『壹』 廣州市財務培訓學校
廣州市財經職業學校
『貳』 有適合培訓學校財務管理的軟體嗎，軟體最好也能對教師的課時費用進行管理
這個當然有啊，我們使用的學來蜂系統就既能對財務進行管理，也能進行教師的課時費用管理。雖說課時費管理也算是財務管理的一方面，但是課時費的統計計算管理本身就比較繁瑣，所以選擇財務管理系統需要有專門的課時費管理功能，而學來蜂正好能進行單獨的課時費管理，包含課時費的計算、發放以及統計查看，它為學校提供了整體的課時費管理流程。不僅如此課時費數據還能與財務數據交互使用，從而提升了財務管理的效率。因此選用學來蜂進行財務管理還是不錯的
『叄』 老師好，請問有培訓學校的管理制度和財務流程嗎
財務管理規定第一章 財務管理目的第一條 維護企業所有者的利益，按企業所有者的要求對企業資產進行管理，達到企業資產保值增值的目的。第二章 財務管理工作職責第二條 制訂並監督執行公司財務管理制度，審核下屬公司制度的制訂，報總公司董事長批准，並監督其執行情況。第四條 每年初搜集公司的生產經營計劃，分季度對照計劃執行情況，分析完成或未完成計劃的原因，報總經理。第五條 對公司的資產進行管理。第六條 規范企業財務行為。第七條 參與企業經營管理，各條塊的財務人員應參與本企業重大經濟活動及經濟合同的簽定，對合同未經各部門會簽即要求付款的情況，財務人員有責任提出異議，並上報公司總經理。第八條 執行公司會議制度，定期參加工作會議，匯報工作，解決問題。www.bz01.com
『肆』 如何制定學校財務部門績效工資改革方案
為健全完善科學規范的內部管理運行機制，充分調動廣大幹部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內部活力，按照上級關於推進事業單位改革的要求，結合局台實際，對2009年績效工資考核特製定本辦法。
一、指導思想
以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，以服從服務於局台中心工作為主線，以管理與業務工作為重點，堅持按勞分配、效益優先，定量與定性考核相結合，平時考核與集中考核相結合，建立分管領導主抓，部門自我管理，局台分類考核的績效掛鉤機制，促進廣電事業又好又快的發展。
二、績效工資構成
在國家規定的現行工資基礎上，個人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務費，構成月度績效工資。其中承包部門拿出個人工資總額，其它部門個人拿出800元用於績效考核；部門勞務費，全額撥款部門、經費補助部門、經費自給部門分別為400元、500元、600元。績效工資同時與經濟效益相掛鉤，按照經費渠道，經費自給、經費補助部門的績效工資全部由部門負擔。
三、部門分類
1、按職責分類：宣傳部門；技術部門；管理部門。
2、按經費形式分類：承包部門；經費自給部門；經費補助部門；全額撥款部門。
四、考核內容
（一）宣傳部門
考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業務質量：包括節目質量、對上報道、獲獎創優、收聽收視率和廣告吸納量、設備管理等。
3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。
（二）技術部門
考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業務質量：包括設備運行、設備維護、設備管理、設備檢修、技術服務、服務質量、技術創新、安全播出等。
3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。
（三）管理部門
考核內容包括部門管理、業務質量二項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業務質量：包括工作態度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創新工作情況。
五、考核辦法
局台績效工資考核工作實行二級考核的辦法，其中局台考核部門為一級考核，部門考核到個人為二級考核。根據職能分類由牽頭部門負責一級考核。
一級考核具體內容包括如下：
（一）宣傳部門
考核內容量化為100分，其中部門管理佔30分，業務質量佔70分，由牽頭部門根據實際制定相關考核細則（見附件四）。
（二）技術部門
考核內容量化為100分，其中部門管理佔40分，業務質量佔60分，由牽頭部門根據實際制定相關考核細則（見附件五）。
（三）管理部門
考核內容量化為100分，其中部門管理50分、業務質量50分，由牽頭部門制定相關考核細則（見附件六）。
部門考核等次，以部門管理和業務質量（包括經濟效益）的量化總分值為基數，原則上按分數取前1－2名為A，後1－2名為C,其它為B，特殊情況按有關規定執行，如工作失誤造成嚴重影響的，可直接定為C。
發生「一票否決」情況的，部門主任、分管副主任和當事人，扣發當月績效工資，本部門其它人員只發放個人津貼部分。
根據經費形式，部門績效工資按照A、B、C三檔分別上下浮動100元。
部門績效工資總額，以提取的工作性津貼和部門勞務費為基數，按照考核等次績效工資值計算，公式為：
部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總人數
六、發放辦法
1、網路中心、承包經營部門只參與一級考核的部分項目，具體按照與局、台簽訂的責任合同，自己制定考核辦法，自行發放。其他部門自行制定部門內部的量化考核細則，結合一級考核結果，對人員績效工資予以量化，由台統一發放。
2、經費自給、經費補助部門的績效工資總額與經濟效益指標掛鉤，由計財中心負責審核，累計完成不足50％的，不發放績效工資；累計完成50％－80％的，按80％發放績效工資；累計完成80％以上的全額發放績效工資；年底累計完成達不到100％的，績效工資扣發部分不予補發。
3各部門要根據工作量化完成情況實行二次發放，發放明細按時報送人事教育科，嚴禁平均發放，否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。
4、本辦法適應范圍是局、台在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。
5、二次發放中有關考勤、考紀等方面的規定。工作人員每月按22個工作日，無遲到、早退、事假、病假和曠工行為，視為全勤。請假一天由部門負責人審批；請假兩天以上，由分管領導審批；部室主任、局台領導請假由局（台）長審批；工作人員請事假一周以上、病假半個月以上，由部室主任報局（台）長。遲到、早退一次扣20元。事假每天扣月全額工資的工作日平均數額，全年累計超過20天，取消年薪假。病假每天扣月績效工資的工作日平均數額；超過二個月，工齡十年以下的發基本工資的90%，十年以上的發基本工資；超過六個月的，工齡十年以下發基本工資的70%，十年以上的發基本工資的80%。無故遲到兩小時以上視為曠工，曠工每天扣200元，連續曠工15天，按規定予以辭退。病假、事假、產假、探親假、婚假、喪假按照有關規定到局辦公室備案執行，病假、事假及安全保衛部提供的考勤記錄經公示、核實無誤的，由各部門按規定扣罰個人，扣罰金按照50%返還部門用於考核。帶薪休假到人事教育科備案，結合工作實際執行。
違反工作紀律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關現象，及違反局辦公樓管理規定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣50元；工作日無接待任務，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，並通報批評個人和所在部門。由辦公室、人事教育科、監察室、安全保衛部等相關部門提供，計劃財務中心落實。
由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項，須到局辦公室辦理備案手續，視為在崗，按其日平均基數發放考核工資。
七、其他
1、部門副職以上領導幹部的考核。
部門正副職除承包和任務合同明確規定者外，以本部門平均獎為基數，副職獎金系數為1.2 ，正職獎金系數為1.4 ；局、台領導以局台中層部門正職的平均獎為基數，獎金系數為1.4 ；局台長以局、台領導平均獎為基數，獎金系數為1.4；重大工作過失，按領導責任，由局考評工作領導小組研究確定，扣發有關責任人獎金。
53周歲以上的人員，不參與考勤、考核。
2、月度績效考核結果與年底總評相掛鉤。
將部門及個人月度考核情況，與年底對中層班子和個人的考核相結合，在評先樹優、職責量化中佔一定比例。對綜合考核末位的部門和人員，實行末位誡免制度。
八、組織領導
為加強對考核工作的領導，局成立考核工作領導小組。部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實。業務質量的考核，宣傳部門由局台節目質量考評組牽頭落實；管理部門由局辦公室牽頭落實；技術部門由技術中心牽頭落實。經濟效益的考核，由計劃財務中心負責牽頭落實。每月3日為對上月工作的考評日，如遇節假日或重要事情可順延。同時，總編室、技術中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結果匯總，確定A、B、C三檔，將結果分別報送分管領導和考核工作辦公室，經審核同意後，將最後結果分別通知有關部門；各部門對工作人員的考核結果，於當月10號前報送人事教育科審核，計劃財務中心負責發放。考核工資上報時間晚於12日的，則轉入下月發放。
本辦法自2009年2月1日起執行。
附：一、考核工作領導小組成員名單
二、部門分類
三、部門管理考核標准
四、宣傳部門業務質量考核標准
五、技術部門業務質量考核標准
六、管理部門業務質量考核標准
『伍』 培訓學校財務報表
《民間非營利性質組織》-培訓學校-資產負債表/業務活動表/現金流量表,已上傳 請到附件中下載
打字不易，如滿意，望採納。
『陸』 培訓學校的財務科目用哪些
考試培訓的話，用的是企業會計准則科目，網路一下就有了。不過教材不要求掌握全部科目，比如共同類科目就被略掉了 實操培訓的話，也會用小企業會計准則科目，畢竟中小企業多
『柒』 如何寫會計培訓學校運營方案
在網上搜搜這類之類的方案，多做參考，好好經營！