種子化肥促銷方案

A. 怎麼代理化肥農葯種子

資金准備，通過朋友介紹或者其他渠道聯系廠家或者比自己大一級的專代理。

這種方式屬要協商拿貨。還需要倉庫、門面、人員、交通等准備，去農業局、工商辦理代理證明，等到資金到位，收到發貨了之後就可以去走自己的渠道了。

另外微商企業本質上是一家招商型的企業，在微商企業起盤的過程中，微商企業會完成選品的流程階段，需要去制定代理商的獎金制度，代理商獎金制度確定之後，開始進行招商。

(1)種子化肥促銷方案擴展閱讀：

如果品牌方之前有產品消費客戶，也就是說一直在賣這個產品，可以把手中的這種消費客戶變為代理商，經常採取的營銷模式如社群營銷，這些都是常見的把消費者變為分享商的一種方式。

對於大多數新起盤的項目來說，基本上第一批種子代理商都來源於股東合夥人身邊的人脈資源。也可以一邊零售產品一邊去招商，把消費者通過社群的營銷方式進行轉變，把消費者變為會員。

除此之外會員還可以變成代理商，代理商變成合夥人，從而形成一個良性的循環，幫助企業去培養代理商。這是很多企業進行社群營銷常用的方式，同時進行此類的轉化。

B. 賣種子化肥贈什麼吸引顧客

贈點農葯吧。

C. 2017年我該怎麼賣肥料

面對跌宕起伏的化肥市場，各種針對肥料市場行情的猜測越來越多，有些也越來越離譜。2017年肥料市場將生死搏殺，肥業應該如何去做呢？下面我們就來詳細分析一下肥料市場行情吧！
2016年10月末開始啟動的漲價潮，始於同年5月18日國家發改委、交通運輸部關於印發《交通基礎設施重大工程建設三年行動計劃》的通知。10末，國家財政部計劃投資4.7萬億元人民幣的投資計劃公布，11月開始全面推動行動計劃的實施。
這個《行動計劃》旨在拉動中國經濟結構性調整造成的整體低迷狀態，尤其是拉動國有企業全面轉虧為盈方面起到了積極的作用。據不完全統計，進入11月後，全國各行業的國有企業全面轉入盈利狀態；從另一個角度看，這次大范圍的漲價潮的出現，同時也就意味著：雖然中國的產業結構調整還未結束，但是落後的產能可以通過環保、安全等手段進行調控，可以視為供給側改革階段性成果已經形成。
因此，進入到10月份，各項財政資金陸續展開，《行動計劃》全面啟動；與此同時，國家環保總局牽頭的環保巡視風暴也同時颳起。中國的煤炭、鋼鐵、水泥、化工等行業的價格開始飆升；尿素、磷酸一銨、鉀肥以及復合肥等肥料產品也迎來了自中國供給側改革以來的第一次行情上揚。全國范圍的肥料冬儲逐漸回暖後，企業和經銷商更加熱切關注2017年的春季市場行情，開始不斷的預測尿素、磷酸一銨、鉀肥的漲勢，市場價格也推波助瀾，躁動不安。
目前的價格狀態是否可以穩定？
從目前肥料企業的運行狀態考察，尿素、一銨等原料性產品的成本價格受到煤炭、運價、環保、安全等諸多因素影響，硬性（直接）成本上漲接近240元/噸，也就是說，在價格上漲之前的價格加上240元即為新的成本價格。
尿素大約在1450-1500元之間，預計市場穩定的價格會維持在1550-1600之間；磷酸一銨成本價格大約在1850-1900之間，預計穩定市場價格會維持在2000-2100之間。
國產鉀肥受運力影響，短時間內供給量仍然不足，進口鉀肥比較平穩，受行業價格上漲影響，港口鉀肥正在醞釀新的高位價格，銷售不旺，價格基本可以維持在2100-2150元之間，上漲趨勢不會失控。
2017年，在環保、運價、安全等硬性約束條件下，落後的產能仍然無法正常開工，導致尿素、磷酸一銨等各類原料產品生產企業開工率仍然較低，價格支撐力漸強。復合肥料企業將受價格回暖、種植結構改變和土地流轉的多重因素影響，高端產品的銷售會受到一定程度的抑制，功能性產品將迎來大發展的契機，必將推動復合肥企業加大對體現出效果和功能的產品的研發，推動中國生態化肥料目標的快速進步。
如果上述各種推測成立，筆者認為，經過幾次漲價浪潮之後，新一輪的漲價和價格波動會持續到2017年的4月份左右，經過5-6月份的調整後會基本到位，7月份以後的秋季用肥將在高價位上運行，波動不會很大。據此預測：2017年肥料價格不會再次出現2008年的過山車式的價格走勢。
自2014年開始，農資經銷商一直在「上擠下賒」的狀態下痛苦的掙扎。一方面企業對經銷商在銷量上提出更高的要求，讓經銷商幾乎達到了高不可攀的境地；另一方面，為了完成更高的銷量，賒銷也達到了歷史的最高點。究其原因，就是經銷商的市場競爭力仍然較弱，應用了大量促銷手段進行瘋狂的促銷，關注農民的腰包和購買感受過多，一直在事倍功半能的狀態下艱難運行。相反，夠體現經銷商能力的服務價值仍然沒有快速提升，關注農民耕地狀態的意識還沒有建立起來。
筆者認為，經銷商要在2017年有所建樹，必須注重在以下幾個環節展開攻勢：
第一，關注農民的土地狀態和種植結構的變化，著眼點要盡快轉移。
隨著糧食價格的市場化運作，將使農民種植結構的變動越來越大，耕地的狀態和肥料的使用技術關系度更加緊密。所謂功能性肥料，就是著眼於種植大戶在解決使用氮、磷、鉀大量元素的基礎上，通過特殊的配方技術，解決耕地環境問題，通過生物技術和中微量元素添加技術等肥料農化服務水平的提升，最大限度的解決肥料生態化施用，實現在提高農產品口感、高產的前提下提高利用效率，減少化肥施用量，同時保護環境友好和土地的可持續耕作。
第二，注重農作物種植方案服務能力提升，著手與大種植戶對接。
受糧食價格市場化運作的影響，通過增值稅的補貼政策仍然沒有落實到位，因此預計2017年種植大戶的集中度會短時間下降。但是，進入到2018年，如果通過增值稅的農業補貼方案塵埃落地，土地流轉的速度會突然加快，對經銷商的快速反應能力和實際對接能力將是一次巨大的考驗。
第三，賒銷要採取必要的措施大幅度縮減，要更加註重服務能力和服務品牌建設的提升。
賒銷這一階段性的促銷手段2017年將會有所減少，後續將會大幅度減少。相應的，肥料、種子、農葯等農資產品的利潤也會大幅度縮減，單純的品牌和產品代理的方式將會逐漸退出歷史舞台，取而代之的將是：區域化的服務品牌建設和種植作物全程解決方案的服務能力將大行其道，經銷商的資金實力也將轉化為服務能力，將是全國各地經銷商轉型的核心要旨。
第四，廠商一體化建設將成為未來農資行業營銷模式的主流。
目前經銷商通過代理多個品牌來獲得經銷利潤，實現基本的經銷利潤空間設計。未來，接受農民種植大戶需求考驗的，將是企業的產品功能化和經銷商服務品牌化的整體市場運作能力，單一的廠家直銷或者經銷商的區域化推銷，都無法在市場上立足。廠商共建服務網路體系，將成為市場的主流運作模式，必將在產品、資金、物流、服務、品質等多方面形成更為緊密的合作關系。
綜上所述，2017年將是農資行業走向利好的轉折年，但同時引發的農資行業營銷模式變革也將隨之到來。

D. 怎樣做好種子零售.想在鄉鎮搞個種子、化肥零售。鄉鎮小地方怎樣使自己的產品覆蓋到農戶，提供幾個方向。。

1.做好定位：思路決定出路，選擇什麼樣的產品和什麼樣的夥伴合作。
2.了解當地農作物的基本常識和農業知識。
3.做好宣傳和服務。帶著知識用真心和真情服務農民

E. 購買種子化肥既對外銷售也自用種地,自用種地的視同銷售嗎

那麼這種情況的話，的確是應該這樣的情況，主要原因是因為他們所賣的種子，還有他們所賣的化肥都是完全一樣的，所以這種情況是一樣的。

F. 國家稅務總局對經營種子化肥農葯有哪些優惠政策

國家稅務總局需服從國家每年的一號文件，國務院明確規定凡從事農資產品生產銷售的企業及公民個人，統一免稅！！！
明白嗎？

G. 怎麼樣給農民介紹種子化肥才能增加他們的購買慾望

要介紹的話，肯定是介紹他們的優點嘛，比如說種子如何優秀啊，長出來的莊稼如何好啊，這化肥如何經濟高效啊！嗯，我覺得這場這一方面介紹吧，現在農民不像以前了，都是有知識有文化的了

H. 賣化肥農葯種子如何做好銷售

這個最好先把質量做好 還有口碑

I. 怎樣推銷化肥

第一、當今社會是高度信息化的社會，市場信息的收集與運用便是化肥銷售的關鍵，業務員身處市場一線，最了解市場動向、消費者的需求特點、競爭對手的變化、經銷商的要求、銷售活動中存在的問題等等，這些信息及時地反饋給企業，對決策、宣傳促銷有著重要的意義，所以只有不斷提高自己對市場的靈敏度才能將宣傳工作做好。
第二、現在農資業界的每個經銷商都已使用過：電視廣告、促銷宣傳、有獎銷售等手段，但付出未必都有大的回報，換句話說，宣傳目的的表達不理想，究其原因，沒有適合自己的宣傳模式。底層經銷商加盟是有效的手段之一，這樣可以創建自己的大量資金和實力，也有利於銷售渠道的維護和管理，經銷商同底層客戶上下一心將市場做好。同時，「加盟店」這種合作方式必須以利潤最大化為基礎，明確兩者之間的利益關系，而不是誰在管誰，要抱有一種幫人致富的平和心態帶領大家共同致富。
第三、市場服務和宣傳是不能分開的，農民今後科學種田的意識不斷提高，對施肥的標准也不斷加強，農民渴望得到企業、經銷商或專業人士的指導，所以在今後的銷售中能真正在市場中占據不敗之地，宣傳與服務結合在一起是必然的趨勢。
總之、銷售以市場需求為中心，而市場又瞬息萬變，廠商要做好自己的銷售，必須結合自己的市場，採用不同的銷售方式將銷量提升。

J. 化肥市場營銷策劃方案

一、宗旨。也就是你開展這次化肥市場營次活動的意義，為什麼開展這次活動等。版
二、前期准備。在權整個化肥營銷活動前，要先制定行動方案，安排好人員，調整好各部門的關系，並且要制定大家共同遵守的制度。
三、方案實施：
1、對化肥市場進行分析。包括過去幾年化肥市場的總量、總額、不同地區的銷售；化肥過去幾年的價格、利潤、差額；主要競爭者，它的規模、目標、市場佔有略等 ；化肥的各個分銷渠道，各渠道的相對重要性等。
2、運用SWOT分析法（機會、威脅、優勢、劣勢）對化肥市場進行分析。
3、指出化肥市場面對的主要問題和對未來的主要假設。
4、設定化肥企業的目標，包括銷量、價位、鋪貨渠道等。
5、選擇營銷戰略。要注意考慮化肥企業的目標市場、核心定位、市場營銷組合、活動的預算等。
6、確定活動的方案。必須具體到時間、地點、人員安排、預算費用，要把各個環節都安排好，不能出錯。
7、對營銷活動進行管理、監督、控制。保證各個環節進度合理、花費明朗、人員安排合理。
四：活動總結。進行化肥營銷活動的效果評估，找出不足的地方加以改進，對經驗要加以總結。