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學生季ktv促銷方案

發布時間:2022-02-09 04:18:36

❶ ktv酒水促銷方案

一般客人好JOHNNIE WALKER 尊尼獲加與CHIVAS REGAL 芝華士 ,因為兩款酒口感非常適合國內回人,所以在過年期間答,大大的銷售這兩款酒水,一舉辦活動性促銷,破而後立。 二抽獎性促銷。 三贈送性促銷

❷ 吸引人的ktv營銷方案有哪些

在實體想要顧客主動推廣產品,必須讓他們覺得實惠,這樣才能實現雙贏。於是,精心設計了個「歡唱晚上場3次」的勁爆產品,原價698元,現在只需要99元,力度非常之大,能第一時間打動顧客。

除了勁爆的價格外,殷店長還設計了四重優惠活動,環環相扣:1、新用戶首次購買減5.2元!2、購買該產品送雲幣99個,1雲幣可當1塊錢抵扣;3、購買還可參加抽獎,百分百中獎率,最低10元;4、分享朋友購買自己還能賺20元零花錢。

對顧客而言,而且現在K歌已經成了人們的剛需了,談業務應酬、工作之餘都要去吼兩嗓子,原價698元的產品,現在只需要99元就可以歡唱3次晚上場,新用戶還能再減5.2元,相當於每次只需要20多塊錢。一行4個人的話,平均每人只需要花5、6塊錢就能歡唱一晚上了,簡直不要太劃算!面對這么硬核的價格,喜歡K歌的人都會很願意購買。

除此之外,殷店長還添加了分潤環節,分享朋友購買自己還能賺20元零花錢。讓顧客從省錢到賺錢,推薦得越多,賺錢也就越多。試想一下,受疫情影響,很多人的收入減少,「副業剛需」也成了2021年最為火爆的詞之一。當你知道推薦別人購買自己還能賺錢,那會不會躍躍欲試呢?

而且現在K歌已經成了人們休閑娛樂的剛需,每周都要來吼幾次。推薦人們購買,簡直不要太簡單,輕輕鬆鬆便可收入過千。對殷店長而言,有這么一批人天天給KTV做推廣、給你引流,何樂而不為呢,要知道現在流量才是最貴的。

❸ 我想要KTV淡季活動方案

優惠價,派對場,生日場,和某媒體電視台搞KTV選手賽,以此做出點特色,保持利潤不下滑。

❹ ktv促銷活動方案,很急,謝謝

首先針對節日營銷方案,可以充分做足會員卡的文章,推出只有會員才能享有的打折優惠活動,類似唱滿3小時送一小時、三人同行一人免單或者用餐時段附贈餐點、滿200元享受八折優惠等,針對白金會員可以在此力度上適當加強。並且適當放寬會員升級為白金會員的條件,讓消費者先認識到你們這家KTV的會員卡是有用的!是真正可以帶去實惠的!
其次,不知道現在的KTV是不是施行會員積分制。在上海,好樂迪KTV推出了hello
kity主題活動積分會員卡並且也將為此推出相應的兌換禮品。如何能夠吸引一批長期的消費者對自家的KTV產生忠誠就要充分發貨會員制營銷的優勢!通過返利來讓知道消費者選擇這家KTV進行消費是有附加價值的,能夠給消費者帶去回饋無疑會增加消費者的好感。
KTV可以結合自身的服務加上一些吸引人的禮品進行長期的積分兌換,從而達到讓消費者進入消費-積分-兌換-再消費-再積分-再兌換的良性循環。當然KTV在此方面必須用心去經營因為這是與消費者的互動要讓他們充分了解KTV的熱誠於對他們的關心。
某知名KTV五一勞動節活動策劃方案
第一:首先要了解的是自己舉行促銷活動的目的
通常KTV舉辦促銷活動的目的則是穩定原有客源,增加新客源,促進五一黃金周「××KTV」包房營業銷售,進一步加大「××KTV」的宣傳力度,充分利用包房空閑時段,使「××KTV」現有資源得到合理有效的利用。
第二:明確來自己舉辦促銷活動的目的之後接下來要做的工作就是有一個比較清晰的策劃思路。
通常KTV在舉辦這一活動的時候使用的方法是用實惠的價格吸引消費者的目光,使准消費者加強其來真愛消費的慾望,讓「我們的51計劃」引導「消費者的51計劃」,替沒有計劃的人們計劃。
第三:就是要准備行動了在這一過程中主要包含以下三點
①首先要針對這一節日給自己的KTV促銷活動打一個比較好的廣告語
②我們舉辦這一活動所針對的對象一般是關心我們KTV的新老客戶們
③本KTV促銷活動地點:「××KTV」內
④還需要注意的是這一促銷活動中要明確自己的主題
⑤本項促銷活動的主要內容:凡在五一黃金周期間到我們KTV消費的朋友們均可獲贈精美禮品一份或優惠大禮包等等。
我們KTV在這一促銷活動中給大家展出的優惠酒水食品清單如下:
①金色誘惑:
紅葡萄酒1瓶(36.00)+雪碧2聽(8.00)+水果沙拉1盤(16.00)+爆米花
1包(9.00)+吻吻我葡萄乾1包(4.00)總價:73.00元
(可以節省22.00元)
②藍色幻想:
藍精伶
1瓶(15.00)+雪鹿啤酒2瓶(12.00)+螺絲刀1杯(16.00)+水果沙拉1盤(16.00)+爆米花
1包(9.00)+老茶客瓜子1包(5.00)
總價:73.00元
(可以節省22.00元)
③紅色激情
紅粉佳人1杯(25.00)+雪鹿啤酒2瓶(12.00)+水果沙拉1盤(16.00)+吻吻我葡萄乾1包(4.00)+爆米花
1包(9.00)+可比克薯片
1包(7.00)總價:73.00元
(可以節省22.00元)
在五一這一天我們會給大家提供各種各樣的優惠促銷活動,大家可以盡興的娛樂。

❺ 向新人推銷KTV的方案

沒有節日就要創抄造節日,這個口號雖然在業界內已經成為淡季的促銷定律,但是在同行競爭者都相互採用各自不同的節目創意的時候,你如果沒有採用,那麼你就落後了他人一步,如果你採用了,那麼至少你獲得了一樣平等的機會。舉一些簡單的創意節目,比如說「開店周年慶」、「世界盃競猜」等節目,當然有很多活動需要根據實事來開展所帶來的收益增加效果會好很多。

❻ 量販式ktv針對畢業季的營銷方案

方案很多種,由於了解的實際情況有限,這里提供一個例子供你參考和延伸:
例如頂級房間的價格是398元/2小時,每天免費提供1個名額,一個月就是30個名額。
製作一批「歡唱卡」,上邊印上使用日期(即每一張一個日期,排滿30天),卡片上需標明價值398元,2小時免費唱,最好提供果盤等。
卡片使用說明:1、根據卡片日期,當天持卡可享2小時免費歡唱,並贈果盤等;2、如果沒到期之前需要訂房,持此卡抵50元房費,可抵8次。
卡片發放:切勿傳單式漫天發,找學校附近的互補商家合作,如餐館、超市等,提供給他們當促銷禮品,最好抽獎作為獎品發放。
請根據實際情況進行改進延伸,希望對你有所幫助!

❼ 校園ktv營銷策劃方案

在校園裡面做ktv這個想法不錯 ,能開的起來嗎

❽ KTV促包活動方案以及酒水套餐方案

一、活動目的:如何在淡季期間通過一些營銷策略來將分流到其他KTV的消費者聚攏在一起,由此聚攏而提高業績,增長營業額,具體此次目的有三點,第一給於消費者更多的附加值,第二推行促銷活動促進消費者再次消費,第三與其他KTV進行競爭,讓消費者明顯感覺到本ktv與其他KTV的不同,盡顯本店的性價比。

二、活動對象:從目前來看,本KTV主要的上客營業時間段分為下午場和晚場兩個主要時段,很明顯針對下午場的客人在寒假期間以學生為多數,但寒假過後明顯直線衰退,但下午場還是以學生群體為主,晚場相對來說以工薪階級、青年為主,年齡一般在25-40歲之間,因此這是我們本次活動的最主要的兩個消費群體,這些群體也就是我們最主要的促銷目標,所以我們要針對此類消費群體開展營銷策略

三、思路分析:

1、營銷整體分析

消費群體形態分析及問題所在

1.沒有來過的消費者如何宣傳,如何引導?

2、K歌會選擇的消費者給消費者留下的是什麼,如何保持好的印象?

3、來過以後還會選擇來的消費者為什麼他還會來,怎樣才能吸引他再次消費?

根據以上三種形態,我們能要在不同時間不同階段來完成,目前我們需要解決的是2、3問題,保住現在的客戶群體是我們首要任務,引誘再次消費是最終任務,至於開發市場可考慮在穩住現有市場的基礎上可以進行考慮

1、如何讓已經選擇的消費者能夠得以滿足,留下良好的印象?

消費者得以滿足最主要的是體現在我們的性價比上,他們需要的是什麼,我們需要的是什麼,他們付出了想得到需要的,我們能否滿足?我們做到了消費者能否接受?這是我們考慮和研究的主要問題

A、客人選擇K歌,首先要有好的環境和設備

B、我們能否提供周到的服務,能否熱情對待每一個客人,服務品質

C、能否給客人帶來快樂,能否滿足客人的要求

D、能否與客人產生互動,給客人帶來更多的附加值,現場的氣氛

2、如何讓刺激消費者,控制消費者在下次選擇K歌再次選擇?

當消費者嘗試過後,會給他們留下什麼印象,他們是高興而歸,還是失落而回,在現在競爭激勵的情況中,我們除了好的設備和環境及高品質的服務,我們還有什麼能激發客人會選擇K歌,第一就想到,這些是我們需要研究的問題所在

A、我們所有的一切有沒有發揮到最高的水準,設備、環境、服務、產品?

B、我們所提供的一切,客人是什麼樣的感覺,客人會怎麼評價他的這次消費?

C、我們給予客人的是什麼,有沒有得到意外的附加值,如何引誘下次消費?

D、下次消費他還會來嗎,有什麼值得他來的地方,下次來能享受到什麼?

2、活動方案分析

針對以上問題的分析,我們要進行匹配分析,制定出適合客人的企劃活動來刺激每一種心裡因素,以便確保每一步在我們的掌握之中

1、針對本次消費的客人

針對本次消費的客人,首先我們要確保我們能夠發揮出現有最高品質的硬體及軟體音響設備、環境、服務、產品是首要環節,也是最直觀的,只有滿足了這一切的情況我們才能做到最基本的穩住現有的客人,但是在這的基礎上我們要能夠讓客人感覺到更多的附加值及與客人進行互動,這樣才能給客人留下更好的印象,真正感受「性價比」

A、現場派發贈送爆米花,爆米花無限量供應(附加值)

B、凡是消費的客人均可參加抽獎(意外附加值)

2、引誘再次消費的客人

引誘再次消費,首先要確保消費者已經認可快樂的情況下,否則不可能會再次消費,因此與上個環節有很重要的關聯性,在滿足客人本次消費的情況下我們要讓客人再次消費會選擇,必須主動出擊進行刺激消費者心理,給客人一種我們這里有他需要或者屬於他的東西的感覺

A、讓客人擁有一些可下次使用的優惠券及贈品(不用白不用)

B、連續消費可獲得我們提供的積點禮品(禮品誘惑)

C、消費滿多少金額送小吃禮品或者酒水券(促進消費)四、活動主題:快樂K歌、意外不斷驚喜不斷

1、香噴噴爆米花,即日起無限量供應

2、開包廂即可參加抽獎,中獎率95%

3、超市購物滿88元起就送

4、夜場啤酒派對,賣多少送多少

唱歌免費、贈送酒水、飲料小吃、包廂打折、好禮不斷,一切都在你手中

四、活動方式:具體活動方式如下:

1、爆米花無限量供應

凡開包廂均可無限量獲得爆米花,客人開包廂後,有服務員直接進行派送至包廂,並告訴客人,本公司目前搞活動,爆米花無限量供應,如果您吃完了還需要,我們可以繼續為您供應!(具體預算附表1)

2、抽獎活動

客人在開包廂後,均有一次抽獎機會,客人開房後,由總台人員提示客人進行抽獎,並告知客人目前本公司有抽獎活動,您可以試下手氣,中獎率95%,客人中獎後可到兌獎處進行兌獎(具體預算附表2)

3、超市購物滿88元就送

為了促進超市消費,我們可選擇性的分時段贈送,推行超市套餐、例如超市消費滿88元贈送啤酒2瓶,消費滿188元贈送紅酒一瓶,消費滿288元贈送珍藏紅酒套餐1份,由於成本估算,該活動還需進一步測算

4、夜場啤酒,買多少送多少

為了提升夜場的上客率,可以給消費者營造出夜場消費去最劃算的概念,凌晨12點以後夜場啤酒銷售我們降低利潤,以走量為主,在原價10元的基礎上進行推行買多少送多少,來刺激消費者購買慾望,有超市人員根據銷售小票進行派送(具體預算附表4)

五、活動時間

1、香噴噴爆米花,即日起無限量供應成任何時間,只要開包廂的客人即可享受無限量供應,不限人數不限量

2、開包廂即可參加抽獎,中獎率95%

晚場8點至凌晨12點期間,開包廂就有資格參與抽獎

3、超市購物滿88元就送

任何時段只要超市購物滿88元起就可得到不同的贈送

4.夜場啤酒派對,賣多少送多少

凌晨12點以後開始,以電腦小票時間為准

六、廣告宣傳配合方式

1、店堂海報宣傳

店堂明顯處進行X展架及海報張貼,內容以突顯噱頭為主,刺激客人進一步了解

2、包廂宣傳單宣傳

印製宣傳單,在所有進包廂的客人都能輕易了解到具體活動的內容

3、電視字幕宣傳

滾動播出活動主題,進行提醒消費者活動進行中

4、轉角廣告宣傳

主要製造噱頭,可適當誇大,利用圖案及文字結合,宣傳活動性價比

5、服務員推廣宣傳

所有人員需掌握所有活動內容及流程,能夠耐心詳細的為客人進行解答

七、前期准備

1、人員安排

所有活動各個環節都要有專人進行負責和進行監督,以便於及時的調整不足之處

2、物質准備

所有活動所需物質都要提前備貨,以便活動所需物品能夠正常保障的派發

3、現場布置

現場布置必須做到一定的氛圍,所有明顯處都必須突出活動的主題

4、實驗方案

起初可進行測試實驗,了解活動的推展及客人的反應度,以便及時的不足及調整

八、中期操作及觀察

1、活動的流暢度

活動的推行聯動性很重要,每個還擊都必須按照計劃及要求到位,做到整個活動的流程度,各環節能夠銜接,保障所有問題能夠得以解決

2、客人的反應及感受

在活動推行期間,尤其是起初,要多進行搜集了解客人的反應度,以便能夠找出問題原因,來滿足客人的一些需求及留下良好的印象

3、現場操作的漏洞

現場所有管理人員都必須了解整個活動的操作流程,一旦發現活動種存在的弊端和漏洞需及時調整,以便做到合理的控製成本及各個環節

九、後期操作及跟進

1、進行分析統計

活動開始後,每天要進行報表等級,反應該活動的所有情況,派發,贈送,包廂數,反應意見等所需資料,具體報表見附件

2、數據反應活動的成敗

根據報表進行分析活動的成敗,以便能夠及時的調整或更好的改進

3、是否繼續延續及改進

根據此次活動進行分析,考慮在下階段是否繼續推行是否適應或更改策略

十、效果預估及評測

1、活動整體流暢度

2、活動物資供應量

3、活動效果回饋時間

4、所有活動評估進行篩選,總體總結

(8)學生季ktv促銷方案擴展閱讀:

KTV的經營策略一旦確定就具有穩定性、持久性和整體性等特點,成為一段較長時期內的經營指導綱領。一個經濟組織的核心利潤,往往表現在厚積薄發的經營過程之中,任何浮誇輕率的短期炒作,都只能是曇花一現的美妙過程而已。從此意義上說,KTV經營者或領導者的決策具有舉足輕重的地位。

在制定策略前,先要進行充分的市場調研,搜集信息,分析信息。只有善於收集信息、開發有價值的信息,才能掌握商戰的主動權。

然後,要根據信息分析的結果、立足市場現狀,明確自身的經營目標。再根據所制定的經營目標制定經營策略。最後,要對經營策略的實施進行監控。

常常被忽略同時又很重要的一點,就是在營業過程中對經營策略的實施進行監控。不少經營者往往可以制定出對老闆具有強吸引力的經營方案卻難以在經營過程中一一落實,原因就在於缺乏執行力度,忽略了對自己所制定的經營策略進行監控。因此,我公司在策劃實施和經營管理的過程中十分強調的一點就是執行力度和精化細節。

從市場調研取得信息到監控經營策略的實施是一個系統化的過程,在這一過程當中,經營者要注意使經營項目綜合化;從夜場的發展歷程看,娛樂內容綜合化是大勢所趨,唯此才能鍛造KTV的持久競爭力。

其次,經營定位最好精確化;不少親力親為的投資人甚至管理者都不太清楚如何為場子進行合理定位,殊不知,從大模式定位、經營模式定位、消費模式和價格體系定位、以及定期主題營銷到廣告文案設計和投放,環環相扣,與場子的生意好壞、利潤高低密不可分,並最終影響場子的生命力。無論是進行定位還是制定經營策略,關鍵要強化經營的安全性。

❾ 做為ktv領班學生即將開學、做個什麼樣的營銷方案好呢

這個我知道!我試過的!要想管理好員工,不是你說了算了,要得讓員工服你!首先要把工作上所有的流程弄懂弄會,每一個工站自己都要會做——才能指導員工!才有資格說員工沒做好!第二、肯吃苦、不怕臟。每個人都要面子,有時候有些有臟的、累的事情,員工可能會覺得做了,在這個小團隊中會「丟人」,那麼你要自己先主動去做。不要告訴所有的人你要去做這件事情,但也不是說不讓你的屬下知道。(這要看你自己的了!)第三、肯於認錯,自己的錯誤,要勇於承認。如果自己錯了,不要怕沒面子,大膽的向員工道歉。這樣你不會沒面子,讓員工的虛榮心滿足一下。——有利於你的管理,以後他可能就會聽從的你的安排。第四、對事不對人!這個最重要了!如果一個人犯了一次錯,不要總是記著,事情過去就算了,畢竟你的績效取決於他們,小心一隻老鼠壞了一鍋湯!反而這個人做了一次好事,你要當眾人面表揚他,再過幾天,無意間碰到他,再表揚一次,說:你好樣的!那件事情你做的很好!還要對別人說,當然你要找可以把對他表揚的話傳到他本人耳朵中的人。當然也要注意用次,是在激勵人心,不是在打擊人心!還有個也很重要:就是上班是同事,沒說下班就是陌生人,下班要經常抽空,把他們全都叫上,大家一起去玩一下。當然你是拉長,你要組織好,出去遊玩,要集資。每人多少錢,一般一個人只要出車費就夠了,其它的他們自己需要的他自己會帶。你下班要把他當成你的朋友,不分他、她。一樣平等。可以把他們當成兄弟姐妹。比你大的,或是長的,你可以把他們當成長輩。——這樣是為了和他們打成一片。在工作上也會盡量幫助你的。還有這樣的話在工作上,他們有些事情不是很願意做,你也可以放下你的官架子。跟他們說:幫一下忙了。90%會幫忙的。呵呵。 希望可以幫到你!%D%A補充:%D%A 下面是;『管理前線』中小企業如何管理員工 文章,有空看下,希望對你有幫助!!一、充分了解企業的員工每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此復雜。作為管理者,要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會順利得多。俗話說「士為知己者死」。一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關繫上他都將會是個一流的管理者。了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別,分為三個階段:第一階段:了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段:當手下員工遇到困難,你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭,這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段:知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作,並且在其面臨此種困境時,給予恰當的引導。總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。二、聆聽員工的心聲中小企業的管理者都有強烈的自我主張,這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進他人意見,導致決策失誤。在企業的管理中,聆聽員工的心聲,也是團結員工,調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,會失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時,作為管理者,應耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的症結,解決他的問題或耐心開導,才能有助於你的管理目標的實現。對待犯錯誤的人員,也應當採取聆聽的辦法,不應一味責難它們,而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況後,才能對他們對症下葯,妥善處理。三、管理方法經常創新管理員工就象開汽車,司機在開車時需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應轉動方向盤,防止翻車撞人。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行,就要仔細觀察、經常調整,以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言,他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬,也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初,福特公司的經營思想日漸保守,公司業績步步下滑,最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後,積極開拓創新,激發了員工的干勁,不到兩年,終於使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。四、德才兼備,量才使用「尺有所短,寸有所長」,每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時,先要了解每個人的特點,十個員工十個樣,有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。在許多企業的人事考核表上,都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目,能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者,不僅要看到人事考核表上的評分,更重要的是在實踐中觀察,結合每個員工的長處給於適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和准確性,從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。五、淡化權利,強化權威對員工的管理最終要落實到員工對管理者,或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高,權力大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力,使員工資源服從其領導,這種服從來自於權威。一個企業的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優秀的員工,人格魅力形成的權威比行政權力更重要。六、允許員工犯錯誤現實世界充滿了不確定性,在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功,一個人能多做正確的事,少做錯誤的事情,他就是一個優秀的人。作為一個管理者,若要求下屬不犯任何錯誤,就會抑制冒險精神,使之縮手縮腳,失去可能成功的商機。冒險精神是一種寶貴的企業家素質,冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,靠著某種靈感去冒險,才可能有成功的機會,但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗,冒險失敗會受到上司的嚴懲,則員工就回報著不做不錯的觀念,這樣企業便是去賴以發展的重要動力。因此,身為管理者,應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機,應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時,不應過多職責;當冒險成功時,務必多加贊賞,並給予相應的回報。(對嗎?)》?)七、引導員工合理競爭在中小型企業中,員工之間也是存在競爭性的,競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者,關注員工心理的變化,適時採取措施,防止不正當競爭,促進正當競爭是其重要的職責。為此,人員管理有一套正確的業績評估機制,要以工作實績評估其能力,不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工,從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時,企業內部應建立正常的公開的信息渠道,讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。八、激發員工的潛能每個人的潛能是不同的,對不同特質的人,採取不同的刺激手段才可能達到好的效果。醫學研究表明,人類的思維和行動均來源於大腦皮層的活動,而大腦皮層又有內側與外側之分,這兩部分各有不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業管理中來,根據不同人的特點採取不同的激勵方法。%D%A

❿ KTV怎麼才能做好營銷方案

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