⑴ 制定營銷策劃書和制定營銷診斷書有什麼不同
營銷策劃書是一種說服性材料，它通過使人信服的材料為提案者和接受方在營銷策劃的實施中提供了通用的語言。
營銷診斷書是對營銷策劃書的是否可行做出診斷。
⑵ 美甲店的促銷方案
下面只是簡單的介紹了幾種常有的美甲促銷方案，其實動動腦筋還有許多獨特的活動能給你的美甲店帶來更多的利益，主要的筆者認為，多搞活動對於美甲店來說也是攢攢人氣，如果一家店幾年一個模樣，顧客也會膩了，美甲就是時尚、潮流、創意 1、美甲禮物促銷 又稱實物促銷，送禮有一定講究，要根據不同消費者來設定。 禮品如家用小展架(上放兩三件化妝品)．小的美甲儀器、彩裝、旅行套裝．甲銼、女式背包、絲巾、精美的小工藝品．卡通玩具等，年底可送紅包、金項鏈等。在做護膚過程中，了解不同客人的需求送合適的禮物。如絲巾，讓客人選圖案。顏色，雨季送雨傘等。 2、美甲代言人促銷 在消費者中挑選一兩名中年婦女，展示護膚後的極佳效果．選形象較好者象手模特一樣做美甲店的形象代言人，或請社會名流明星、名人做代言，配合錄音影帶和照片來宣傳。 3、美甲抽獎促銷 在活動結束或特定時段中進行趣味抽獎促銷．並邀請顧客交流心得體會。 4、門票促銷 以贈送門票，美甲書籍等比較高雅、有品位的方式與客人溝通，是一種很好的活動促銷形式。 5、彩票保險促銷 用目前流行的福彩，足彩、體彩等抽獎形式，讓客人選號，美甲店投注，根據客人的消費情 況,給客人買類似於吉祥卡的保險來達到促銷的目的。 二、美甲聯動促銷 借力使力，聯合其他美甲店或行業來做促銷，取到多贏結果。 1、帶動促銷 與婚紗影樓合作。拍婚紗照送新娘甲和婚前一個月手護療程，或做手護療程贈拍婚紗照(已婚的也可送)。與近某商場的化妝品專櫃聯合做促銷，買化妝品到美甲店 可享受打折優惠 ，體驗專業與服務的附加值。 2、美甲品牌聯動促銷 區域內若干關系好的美甲店可組成一個小聯盟體， 以不同的優勢、客源來舉辦一個區域或市的促銷活動，力求聲勢浩大，覆蓋面廣。還有一種是本店內與不同性質的美甲店做聯 動促銷，比如一個做護理，一個做美甲。從而尋找美甲店做聯盟。有時競爭者之間不一定都是敵人，還可以交朋友。此類促銷也可由區域內的代理商發起，由其加盟店做促銷，一 是突出品牌，二是宣傳當地美甲店，再結合電視或其它讓利促銷活動來開展。 、美甲贊助促銷 為增加美甲店的知名度， 除在相關媒做軟硬性廣告外，可以小量資金做同質贊助，如贊助」美在花城」之類與美有關的活動。又如某知名企業做的「愛心媽媽」活動，都是好方 法。 4、保健品促銷 保健意識是目前流行的話題，與保健品結合能獲得更大的利潤空間和更多獲利渠道。 5．投資促銷 可在客戶中征詢若干客戶，問其是否有興趣開美甲店，藉此來吸引投資，為開分店連銷或做大型女子俱樂部做准備。 6、美甲培訓促銷 對美甲愛者或特殊會員，可出資讓她們到美甲學校進行短期培訓和學習。 7、美甲廠家代理商促銷 其實選擇產品時更要選擇在家和代理商 ，因為對中小型美甲店而言，在家與代理商影響大，廠家與代理商有無促銷，讓利多大、方式如何．如何結合都至關重要。 8、美甲展示促銷 主要是從吸引消費者的角度而言；如櫥窗的變換、室內空間調整．顏色隨季節更新、小飾品精心布置，常給人耳目一新之感。還有如商家贈送的POP、弔旗、展示架等。展台內部可 設計為幾個小類別：如在大金魚缸的海藻叢中放置產品，唐三彩，宋青瓷、玉如意邊擺設產品。紅花綠葉、石膏像邊擺放產品．產品不在多，而在精，起畫龍點睛的作用，擺放成 一幅精美的靜物圖畫。 9、美甲儀器促銷 利用目前先進的美甲儀器和設備． 如皮膚檢測儀來做顧客服務情況紀錄，以儀器的圖形直觀反映手部皮膚改善情況。 1 0、美甲形象設計促銷 請形象設計師現場根據客人的不同氣質(服飾發型等)而設定形象，用電腦設計軟體，在電腦上為顧客做虛擬的各式各樣的形象。 1 1、遠程護膚專家診斷促銷 此為一商家主打市場的方法， 主要通過電腦，將客人的手部肌膚情況掃描下來，然後通過E-MAIL寄該商家加上專家開出療程寄給客人。此方法是貼身服務，根據不同人的不同膚質來治療。其實有實力的美甲店還可以現場請專家來診斷，但沒有此招有吸引力，這是因為一是通過電腦，二是外來的和尚會念經。 1 2、美甲網站促銷 隨著網路的不斷發展和普及，上網已成為一種新的時尚。美甲店也可以建立自己的網站來展示實力，宣傳自己。另外，網上預定，網上預定。 網上講座與皮膚檢測等，也是一種發展方向與趨勢，先人一步，才能得先機。
⑶ 營銷策劃方案包括哪些內容
一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略定位的調整方面的經歷，並在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享並互相提高。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制
⑷ 方案診斷是什麼意思
方案診斷的意思是臨床診斷，是指醫生給病人檢查疾病，並對病人疾病的病因發病機製做出分類鑒別，以此作為制定治療方案的最好方法和途徑。
⑸ 什麼是方案營銷
方案銷售是在診斷式和權力基礎銷售方法的發展。 診斷式銷售：有益於需求分析和決策管理。 權力基礎銷售方法：有助於建立政治影響策略和競爭銷售策略。
幫助客戶獲取更多的商業機會、商業途徑，使得客戶能在同行業的競爭當中突穎而出，處於優勢地位。
方案銷售要點：
1、 方案一定要建立在對客戶產品有一定認知與了解的基礎上。
切忌一開始接觸客戶就給客戶推薦方案，這時候你得到的結果是可想而知的。試問你連對方賣什麼、怎麼賣、主要賣到什麼地方去都不知道，請問你的方案會有什麼吸引力？
2、 千萬不要在方案當中出現「錢」（價格）。
「錢」大家知道，這是好東西，你去的目的和老闆購買你產品的目的都是為了它。但是如果你在方案當中出現了這個「錢」字，那你就完了（可能說的有點絕對）。因為一旦出現了這玩意兒，老闆看到方案的第一件事就是拿出計算器，看看這張紙得花他多少人民幣。你自認為你自己做的方案非常到位，但是其結果是可想而知。因為老闆看了你的價格後已經沒有信心再去看你方案的價值了！
3、 方案一定要詳細到位。
老闆所有生產的產品都是你方案的內容，你不要幫他去人為地舍棄產品，那怕是他所佔的比例有多麼的不起眼。因為在老闆看來，這些產品都是他的子女，只不過有些子女現在爭氣一點，而有些子女還需要多多培養。（在滿足相關性原則下，覆蓋面要盡可能廣。）
4、 一定要以企業的產品來套你想銷售的產品，而不是相反。
一般業務員的銷售習慣是：老總，你看，我們最近又推出了一個什麼什麼新產品，對你們的。。。幫助會很大。其實老闆希望你關心不是你自己的新產品，而是他現在在生產的產品。所以，我們在製作方案的時候一定要以企業的產品為基準，站在企業的角度來解析你的方案。這樣的方案我深信老闆更容易接受。
5、 方案里的產品推薦順序一定要從低到高（尤其是3721產品），而不是相反。
一般銷售人員的方式：介紹產品從最貴的到最便宜的。其結果便是讓老闆覺得，你們的產品一個不如一個；銷售員自己的底氣也越來越不足。
6、 一定要讓客戶了解到你方案（產品）真正價值後再行報價。（尤其重要）
7、 千萬不要直接告訴客戶你現有產品有什麼促銷政策。
因為所有的老闆都會有一個討價還價的脾氣，在這個時候用上促銷政策可以為打折留一條出路。
8、 千萬不要為方案中的某個產品降價。
因為你一旦降了價，他會始終都覺得你降得還不夠多，對你方案的性價比也會有疑慮。更何況3721嚴禁降價銷售。所以我們一定要向老闆灌輸：產品的降價也就意味著服務的降價。方案可以討論、可以改動，但價格不能動！
9、 方案的製作一定要讓客戶參與其中。
所謂的關系營銷（relationgshipmarketing），是以系統的理論為指導思想，將企業置身於社會經濟大環境之中來考察企業的市場營銷活動，認為企業營銷活動的實質是識別、建立、維護和鞏固企業和顧客及其諸如消費者、競爭者、供應者、分銷商、政府機構和社會組織等相關利益主體的關系活動。傳統營銷理論強調的是過程性分析，只注重通過一次性交易、有限的顧客承諾來吸引更多的新顧客，提高銷售額，實現企業的贏利目標。而關系營銷不單純注重一次性交易，更多是通過與顧客建立良好的合作關系來保留更多的顧客。它是對傳統的營銷理論的變革和進一步發展，是適應社會環境的變化的一種新的營銷理論，是二十一世紀的營銷理論發展趨勢。
⑹ 營銷體系診斷主要是從哪幾個方面入手
每一個企業都有它的經營模式，商業模式。管仲營銷公司的營銷體系診斷主要從市場推廣和銷售團隊兩個方面入手。
⑺ 營銷方案怎麼策劃該怎麼做
一、了解現狀。
1、市場形勢。包括市場規模與增長，過去幾年的總量，不同地區的銷量，顧客消費變化的趨勢。
2、產品情況。包括過去幾年產品的價格、銷量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、價格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀環境的變化。
二、運用SWOT分析法進行情況分析。
1、通過機會、威脅分析，找出外部影響企業未來的因素。
2、通過優勢、劣勢分析，說明企業內部情況。
3、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調、突出的部分。
三、明確目標。企業想要通過此次營銷活動達到什麼樣的目標或目的。
四、制定發展戰略。發展戰略主要包括以下三個方面：
1、目標市場戰略。即企業准備進入的細分市場，考慮運用多少資源、力量。
2、市場營銷組合策略。針對目標市場，採取什麼樣的價格、產品、渠道、促銷。
3、營銷預算。
五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目瞭然。
六、預測效果。以上步驟均完成後，應對其進行經濟效果的預測（如編制損益報告等）。
七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營銷活動策劃書。內容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場現狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。