TCL促銷方案

A. 就TCL品牌如何做到城市市場份額第一、量利雙收的營銷方案。

我是TCL開關電氣的經銷商，本身也是營銷策劃人。這個問題，我跟TCL-羅格朗福建分公司的老總們聊過。 TCL-羅格朗開關目前銷量已經是全國第一，品牌形象維護方面要做的事不太多了。把分銷渠道做深，做精是最重要的。每一個分銷店的經營者水平良莠不齊，需要業務員大量的維護和指導，所以，銷量就成了業務指導和分銷渠道的精細化工作，當然工程業務也佔了很大比重，那是另一個系統了。 如果你說的是TCL電器，那就需要另案討論了，請指明。這個問題真的很大，沒有三個小時，溝通不完。

B. 就TCL品牌如何做到城市市場份額第一、量利雙收的營銷方案。

不會這些虛的。TCL手機世界銷量第10名。

C. 廣告促銷戰略目標策劃包括哪四方面

我猜樓主你需要的是這個：廣告的終極目標當然是與營銷目標相一致的，即最大可能地實現銷售業績，所以在傳統中，廣告目標都以銷售及市場佔有率來描述。而銷售目標最常用的就是銷量和市場佔有率，恰恰是這一點卻與廣告的直接效用有所差異。廣告是用來刺激消費者實際購買的，但這需要有一系列的反應過程，所以廣告的目標就不能簡單地用銷售指標來界定。 要從概念上對廣告目標有所界定:在整個營銷活動中，廣告充當著營銷溝通的角色，它的任務是：創造消費者對產品的認識，改變消費者的態度，或者僅僅是讓品牌在消費者心中留下印象。按照這種具體任務所確定的目標就是廣告運動所希望達到的目標，所以也叫廣告目標。廣告戰略目標是廣告活動所要達到的預期目標.作為廣告活動的總體要求,廣告目標規定著廣告活動的總任務，決定著廣告活動的行動和發展方向。在廣告運作中，廣告目標的確立深刻地影響著廣告活動的發展方向，廣告活動中的各種有形因素，如採用什麼樣的策略，使用哪一些媒體，如何把促銷活動整合到廣告計劃中，需要多少預算；甚至是衡量廣告運作的效果等等，都要在廣告目標的統攝下完成。表面上看，建立廣告目標似乎並不難，但在實際操作中，由於市場狀況復雜，各種品牌需求不同，以及廣告主的願望模糊或者對廣告運作期望過高等，使廣告目標的建立往往很復雜。在許多企業的經營規劃中，有時並沒有明確廣告的地位，也不注意將廣告與整個營銷協調。有的廣告主也明白要做廣告，但對廣告到底該承擔什麼任務卻不明白。有許多廣告主都有一個通病，就是把廣告目標與營銷目標相混同，這一點必須要給予澄清。1、廣告戰略目標與營銷目標首先，銷售產品與銷售信息截然不同。營銷目標的基本點是銷售額與利潤，而廣告目標則代表了對目標顧客傳達銷售信息，並達到某種傳播效果的標推。測定營銷目標的具體形式就是銷售金額和利潤數量，而廣告目標則是以公司及產品在消費者中知名度的提升、態度或觀念的轉變，並最終促動消費行為來認定的。 其次，即時效果與延時效果也不一致。營銷目標往往以單一的時間段來作為衡量標准，比如通常企業根據產品銷售和財務核算確定一個月或一年是一個周期。而廣告在一般情況下都有一個遷延特性，這個遷延特性包括兩方面含意：其一是廣告費用的投入一般情況下並不是立竿見影，大多數廣告效果的顯現要在廣告運相當時間之後才有所表露；其二是廣告作為一種對消費者心理及觀念的影響，它的有效性往往具有相當長時間的持續，即使在廣告運動結束之後，仍舊在消費者中存在著以往廣告運動的影響。其三，有形結果與無形結果殊有差異。營銷目標通常是一些具體的措施和明確的數字，它以准確無誤的計量單位來說明，如銷售渠道和網點、利潤數字、上貨率等。廣告目標雖然也力求定量化，但在實施之後所達成的結果常常很難具體化，如消費者態度的轉變、意見的改變、信心的激發等，許多屬於心理狀態，很難用具體數字來對這種模糊性質加以測定。 2、廣告戰略目標與廣告指標前者指廣告活動所要達到的目標，著重揭示行為、活動方向。後者是指廣告活動效果的數量、質量等方面的計量標准。如企業廣告戰略目標是擴大銷售、增加利潤，其廣告指標就在數量上有具體規定，如銷售額增長20%，利潤增長18%。兩者的關系是： A廣告戰略目標包括廣告指標，後者是對前者的具體化和數量化。 B廣告戰略目標只有一個總目標或幾個主要目標，後者是多種多樣的，並且能考核。如上海正廣和汽水廣告戰略目標是使正廣和「重返南京路」，在這一目標之下，確定具體的指標是重新在上海飲料市場佔有10%，甚至更大的份額。二、廣告戰略目標的分類1. 內容分: 銷售成長目標:當企業提出它的營銷目標時，我們就可以根據營銷目標來確定廣告目標。企業的營銷目標歸根結底無非是提高銷售獲取利潤，為了達到這一目標，必然要面對著諸種問題：(1)提高企業形象是先決條件嗎?(2)最重要前提是否是大眾了解產品?(3)是讓消費者認識產品用途嗎?(4)是讓消費者產生興趣階段嗎?(5)認定品牌是否是一個關鍵?(6)直接目標是增加使用量嗎?(7)必須開拓新的用途嗎?(8)其他需要用廣告進行的專項說明。從這些問題之中選擇其中之一，就成了廣告運作的具體目標。2、傳播效果：在對廣告目標內容加以衡量和說明時，一般從廣告的傳播程度和與消費者達到的溝通效果出發，由四個方面來給予確認。暴露度：在一個特定范圍里確認廣告對目標受眾的暴露頻次。計算方式：①統計人數以測量暴露率。②確定每一個受傳者的接受頻率。 知名度：廣告送達信息的認知程度。有多少人知道?印象如何? 態度：受廣告影響，顧客對廣告產品所產生的好感和共鳴程度 以及情感觀念的轉變。 行為促動：這是廣告所要達到的根本效果，因為市場選擇和廣 告傳播都存在著多元性，廣告真正發揮了效用就在於最終實現對消費者購買行為的促動。 這一方面的內容側重於廣告的信息傳播屬性，是對廣告目標基本性質的認定，但是在具體策劃操作中，由於廣告目標還涉及到廣告的信息特點和表現特徵，因此根據實際需要，廣告目標的設定往往要對這四個方面作進一步細化和具體化，它與廣告運作的其他環節有著密切的關聯。三、制定廣告目標的方法廣告目標的確定，不能以僵硬的方式，進行教條化操作，一定要結合企業產品、市場競爭做出判斷。再進一步,廣告策劃者要做的就是把這一選定的目標盡量地加以具體化、數字化，力求准確表述，以便有針對性地制定策略；有時似乎面臨著多種情況，每一種情況的改觀都可能產生良好的反應，但一個廣告運動卻不可能同時突出多項目標，這就要求有所取捨，廣告也是一個經營過程，要找到最為核心所在，要衡量投入產出比，經過全面評價最終設定合理的目標。1、影響廣告目標制定的因素企業經營戰略:它決定了廣告目標，廣告有長期目標和為了實現長期目標而制定的穩中有降相應階段的短期目標, 如長期滲透戰略,採用持久的廣告手段和多種廣告形式宣傳企業和產品形象,如寶潔。如果是集中式戰略，可採用短期目標、多種形式宣傳產品的特點、好處，廣告目標短期內即可實現。商品供求狀況及生命周期：商品供求狀況三種：供不應求、供過於求、供求平衡。第一種目標在進一步鞏固企業與品牌形象上。第二種應針對產品滯銷的主要原因來確定廣告目標。第三種定在產品的促銷上。成長期：產品信息傳播；成熟期：保證已有市場份額。衰退期延長產品的衰退。市場環境：在純粹壟斷市場下，目標比較特別。在寡頭壟斷的市場廣告目標為品牌定位。在壟斷性競爭市場下，市場定位空隙大，具有分散性特點，目標在提高企業或產品知名度、熟悉感上。在純粹競爭市場下，人員推銷占重要位置，目標在輔助推銷上。廣告對象：是重要因素。廣告不是決定銷售的唯一因素，故合理的做法是以產品的認知度、廣告的回想率、品牌的知名度和消費者行為態度的轉變作為廣告的目標。2、制定明確的廣告目標廣告目標四個層面的理解，以及公司在整個營銷系統中對廣告活動的要求，已經為我們確定了廣告目標的基本方向，W．S． Dunn運用分類方法將這種要求予以展開，認為廣告目標可以具體到以下一些種類之中。(1)心理性目標 a．將產品新的使用途徑或服務以及新的構思傳達給消費者；如強生適用於成人。 b．產品必須與消費者能得到的最大利益聯系起來； c．告訴消費者使用該產品不會產生任何厭煩；d．將產品與消費者廣泛認可的人物或符號聯系起來；明星廣告，TCL請金喜善作代言人，康泰克用膠囊卡通符號。e．將產品與消費者共有的心願或理想聯系起來；如農夫山泉的希望工程廣告訴求。f．將產品與一種獨特的東西聯系起來；g·促使消費者回想起先前有過的經驗；h．表明該產品或服務如何滿足基本需求；999平炎平，快快快，止庠。i．利用消費者的潛意識需求；汽車廣告、服裝廣告，台灣意識形態廣告。j．要改變消費者原有態度。康泰克不含有PPA(2)行動性目標a．鼓勵消費者增加使用的次數；牙膏廣告中出現擠滿牙膏。b．鼓勵消費者增加更換產品的頻率；c．勸說消費者購買非時令產品；d．鼓勵消費者試用某一產品的代用品；雕牌皂角洗衣粉e．感動一個人，讓其影響他人購買；f．向消費者推薦試用品；g讓消費者點名購買該產品；h．採取試樣和其他咨詢形式；i．歡迎消費者來商店瀏覽。 (3)企業的目標 a．表明公司富有公眾意識； b．搞好內部員工間的關系；航空公司廣告 c．增加股東對公司的信賴；大做廣告 d．使大眾理解公司是行業先鋒；總目標：寶潔公司，優質產品。 e．吸引從業人員；如求職廣告。 f．表明公司產品和服務范圍廣泛。(4)營銷的目標a．刺激對該產品的基礎性需求；b．確立對該產品的選擇性需求；c．激發公司銷售人員工作熱情；d．鼓勵商家擴大公司產品銷售；e．擴大公司產品的銷售網路。 顯然，這四種廣告目標，使得廣告運動的目標更加具體確切，它甚至作為一種策略性指導、已經直接涉及到廣告創意的要求。事實上，還可以羅列許多具體要求，每一種要求都與廣告抵達效果相統一。如果我們對這些目標加以歸納，就可以發現它的產生大抵出自三種方式，而這三種方式也就是我們通常設定廣告目標的方法：1)以產品銷售來確定廣告目標。即按照銷售量和銷售比例來提出廣告傳播目標，其前提是廣告必須可以促銷。這種方法簡單、容易，為許多公司所採用，但不足之處是在許多情況下銷售和廣告難以一致，比如有時銷售業績並不能說明廣告好壞。 2)以消費者行為來確定廣告目標。因為銷售量在很多時候無法判斷廣告好壞，只有以消費者的行為來判定，即通過廣告活動，能達到多少消費者行為的變化和促動。 3)以媒介溝通效果來設定廣告目標。主要是從媒介傳播和消費者接受的角度，來認定廣告在信息傳達和溝通之中，究竟起到了多大作用，用定量方式來設定出廣告通過媒介運作可能達到的顧客接受程度等。 必須注意的是，諸種關於廣告目標的認識在廣告目標的說明上，都具有集中單純的鮮明特點，這就不僅僅使廣告目標顯得突出，而且也便於量化處理，這一點恰恰是現代廣告運作中對廣告目標的一個明確要求。確定廣告目標的指標，廣告目標必須具體化、數量化，客觀性，充分了解、分析影響廣告目標的多種因素，避免主觀臆造，否則使指標過高或過低，或根本無法測定。挑戰性：不能定得太高，也不能太低，應略微偏高，經過努力能達到。聯系和獨立，指標應成體系。把所有指標集合起來應能反映許的綜合傳播效果，而單獨分析其中一個指標又有看到某一方面的要求。多與少：太多分散力量，增加費用造成浪費，太少，如使用一個指標，如銷售額增長會導致一些其他問題，要根據具體情況來定。科利的DAGMAR法尤其應注意。 1961年，美國廣告學家羅斯·科利提出了著名的廣告設定方法：制定廣告目標以測定廣告效果(Defining advertising goals for measured advenising results)，簡稱DAGMAR法。科利首先說明廣告主以傳播效果來說明廣告是合理的基礎。此外，他努力說明一個基本概念，即建立廣告目標可以有針對性地測定廣告效果。根據 這一觀點，科利提出了自己的認識：廣告工作純粹是對特定的受眾 傳播信息，並刺激其購買行為。廣告成敗與否，要看它是否有效地把所要傳達的信息與態度，在正確的時間，花費正確的成本，傳達給正確的人士。為此他制定了六項原則來說明廣告目標： 1．廣告目標是記載對營銷工作中有關傳播目標的簡明陳述。 2．廣告目標必須用簡潔、可測定的語言文字加以表述。 3．廣告目標要得到創意人員與廣告批准階層的共識。 4．廣告目標的確定，應建立在對市場及消費者深刻認識的基礎之上。 5．基準點的確定，要依據所完成的事項能夠測量而定。 6．對今後測定廣告效果的方法，在建立廣告目標時即應制定。科利的DAGMAR法有一個顯著的特點，就是更加註重於廣告目標的明確性和可測定性，從而使廣告目標的設定具體而又量化。比如我們假設要增加品牌S的知名度，用科利的方法則可以表述為：在3個月的時間內，使M區域中25—40歲的男性消費者，對品牌S的知名度由目前的15％上升到75％。簡而言之，科利的方法就是設定一個數量，界定一群對象，限定一個周期。這種對廣告目標的量化設定，有一個顯而易見的優勢，它使廣告效果由模糊變而為具體，由不確定變而為可測定。值得注意的是，科利在提出廣告目標時，是把它作為一種對廣告效果的測量和評價的指標，這就使得廣告目標不僅僅是作為廣告運作起始的基準點，而且也是調控和監測廣告運作的依據。它不僅具有策略性指導價值，而且在廣告活動中還擔負有一種調控性管理功能，尤其是對廣告投入預算的確定更加有利。

D. 推銷方案怎麼寫啊教教我

1.背景分析。
2尋找客戶。
3接近客戶。
4推銷洽談。
5處理客戶異議。
6達成交易。

E. tcl電視新品有哪些 如何選購電視

電視機是每家每戶不可以缺少的家電，一家人聚在一起看電視確實是很幸福的一件事情來的，所以很多朋友對於電視的選購也是很講究的。其實現在比較流行的就是tcl電視，tcl電視隨著時代的發展也是推出了不少的新品。對於tcl電視新品你也是很好奇的吧，我們一起來認識一下吧。那麼，tcl電視新品有哪些的呢?

tcl電視新品有哪些

TCL的TV+曲面H8800系列在行業內率先實現了4000R黃金曲率，從而成為最適合人眼觀感的曲面電視。與普通曲面電視相比，H8800的4000R曲率打造了迄今為止弧度最大的新紀錄，通過對彩色濾光片及TFT部件的柔性創新技術，實現液晶顯示設備的物理形態變化，更具備與人眼球「同弧度」的曲率特徵，一舉實現8大畫質提升，帶來媲美IMAX影院級的極致體驗，曲面臨場感無與倫比。

tcl電視機功能如何

「無與倫比臨場感」是TCL電視2015年度最新提出的產品口號之一，概括了TCLTV+新產品的差異化優勢，代表著TCL電視在用戶觀看體驗上的努力方向。2015年TCL最新發布的高端產品TV+曲面H8800系列，突破了多項行業瓶頸，從曲面臨場感、色彩臨場感、清晰臨場感、聲音臨場感四大方面營造出全新體驗.自2015年4月17日起，以「科技革命無與倫比臨場感」為主題的TCL電視2015全國巡展也在廣州火熱開啟，將通過系列巡展活動，向全國消費者全面展示TCL電視產品的臨場感魅力。

如何選購電視

1.適合自家的

對於產品種類繁多的電視市場，我們在選購時首先要明確自己的購買目的：到底是只想買台能夠看看電視節目的普通平板電視，還是想嘗試下那些智能電視上的新功能。雖然對於電視市場中，「轉型」這個「殺手鐧」被導購使用的頻率並沒有像在中關村IT市場中那樣高，但是如果你沒有一個明確的購買目標，很有可能被「忽悠」，最後花了許多錢買到一個並不適合自己的產品。

2.看電視機細節

由於電視體積龐大，除非特殊情況，一般消費者都是在賣場選定型號，交錢後，由電視廠家負責送貨上門並安裝。這樣一來，通常情況我們是沒有機會在賣場對電視產品進行一對一挑選的。因此，這個挑產品的過程多數都是在家中完成的。

今天小編給大家介紹的tcl電視新品就這么多了，相信大家對tcl電視新品有了一定的了解，在選擇tcl電視新品的時候，不妨可以考慮一下小編給您介紹的這些方法。tcl電視機畫質優越，使用耐久，不容易損壞，是一般電視機無法比擬的，大家閱讀文章後對於tcl電視新品有了很深刻的了解吧，有興趣的讀者朋友可以放心選購。

F. tcl發展中實施了哪些戰略

TCL集團發展時間表 1981年由廣東省惠州市惠陽地區機械局電子科分離成立「惠陽地區電子工業公司」。這是TCL的前身。1985年成立中港合資的「TCL通訊設備有限公司」，初創TCL品牌。1989年TCL電話機產銷量躍居全國同行業第一名並一直名列前茅。1992年研製生產TCL王牌大屏幕彩電，成功獲取市場認可。1993年TCL通訊設備股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市。這是國內通訊終端產品企業中第一家上市公司。1997年TCL集團有限公司成立。1999年TCL國際控股有限公司股票在香港成功上市，共籌得資金10.5億港元；
「TCL」商標被國家工商行政管理局認定為「中國馳名商標」。 2002年TCL集團股份有限公司創立，引入國際戰略投資；
TCL集團收購德國施耐德彩電業務。 2003年TCL被英國金融時報評為「2002年中國最受尊敬企業」。 2004年TCL集團股份有限公司在深圳證券交易所上市交易。(1月30日)
TCL與法國阿爾卡特合資組建的全球移動通信領域的主導企業——TCL阿爾卡特行動電話有限公司(TA)正式運營。(8月)
TCL通訊科技控股有限公司在香港聯交所上市，股份編號：2618。(9月27日) 2005年TCL榮獲2004年度「中國最受尊敬企業」。2006年TCL多媒體歐洲業務重組，啟動新業務模式。 TCL發布新的品牌戰略「創意感動生活」(The Creative Life)。(6月18日)
2007中國最有價值品牌公布，TCL首次突破400億，位居五位，同時成為「全國電視機製造業第一」品牌。(12月4日) 2007年 TCL發布新的品牌戰略「創意感動生活」(The Creative Life)。(6月18日)
2007中國最有價值品牌公布，TCL首次突破400億，位居五位，同時成為「全國電視機製造業第一」品牌。(12月4日)
30年間TCL發展史 第一階段：改革開放 白手起家初試合資TCL成長過程，是按照改革開放節奏發展起來的。廣東有一個好的區位優勢和好的政策環境，率先改革開放，社會觀念轉變比較快。1、合資磁帶廠白手起家2、進軍新領域 成為電話大王 3、切入彩電行業 成就TCL王牌4、創造國產手機輝煌第二階段：大膽體制創新 各方多贏受益TCL是從國有企業發展起來的，但在擴張過程中基本上都是靠企業自身的積累和在社會上籌集的資源，這是TCL比較驕傲的一點。當時TCL主要資金來源是銀行貸款，利用自身條件，創業初的前十年在政府銀行借了很多錢，這些錢是TCL的主要發展資源。 第三階段：產業報國 國際化痴心不改 隨著市場環境的開放以及企業的發展，國際化幾乎成為每一個致力於全球市場的中國企業的重要議題。1、敢為天下先 TCL試水國際化 2、國際化痴心不改 TCL再出發 TCL集團大事記 ............................................................................................1982年 TCL成立合資公司因為改革開放，有中外合資與國外新的觀念進來，我們發現企業發展有另外的一個做法。3年後，TCL的前身——惠陽地區機械局電子科成為第一批試點單位，從吃皇糧的機械局電子科變成了公司。............................................................................................2002至2004年 TCL改制上市根據當時廣東省經濟體制改革會議提出的「膽子再大一些，步子再快一些，思想再解放一些」的重要精神，TCL開始了「授權經營、增量獎股」的體制改革嘗試，並通過引進戰略投資者、股份制改組、集團整體上市等步驟，完成了體制改革。............................................................................................2004年 TCL通過企業並購開始國際化2004年，TCL通過整體改制上市公司規模和實力有了增長。經過幾年海外開拓的嘗試和積累，TCL於2004年完成了對於法國湯姆遜和阿爾卡特的國際並購，使TCL的國際業務規模和競爭力有了質的提升。 一、創業期（1998.5—2002.5）

1998年
1998年5月22日，TCL電腦公司正式成立。
1998年7月，正式注冊PC業內的第一個客戶服務品牌--「星光使者」。
1998年8月，公司處女作--TCL精彩616家用電腦下線，並贈送中國女排。
1998年8月，在深圳召開第一次全國營銷工作會議。
1998年9月，召開新聞發布會隆重推出首批精彩系列家用電腦。
1998年12月，TCL精銳系列商用電腦上市。
1999年
1999年1月，推出精彩800電腦，並為廣東建設政務信息網提供全面辦公應用解決方案。
1999年6月，推出新品精彩520、精彩630家用電腦。
1999年6月，在北京新世紀飯店舉行「TCL電腦非常新主張新聞發布會」，提出了「非常新主張」和獨特的「門檻理論」。
1999年7月，「非常電腦」第一款機型「精彩600」正式上市。打破了5000元以下沒有高檔 PC的傳統觀念。
1999年7月，PC的月銷量首次突破萬台，進入國內PC銷量五強。
1999年9月，「星光使者」服務體系順利通過ISO9002質量體系認證現場審核。
1999年9月，在惠州召開全國首屆電腦家電化營銷工作會議，推動電腦家電化營銷和區域深度營銷。
1999年12月，躋身國內行業第五名，家用電腦第三名。

2000年
2000年5月，發布「因特時代非常新主張」，並舉行「TCL因特戰略世紀中國行」全國巡講，邁出了締造中國家庭信息新生活的第一步。
2000年7月，首次推出一款面向中小學生的平價電腦——「非常男女生」。
2000年11月，TCL電腦 ERP項目啟動。
2000年11月，與INTEL公司結成戰略夥伴，推出國內第一台採用P4處理器的電腦「鈦金988H」。此後，TCL電腦引領P4時代。
2000年12月，TCL電腦公司台式機銷量位居國內廠商第四名，家用PC銷量進入前三強。

2001年
2001年2月28日，率先批量推出9998元新款奔騰4電腦，在第一時間將基於P4的產品價格引入主流價位之內。
2001年6月，通過ISO9001:2000/ISO14001:1996雙認證，成為業界首個通過此雙認證的公司。雙認證使TCL的產品質量、服務能力等各個方面都得到了體繫上的保證。
2001年07月，ERP系統成功上線運行。
2001年7月，全國500家「TCL電腦P4專賣店」全面落成。
2001年7月26日，獲CCID頒發的唯一一個「家用電腦最佳用戶服務滿意度獎」。
2001年11月9日，在北京與微軟同步發布專為WINDOWS XP設計的全新產品系列「TCL銳麗」。
2001年12月，國內台式PC擠身第四位，家用PC排名第三位。

2002年（1至5月）
2002年04月，獲得國家質檢總局頒發「免檢」證書。
2002年05月，會晤Intel總裁貝瑞特，達成策略性合作協議。二、成長期（2002.6—2005.8）
2002年06月，率先在業界推出電腦「三包」服務。
2002年06月，建立了廣東普教工程的推廣樣板——「大埔模式」，在行業應用領域形成突破。
2002年07月，以領先的產品、品質、服務，貼近消費者，以「適合才更好」的品牌主張引領2002年暑期銷售潮流。
2002年07月，獲CCID頒發「中國家用電腦最佳服務承諾兌現獎」。
2002年09月，「TCL電腦」獲廣東省「名牌產品」稱號。
2002年10月，在廣州、南京、長沙、成都等地舉辦「適合之道、解決之道」商用應用方案匯報暨新品發布會，展示商用領域取得的成就。
2002年12月，在北京召開 「激情歲月——2002.TCL電腦」大型發布會，展現成長軌跡，承前啟後，揭開新的篇章。

2003年
2003年1月，在賽迪網推出的年底系列調查中，榮膺「2002年用戶最喜愛家用電腦品牌」。
2003年1月，「粵龍門校園工程」在CCID「2002年度中國信息化最佳應用典型評選」中榮獲「經典案例綜合應用獎」及「最佳應用獎」。
2003年2月，TCL電腦以106%的同比增長率榮獲CCID「2002年度台式PC成長最快企業」稱號。
2003年2月，在由《中國青年報》、新浪網聯合主辦的2002年（第四屆）中國IT十大風雲人物評選活動中，TCL電腦公司總經理楊偉強當選2002年度「中國IT十大風雲人物」。
2003年5月，英特爾CEO貝瑞特訪華，與集團李東生總裁進行了親密會晤。這期間，TCL電腦率先推出當時擁有領先技術的數字家庭概念產品「影音通」。
2003年10月，TCL集團與英特爾攜手「3C聯合實驗室」，專注於新一代數字家庭產品的研究。
2003年12月5日，在3C聯合實驗室的支持下，TCL電腦推出了第一代細分市場產品——銳翔A「音影PC」

2004年
2004年1月，TCL電腦科技（惠州）與TCL數碼科技（北京）合並重組為新的TCL電腦科技(深圳)有限公司。
2004年2月，再次獲得年度成長最快企業獎。
2004年3月19日，TCL數碼電子事業本部成立。
2004年3月，TCL數碼電子向數碼及影像領域全面拓展。TCL數碼電子推出新款筆記本 X200。
2004年4月，TCL數碼電子推出精鼎E系列商用PC。
2004年5月，國內第一款專業游戲電腦TCL「海盜」系列游戲PC上市。
2004年6月，國內首推寬屏液晶電腦。
2004年8月，榮獲「最具競爭力的台式PC服務品牌獎」。
2004年9月，TCL 電腦榮獲CCID頒發的「中國名牌產品」稱號。
2004年9月17日，TCL數碼電子事業本部喬遷、策略暨秋季新品發布會。
2004年11月，楊偉強總裁獲「2004 IT年度人物獎」。
2004年12月，獨家攜手INTEL 啟動推出基於「FLORENCE」概念的筆記本項目計劃。

2005年（1至8月）
2005年1月，TCL向國內筆記本市場拋去了一枚重磅炸彈，推出了一款超輕薄產品—A10，占據了國產輕薄產品的領先地位。
2005年2月，TCL銳翔K6631榮獲CPW年度大賞亮點產品獎。
2005年3月，發布全球首款女性液晶PC—SHE，並當選「2005中國品牌建設十大年度案例」。
2005年4月，精鼎C700獲《chip新電腦》年度大獎。
2005年4月末，TCL再次推出三款寬屏筆記本新品：K260、T600、K560，與之前已經推出的T10、S800形成了從12寸到17寸的全系列寬屏筆記本產品線，至此，完成了從寬屏液晶PC到寬屏筆記本電腦產品線的布局。
2005年8月，在「2005中國IT服務年會」上，獨攬「台式PC創新服務獎」、「最具競爭力的台式PC服務品牌企業獎」、「最具競爭力的IT支持與維護服務品牌」 三項桂冠。

三、融合期（2005.9—至今）

2005年（9至12月）
2005年9月，喜獲江蘇「校校通」3.5萬台大單，刷新了國內采購單次最高記錄，成為中國教育采購史上新的王者。
2005年11月，榮獲「2005年中國客戶關懷八十強」。
2005年12月，DV007入圍《2005CCTV創新盛典》最佳設計獎。
2005年12月，台式電腦和筆記本電腦榮獲中國國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的「產品質量免檢證書」。

2006年
2006年1月6日，TCL電腦全球首發NAPA筆記本，佔領了雙核迅馳時代的制高點。
2006年1月13日，根據集團發展戰略需要，為了進一步精簡架構，提高集團管理力度和效能，決定取消事業本部架構，原「TCL數碼電子事業本部」更名為「TCL電腦科技（深圳）有限公司」。
2006年2月22日，TCL電腦在深圳華夏藝術中心召開盛大的品牌發布會，響亮的提出「有夢想就有可能」的全新品牌主張，並簽約人氣超女張靚穎成為代言人，宣告國產筆記本元年和TCL筆記本新紀元的到來！
2006年3月1日，與國內IT連鎖第一強——宏圖三胞，在南京丁香花園飯店隆重舉行100000台筆記本訂單簽訂會，促成了06年中國IT業第一個筆記本超級大單的出爐。
2006年3月13日，在北京隆重召開了主題為「國際品質，領先服務」的品質服務發布會。
2006年4月2日，啟動「麗屏靚影·夢想中國行」大型簽售促銷活動，將TCL筆記本戰役向縱深推進。
2006年5月黃金周戰役大獲全勝，銷量同比翻番。
2006年6月18-19日，公司130餘名中層管理人員奔赴革命聖地延安，通過「黃陵祭祖、寶塔誓師、高原穿越、壺口放歌」等活動進一步堅定必勝信念，鑄就企業靈魂。
2006年7月20日，國家知識產權局和世界知識產權組織做出了「關於授予第九屆中國專利獎的決定」，銳翔A榮獲國家專利金獎，取得了IT產品的突破。
2006年7月28日，在全國100多個城市啟動酷睿先鋒行活動，領跑酷睿2時代。
2006年8月，在「2006年中國IT服務年會」上，獨攬「2006年筆記本產品用戶服務創新獎」和「2006年中國最具競爭力的台式PC服務品牌」兩項大獎，同時，「星光使者」獲「2006年中國最具競爭力IT服務品牌」。
2006年12月17日，被譽為中國營銷界「奧斯卡獎」的「2006中國十大營銷事件·人物盛典」在廣州開幕。TCL電腦憑借「精確營銷風暴席捲新銳消費群」的精彩營銷戰役力撥頭籌，成為 「2006年度中國十大營銷事件」中唯一上榜的中國電腦企業。
2006年12月25日，發布一款全新的以家庭為主題的電腦銳翔S。

2007年
2007年1月，在賽迪公司策劃的「2007年中國IT市場年會」上，榮獲 2006中國筆記本電腦市場年度成長最快企業。
2007年2月，K42筆記本憑借超高價格價值比以及超強續航能力，榮獲IT168評測中心06-07跨年度筆記本橫評「編輯推薦獎」。
2007年3月，TCL電腦開展「和諧關愛春風行——TCL電腦百城千店遠程服務體驗月」活動。
2007年3月10、11日，公司中層以上管理人員進行了兩天一夜的「企業舵手團隊活力營」封閉培訓，這次培訓讓大家對「團隊的力量、信任的力量、價值觀的一致、節奏感的統一」有了深刻的認識，有助於公司所有同事形成共同的語言、行為和習慣。

G. 為TCL手機，青島啤酒推出營銷策劃方案，使其資金增長迅速的公司是哪個

是深圳市採納品牌營銷顧問有限公司

H. 對於TCL怎樣採取相應的營銷策劃

對於行業來說，有各自的特點，可根據自身的需求來定

I. TCLP具體的操作方法

美國安諾實驗室TCLP固體廢棄物毒性浸出設備：TCLP(Toxicity Characteristic Leaching Procere)是美國環保署（EPA）的測試方法（EPA311)---廢棄物毒性溶出程序的簡稱。是美國政府為了執行資源保護和再生（RCRA)，對危險廢物和固體廢棄物進行管理，於1984年制定而成的測試方法。有害物質的固體廢棄物在堆放或者處置的過程中，遇水浸瀝，其中有害物質將遷移轉化，從而污染環境。TCLP正是針對模擬這一自然過程的野外或實驗室環境而設計的。首先採樣，將固體廢棄物粉碎至適當顆粒尺寸，然後採用偏酸性的水溶液浸取（模擬酸雨），再將浸出液用原子吸收或者氣相色譜儀器進行測試分析。
這個是可以搜的到的最全的簡介了·····你需要的話可以去這個微博裡面看看，好像還有圖片 截圖無能啊。這個牌子好像在中國有一個技術支持服務中心和一個南區代理···網站沒法發給你 你可以自己搜搜看吧 記得加分啊 親！

J. TCL,40周年廠慶方案的創意和活動設計有什麼獨到之處

摘要 其實，這不是一個寫文章的事，你首先對要你要策劃的這個方案是想做些什麼、在做些什麼、要做到怎樣，然後，考慮達到這目的之步驟，每個步驟的環節和方方面面，寫策劃方案只不過是把以上這些設想詳細完整地落實到文本上而已。如果別人能按照你的策劃方案，不需要你的指點就能准確達到策劃方案想達到的效果，這就是一份成功的策劃方案。