2017移動員工策劃方案文庫

A. 求員工活動策劃方案.

你們每月開展的話，內容就多了。我建議你每月一個主題，搞小一點，但是讓大家都參專與進來。屬譬個宣傳欄，多宣傳和展示。比如大家每人貼張照片寫句話，保證很多人看；還有儀容儀表、衛生、安全都可以做主題。逢大節日可以搞個大些的，出遊啊，競賽啊，都可以。
手頭有工作，實在沒時間給你寫，抱歉啦。

B. 中國移動要發展,作為一名員工應該怎麼做

1、干好自己的工作

自己的工作首先要干好，除此之外就要盡全力幫助別人，別人工作中的難處多幫忙解決。做好自己的工作是基礎，一定要搞清楚我們自己的工作是首要，不能將自己的工作丟下不管再去幫助別人，這樣的工作是不理智的。

2、與團隊和諧共處

職場上不要吝嗇把功勞讓給他人。要想讓自己獲得成功，就必須懂得如何讓別人先成功。往往具有決定性的重大成績，都是管理層正確領導和執行層集體努力的結果。在團隊中要勇於承擔責任，要有足夠的勇氣去面對問題，不要推卸。

領導是最討厭那些遇事先逃避，明哲保身地把本該擔負的責任推得一干二凈的下屬。善於和他人分擔工作。見到同事一籌莫展時，不要事不關己，高高掛起，冷眼旁觀，而應該主動助人一臂之力，這樣不僅可以建立良好的人際關系，也會深得領導的認可。

3、尊重領導

無論什麼時候都要尊重領導，不能沒有禮貌。有事情要先考慮商討解決，千萬不要越過自己的上級，去反映事情，作為下屬要時刻明白，越級上報是最不妥當的行為。注意自己的言行舉止。任何一個領導都不可能喜歡那些吹牛皮的人，也不喜歡背後議論他人是非的人，更不可能喜歡作風不良的下屬。

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注意事項

1、第一，在接受上級命令與指示時，應該在表達接受意願的基礎上，作出詳細規劃，就事論事，有困難提困難，有意見提意見，不要扭扭捏捏，只關注於討價還價。

2、第二，把牢騷、不滿和意見變成合理化的、建設性的建議提出來。理解他人，站在領導的立場上、站在別人的立場上多思考問題，積極地多提合理化建議，少發牢騷和不滿。

3、第三，注意適當地報告。每事必報太過煩瑣，也消耗領導和下屬雙方不必要的精力。明確在什麼情況下需要一事一報，什麼時候需要捆綁匯報。

C. 移動營銷策劃工作總結及計劃

強調服務的重要性。
沒有範文
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期

D. 關於公司員工活動方案的方案

【關於公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機，而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的「夢之隊」。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作一個月後,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰。
三、策劃思路
本著大膽設想,小心求證的原則,結合發散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
1.講座
邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如「人生職業規劃」等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電。
財務支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識。

方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和鬥志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放鬆心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定於本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08：00集合，從公司出發。
09：00--09：30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期准備。
10：00--11：45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立於懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態等等。

E. 中國移動員工分類管理

由於中國移動用戶每個號碼對應著相應的省份，歸屬於每個省份的移動公司所管轄與提供服務。因此您可以直接致電你所在地區10086人工客服來詢問; 的問題的詳細情況及相關問題的解答

F. 我是移動公司的員工，我想寫一篇演講稿，「我與『卓越班組』同行」為主題的演講活動急需要。

我也正在寫這樣的文章

G. 2014年移動公司新員工培訓方案

開場：總經理致辭，歡迎新員工；
第一課：企業簡介，重點講企業文化；高管或人專力資源經屬理主講；
第二課：公司行政制度；
第三課：業務基本知識培訓；
最後預留1小時互動交流討論；

建議可以找專業管理培訓機構做顧問和設計，企業管理咨詢培訓，企業內訓定製推薦全景實戰特訓營，
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!

體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練

H. 請問，中國移動員工分幾種

1、編制人員。

2、合同正式工。

3、合同非正式工。

4、下屬企業員工。

5、租賃員工：與勞務公司簽約，在移動工作，移動出工資，屬勞務關系和移動無關員工。

(8)2017移動員工策劃方案文庫擴展閱讀：

在中國移動上班的注意事項：

1、准備相關材料。按照人力資源部的通知准備好相關資料。入職之前，人力資源部都會發入職通知，裡面會詳細介紹入職時間，公司地點，入職需攜帶資料。一般包括個人一寸照片，身份證、銀行卡、學歷證明、學位證明原件或復印件。個人簡歷，近期體檢報告等。

2、入職准備。入職前需要和人力資源部聯系，確定好具體時間和入職聯系人，也就是說什麼時間找什麼人。入職的當天，需要穿正裝，帶好相關資料，帶個筆記本和簽字筆，最好帶個水杯。也可以帶個u盤，裡面有個人資料的電子版。

3、入職過程。到了辦公樓，找到人力資源部聯系人。人力會和你講解入職相關事項，包括收取相關資料，簽訂勞動合同，填寫入職相關表格等。等辦好了人力相關事項，人力資源部會把你送到入職部門，並協助安排工位，領取電腦，辦公用品等等。

I. 移動公司的員工主要是做什麼工作

一般的情況下，你都是最為一個社聘制員工被招聘到移動公司的，在裡面基本上沒有什麼轉正的可能吧（反正我不知道）。
去了以後基本上所有的人都是從前台營業員做起的，以為在哪裡你能了解到很多相關的業務知識。
移動公司的工資其實是很高的（我指的是和中國移動通信集團簽訂合同的那些人）
你想作為一個社聘制員工走上管理崗位，我推薦你做營業員，然後就是發揮你的特長，搞定所有的業務，做業務沒有差錯，能夠提出很多創新的意見和建議，有一技之長（比如說你是調手機的高手，沒有你搞不定的手機；你了解所有的手機的特點和優缺點），這樣你就有可能從營業員提升到值班主任，然後是廳主任，然後當你熬了很多很多年以後你有可能被簽約成為正式員工。
當然我感覺你要是是技術人員會更簡單。