項目立項策劃方案

1. 項目立項申請書範文

貴州省XXXX茶產業園小企業創業基地建設項目
立 案 申 請 書

貴州省發改委：
根據《工業和信息化部關於抓緊做好2011年中小企業公共服務平台和小企業創業基地建設項目申報准備工作的通知》精神，結合貴X縣茶葉發展形勢，打造貴X境內XX高速、XX高速公路沿線，明X到XX的茶園景觀長廊。貴X縣茶葉種植和生產基地以XX和XX等地為主，貴X名種X茶種就在XX鎮XX村，現申報省級農業產業化重點龍頭企業、XX地區和貴X縣農業產業化重點龍頭企業貴州XXXXXXXXX有限公司，也落戶在XX鎮。由貴州XXXXXX有限公司牽頭建設貴X縣XXX茶產業工業園項目，整合貴X縣、特別是XX及XX周邊地區，以現有108家茶企和涉茶實體為基礎，提供小企業生產、經營以及信息交流平台，集中展示XX茶深厚的茶文化歷史和發展前景，創造貴X產茶大縣的資源亮點。該項目現特向貴州省發改委申請備案，詳情如下。
本建設項目承擔單位貴州XXXXXX有限公司系貴X縣招商引資項目，現為貴X縣和XX地區農業產業化經營重點龍頭企業，是XX民營科技企業，有進出口經營許可證。公司主營茶葉種植、茶葉系列產品技術開發服務、生產、加工及銷售業務。
貴州XX公司向外攻城略地，對內苦練內功，緊緊抓住貴州綠茶大發展的歷史良機，整合貴州省XXXX資源，提高茶產量、質量和標准，以貴州XXXXX有限公司為核心，建設貴州省XXXX茶產業園小企業創業基地。
茶產業屬特殊產業，覆蓋工業（農產品加工和茶產品精深加工）、農業（育種和茶葉種植）、旅遊業（生態茶園觀光）、文化產業（茶文化），因此，茶產業園的建設，與其他產業園建設有根本區別。
項目位於貴X縣XX鎮X村，使用土地是貴州XX有限公司與XX鎮X村簽訂合同，取得使用權的閑置荒山土地60餘畝（40000㎡）.
項目屬新建項目，投資總額1.2億元，建築面積60000㎡，建設內容：
1、貴州省XXXX茶文化園（園區入口牌坊、茶文化綜合展示廳及品茗室、XXX茶標志塔雕塑紀念碑、老茶坊）：建築面積1900㎡
2、貴州省XXXX小企業創業園（雲霧貢茶品牌廠家及合作社創業園、雲霧貢茶茶青和散茶交易市場、理化檢測中心）：建築面積46600㎡
3、園區道路、圍牆、公用場地：建築面積1500㎡
項目建設期2年（從2011年3月至2013年2月）。
項目建成後，圍繞貴X縣XX茶葉的文化建設，圍繞貴州省XXXX銷售窗口和產品展示，建設貴州省XXXX茶葉茶青交易市場和信息交流平台，集中XX茶葉優勢產業，依託貴州XXXXXX有限公司的龍頭企業帶頭作用，打造多功能、涵蓋XX茶產業鏈的綜合基地，改變貴州茶特別是貴州省XXXX產品的傳統形象，整合茶葉資源優勢，提高項目區名優茶產量和質量及茶產業的綜合效益，大力推進貴X優勢特色經濟作物，調整農業生產結構和增加農民收入，加強農業生產各個環節的分步增值，培植壯大龍頭企業等都是非常必要的。現特向貴州省發改委申請項目立項，望給予支持為感！
特此申請。
貴州省XX地區發改委
2011年1月15日

2. 項目立項的主要內容

立項報告就是一份計劃書，需要寫明白項目的分析，執行方案，盈利模式，預計收入
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；
4、項目建設內容；
5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。

3. 項目計劃書怎麼寫

項目計劃書要按來照項目源的調研來寫。朋友，說句不好聽的話，可能你會不開心。就我本人來說，當初項目立項，調研，還是花錢了的。一般有本事的人，不會到這里來寫，到這里出注意的，像這么專業的文書，一般都是胡說八道的。建議你這樣寫那樣寫，說到最後等於沒說，還把你弄糊塗了。這里也就娛樂八卦的水平好一些，專業的文書，遠離。

4. 如何寫好一份優秀的項目立項書

想寫出一份編寫項目立項申請報告時，應參考政府公共管理的規定，對擬建項目從規劃布局、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資項目進行核准提供依據。首先，然是我們的格式一定要正確這是最基礎的嘛！

另外好要講究流程:

一個好的項目立項書能讓別人一目瞭然知道你的目的，計劃，周期，預期收益等。因此就要求我們對待項目立項書有一個嚴謹的態度。

首先我們必須辦證內容的真實性，項目立項書中所引用的數據，資料都要保證真實有效。因為這是一件嚴肅的事。

還有就是論證這個項目的可行性，預期收益是否值得立項。要考慮到項目的實施進展要遇到的問題。目前的技術是否成熟，經濟成本。任何一個項目的立項既然有投資，目的就是為了收益，這是顯而易見的。

面對項目立項書或者其他計劃書對我來說是一件頭疼的事，大概我不太喜歡坐而論道吧，不過計劃書和策劃書以及項目立項書都是在工作中經常遇到的問題，既然避免不了，還是要認真對待。

5. 如何進行項目立項

辦理指南：立項又稱項目建議書審批

1、辦理范圍

①使用政府性資金投資建設的項目；

②國家機關的基本建設項目；

③城鎮基礎設施建設項目；

④經濟適用住房、學生公寓。

2、辦事依據

①國家計委計投資(1996)693號《關於重申嚴格執行基本建設程序和審批規定的通知》第一條；

②黔府發(2003)5號《關於固定資產投資項目審批制度改革意見》第二條；

③黔府(1990)39號《關於固定資產投資項目審批許可權的通知》第二條第二項；

④國發[2004]20號《國務院關於投資體制改革的決定》；

⑤國家發改委令（2004年19號）《企業投資項目核准暫行辦法》；

⑥國家發改委令（2004年22號）《外商投資項目核准暫行管理辦法》；

⑦黔發改投資[2004]1173號《貴州省投資項目核准暫行工作意見》；

⑧黔發改投資[2005]705號《貴州省基本建設投資項目備案暫行辦法》。

3、申報材料

①項目承辦單位申請文件（包括項目申報單位概況、申請理由、建設地點、擬建規模、總投資估算及資金來源）；

②項目建議書；

③行政機關的建設項目需上級主管部門或市政府的書面意見；

④規劃部門核發的紅線圖或選址意見書；

⑤經濟適用住房需提供房管部門出具的批准文件及其相關附件；

⑥其它與申報項目有關的材料，如：有關行政管理部門關於該項目立項的會議紀要、符合國家法律法規，具有法律效力的協議、合同等；

4、辦理程序

申報-受理-審查-批復；

辦理時限：10個工作日；

是否收費：否；

備注「投資額2000萬元以上建設項目轉報省；外商投資項目投資額1000萬美元以上轉報省；需國家、省投資的建設項目轉報省。

主要內容：

立項報告就是一份計劃書，需要寫明白項目的分析，執行方案，盈利模式，預計收入

1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；

2、項目建設的必要性和可行性；

3、項目產品的市場分析；

4、項目建設內容；

5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；

6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；

7、員工數量、構成和來源；

8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；

9、投資方式和資金來源；

10、經濟效益初步估算。

以上內容參考：網路--項目立項

6. 項目開發立項報告

企業研究開發項目立項書編寫提綱
一、立項依據
一 國內外現狀、水平和發展趨勢
二 項目研究開發目的和意義
三 項目達到的技術水平及市場前景
二、研究開發內容和目標
一 項目主要內容及關鍵技術
二 技術創新點（應提供國家有關部門、全國（世界）性行業協會等具備相應資質的機構若頒布相關技術參數或標准。）
三 主要技術指標或經濟指標
三、研究開發方法及技術路線
四、現有研究開發基礎
五、研究開發項目組人員名單
六、計劃工作進度
七、項目經費預算

1. 我們為什麼要寫立項報告？
對於這個問題回答很簡單，就是向領導闡述為什麼要做這個項目？這個項目收益點在哪？領導感覺做的值，就會給這個項目批預算，接著申報部門開始風風火火的做事了。
2. 我們應該怎樣寫立項報告？
（1） 立項背景
闡述我們為什麼要做這個項目？包括內容為：當前的內部與外部環境等信息。
（2） 立項需求
立項需求還是在闡述我們為什麼要立項？既然叫需求，就應該從不同的維度出發，包括市場需求、內控需求、政策需求、未來發展需求等。
（3） 達到目標
申請部門/申請人應向領導闡述我們做這個項目應該達到什麼樣的目標？能夠達到什麼樣的目標？
（4） 實施計劃
從現狀需求到目標實現，是需要實施計劃來銜接的，這塊應告訴領導我們是准備怎樣做這個項目的？
（5） 投入產出比
就是告訴領導我們預計要花多少錢？將來做完項目能夠省多少？賺多少？
3. 後記
寫立項報告很簡單，當然我說的也很簡單，我只是說出了大體的思路，內容沒有寫。時刻應記住，報告是給領導去看的，那麼在我們寫類似文檔時，就要考慮領導究竟想看什麼？想知道什麼？帶著這樣的想法，再去寫這個東西，當然是輕而易舉了。

模板示例：
1.1 編寫目的：闡明編寫可行性研究報告的目的，提出讀者對象。
1.2 項目背景：應包括
● 所建議開發軟體的名稱
● 項目的任務提出者、開發者、用戶及實現軟體的單位
● 項目與其他軟體或其他系統的關系。
1.3 定義：列出文檔中用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文。
1.4 參考資料：列出有關資料的作者、標題、編號、發表日期、出版單位或資料來源，可包括
● 項目經核準的計劃任務書、合同或上級機關的批文
● 與項目有關的已發表的資料
● 文檔中所引用的資料，所採用的軟體標准或規范
2 可行性研究的前提
2.1 要求：列出並說明建議開發軟體的的基本要求，如
● 功能
● 性能
● 輸入/輸出
● 基本的數據流程和處理流程
● 安全與保密要求
● 與軟體相關的其他系統
● 完成日期
2.2 目標：可包括
● 人力與設備費用的節省
● 處理速度的提高
● 控制精度或生產力的提高
● 管理信息服務的改進
● 決策系統的改進
● 人員工作效率的提高
2.3 條件、假定和限制：可包括
● 建議開發軟體運行的最短壽命
● 進行顯然方案選擇比較的期限
● 經費來源和使用限制
● 法律和政策方面的限制
● 硬體、軟體、運行環境和開發環境的條件和限制
● 可利用的信息和資源
● 建議開發軟體投入使用的最遲時間
2.4 可行性研究方法
2.5 決定可行性的主要因素
3 對現有系統的分析
3.1 處理流程和數據流程
3.2 工作負荷
3.3 費用支出：如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支
3.4 人員：列出所需人員的專業技術類別和數量
3.5 設備
3.6 局限性：說明現有系統存在的問題以及為什麼需要開發新的系統
4 所建議技術可行性分析
4.1 對系統的簡要描述
4.2 與現有系統比較的優越性
4.3 處理流程和數據流程
4.4 採用建議系統可能帶來的影響
● 對設備的影響
● 對現有軟體的影響
● 對用戶的影響
● 對系統運行的影響
● 對開發環境的影響
● 對經費支出的影響
4.5 技術可行性評價:包括
● 在限制條件下，功能目的是否達到
● 利用現有技術，功能目的是否達到
● 對開發人員數量和質量的要求，並說明能否滿足
● 在規定的期限內，開發能否完成
5 所建議系統經濟可行性分析
5.1 支出
5.2 效益
5.3 收益/投資比
5.4 投資回收周期
5.5 敏感性分析：指一些關鍵性因素，如：
● 系統生存周期長短
● 系統工作負荷量
● 處理速度要求
● 設備和軟體配置變化對支出和效益的影響等的分析
6 社會因素可行性分析
6.1 法律因素：如
● 合同責任
● 侵犯專利權
● 侵犯版權
6.2 用戶使用可行性：如
● 用戶單位的行政管理
● 工作制度
● 人員素質等能否滿足要求
7 其他可供選擇的方案
逐個闡明其它可供選擇的方案，並重點說明未被推薦的理由。
8 結論意見
● 可著手組織開發
● 需等待若干條件具備後才能開發
● 需對開發目標進行某些修改
● 不能進行或不必進行
● 其它

7. 項目立項書 和 項目立項建議書 有什麼區別

項目立項書是項目立項前做的有點像項目商務計劃書也就是項目可行性報告；項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。

8. 項目方案書怎麼寫!!急！！

一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。

其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。

人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

(8)項目立項策劃方案擴展閱讀

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。

有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。