1. 學校的化妝培訓師怎麼發展
發展方向很廣！在學校你能得到更美更多的人脈
2. 彩妝培訓師現在工資高嗎
做得好 工資就高
3. 做好一名彩妝培訓師應該具備什麼
初級彩妝師應該具備的職業素質是也就是，技術必須到外面獨擋一面，完成妝面造型！做的妝面造型必須干凈、整潔、立體感強。這個剛開始畢業的化妝師，工作范圍通常是影樓、工作室、彩妝吧等地方，這幾個地方相對對工作經驗要求低些，待遇一般情況也就是3000左右，通常來說是包吃住，加提成的。
第二個階段，中級化妝師，這個一般指確切工作年限有三年左右的，這樣的化妝師工作單位通常有：過了第一階段之外，還有，服裝公司、模特公司等，這個待遇，通常情況是5000左右，包吃住，有提成。
第三個階段：高級化妝師，這個指你的工作經驗在五年左右的，通常這樣的化妝師，除了可以從事第二階段的工作單位之後，還可以從事電台、影視劇組等地方，不過我建議的是，你們自己創業會更好些，創業會比你給別人做事待遇高些。這個高級化妝師待遇一般是8000以上了的，如果自己創業的，最低年薪十萬以上，當然你也要學會經營。
4. 培訓計劃方案一般包括哪些部分
培訓計劃方案一般包括八部分：
1、進行培訓需求分析
2、工作崗位說明
3、工作任務分析
4、培訓內容排序
5、描述培訓目標
6、設計培訓內容
7、設計培訓方法
8、設計評估標准
5. 彩妝師和彩妝培訓師是有什麼區別
你說的兩個職位一般指的是化妝品行業中，彩妝銷售服務人員的稱呼，區別在於：
彩妝師：更多還是基礎的市場服務人員，一般還稱呼為：美導、督導等，一般負責加盟店的培訓、服務、促銷、客情、訂單跟進等工作！
彩妝培訓師：屬於培訓師范疇，雖然彩妝師也有培訓涉及但不夠專業，一般此類職業指廠家或者代理商的售後主管級別的，專門以培訓為主的人員！
商場渠道品牌一般的區別就是：彩妝師==店員，彩妝培訓師==督導或者培訓老師
屬於一個行業內的，彩妝培訓師要更進一步
6. 如何成為一個化妝品培訓講師
第一，也是最重要的，你要有很豐富的銷售理論知識和實戰技巧，而且它們專要是系統的。這是屬做講師最基礎的，你除了要學習和多看一些銷售書籍之外，還要不斷把自己的實際經驗總結出來，並且多和同行業或銷售崗位其他的精英交流，把他們的經驗吸收、歸納。形成一套系統的專業知識。
其次，是努力先成為一個企業內部的培訓師，給企業內部的員工講銷售的課，一方面可以鍛煉自己的授課能力，這部分你可以參加培訓，掌握一些授課技巧、課件製作技巧。在企業內部做講師壓力小，可以不斷的成長。
最後呢，就是不斷擴展自己的人脈，結交精英人士，當你授課能力和知識結構都成熟了之後，你可以到培訓機構去應聘，或者做一個自由講師。這時候你的人脈會起到很關鍵的作用。
這段路程，估計最少需要十年。加油。
7. 培訓計劃書
更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
一、 新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
准備好布置給新員工的第一項工作任務
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表
（到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表
（培訓當天）
公司整體培訓考核表
（培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表
（到職後90天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需表格
表格一
新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：
序號
培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）
談話記錄：
部門經理簽名：
日期：
表格二
新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：
新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□
否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□
否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□
否□
d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□
否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□
否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□
否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□
否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
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i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三
新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：
職位：
1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
優-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：
具體
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