭。根據第九屆中國冷鏈產業年會數據，生鮮電商2014年交易規模達260億元，較2013年增長100%。2015年生鮮電商市場規模預計達到520億元，2016年911億元，增速分別為100%和75%，隨著電商的推進，進口水果、高檔水果也逐漸被消費者接納。而「得冷鏈者得天下」已成為生鮮電商行業共識。
三是冷鏈行業已具備經濟層面上的爆發基礎。根據冷鏈發達國家的歷史數據來看，當人均GDP達4000美元時，冷鏈物流行業開始爆發進入快速增長期。我國人均GDP於2010年就已超過4000美元大關。另一個可以借鑒的是，易腐生鮮食品的需求量與收入密切相關，目前隨著人均可支配收入的迅速上升，國內冷鏈行業已具備經濟層面上的爆發基礎。
四是政策支持將成為持續推動力。再次參照發達國家冷鏈物流的發展經驗，政府的支持是至關重要的一環。
預計2017年冷鏈市場規模達4600億。中物聯冷鏈委發布的數據顯示，2013年中國冷鏈物流市場規模約為1090億元，冷鏈成本占食品金額的3.5%左右。結合日本與美國的城市化發展與冷鏈發展關系的經驗來看，我們預計在未來幾年內冷鏈成本佔比將迅速增長，達到25%的年增長率。相對應的，2016、2017、2018冷鏈物流成本占食品金額的比例將達到6.8%、8.5%和10.7%。因此，我們粗略預估未來3年的冷鏈物流市場規模將達到3310億元、4634億元和6488億元。

8. 冷鏈物流的營銷目標

您好，冷鏈馬甲線上冷鏈交易平台為您解答。
(一)政府加大硬體設備投入，以租賃為主專

(二)軟體設施並駕齊屬驅

(三)發展科技創新

(四)建立低溫冷鏈物流系統

(五)完善行業相關標准和法規，依靠行業協會規范冷鏈物流市場

9. 冷鏈企業的運營模式有哪些

運營模式 編輯
工商管理學認為企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營模式。
企業運營模式是指對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯系在一起的有形產品的生產稱為經營方法。
運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。
現代運營的范圍已從傳統的製造業企業擴大到非製造業。其研究內容也已不局限於生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。
所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。[1]