① 大學系表彰大會流程 表彰大會策劃書
迎新春暨表彰大會策劃書 一、活動主題:迎新春暨表彰大會 二、活動時間:xxx年3月4日 三、活動地點:學術報告廳
四、活動對象:經濟信息系07、08級全體學生 五、工作準備:
1、海報設計:李海龍負責.完成時間:2月26日
2、海報製作:系宣傳部負責.完成時間:3月2日.要求圖樣完全按設計內容製作. 3、邀請信製作及發送:由張琴、代思、唐婷、童春梅負責.完成時間:3月3日 4、所邀嘉賓名單確定:李海龍負責.完成時間表:2月28日 5、PPT、VCR製作:李海龍 6、會時秩序、安全:系安全部負責 7、禮儀:系文藝部負責
8、學習經驗交流人員名單及相關事宜:胡文倩、蔣莉負責
9、會場:胡傑、雷大彬、李宗鵬、李曉超、鍾華守、晏江睿、岳懷瑞、甘立川 10、參講者稿件催收:林陽 審定:秦妍
11、主持人確定:秦妍 12、詩歌:肖玲
13、會時留言簿:秦昌玉、魯紅艷
注:諸多工作同胡文倩、胡傑、蔣莉、雷大彬分工負責;秦妍、林陽總監. 六、會時流程:
1、6:30～6:50入場;6:50～7:00播放VCR;7:00詩歌朗誦. 注:詩歌的朗誦緊跟VCR放映的結束,然後開啟前燈.
2、主持人宣布大會開始,說明此會性質及目的. 3、介紹與會嘉賓,主持人串詞到下一環節. 4、主持人宣讀集體獎項名單,並邀其一一登台領獎. ⑴、先進班集體 ⑵、先進團學組織 ⑶、三位一體
5、主持人串詞致大一學習經驗交流參講者. 大一學生,共3名(注:中間環節須主持人連貫整體) 6、主持人總結演講,致個人獎項頒發.
⑴、社會工作積極分子 團建積極分子 "雙證"標兵 ⑵、優秀共青團員
⑶、"創三好"學生 三好學生
⑷、優秀團委班幹部 優秀學生班幹部及上學期已頒發獎項獲得者名單.
7、主持人串詞總結致大二學生參講(側重專業技能、前景及人生觀,價值觀的理解) 8、大二學生參講(共3名) 9、主持人總結致領導講話 10、領導講話
11、主持人總結全會,提出積極口號並宣布結束大會. 七、後期工作: 1、清場 2、部門總結 八、經費預算: 1、水:24.00 2、宣傳海報稿:8.00
3、邀請函製作材料:30.00 篇二：元旦晚會暨表彰大會策劃書
xxx年已輕輕的走到終點，我們數著成長的腳印，踩著新年延伸的大道，迎著新年的晨曦，感受冬天裡的溫暖。在這辭舊迎新的時刻，蕪湖信息技術職業學院管理工程系為了展示學院的文化氛圍、系部的文化色彩，為進一步推進學校文藝活動的蓬勃發展，豐富校園文化，活躍學習氣氛，給同學們一個真正展示自我風采和勇氣的舞台，為了迎接xxx年元旦的到來，蕪湖信息技術職業學院管理工程系團總支學生會擬定主辦本次晚會。
現將有關策劃如下： 一、整體情況
1、晚會名稱：蕪湖信息技術職業學院管理工程系xxx年元旦晚會
2、晚會目標：融洽師生情誼，共同喜迎元旦!發揮自我風采，展現管工魅力! 3、主辦單位：蕪湖信息技術職業學院管理工程系團總支學生會 4、承辦單位：蕪湖信息技術職業學院管理工程系團總支學生會文藝部 5、協辦單位：蕪湖信息技術職業學院管理工程系團總支學生會其它各部門 6、舉辦時間：xxx年12月29日晚18:00 7、舉辦地點：東二教學樓503教室
8、晚會籌備工作管理方式：階段式管理和項目式管理相結合 二、工作人員和項目組 9、工作人員
晚會負責人：張濤 、陳奉軍 晚會副負責人：趙新玲、謝笛
統籌組：張洋洋、 吳斌斌、 桂東、 章海軍、 林賢兵、 周全承、 張定歡、 孫凱 、王孝天 、 趙亞楠 、黃從慶
顧問： 陶佩佩、 胡遵靜 、葛浩、 方韌、 羅育春、 汪雲婷、 趙雨傑 阮芷筠 、唐毅 、 張雯雯 、楊樂、 江林軍
② 企業年終表彰大會 活動主題
1、增強內部交流及凝聚力，提升公司形象及競爭力；
2、總結公司總體工作，明確新年工作方向；
3、表彰業績優秀個人及集體，調動全體員工主觀能動性；
4、激情凝聚力量；
5、回望成就，續寫輝煌。
6、 總結輝煌的成就，開啟更好的未來。
③ 年終總結暨表彰大會的策劃方案怎麼寫
供你參考：
年終總結暨表彰大會策劃方案
一、活動目的：
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞台，使大家開開心心，快快樂樂過好2008年春節。
二、活動主題：工作回顧，激發精神
三、活動時間：2008年1月20日
四、活動地點：***
五、活動參與主體：**公司全體員工及各級領導
六、活動主持：***、***、***
七、活動方案：（共分兩部分，共計2個半小時左右）
（一）優秀員工表彰大會
1.總經理上台為我們作工作總結 時間：20分鍾
2.書記宣讀表彰決定，並對優秀員工進行表彰 時間：20分鍾
3.優秀員工代表發言 時間：20分鍾
4.董事長講話 時間：10分鍾
④ 年終總結大會策劃方案怎麼寫
年終總結會策劃的六個設計方向
第一、 年會就是「排行榜」
我不主張簡單意義上回款的排行榜，因為每個市場的基礎及競爭環境各不相同。我是主張企業在進行年終總結會前應該將統一的要求發給各市場分部，要求各市場分部要在統一的一種標准情況下進行工作績效的評估。我們經常會在一些企業的年會中看到一些慷慨激昂的總結與演講，而實際沒有什麼具體內容，所以年終總結一定要防止成為「演講大師」的舞台。奧克斯提出的「三講」——「講依據、講對比、講承諾」，我認為很好。總結就是要善於用數據、用案例、用現象來進行客觀的總結與比較。我經常講年會要少用形容詞，多用「數詞」與「動詞」。
所以年會一定要搞排行榜，但這個排行榜不要把銷售收入作為唯一指標，而應把市場描述、競爭對手錶現、渠道現狀、終端爭奪、隊伍建設、傳播維護等指標結合起來。一方面增加年會總結中的會議效率，同時對客觀評價各市場表現是一種推動作用。
第二、 年會就是「案例庫」
目前國內MBA教育十分風行，而實際實施中恰恰失去了MBA教育的真諦。MBA教育講究的是案例教學，而我們一些學院里的教授們要麼以時間太緊作為托詞；要麼就拿一些舶來的案例打發、打發了事。其實年會中最值得總結與匯總的就是一年一年中，用大量人力、物力、財力所發生的一些業務行為種植的企業推而廣之的經驗與模式。因為如果每個市場都在交學費，那麼企業可能就會在不斷交學費中失去發展的可能。
在參加奧克斯的年會中，我看到將案例講解已經形成文字作為年終總結要求的一部分。同時奧克斯還有一種十分獨特的「紙上談兵」方式，每個銷售經理將自己來年的營銷計劃通過電腦或白板一步一步分解給分組討論的其他片區同事聽，並不斷接受領導及其他同事的提問與質疑。一方面是的大家認識到每個市場的發展變化是與每一位銷售經理相關的事，同時通過了解其他市場的各種情況，使得企業中對各市場情況熟悉的人員也逐步多了起來，為企業的適時調整提供了很好的候選基礎。
作為一個銷售經理，最好的學習與提高方式就是要在同事的案例講解中反思自己市場的問題，通過對發生案例的討論與講解，可以使企業其他人員在遇到相同或相似問題是多一些解決辦法。
第三、 年會就是「加油站」
現在一些企業在開展年會時，也會請一些講師進行一些理論及實戰方面的培訓，因為在打造學習型組織的今天，似乎不進行這些方面的組織就與時代發展不相吻合。但是目前在一些企業中也出現了培訓盲目的現象，培訓似乎只成為組織者體現業績的一種表達方式。
許多營銷人員經常感慨營銷工作不僅在透支體力，同時也在透支知識儲備。所以利用年會進行知識、態度與技能等方面的培訓十分必要。但關鍵是組織者要了解參加人員實際的培訓需求，不要一羅列就是營銷知識、管理知識、廣告傳播知識、渠道知識，似乎不搞全一些就顯不出組織者的水平。其實這是一個誤區，所以進行講座與分班培訓相結合，將講解與討論相結合，將理論與案例相結合，將遠期與近期目標相結合的方式很有必要。年會內容很多，找准最迫切需要解決的問題與提高的能力才能夠起到最佳的培訓效果。
第四、 年會就是「相馬台」
一個年度結束了，作為總部總是希望利用這個時間進行市場的一些調整。因為在廣大營銷人員心中，年終不進行政策、人員調整似乎都不是很正常。因此諸多營銷人員參加年會的心情也十分微妙。一個年會的召開，對總部而言最大的收獲無異就是發現一些營銷新人。因為對於一個營銷團隊而言，只有不斷的新人涌現才是企業得以發展壯大的關鍵。
所以要將發現新人、鼓勵新人涌現作為一個主要的年會內容之一。在奧克斯的年會中，我發現用很多機會提供給新人進行展示與發揮，例如演講賽、辯論賽，甚至是作為配角在這些活動中的積極參與。例如在奧克斯要求每個人在演講中可以由觀眾提出問題與質疑，但提問的觀眾需在演講人回答問題後進行點評並提出自己的觀點，從而使得台上台下有了很好的互動氛圍。「相馬不如賽馬」，在面對不斷加盟的新員工，年會無疑是提供了一個很好的展示平台。
第五、年會就是「民主會」
如果一個年會就是歌功頌德、天下太平，其實會對出現的問題產生一定的迷惑性。一個組織的健康發展很重要的一個標志就是能夠不斷的發現問題、解決問題。迴避問題必然會對組織造成更為深刻的傷害。
奧克斯鼓勵員工「講實話、講真話、講原話」，鼓勵在年會上充分的暴露問題，讓大家真正就問題談問題，從而避免似乎一談其它人員及團隊問題就理解成為人身攻擊。一個營銷組織在運行過程會出現許多問題，所以要將年會的一些部分開成「民主生活會」，不能讓一些人員因為回款業績不錯而形成「一俊遮百丑」的局面。一些問題現在不提出來、現在不解決，今後一定會成為業績急劇下滑的主要因素，大量的營銷案例印證了這一點。
第六、年會就是「沖鋒號」
如果一定要給年會工作的內容確定一個比例，我認為應該是總結與展望「三七開」，尤其是在今年業績並不是十分理想的企業。
一年到頭回到總部，作為總部與每個人員最關心的就是明年怎麼樣？自己明年會到哪個市場？明年政策會有哪些調整？明年企業會在哪些資源上有所投入？企業在整體戰略布局上有些什麼新的動作？其實你會發現在大家嘻嘻哈哈中最關心的就是未來。因為今年他業績不錯，那他就更關心明年的情況；即使今年的業績不太好，他也在關心明年是否可能會有一些轉機。因此年會要將營銷一線人員的「精、氣、神」充分調動起來。
「沖鋒號」的工具很多，例如在奧克斯每年會有近千人的誓師大會，整個廣場震耳欲聾的誓言讓不少營銷人員整整激動一個年度，因為在這樣一個氛圍中他感到了企業的力量、團隊的力量。另外一些集體競技項目的展開，也能夠增加合作人員的配合與感受，同時對樹立集體榮譽感也十分又幫助。所以在年會中增加一些勵志的內容也應成為年會涉及的一個主要內容。
總之，年會不要開成一個酒會、賭會、紅包會，而應開成學習會、教育會、交流會、勵志會，一年聚一次不容易，年會就是「手機」正常使用的「充電電池」。
⑤ 團委總結表彰大會策劃書
同學 得有個具體的主題啊 一般的就是第一頁「×年×月××大學××活動策劃書」第二頁
活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充
活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明
活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
附：進行一次大學活動的基本步驟：
一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；
四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；
八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
⑥ 2017年公司年會活動策劃方案哪位有，求幫助！
為展現公司日新月異、蓬勃發展的風貌，增進同事之間的友誼，同時增加團隊之間的凝聚力，公司舉辦2016年度總結表彰大會以及2017年迎新年會，以此答謝各位員工一年的辛苦工作。
一、 年會主題
創新思想*超越極限 2016年終總結暨2017年新年年會
二、 年會時間（待定）
三、 年會地點（待定）
四、 年會目的
（1）對2016年公司發展成績進行總結，並且制定2017年發展規劃，包括新一年目標、發展方向等等
（2）增強同事之間的交流，同時增強團隊協作意識，提升競爭力。
（3）表彰優秀員工，調動大家工作的積極性，鼓勵員工在新的一年工作都有出色表現。
五、參會人員：（待定）
公司全體人員，約________人左右。
五、 活動策劃
活動類型：戶外
活動天數：2天
活動行程：
簡要行程：
第一天：成都-彭州-參觀白鹿恐龍園 -園區壩壩宴-參觀恐龍園-公司2016年會議總結暨表彰大會-園區燒烤火鍋-景區露營/名宿
第二天：恐龍園-巨型溶洞探秘-彭州-成都
行程安排：
上午9點公司樓下集合出發
12:00 到達1億6000萬年前的白鹿恐龍園
白鹿恐龍園介紹：
白鹿恐龍園以恐龍為主線，針對彭州白鹿中法風情小鎮的特點，穿插各種形式的互動項目，有版塊、有場景、有布局的量身打造一次高規格，有項目特點的恐龍展會。遊客在園區身臨其境感受遠古文明的同時，也能從中獲得更好的游園體驗！
本次「尋覓恐龍足跡 重返侏羅紀」白鹿恐龍園就活靈活現地呈現了恐龍的形象。結合模擬、美術陳列等多元化表現形式，依靠當代的模擬技術復活恐龍，讓恐龍以一種全新的方式出現在大眾面前。
白鹿恐龍園區將通過14組場景，還原侏羅紀時代的恐龍風采，有趣的是，這次的場景中也包括恐龍生存至今的暢想。一萬二千平米的露天恐龍園區將會帶領大家進行精彩刺激的遠古探秘，在遠古-今天-未來的三重維度下展開對恐龍世界的秘密探訪。
同時園區除了欣賞恐龍之外，還有很多可以玩耍的活動，打籃球、打乒乓球、羽毛球、射箭、飛鏢投擲以及踩高蹺、滾鐵環，玩耍的方式比較多，讓你不無聊。
12:30 園區壩壩宴
中午在園區吃壩壩宴，壩壩宴也就是我們說的九斗碗，是四川地區漢族特色菜餚之一。菜品豐富，同時很有四川特色。
13:30 參觀恐龍園-自由活動
吃完午飯，大家自由活動，參觀恐龍園，和恐龍拍拍照，打打球，打打麻將
16:00 公司總結2016年總結會議正式開始
會議流程：
1.主持人致開幕詞
2.總經理致辭
3.優秀員工頒獎
4.抽獎環節
17:30 會議結束
18:00 園區火鍋以及戶外燒烤
室外火鍋和戶外燒烤，體驗更加放鬆，吃吃喝喝，玩玩，讓大家一起感受同事之間輕松愉快的交流方式。
20:00 戶外卡拉OK以及篝火晚會
冬天的室外冷，有篝火有晚會，同事之間一起跳鍋庄舞，促進彼此相互感情的升溫。戶外卡拉OK，壩壩電影，感受兒時的樂趣。
21:00 組織簡單游戲
組織一些簡單游戲，比如：1,2,3木頭人等等，天黑請閉眼，殺人游戲
22:00 園區露營，感受戶外的夜晚，進入夢鄉，一天結束
第二天：恐龍園-巨型溶洞探秘-彭州-成都
早上9:00 早餐
9:30 探洞開始
從恐龍園出發前往巨型溶洞探秘，爬山，進洞探秘，鍛煉團隊協助能力，大家相互幫助！
12:00 午飯
探洞結束，返回恐龍園區吃午飯
14:00 彭州-成都
活動經費預算：
⑦ 最全面的公司年會策劃方案！
年會，年年不會，這不應該是我們的尷尬。都說要創新，到頭來卻沒有幾場真正創新的年會。述職總結、優秀表彰、年會晚宴，這些都是少不了的框架，關鍵全在「添肉」，如何讓她豐滿的恰到好處。
舉辦年會的成功要素
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。
首先：要確定所舉辦年會的主題，然後圍繞著主題進行一系列的策劃。
然後：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最後經領導審核後，付諸實施和後期規劃指揮。
年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先後順序的幾個要素!
1、年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好;
員工方：吃好喝好玩好早已過時，新的一年，他們期望的東西有沒有盼頭?這才是關鍵，穩定人心、凝聚力量、規劃藍圖，這更是精神盛宴。
2、年會主題
一場優秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依託。
大多數年會策劃人的初衷很簡單——提高內部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業形象，所以大多數人絕對會把主題定位「XX企業十年發展和成就」或「YY企業回顧過去、展望未來」等。
結果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場視頻(基本就是企業歷程回顧)、具體節目(集中在時間較長的領導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實上，如果把「樹立企業形象」等同於要推銷出去的產品，那麼最好的方法不是一味強調自己的產品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現為選擇的主題要能讓參會者產生情感共鳴。
比如
一家以女性職員為主的化妝品公match司要開年會：該公司就把年終會的主題定為「我是女人，也是職場人」，圍繞都市女性的職場和個人情感特徵展開，通過朗誦、專訪、情感互動游戲等節目形式引起參會者的情感認同，反響自然熱烈。
這里曼丁文化傳播提醒各位注意：通過「情感共鳴」製造主題時，還要match和公司本身的形象氣質符合。