㈠ 公司籃球比賽方案
公司第屆籃球比賽方案
為豐富員工文化體育生活，經公司批准，公司工會將舉辦第X屆籃球比賽，具體事項如下：
一、比賽時間：2009年4月中旬-5月上旬，具體日期、賽程抽簽決定；
二、地
點：公司籃球場
三、參
賽
隊：定為10隊
結合2008年比賽成績和各部門男性員工人數，提出以下指導性組隊原則：
（1）上屆比賽單獨組隊的各製造部可以單獨組隊；
（2）其它部門可以聯合組隊，也可單獨組隊，指導性原則：
管理聯隊(包括XXX等部門)，由XXX負責組織；
品管/市場聯隊（品管本部/市場部），由市場部組織；
裝備聯隊(包括XXX等部門)，由XXX組織；
（3）未代表部門參加比賽的籃球愛好者，可以自由結合組成一支隊伍參加比賽，但參賽隊員須經所在部門同意，並不得以任何一個部門的名義組隊參賽。
四、比賽時間：為保證既能讓員工參與，又不影響生產\工作，比賽全部利用業余時間進行(一般為晚上5：30-7：30)。
五、賽制：
1、第一階段：循環賽
（1）所有參賽隊通過抽簽分成兩個小組，每組5支隊，排定比賽場次，進行單循環賽。
（2）循環賽每個小組前兩名出線，進入第二階段比賽；
（3）成績計算
A、勝一場得2分，負一場得1分，棄權0分；
B、兩隊之間排列名次的順序依次為：積分、相互間勝負關系、凈勝分；
2、第二階段：淘汰賽
兩個小組循環賽成績第一名對另一小組第二名分別進行交叉比賽，勝者進行決賽，爭奪冠軍，負者爭奪第三名。
3、比賽時間
比賽時間共1小時，分4節進行，每節15分鍾（含暫停、換人時間）
1-2節，3-4節之間休息3分鍾，2-3節之間（上下半場間）休息5分鍾。
六、規則
1、24秒不判罰，但領先的一隊明顯故意延誤時間時，予以判罰；
2、個人累計6次犯規罰下場5分鍾，重新上場後個人犯規重新計算。有下列情況的，本場比賽罰下場：
（1）語言攻擊、侮辱、謾罵球員、裁判及工作人員的；
（2）故意以危險動作攻擊、毆打他人的。
3、3秒違例對進攻不構成威脅的，不予判罰；
4、一隊半場比賽累計犯規10次（不含10次）以上，開始進行罰球。上半場的累計犯規次數不計入下半場。
5、換人、暫停規定：
（1）換人必須在換人區（記錄台前方）進行；
（2）隊員和領隊不得向裁判員提出換人、暫停申請，必須提前告知記錄台，由記錄台通知裁判，死球時才能換人、暫停；
（3）換人、暫停只能由領隊或領隊指定的場下隊員提出。
6、每節每隊可以叫一次暫停，暫停時間1分鍾。
7、為有效制止比賽遲到現象，實行該場罰分規定，具體如下：
（1）遲到3分鍾（含）以內，罰3分；
（2）遲到5分鍾（含）以內，罰5分；
（3）遲到10分鍾（含）以內，罰10分；
（4）遲到10分鍾以上（不含10分鍾），以該隊棄權處理。
七、報名：
（1）每隊限報10人（含領隊、教練），但不得低於6人；
（2）請於4月15日上午11：00按附件報名表格式報名。
（3）將報名表電子版發送至XXX.
（4）
4月19日進行抽簽，召開領隊會。
八、費用
設置獎項及費用如下：
獎項
說明
標准
人數
金額
冠軍
80/人
10
800
亞軍
60/人
10
600
季軍
40/人
10
400
紀念獎
其餘參賽隊
20/人
70人
1400
器材
籃球2，球網2幅
300
組織獎
裁判/工作人員
10人
800
合計
4300
九、其它：
（1）參賽球隊應統一服裝，並在服裝前後印製（或粘貼）號碼；
（2）參賽隊員必須為本公司/本部門在職員工，不得聘請外援。
十、聯系人及電話
XXX
公司工會
二00九年四月十日
㈡ 關於公司員工活動方案的方案
【關於公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機，而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的「夢之隊」。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作一個月後,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰。
三、策劃思路
本著大膽設想,小心求證的原則,結合發散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
1.講座
邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如「人生職業規劃」等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電。
財務支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識。
方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和鬥志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放鬆心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定於本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08：00集合，從公司出發。
09：00--09：30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期准備。
10：00--11：45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立於懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態等等。
㈢ 承辦一個大型比賽策劃方案
你的提問超出抄了免費范圍，一襲個好的策劃創意書是需要投資的，這里的方案都是從網上下載的，你敢用嗎？ 還是去找一個專業的銷售策劃公司去做吧 補充： 你把幾個點做出來就可以了。 1、活動時間、地點 2、活動時長 3、活動內容 這個最重要 4、活動 5、 投資比例 6、後期費用 7、人員安排 8、預計效果 9、理想目標 10、後期延續 11、品牌延續力 12、此次策劃的資金 收益 比例。 13、其他不可避免的因素
㈣ 公司要組織羽毛球比賽和拔河比賽，活動方案和策劃
拔河就不用說了吧！你應該會的。下面說說羽毛球：
制定預算
1、關於舉辦集團第一屆「藍色羽翼」杯羽毛球團體賽費用預算
一、冠軍獎杯1座、亞軍獎杯1座、季軍獎杯1座、榮譽證書3本
小計費用：元
二、比賽專用羽毛球：85元*12桶=1020元
三、集團代表隊隊服：200元/套*10人=2000元
四、礦泉水：10箱*20元=200元
五、橫幅：100元
六、獎品：（按標准人數制定預算方案，按實際參賽人數發放獎品）
冠軍隊：8人*****元=元
亞軍隊：8人*元=****元
季軍隊：8人*元=元
紀念獎：所有參賽隊員、工作人員：預計50人*100元=5000元
七、場地：4片*50元*3小時=600元+4片*30元*4小時=480元 小計：1080元
合計費用：元。
首屆羽毛球公開賽賽制章程
一、 比賽地點： ******
二、 賽制安排及獎項設置
1.比賽設男、女單打；男、女雙打及混合雙打，共5項（不分年齡組、按團隊出賽）；
2.比賽分為兩階段。
第一階段內部選拔賽：以公司為單位，內部選拔參賽選手；
第二階段為交叉淘汰賽，根據隊別抽簽決定比賽對手，實行全程淘汰制。決出前三名頒發獎杯和獎品，半決賽被淘汰選手再進行三、四名決賽；
3.賽制時間安排：內部選拔賽時間將於*月**日（周*）8：00開始進行；淘汰賽則在下周二進行；。
4.獎項設置
團體第一名各獎價值*******並頒發獎杯（證書）一個；
團體第二名各獎價值********並頒發獎杯（證書）一個；
團體第三名各獎價值****並頒發獎杯（證書）一個；
團體4-8名獎價值*******；
其他被淘汰選手每人發放*******。
三、比賽規則
1．淘汰賽採取三局兩勝制，抽簽決定出場順序、場地和發球，賽前有5分鍾熱身時間。男子每局21分，女子每局21分。採用發球得分制，比分先到21分者贏得此局，每局間休息2分鍾，決勝局比分到11分後雙方交換場地；
2．發球。發球須站在發球區內且腳不得踩線；發球時球拍與球接觸時，必須在腰部以下；發球必須在第一裁判吹哨明示後方可發球，否則判為違例；發球如擦網後落在界外算壞球，落在界內算好球；球發出後必須在對方接發球內才算有效，對方接發球時也必須站在發球區內並且腳不得踩線，球未發出不得提前移動，如果球在落地前接發球一方球拍碰到球，則無論球是否在界內外都視為界內，比賽將繼續進行；
4．違例。參賽選手的身體任何部分和球拍不得碰到球網而且不準過網擊球，否則判罰違例；球碰到身體任何部分，也屬違例。違例判罰對方得分並取得發球權；
5．得分。球落在對方界內或本方界外以及對方違例，則為得分並取得發球權；如球將要落在界外，選手在球落地前球拍接觸到球，則無論球是否在界內外都視為界內，試為比賽繼續進行，比賽進行中如有球擦網或滾網則比賽繼續進行；
四、參賽選手注意事項 （其他詳則執行國家體育總局最新羽毛球競賽規則）
1.參賽選手應熟知賽制安排，了解賽程，選手自行到比賽場地，交通自理，比賽場館前設有導示牌，比賽開始後，遲到10分鍾以上試為棄權；
2.參賽選手應根據自己的身體條件量力而行，如在比賽中因自身原因受傷，或出現其他意外，責任自負（因為羽毛球屬於無身體接觸運動）。
3.參賽選手需自備比賽球拍、球鞋、比賽服裝、比賽護具，羽毛球由主辦方提供，如果參賽選手球拍在比賽中損壞，賽事組委會為選手提供備用拍。
4.比賽中羽毛球如損壞可進行調換，但必須經裁判同意；
5.賽事主辦方為每位參賽選手提供引用水；
6.參賽選手必須穿著運動鞋或旅遊鞋進入場地參加比賽，嚴禁穿皮鞋入場；
7.參賽選手可帶家人觀看、助威，但其家屬必須也穿運動鞋，並在球場指定位置觀看比賽；
8.參賽選手及其家屬不得在場內吸煙、亂仍雜物、大聲喧嘩，不得酒後入場及在場內飲酒，文明觀看比賽，比賽過程中保持安靜；
9.參賽選手須尊重裁判判罰，服從主辦方工作人員安排；
10.未有比賽或已賽完的選手必須在觀眾席觀看比賽，不得停留在比賽場地，也不得到其他場地打球，如需賽前熱身必須到指定地點進行。
11.參賽選手必須隨身攜帶身份證或其他有效證件，以備賽前核實身份並憑證件發獎；
12.參賽選手每場比賽結束後，要到記錄席簽字確認比賽結果。
五、裁判員職責
1. 每場比賽設裁判兩名；淘汰賽每場比賽設第一裁判一名、第二裁判一名、司線裁判員兩名；
2. 第一裁判負責對每球的最終裁決；分管自已一側的邊線球判罰；觸網、擦網的判罰；負責先後開球和場地選擇的抽簽；
3. 第二裁判協助第一裁判作出判罰並分管自己一側的邊線球判罰；負責比分牌的更新；發放比賽用球及換球；負責比賽結果的記錄、對參賽選手的進行召集點名、選手的簽字並報賽會工作人員；
4. 兩名司線裁判員各負責兩邊底線球的判罰，界內球以"手臂伸直，手指指向球落地點"，界外球以"雙臂和五指伸直向下張開"提示第一裁判員；負責比賽期間參賽選手引用水的發放和賽後獎品和紀念品的發放；
5. 裁判員之間如果對某球判罰有異議，以第一裁判判罰為准。
記分表見附件
記分表的填寫
其中，左、右、下字樣分別為：
左：項目——————
場號——————
日期——————
右：開始時間————
結束時間————
比賽用時————
裁判員—————
發球裁判員———
下：裁判員簽名———裁判長簽名——---
使用說明：
如是雙打：前兩格填寫同隊姓名，每名佔一格（後小格為標明每局開始發、接球員字母用）：S為發球員（意為SERVER發球員）， R為接發球員（RECIEVER）對方兩名選手其中一名
混合團隊賽對陣表
代表隊 場地號 隊別 八進四 四進二 二進一
A 1號場地 A隊 ｝ 勝出 ｝ 勝出 ｝ 決賽 (三、四名決賽同時進行)
B B隊
C 2號場地 C隊 ｝ 勝出
D D隊
E 3號場地 E隊 ｝ 勝出 ｝ 勝出
F F隊
G 4號場地 G隊 ｝ 勝出
H H隊
（對陣情況由各隊領隊參加抽簽決定）
至少70局比賽，最多105局比賽。
羽毛球比賽記分表(雙打)
項 目 VS 開始時間
結束時間
場 地
用 時
裁 判 員
比賽日期
其他裁判
負方： 勝 者： 裁判員： 裁判長：
㈤ 大型活動比賽策劃
大型活動策劃和實施是公關工作常用的技術手段。要有效地進行大型活動策劃與實施，首先要弄清楚幾個基本問題，例如：如何界定大型活動？哪些單位或在什麼樣的情況下使用大型活動？大型活動策劃有什麼技巧？策劃的程序、方法是怎樣的？這樣有利於我們把大型活動組織的更加完善。
一、大型活動的定義
大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。這一定義要把握三個重要概念
第一，大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。如一個產品要進入一個中心城市，恐怕要花數百萬元的傳播費用。我們最近在深圳為山西一個公司做上市公關，費用開支達數百萬元。這樣大的花費，為什麼還要組織這樣的大型活動呢？當然是為了企業的傳播需要，為了吸引更多的人去購買他的股票，這是大型活動的目標。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。我們經常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動，他也要做慶典活動，而且要求活動更熱鬧，規模更大、規格更高，但不知為什麼,在活動中要傳播什麼信息也不清楚，顯然沒有目的性。
第二，要有計劃性。凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。
第三，眾多人參與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應該有眾多的人參與，但並不是參與人數多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人參與，你能說這是大型活動嗎？大型活動和小型活動的根本區別不僅在於參與人的數量，而是在於活動的社會化程度。
二、大型活動的特點
必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應該是圍繞整個組織機構的組織形象策略和近期公關目標而確立的目的。我們在一些院校討論這個問題的時候，很多學生喜歡問：假如一個機構的公關目標跟社會需求發生矛盾時，你作為該機構的公關顧問，應該怎樣處理這個問題？其實這樣的問題非常簡單，一個組織的形象只有永遠與社會協調同步，才有可能在社會環境中樹立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時佔領了銷售市場，或者說提高了市場佔有率，但最終還是要退出這個市場的。
三、大型活動策劃
從程序上說，大型活動策劃和實施，要完全按照公關四步工作法的要求執行：
第一、立項，就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做？為什麼做？一定要很清晰。
第二、進行調查和可行性研究。做調查，大家很清楚，不詳細闡述，但大型活動策劃調查有其特殊性，例如調查的內容：國家關於大型活動方面的政策和法規、公眾關注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間的選擇性，都是調查的內容。
第三，提煉主題，進行創意。除了個人創意外，我們要特別強調群體創意的概念。我不贊成個人策劃大師的提法，當今的時代已經不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，靠一個人拈指算出什麼妙計來，而是靠不同學科的組合群體策劃。所以中山大學請我給他們學生講策劃的時候，他們原來做案例作業是要求每個學生一人做一個整體的案例策劃書，我說能不能改一改，變成以一個小組的方式進行策劃？他們改了三年，效果很好。這不是泯滅個人的創意，集體創意的過程也始終貫穿著個人的創意過程，作為現代策劃，需要的是多個學科的綜合和集體的智慧，而不是某個大師的傑作。
第四，方案論證。方案不僅要有論證，而且要有科學的論證，方案論證通常使用定位式優選法，輪轉式優選法和優點移植法。
四、操作實施過程應注意的問題
1、實施操作設計。從我個人工作經驗和研究的結果看，我們應該非常重視實施方案的操作設計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業機構承接的活動，都存在這樣的問題：創意很好，但是由於缺乏操作設計，在操作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。所以，在原則方案確定以後，還要進一步進行操作設計，操作設計必須包括比較准確的財務預算，因為很多單位做活動，預算做100萬，最後花了160萬，從現代管理考核這個活動，就不能說是成功的。
2、辦理審批手續。有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工作中，我們應該希望得到有關單位的審批。這里給大家講一個案例，廣州某單位曾做過一個敬老活動，本來是很好的事情，找了很多贊助單位，包括一個煙花廠贊助了煙花。當時雖然廣州還沒有規定在城市放煙花要經過審批，但在公眾場所進行活動必須經過審批。這個單位是一個局級單位，他們認為有權在自己的場地上做敬老活動，就沒有向有關單位報批。活動辦得很熱鬧，有文藝節目演出，有很多贊助單位給老人送禮品，最後放煙花，但煙花一放，遭到了公安機關的追究，為什麼？因為他沒有辦審批手續，也缺乏民航管理規范知識，在飛機航線上放煙花，無論如何都是違法的。
3、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標准化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規范程序
4、方案培訓。在大型活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。
5、設計評估標准。一個大型活動的評估應該有一個准確的評估標准。現在很多方案做好以後，往往忽略做評估標准方案，包括我們的客戶很少要求我們做評估方案，更不願意付出費用，讓專業公司給他做評估報告。我覺得評估標准，應該在我們策劃的時候把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以後，根據設定的標准作出科學評估。
五、策劃的技巧
策劃的技巧很多，今天只討論兩種方法。
一是創造活動的"眼"，"眼"的概念是從文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出來的。我們上中學時讀過朱自清的散文《背影》，他用白描的手法寫出父親買橘子的一段，是最具傳神的地方，這就是文眼。我們唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不會全部唱出，但是你一聽就能記下一兩句，你記下的就是最精彩之處，說明了這是最具有傳播性的地方，這就是歌眼所在。大型活動策劃同樣需要創造這樣一個非常精彩的地方，要有高潮，要把這個環節設計得更有傳播性，這是大型活動創意的核心和關鍵。
二是應該有一個比較能夠表達我們主題的氛圍設計，今天大家在大會會場看到大會主題形象宣傳板，很清晰，而且它有中英文，這些宣傳板帶出這次大會主題氛圍，也帶出了國際公共關系交流的概念，這是很用心思的策劃。我們應該重視通過場地的設計，氣氛的設計，把活動的主題氛圍帶出來，這點往往有很多人不太重視，他們只考慮某一個活動環節上的創意，而忽略了場地上的創意。
在大型活動的策劃和實施過程中，還有很多技巧可以利用，只要我們不斷總結提高，就一定能創作出更多、更有影響力的大型活動。
㈥ 公司要組織K歌比賽，求助比較有內容的方案策劃書，謝謝！
一、組隊
1、女生、男生分別抽簽，組成紅藍兩隊陣容
2、各隊推選一名隊長
二、第一輪，粉墨登場
1、紅藍兩隊各自擬定隊員出場順序，並由隊長將順序名單遞交主持人
2、按順序進行一對一PK，曲目由演唱者自己選擇
3、演唱者報出演唱曲目，其他隊員幫忙點歌，此隊員則進行自我展示
4、每一輪PK演唱結束，評委亮牌，獲得兩票以上的一隊獲勝
5、獲勝一次記一分，當輪得分多的一隊勝出
三、第二輪，我挑你的
1、紅藍兩隊各選派三名隊員參與本輪PK
2、評委給出六個歌單，第一輪獲勝隊優先第一次挑選歌曲，並挑選對方一名隊員對抗，被選中者挑選歌曲，然後第一輪PK開始
3、評委評分，獲勝隊優先選擇第二輪歌單，並挑選對方一名隊員對抗，被選中者挑選歌曲，第二輪PK開始
4、評委評分，獲勝隊優先選擇第三輪歌單，並挑選對方一名隊員對抗，被選中者挑選歌曲，第三輪PK開始
5、評委投票，獲得兩票以上隊伍獲得第三輪勝利
6、累積本輪成績，獲勝多的一隊贏得本輪勝利
四、第三輪，你死我活
1、本輪全體隊員上場，按照評委要求演唱，唱不出來的隊員淘汰，最終剩下一個隊員在場，那個隊員所屬的隊伍獲勝
2、連續進行三輪，獲勝超過兩次的隊伍贏得第三環節的勝利
三大板塊中，獲勝超過兩次的隊伍贏得最終的勝利。
同時，設置三個「個人獎項」，分別是：
1、天雷滾滾獎
2、嘻嘻哈哈獎（最搞笑）
3、紅星閃閃獎（最具明星風范）
由評委評議產生
㈦ 策劃一場公司乒乓球比賽活動方案
抽簽，打對抗賽，5局3勝，決賽7局4勝。。。人少可以一天之內完成，人多可以分幾天進行
㈧ 比賽策劃方案
這種問題除了復制粘貼,沒有誰願意自己寫方案.
㈨ 公司氣排球賽的活動策劃方案怎麼做
這個嘛 你只用寫下 活動時間 地點 目的 意義 比賽規則 完了獎品發放 聚餐。。。