『壹』 咨詢：醫院的市場部，怎麼做工作啊！
首先要充分了解你所在醫院的規模大小及特色科室、特色診療等一系列的措施，走出醫院的大門，敞開心扉，與外界做一個良好的溝通與交流，讓每一個病人，感受到你的真誠。
當然以上的基礎還是打關系，這裡面恐怕是要你投入一部分資金的 ，努力吧
總之一定要把握好醫院，把握好客戶，懂得客戶的需求，才能更好的抓住客戶的心！
『貳』 民營醫院市場營銷方案
1、和高檔小區業主委員會合作，嘗試私人醫生服務；
2、和當地知名企業合作，協助辦企業醫務室；
3、聘請名醫客串，提高醫院知名度；
4、突出宣傳某個專科在當地的優勢，並找媒體發軟新聞軟廣告。
『叄』 醫葯行業企劃部做什麼工作誰能幫我解答一下，謝謝！
給您提供一份企劃部各個崗位職責，希望對您有所幫助！
企劃總監職責
全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；
1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃；
2、執行總公司營運方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實；
3、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀；
4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；
5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導；
6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃；
7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；
8、執行總公司規定任務並按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結。
9、 對全國市場情況進行調研、匯總、分析。
10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調；
企劃專員職責：
1、組織管理專員
①協助總監完成公司規定的各項工作任務，抓好主管的專項業務並向總監匯報結果；
②負責公司企劃組織架構的完善及地區公司組織架構人員增減的考核；
③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報；
④抓好全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結；
⑤負責全國優秀文案及日常企劃文件的建檔管理；
⑥對各地區公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理；
⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定；
⑧負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理；
2、文案策劃文員
①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，並向總監匯報 工作結果；
②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；
③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標准及活動投入與收益的比例要求；
④組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；
⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結；
⑥負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；
⑦對DM快訊主題的策劃實行標准範例化；
⑧對新店開業和重大節日活動的策劃文案實行標准範例化；
3、媒體宣傳專員:：
①負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案
②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發利用規劃細則；
③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；
④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的範例培訓；
⑤對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓；
⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳；
4、形象設計專員：
①負責標識系統的設計製作和執行標識系統實施方案的落實；
②負責地區公司門店的形象設計；
③企劃活動中常用標准道具的設計及使用說明；
④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的製作；
⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和製作；
⑥對DM快訊的版面設計、廣告收費標准進行統一培訓，指導各地區的快訊製作方法；
⑦對標識系統的目的、意義、特徵、寓意進行文字創作和理論培訓。
5、市場拓展專員
①負責企劃盈利模型、企業形象延伸的開發；
②負責賣場內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監督；
③負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規范化管理；
④以公司網點為依託，拓展企劃在營業以外的贏利空間，創建穩定的營業外企劃收入來源和新的贏利模型；
⑤對全國聯采品牌商品實行統一廣告談判，創造收益規模效應；
⑥對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。
區域企劃管理人員職責：
6、大區企劃主管：
①代表總部企劃指導和幫助地區公司企劃工作的正常開展；
②負責執行大區公司和總部企劃下達的企劃工作任務，協助地區企劃按計劃實施；
③制定大區企劃工作計劃，指導地區公司企劃嚴格按計劃工作要求，實行企劃崗位管理制；
④負責對地區企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評，並上報總部企劃；
⑤對各地區公司企劃工作組織相互交流，選送優秀企劃案例，上報總部建檔管理；
⑥負責對地區公司企劃的專業知識培訓、操作管理培訓、促銷活動指導；
7、大區企劃管理專員
①協助大區企劃專員管理日常企劃工作，負責對地區企劃人員的業務素質考核及培訓；
②負責大區企劃業務培訓計劃的制定和日常業務管理，指導地區企劃的業務管理工作；
③負責大區企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流；
④對地區公司設崗定位給予幫助指導，並制定崗位責任制；
⑤負責標識系統的統一實施對地區企劃進行檢查、督促和管理指導；
⑥對區域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調研分析。
8、大區組織策劃專員：
①負責大區管轄的地區公司全年企劃活動計劃的制定；
②根據總部企劃要求制定本大區DM快迅的全年快迅主題及版面設計要求；
③負責地區公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創意的培訓和指導；
④直接參與地區公司大型活動的組織策劃和具體實施；
⑤負責促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設計，制定道具的使用收費標准和公司的道具管理措施；
店面美工工作職責：
1.設計、書寫、製作場內POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。
2.設計製作店面名類裝飾物。
3.完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。
4.巡視賣場及有關區域，並填寫巡場單。
5.協助店面人員更換快訊、布置賣場。
6.參加各類促銷活動。
7.協助安裝燈箱片、展板等工作。
8.室內衛生清潔。
9.機器設備的正常維護及使用。
10.參加晨會、會議。
11.維護、保管自用工具、器材。
12.定期向主管匯報工作。
13.完成領導交辦的工作。
『肆』 醫院旅遊營銷策劃方案應該怎麼做
既然是醫院，不能偏離其主旨：救死扶傷，看病!所以要從健康上做文章，比如專有老年康復科的，就可以借療屬養、心理治療之名而行旅遊之實。
1、療養、心理治療都屬於在治療的後期，前面患者已有消費，旅遊費用醫院要承擔一部分作為回饋；
2、和旅遊公司建立協作關系，爭取好服務低價格；
3、注意選擇合適的目的地，要跟療養、心裡治療掛上鉤；
4、找一些部門、協會聯合成立基金
5、把紅色教育結合起來，可以爭取政府的支持
『伍』 要一份兒童醫院營銷策劃書，謝謝
競爭對手分析 ⒈ 華西醫科大學附屬第二醫院 ⑴是一所集醫療,教學,科研和預防保健為一體的西部地區最大的婦女兒童專科醫院.1993年被衛生部,聯合國兒童基金會和世界衛生組織授予 "愛嬰醫院"稱號,1998年通過"三級甲等婦產兒童專科醫院"評審. ⑵醫院地處成都市主要交通幹道人民南路三段二十號,交通便利,現有業務用房面積41000餘平方米.醫院實際開放床位 500餘張,臨床科室11個,醫技科室 5個,研究室及實驗室14個.現有職工 460人,其中教授,主ersonName w:st="on" ProctID="任">任ersonName>醫師和研究員33人,副教授,副主ersonName w:st="on" ProctID="任">任醫師和副研究員53人,博士生導師20人,碩士生導師55人.醫院承擔成都市,四川省乃至西南地區的婦女,兒童危重疾病病人的診治,接收轉診,會診等大量臨床工作. ⑶在兒童醫療方面有小兒腎臟,消化,呼吸,心血管,神經,內分泌,血液,免疫,小兒腫瘤,小兒傳染,新生兒,兒童保健,兒童生長發育,營養,生理咨詢等各種門診.近年來,醫院投入數千萬元購置了大型先進精密醫療設備400餘台,具有完整的危重監護系統,使危重病人的搶救成功率達95%以上.對新生兒先天性感染,新生兒黃疸,新生兒缺氧缺血性腦病,癲癇,小兒腎臟疾病,小兒消化系統疾病等的診治水平亦居國內前列. ⒉ 四川省婦女兒童醫院(四川省婦幼保健院) ⑴四川省婦幼保健院成立於1988年,是一所集保健,醫療,科研,培訓為一體的省級醫療保健機構,是愛嬰醫院,四川省婦幼衛生培訓中心,四川省婦幼衛生信息中心,四川省新生兒疾病篩查中心,是華西醫科大學婦幼衛生專業和四川省衛校等多家大中專醫學院校的教學實習基地. ⑵位於成都市撫琴西路338號,醫院現有設備總值1500多萬元,有:彩超診斷儀(美國) ,X光機,原子吸收分光光度計,全自動生化分析儀(日本) ,監護儀(美國),麻醉機,呼吸機,電視腹腔鏡(德國),宮腔鏡(德國),口腔綜合治療台(義大利),新生兒疾病篩查儀學歷結構:博士1人,碩士11人,本科生68人,大專生43人,中專85人,大專以上學歷佔57.7%,本科以上佔37.6%. ⑶在兒童保健方面 有兒童電腦咨詢,智力測驗,營養咨詢,生長發育監測,兒童預防接種,兒童入托體檢,兒童口腔保健,兒童眼保健,新生兒疾病篩查中心及兒童早期訓練中心. ⒊成都市婦幼保健院 ⑴成都市婦幼保健醫院創建於1944年6月,前身系"四川婦嬰保健院",在1978年更名為"成都市婦幼保健醫院".經過幾十年的創建和發展,現在已經擔負著成都地區人口中三分之二的婦女,兒童預防保健,咨詢,醫療服務,負責對七區十二縣(市)保健院,所及醫療單位進行業務指導及人員培訓,已成為西南地區規模最大的一所集醫療,保健,教學和科研為一體的保健機構. ⑵位於成都市城西實業街,對全市散居兒童和集體兒童保健進行管理,指導,並於世界衛生活動聯合國人口基金會,兒童基金會及國內外有關機構交流合作,開展國際性技術交流活動與協作項目. 市場佔有及競爭形勢分析 注:數據來源為成都市婦幼保健院2002年3月所做的成都市場醫院現狀統計報告. 如圖所示,在兒童就醫及保健的醫院選擇方面,市兒童醫院以41.4%的比率領先於所有醫院,其次則是華西附二院(19.2%),市婦幼保健院排在第三位,但佔有率與前面相比,有了較大差距,僅為5.9%.可見,成都市兒童醫院在市區各區域市場均形成了絕對的業務優勢,體現了醫院"專科"發展的趨勢,但也面臨著多家醫院的直接競爭. 消費者分析 ⑴ 影響消費者醫院選擇的因素分析: 注:數據來源於成都市婦幼保健院2002年3月所做的成都市場醫院現狀統計報告. 如圖所示,消費者選擇醫院生育時所關注因素的重要性依次是:醫療技術水平(96.5%),舒適的服務(57.2%),交通方便(18.9%),價格(17.8%),醫院名氣(5.6%).對於上述因素的重視程度,有小孩和沒有小孩的消費者的認識基本一致.作為就醫這一特殊消費,醫療技術水平受到最大重視,也是顯而易見的.另外在優良的硬體設備基礎上,軟體系統——服務,也日益受到消費者的關注;除此之外,交通,價格等也是影響消費者決策的重要依據. ⑵其他需要關注的消費者因素 ①年齡段:由於是兒童醫院,服務對象是兒童,消費對象即是家長,年齡大部分集中在25-40歲. ②就醫心理:小病擇進就醫,大病找好醫院 ③大多數消費者認為兒童保健是必要的;同時比較受消費者重視的保健項目主要是關於兒童營養和智力方面的服務:即營養咨詢,兒童智力測定,篩查. ④該年齡段的人群對兒童圖片有好感,關注鄰家小孩和自家的比較. 廣告定位 一 形象戰略定位 實施品牌策略,打造"人性化,親情化"形象,繼續推進醫院"專科"發展的趨勢. 當今杜會服務行業已向品牌化延伸.公眾品牌意識加強,因此,如何塑造醫療服務行業的品牌,進一步發展中國健康產業,更好地為兒童患者服務,是兒童醫院形象建設的初衷. 口號在" 一切以病人為中心"的基礎上加上一句"改善醫患關系",通過親情化,人性化的視覺形象設計,強化友好服務品牌概念,有助於樹立醫院良好的公益形象,提高醫療服務競爭能力,完成與國際醫療服務水平接軌. 二 市場定位 1) 四川省唯一的一所綜合性市級兒童醫院. 2) 擔負著成都地區及省內危重病兒的會診,搶救,轉運,兒童急救網路的建立及人員的培訓任務. 3) 省內的兒科學術地位和學術權威. 4) 優質,高效,安全,便捷,低耗,滿意的醫療服務 . 5) 為方便附近居民就診,該院設成人內科. 三 對象定位 成都市市民,重點集中於年齡在25-40歲的人群. 三,廣告策劃 一 廣告訴求地區廣告分期 立足於成都市場的宣傳推廣,適當延伸於市郊二級縣城,繼續強化成華區,錦江區,金牛區的現有市場優勢,加強武侯區,青羊區的宣傳. 二 廣告導入時機及廣告推行分期 隨著醫院內部裝修改造工程的推進,抓住6.1兒童節契機,在五月中旬到六月底分階段,有計劃的選擇不同的媒體組合,具體如下: 前期(5月中旬到五月底):造成一定聲勢. 中期(6月初到6月中旬):加大宣傳力度,使消費者建立深度好感. 補充期(6月中旬到6月底):進一步使消費者認可,強化其影響力. 三 廣告媒介組合策略 媒介選擇 ⑴ 公交車身廣告 經調查,沿線經過成都市主要幼兒園,小學較多的公交車輛有11路,25路,77路,分別在這三條線路的各5部車身上做車身彩繪廣告. ⑵ 四川省婦女兒童頻道 選擇收視率較高的時段播出15秒廣告,每天兩組,第一組為約19:30-20:00《社會,家庭,女人》節目前(周一至周五;第二組為約20:00-20:50《名星劇場》節目第一集上下集劇間(周一至周五);周六周日約16:30-16:50《過把癮劇場》,《卡通世界》中兩組. ⑶《新潮周刊》 該周刊專門針對成都市場,每周二出版,目前在成都市場上發行量達到11.6萬份,並且其讀者年齡與兒童醫院的廣告目標群體不謀而合, 在整個廣告宣傳期間,不間斷的報告醫院最新動態,預計總刊登數為6次. 附2004年5月11日出版的《新潮周刊》第一頁調查統計表. ⑷ 路牌廣告 集中在小學,幼兒園附近共設20個路牌廣告,為期一個月. ⑸ 網路廣告 在自己的網站上以彈出窗口形式,建立360*360全景演示和10秒全屏FLASH廣告. ⑹ 橫幅及海報,傳單廣告 在太升南路沿線建立橫幅,在醫院外部張貼海報,在醫院附近散發傳單. 媒介組合 前期(5月中旬到五月底):公交車身廣告,路牌廣告,《新潮周刊》,網路廣告,海報 中期(6月初到6月中旬):《新潮周刊》,四川省婦女兒童頻道,網路廣告 補充期(6月中旬到6月底):《新潮周刊》,網路廣告
『陸』 怎樣做一個優秀的醫院企劃
我們都知道，民營醫院的宣傳對其生存和發展至關重要，那對於公司如此重要的事情，是誰來操作呢，對了，就是企劃部，可見企劃對於單位的經營和運作的重要性。
首先，應該知道自己該干什麼
企劃的工作方式是宣傳，目的是為醫院帶來患者，結果是為醫院創造效益。但企劃主任畢竟不是老闆，是受總經理領導，給老闆打工的，所以，工作中，知道自己應該做什麼非常重要。所以開工前，一定要和總經理和董事長進行多次溝通，一定明確知道他們想要什麼。這點很重要，要不然，方向錯了，越努力，越糟糕。
其次，讓部門成員明確部門目標
企劃部主任要知道自己帶領團隊往哪個方向努力，明確制定工作目標，這個包括一個長期的目標和若干個近期要完成的小目標。
然後在實施的過程中掌握好方法，一個個實現目標。在設定目標的時候，很輕易達成的目標不如不制定，及時完成了，也不會有成就感。非常不切實際的目標也不適合，如果打不成，會影響整個團隊的士氣。所以在目標設定，和投入產出比例上下功夫，做到既能給公司創造效益，又能很好激發大家熱情。
第三，研究完成工作的具體步驟和方法
作為企劃部主任，具備全方位的能力是基礎。但是人無完人，設計、文案、營銷、客服、活動策劃、媒介投放所有的項目都成為高手，這個難度太大。工作應該重視員工，重視員工的能力，肯定員工，鼓勵員工。這才是企劃主任的風范。
團隊強，才是真的強。 把每個企劃人員的才能發揮到極致，才是真正強大的企劃主任。 沒有規矩，不成方圓。大家不按規矩辦事，事情鐵定干不好。制定規則是任何管理人員的必修課。
一流的企劃主任，用最簡單的方式完成管理流程。
二流的企劃主任，把制度弄得很復雜，復雜到自己都弄暈。
三流的企劃主任，壓根不知道怎麼寫制度。
最後，監督執行
沒有好的執行，就一定沒有好的結果。 沒有好的執行，所有的計劃和努力都將付之東流。
『柒』 醫院企劃營銷主要是做什麼
對於醫院來說，企劃的主要功能是制定醫院管理和發展的理性決策方案，保障醫院的可持續健康發展，追求醫院社會效益和經濟效益的雙豐收。
一、謀劃醫院未來發展方向
二、科學整合醫院各種資源
三、積極謀劃醫院形象宣傳
四、謀求醫院社會效益和經濟效益雙豐收
『捌』 我剛剛負責組建公司的企劃部,不知道企劃部需要多少人,應該怎樣開展工作,，哪位高人指點一下，要具體的
企劃部剛成立，有二、三個人籌備即可。工作開展起來，可以增加至五、六個人。轉載以下資料供參考
企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計； 3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。
部門職責1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。 部門職能很難用一句話表述企劃部是做什麼的。用歷史人物來表述企劃部是做什麼的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰參謀部的角色。用一個現代的職務來表述企劃部是做什麼的。我們最先聯想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監督者。用專業的語言表述，企劃部的主要職能如下：1、 創造性的優化企業資源。2、 進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息。3、 協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。4、 制定各種規章制度和工作流程，規范企業員工行為。5、 塑造和傳播企業文化。6、 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批並監督實施7、 開發、整合產品，制定價格和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討。8、 對產品生命周期、品牌建設、研究和管理。9、 對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。10、 配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。11、 提供企業公關活動策劃方案，報批並組織實施12、 負責對銷售數據的分析、總結、歸檔、備案。