創意思維策劃方案

『壹』 什麼是策劃方案它都有哪些特點

策劃方案，是策劃成果的表現形態，通常以文字或圖文為載體，策劃方案起端於提案者的初始念頭，終結於方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現出來，並高效地指導實踐行動。
通熟的說，就是把一個「想法」落實的第一步，你想做什麼事，你把它寫出來，因此一般由以下部分構成：
1、活動的名稱
2、活動背景
3、活動的目的和意義
4、活動的時間，地點
5、活動的內容
6、 經費預算
就是要寫清楚，你想做什麼，為什麼要做，怎麼去做，什麼時間地點做~

因此，策劃的主要特點是：

第一、策劃的本質一種思維智慧的結晶。
第二、策劃具有目的性，不論什麼策劃方案，都是有一定的
目的，不然策劃就沒意義了。
第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以
及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。
第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種
預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。
第五、策劃具有科學的創意，策劃是人們思維智慧的結晶，
策劃是一種思維的革新、具有創意的策劃，才是真正的策劃，策
劃的靈魂就是創意。
第六、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個
策劃連最基本的可操作性就沒有，

『貳』 創意策劃書格式及範文程

一、活動名稱：
策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。注意：1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等； 3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。附：進行一次大學活動的基本步驟： 一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。 三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息； 四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！ 五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。 六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。 七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度； 八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。 九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。 十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧

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『叄』 活動策劃中有哪些創意的方法

三：資源配備，需寫仔細-活動策劃方案需詳細的人力、物力資源的配備情況，人員的組內織配置容、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明
四：活動前期准備工作需在方案內詳細說明-前期准備，流程進行，會場布置等工作均需在方案中詳細說明。
五：活動經費預算需詳細-活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
六：活動中注意事項以及緊急情況處理方法-活動內在，外在環境預測，應變措施等。

『肆』 廣告的創意思維方法有那些

調研階段：

第一步：對產品進行分析，明確產品定位

第二步：對同類產品進行分析，明確競爭對手

第三步：對市場進行分析，明確市場目標

第四步：對市場發展機會進行分析，明確潛在市場在哪裡

第五步：對消費者進行分析，明確廣告對象

策劃階段：

第六步：對企業指標進行分析、明確銷售策略

第七步：確定廣告目標和廣告指標

第八步：明確廣告目的

第九步：確定廣告戰略

<P>第十步：決定最佳推銷混合方案

第十一步：明確創意觀念

第十二步：決定廣告內容

第十三步：決定廣告預算

第十四步：確定媒體策略

第十五步：制訂實現廣告計劃的不同方案

第十六步：對不同廣告計劃方案進行評估

第十七步：決定最佳廣告計劃方案

實施階段：

第十八步：確定廣告設計方案

第十九步：明確廣告創意要點

第二十步：決定廣告表現戰略

第二十一步：確定廣告文案方案

第二十二步：確定廣告地區

第二十三步：確定廣告媒體選擇

第二十四步：確定廣告時間

第二十五步：確定廣告單位數量

第二十六步：聽取各方面意見，取得負責人認可

第二十七步：召開客戶參加的提呈會議，取得客戶認可

第二十八步：製作廣告作品

第二十九步：檢查廣告作品的質量，並進行評議或修改

第三十步：將完成的廣告作品送媒體刊登或播放

評估階段：

第三十一步：收集廣告信息反饋

第三十二步：評定廣告效果

第三十三步：總結經驗教訓

第三十四步：再次作市場調查

第三十五步：制定新的廣告計劃

『伍』 怎樣做好策劃創意呢

一、靈動的思想 「創意」不僅是活動的靈魂，更是社會發展進步的要素。有了一個好的創意，活動便會事半功倍。同樣我們開展的活動能被廣大師生所接受並認可，就更離不開合理的安排、精心的設計、巧妙的構思。因此，建立一種清晰合理、開拓創新的思維軌跡是辦好活動的基礎。創意思路的優劣，主要區別在於思維方式的不同，具有「靈感」的活動常常帶著時代的氣息與強大的生命力。正確的定位活動我們需要作到以下幾點：1、正確分析活動的目的、宗旨 一切活動的開展都有其特定的目的，需求——創意構思的定位，我們的活動只有滿足了廣大同學的需求，活動就會出現生動、活潑、健康的局面。所以，對活動的定位首先要知道，所辦的活動面向的對象是誰？通過活動能滿足他們什麼需求或者能讓他們得到什麼樣的鍛煉和收獲？從此出發，就保證了活動的意義和目的，才有可能激發思維去進一步思索如何去籌備活動。2、創新意識 創新意識是突破活動原有模式並進一步開拓前進的有利武器，特別是社團的發展已逾十載，有許多精品活動在傳承的基礎上也應該「與時俱進」，不斷的豐富其內涵和文化的沉澱。創新思維源於靈活、開放的思路，這就要求活動策劃人員努力學習，擴大知識面，從而使自身的創造性思考的能力常思易新；另一方面，這種創新也要求我們要利用一切可利用的手段對往屆所舉辦的活動進行細致全面的分析、整和、研究，即「以史為鑒，以史為機」，以此產生創意，制定自己的創新之路，這也是培養創新意識的有效途徑。此外，創新意識能夠激發全新的思維，繼續創造全新的活動使之成為社團的精品。二、專業素質 古人雲「術業有專攻」，同樣一個活動從籌備到實施也需要「專業素質」，這種專業我們可以俗稱為策劃活動的本領，在社團中我們舉辦活動必須掌握的本領有以下幾點：1、心思縝密，統領全局 在現代職場中流行的一句話是「細節決定成敗」，它同樣一個優秀活動策劃者必須具備的本領之一。任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果沒有持之以恆的「舉輕若重」，做好每一個細節的務實精神，就達不到「舉重若輕」的境界。有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領域占據支配地位，經過上級領導的同意，他決定 以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急於推行這一購買活動以確保出版社在 市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的准備之前就倉促上陣，他說道："我們以後能清除那些細節。"
然而，他手下的快速行動忽略了一個細節。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產品，出版社訂單在握，這很好；賬單及時開出，這也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什麼原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節中，這樣，非但不能使整個戰略產生預期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內的其它投資。
如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那麼此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆「小事」帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。對於一次活動，不管大小其基本程序一般人都能想到，而細節如果沒有注意或者處理不當，就會造成冷場甚至影響活動的正常進行，回想我們所辦的活動，有因為沒有預備節目而使活動「中場休息」的；有因為沒有評分標准而使評委感到茫然的；有因為膠帶的緣故而使會旗滑落的……，雖然我們不可能使每次活動都萬無一失，但只要我們用心去做，還可以做的更好，因而縝密的思維是活動盡可能少的出現失誤的保證。而且事實證明大家公認為是高質量的活動都是注重細節，而其策劃者亦是心思縝密的人。2、語言、文字表達能力 一個好的創意或一個優秀的活動策劃方案，最終要靠語言和文字來表達才能被別人所接受和執行。在整個活動流程中，活動策劃人員充當的是「導演」兼「編劇」的角色，因而清晰的邏輯思路、修辭能力，以及聲調、肢體語言以及表情的搭配和基本文書書寫就顯的尤為重要。 有了較強的語言表達能力，就為良好的溝通架起了橋梁，也為活動的成功奠定基礎。語言的簡明、連貫、得體是我們培養語言表達能力的基礎和核心，因而在日常的交際中大家都一定要注意這一點。與語言表達能力相比較，過硬的文字表達能力一方面有助於使活動更加有序合理，另一方面也能通過文字記錄社團歷史和積淀社團文化，從次意義上講文字表達能力更加重要。3、組織管理能力 優秀的「導演」還應具備的是較強的組織管理能力，因為每一次活動涉及到的活動宣傳、節目綵排、會場布置、物品籌備、邀請嘉賓等工作，不可能靠一個人來完成，這就要求活動策劃人員具備較強的組織管理能力，能合理的分配時間、對人員能進行合理調配、對物品能進行妥善管理，特別是在用人上一要揚長避短，合理使用。用人貴在「才取其長，用當所宜」。只有揚長避短，科學安排，合理使用，使每個成員的特長都能最大限度的發揮出來，才能調動其積極性，使其干起工作來，得心應手，易於開拓。二是充分信任，放手使用。用人不疑，疑人不用，對所有成員一視同仁，公正對待，不搞厚此薄彼。其實說到本質上把「用人問題」解決好了，其他問題都可迎刃而解。總之較強組織管理能力能使活動的一切程序都能按步驟、有條理地進行。4、協調和溝通能力 協調和溝通，一方面是指在工作當中通過與本部門之外的人員進行的交流，以此獲得幫助、支持或關注；另一方面是指在本組織內部對人員工作的及時檢查和反饋。通過有力的協調和溝通能在活動中及時「糾偏」從而保證了決策的正確性。比如說我們策劃的某項活動， 其經費預算大大超過了社團的承受能力，那此時就需要與公關部進行溝通，以此獲得公關部 的幫助來籌集經費，還有在內部工作中，因特殊原因原有崗位的工作人員缺席，此時就需要協調其他人員補充該崗位，否則就會影響整個進程。5、良好的工作作風（1）雷厲風行、勤奮務實。一切策劃最終都要靠行動來完成，而這種行動要求我們必須雷厲風行、勤奮務實，如果在工作中拖沓、懶散、工作沒人干或者不實干就勢必會影響活動的進程或者會扼殺一個好的活動的誕生。（2）講求民主、集思廣益。社團是一個充滿人性化的組織，因而必須講求民主，只有講民主，才能碰撞出思想的火花，才能讓我們這個集體枝繁葉茂。我們都知道，拿一個思想與別人交換，那我們得到的就是兩個思想，如此不斷的聚合集體的智慧，那我們的活動必然豐富多彩。同時講求民主、集思廣益也是樹立個人威信的有效途徑，因而活動策劃人員具備了這樣的工作作風，必然能得心應手的開展工作。三、心理素質 良好的心理素質是人格魅力的重要體現，也是活動策劃人員必須具備的條件，馬克思主義哲學認為「物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用」，而這種反作用既會促進客觀事物的發展，也會阻礙其發展。因而，良好的心理素質尤為重要，我們對活動策劃人員要求作到以下幾點：1、積極樂觀2、有較強的心理承受能力 舉辦活動的過程中通常會有一些意想不到的事情發生，或許是因活動的成功你會得到更多的鮮花和掌聲；或許是因為活動的失敗，別人會對你橫加指責；或許是你的努力付出換來的是截然相反的效果，或許……，但是不管怎樣，我們都要牢記這項活動是「我」策劃的，辦的好與不好，對我們來說都是一種收獲，因為透過活動我得到的更多的是能力的鍛煉和經驗的積累，而且它會激勵和引導我們在以後的日子裡策劃出更好的活動，而一路走來不管酸甜苦辣，其實都是一種成長和成熟，這是別人所得不到的。因而明白了這個道理之後，在活動的整個過程中，不管出現什麼狀況，我們都能坦然面對，能夠用良好的心理素質戰勝一切。3、自信 自信不是自負，也不是自大，我們要求活動策劃人員要建立科學的自信，克服盲目的自信，科學的自信是指能夠辨證地看待活動中的有利因素和不利因素，同時要注意多看到自己的長處和優點，並在策劃活動過程中發揮自己的長處，鞏固自己的優點，其實這種自信的基礎就是對活動的周密的部署和完善的准備。四、科學文化素質 當代大學生擁有比較完備的學科知識體系，而且具備較強的自學能力。而其中某些專業課程知識所涉及到的理論知識或較為典型的案例，對我們舉辦活動都有重要的指導和借鑒意義，因而學好科學文化知識對舉辦活動無不裨益。 同時，只有學好科學文化知識，才能全身心的投入到工作當中。處理好學習與工作之間的關系是每一位活動策劃人員必須具備的素質。參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/1009/991.html

『陸』 怎樣培養創意思維

體驗設計思維跟創意思維，對我來說都有非常大的價值，可以讓我更靈活面對不同的任務。這兩種思維方式的區別在於：一個是解決產品體驗問題；一個是解決溝通問題。現在的設計師或者創意者需要同時具備這兩種思維。

『柒』 什麼是創意策劃

創意策劃是指有創造意識或創新意識的策劃。
創意策劃是一種通過創新思維意識，進內一步挖掘和激活容資源組合方式進而提升資源價值的策劃方法。
這個職業學校的課程專業可以參考如下：
1、策劃基礎
市場調查
市場診斷與分析
核心定位系統
廣告創意
品牌規劃
渠道建設與管理
媒介規劃與投放
市場活動與推廣
活動策劃
效果檢測與評估
策劃書寫作指南
策劃流程與執行
策劃執行案的寫作與規劃
2、策劃實戰
地產類策劃案
會展類策劃案
產品上市策劃案
營銷活動策劃案
文化營銷策劃
傢具行業策劃
快消品策劃案
政府活動策劃
珠寶行業策劃
活動策劃

『捌』 策劃創意方法

策劃創意方法如下：
一、自由的書寫或者塗鴉

這樣的方式可以讓你坐下來自由隨意的寫些東西，避免在一個固有的思路框架下思考。例如,不管你的腦海中蹦出來的是文字,聲音或感覺什麼的，你都可以把它記錄下來, 這既可以把你的思緒從雜亂的思維中解放出來，雖然這樣可能會掩蓋你的創造力，但也可能在接下來引發你的靈感,所以不要扔掉文稿!

塗鴉是一種看似不需要動腦的方式，但它可能是你潛意識里想要突破的一種方式，這意味著你可能會發現自己留下的線索，從而激發出新的想法。

二、思維導圖

當頭腦風暴時，思維導圖對於活動策劃者來說是一個有用的工具，因為他們可以突出連接的過程，幫助解決問題，並參與思考。

它們對那些需要視覺化思維的人特別有用，它有助於分享觸發點，激發產生其他想法。你還可以使用思維導圖來引導一個思維過程，並使你更容易，清晰的了解需要考慮的領域，同時強調不同的想法是如何相關聯的。

三、視覺板

當你要提出一些活動想法時，完全用圖片的方式來處理是非常有益的。通過將圖片放在一起組成視覺板來獲得靈感。當思考問題時候，視覺板就可以放在面前，將會抓住你的眼球，並可能瞬間迸發出想法，而不需要浪費時間重新去翻閱你以前做過的事情和幾天前看到的內容。

『玖』 求有創意的新穎的青協活動策劃。 大神們給個方案，策劃我自己寫，謝謝了

現代意義的「策劃」可以理解為藉助一定的信息素材，為達到特定的目的、目標而進行設計、策劃，以為具體的可操作性行為提供創意、思路、方法與對策。
策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算、它是為個人、企業、組織機構為了達到一定的目的，充分調查市場環境、以及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則對未來即將發生的事情，進行系統、周密、科學地預測並制定科學的可行性的策劃方案，同時在發展中不斷地調整以適應環境的變化，從而制定切合實際情況的科學的方案就叫做策劃。
綜上所述策劃有以下幾個主要的特點：
第一、策劃的本質一種思維智慧的結晶。
第二、策劃具有目的性，不論什麼策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。
策劃第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。
第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。
第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調查的基礎之上、進行總結、科學的預測，策劃不是一種突然的想法、或者突發奇想的方法、它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃。
第六、策劃具有科學的創意，策劃是人們思維智慧的結晶，策劃是一種思維的革新、具有創意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創意。
第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那麼這個策劃方案，再有創意、再好也是一個失敗的策劃方案。
發展觀念：
從用戶和市場需求入手，逐步認識、掌握及運用行業發展規律，推行「知本運營(人力資源)戰略」、「資本運營戰略」、「資訊運營戰略」及「創新+速度」戰略，高速成長，非線性發展。
經營策略：
通過用戶評判、以提高用戶為主導來樹立企業品牌；通過對外拓展，標准化運營模式，大幅度擴展、鞏固設計市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富工作室的人力資源隊伍。
工作風氣：寬厚、專業、創新、高效。
營銷策劃的方法
營銷策劃是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業的市場開拓活動，它貫穿於企業經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業經營活動都是營銷策劃的內容。
1．點子方法
什麼是點子？從現代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。
2．創意方法
創意是指在市場調研前提下，以市場策略為依據，經過獨特的心智訓練後，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。
3．謀略方法
謀略是關於某項事物、事情的決策和領導實施方案。
策劃目標
策劃目標就是為達到以最低的投入、最小的代價，讓策劃對象贏得更高的經濟效益、社會效益的前提下，策劃人為實現上述目標在科學調查研究的基礎上，運用掌握的策劃技能、新穎超前的創意和跨越式思維，對現有資源進行優化整合，並進行全面、細致的構思謀劃，從而制定詳細、可操作性強的，並在執行中可以進行完善的方案過程。
品牌規劃與塑造又稱品牌策劃設計，它是建立以強勢品牌為核心的企業品牌建設戰略，其核心在於建立與眾不同的品牌價值和識別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略，為日後的具體品牌建設戰術與行為制定「戰略綱領」。
具體包括品牌診斷、確立品牌願景和目標、品牌核心價值的定位提煉及規劃以核心價值為中心的品牌識別體系，另外也包括品牌延伸戰略與品牌架構規劃，充分利用品牌資產擴大產品線，用足用透無形資產賺取更多利潤。