A. 房地產開盤活動方案
副總先講，講項目本身。
總裁再講，講公司戰略。
老業主最後，但是不能與總裁無縫內連接，容應該有段間隔，中間插播個舞蹈、互動活動什麼的。
至於禮炮么，誰宣布開盤，在宣布同時，禮炮鳴放。應該有個主持人，應該由副總擔任。
B. 房地產開盤策劃
建信•奧林匹克花園
「『運動•家』至尊卡」購買須知
奧林匹克花園以其完善的運動、生活和教育配套，卓越的產品質量、環境景觀和物業管理以及優異的綜合性能價格比，迅速成為國內知名地產品牌，火暴全國，在十幾個大中城市取得了巨大的成功。2002年，奧林匹克花園進入成都，深得廣大客戶的厚愛和支持。如今，成都建信奧林匹克花園的建設工地如火如荼，不久，全框架精裝房、樣板生態島、800平米生態泳湖、9000平米運動城、1萬平米奧林匹克文化廣場、2.4萬平米高爾夫推桿練習場及出自世界級景觀大師之手的園林景觀等一批精益求精的奧林匹克花園產品就會對外開放……
一生幸福，值得您稍許等待；2003年，成都建信奧林匹克花園，您健康新生活的開始。
一、「『運動•家』至尊卡」特別提醒
「『運動•家』至尊卡」是繼奧林匹克花園「奧龍會會員卡」之後，推出的又一重要會員權益卡。她既是表明奧林匹克花園運動城會員身份的重要憑證，持卡人又可在奧林匹克花園優先選房、購房，並同時享有多重優惠。
2003年1月18日，建信奧林匹克花園首次舉行了「『運動•家』至尊卡」銷售和搖號活動，取得了圓滿成功，一周內共售出「『運動•家』至尊卡」近400張。為答謝廣大客戶對奧林匹克花園的支持，使更廣泛的客戶在奧林匹克花園享受到實實在在的優惠，使建信奧林匹克花園的體育設施能夠早日服務於大眾，在廣大客戶的強烈要求下，奧林匹克花園決定進行第二次「『運動•家』至尊卡」銷售活動。
二、購買程序
1、認購原則
每人可以購買多張「『運動•家』至尊卡」，每張價格均為一萬元；每持有一張「『運動•家』至尊卡」，在本案一期正式認購時，即享有認購一套單位的相應權利或優惠。
2、認購流程
（1）、您可以在2003年3月20日至4月10日期間購買「『運動•家』至尊卡」；購買的時間不同，享受的優惠折扣不同，具體如下表：
購買時間 優惠折扣
3月20日~3月30日 9.5
3月31日~4月10日 9.6
（2）、您可在上述期間上午9：00至下午5：00前，持身份證到以下指定地點付款一萬元整並領取收據：①永陵路9號民族飯店H座3樓付現金；②提督街86號（文化宮斜對面）民興金融大廈一樓省建行岷江支行奧林匹克花園專櫃；
（3）、2003年4月12日（星期六）上午10：50，持有收據的客戶領取「『運動•家』至尊卡」，領卡及乘車地點另行通知；
（4）、客戶按照繳款收據的號碼順序領取相應順序號碼的「『運動•家』至尊卡」；
（5）、客戶按照持有的「『運動•家』至尊卡」號碼順序選房和享受相應權益。
備註：
1、持有收據的客戶未在4月12日規定的時間內到達領卡現場，將不保留和其收據號碼對應的「『運動•家』至尊卡」，到場和未到場客戶不得提出異議；
2、4月12日發放的「『運動•家』至尊卡」卡號將從第一次截止的卡號（NO0356）開始，依次進行；在4月12日後領取「『運動•家』至尊卡」的將從當時發放到的卡號開始按順序發放。
建信•奧林匹克花園
「『運動•家』至尊卡」說明書
歡迎閣下購買建信奧林匹克花園「『運動•家』至尊卡」。您購買此卡能夠享有多項權利或優惠。為了能夠讓您充分享受該卡所賦予的權利或優惠，請仔細閱讀本說明書。如有疑問，請致電87778888咨詢，謝謝！
1、 您持有「『運動•家』至尊卡」可以享有九項權利或優惠：
(1)、優先選房權：本案一期正式認購時，您能在未購買此卡的客戶之前優先選房、認購；
(2)、特別現金優惠：在本案一期簽定認購合同時可獲額外優惠1500元；
(3)、購卡款可轉為房款：購買此卡的10000元可在您正式認購時轉為定金或房款；
(4)、額外優惠折扣：在認購本案一期案物業時，可在當時清水房（不含裝修）價格的基礎上額外享受《購買須知》中規定的優惠折扣；
(5)、購房獲贈運動城卡：在認購本案一期案物業簽定購房合同後，可免費獲贈本案運動城家庭年卡（家庭年卡供三人在本案運動城免費或優惠使用體育運動設施消費一年，起始日期從運動城投入使用之日計算）；
(6)、優惠購買運動城卡或在運動城消費優惠：在本案一期正式認購期間未購房，可以一萬元全額退卡或兌換本案運動城消費卡，兌換時按消費卡當時銷售價享受7折優惠；未兌換運動城消費卡而持有「『運動•家』至尊卡」在運動城消費享受7折優惠；
(7)、優惠期限及退卡規定：第一次正式認購期間未購房且未退卡、未兌換運動城消費卡，則在本案第二或三次公開發售時購房可憑此卡沖抵房款11500元，但不能享受本次銷售期間承諾的其他權利或優惠；如果第三次正式認購時仍未購房，您須在第三次正式認購後一月內退卡（不計利息一萬元），過期作廢；
(8)、獲知信息優先權：有權在一次正式認購前第一時間內獲知本案的戶型、價格等相關信息詳情；
(9)、轉讓規定：您可以轉讓所持有的「『運動•家』至尊卡」（轉讓及受讓雙方需到營銷部備案，並由轉讓方交納手續費五百元整），經轉讓而持有此卡的客戶同等享有此卡賦予的優惠或權利。
2、在本案一期正式認購時，按照您持有的「『運動•家』至尊卡」號碼的先後順序進行選房、認購；一張卡只能享受一套單位的相應優惠；
3、 本案一期正式認購的時間由公司另行通知，初步定於2003年4月中下旬；
4、 本卡為記名卡，在領卡時請出示您的身份證原件；
5、 遺失此卡後請您及時到建信奧林匹克投資置業有限公司補辦，補辦時請攜帶您購卡時使用的身份證原件並交納費用伍拾元；補辦的「『運動•家』至尊卡」卡號按照補辦時銷售到的卡號辦理，原卡號碼作廢；
6、 具體的持卡人選房、購房相關規定和辦法另行確定；
7、 本次銷售活動和所銷售的「『運動•家』至尊卡」之解釋權歸建信奧林匹克投資置業有限公司。
策劃方案 營銷策劃 銷售技巧
銷售流程 銷售策劃 銷售方案
項目定位 項目策劃 項目管理
項目研究 項目分析 項目流程
市場定位 定位策略 定位分析
定價策略 定價方案 定價策劃
開盤方案 開盤流程 開盤策劃
活動策劃 活動方案 推廣方案
推廣策略 策劃文案 廣告文案
營銷策略 廣告策略 分析報告
廣告策劃 廣告方案 銷售培訓
項目規劃 規劃設計 樓書文案
樓書設計 市場研究 銷售制度
管理制度 推廣技巧 全程營銷
全案策劃 策劃流程 全程推廣
全程策劃 整合營銷 整合推廣
關於－房地產營銷策劃方案方面－的問題－房策網 http://www.fangce.net
房地產營銷策劃文案－請點擊：http://www.fangce.net/Article/Index.html
房地產策劃方案免費下載－請點擊：http://www.fangce.net/Soft/Index.html
C. 如何做房地產活動策劃
周末做暖場，有吃有喝有表演有互動，親子什麼diy各種上，傳統節日包粽子，送專湯圓，送月餅，清吃團屬圓飯，送艾蒿送玫瑰康乃馨，兒童節兒童嘉年華走起，各種兒童充氣城堡侏羅紀釣魚釣蝦釣螃蟹，五一十一大型活動走起，連續三天，開樣板房，做新聞發布會，開售樓處，請明星，蓄客認籌做大活動，開盤簡單來舞台表演，平時多和活動公司走動，節假日除了搞定自己項目，多踩盤，多去監控其他樓盤動態，做代理可以和公司其他策劃共享資源，方式方法很多，有針對性的話，記住每次活動的意義是為了吸引上門，促進成交。
D. 房地產開盤展銷會，或者房地產活動策劃有哪些方案，各自的優勢特點又是什麼
1.邀約明星參加，或者為明星舉辦演唱會： 這是很常見的形式，「簡單暴力」，利用明星強大的粉絲團體和超高的人氣，來獲得大量的媒體曝光度和眾多的追捧者的參與。從而達到很好很強大的宣傳效果與成交量。但它可能會存在資金花費相對過高，時間限制性較大，極度依賴明星的檔期時間來舉行活動。
2.舉行各類現場表演活動：如舞獅，小品，相聲，歌舞等各類娛樂節目。以喜慶，歡樂的形式來達到宣傳目的。此種方法較大眾化，普遍化。吸引眼球的力度不大，缺乏一定的創新性，宣傳效果不明顯。
3.舉辦相關性的展會：在房產推介活動的同時舉行各種傢具展，車展等，這種方法相關性大，買房買車買傢具一條龍，為購房者省時省力。但是這種方式的宣傳效果與一般直接介紹樓盤的形式有什麼區別呢？
4.利用時裝走秀等方式的「美女營銷」：此種方式能很好的吸引眼球，時尚大氣，潮流，宣傳效果也較好。此種方式的缺點就是宣傳效果不明顯，參與人群有一定的局限性，畢竟時尚往往掌握在少數人手中。
5.利用節日做文章：比如「濃情聖誕嘉年華」 通過節日來策劃活動很溫情地的達到宣傳效果，充滿節日氣氛。同時它的和第一種類似，受時間的限制性較大，畢竟值得利用的節日一年就那麼幾次。參加人員也相對較少，過節大家都忙著其他的活動呢。
6.舉辦各種比賽：籃球賽，足球賽，輪滑賽，書畫賽，攝影賽，攀岩賽等比賽，在競技的過程中體現豐富的社區活動，此種方法極具體驗性，參與性高，資金花費相對較低，缺點就是宣傳效果不夠明顯，媒體曝光度不夠。
7.酒會，派對，焰火晚會等形式：以輕松，不拘謹的和諧氣氛達到宣傳效果，針對性強，易完成交易由於此種方法的策劃導致參加人數有限。也由於針對性強所以覆蓋面稍低。
8.對於展會還有很多商家流行的恐龍展 此種方法之所以很多房地產商家運用，因為它有較多的優點。它兼具游樂場，動物園，博物館等性質，具有很高地科普性，知識性，趣味性；目標群體范圍大，可攜帶小孩邊看房邊游樂；影響范圍廣，互動性也較強，可以拍照，乘坐恐龍坐騎，恐龍蛋等；時間不局限於節日，可隨房地產廠商自由選定；活動舉行周期較長，商家可按整個房產情況決定周期長短，宣傳效果顯著；維護簡單，可操作性高，只需恐龍展商家（如自貢龍晨時代藝術文化有限公司）進行短期的安裝，拆除工作。總之，它是一種潮流性趨勢性活動，更何況2012年是龍年呢。
E. 房地產活動策劃書
我不知道您要的是什麼策劃書，給你提供的是：銷售策劃，供你參考
第一節：銷售策劃概述
銷售策劃一般指：項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎麼走，如何宣傳造勢等
第二節：銷售策劃與項目策劃的區別
簡單而言，二者區別在於項目策劃是「綱」，銷售策劃則是「目」，「綱」舉才能「目」張。
一：項目策劃所包涵內容：
（一）市場調查
項目特性分析、建築規模與風格、建築布局和結構、裝修和設備、功能配置、物業管理、發展商背景、結論和建議
（二）目標客戶分析
經濟背景：經濟實力/行業特徵/公司、家庭
文化背景：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、
（三）價格定位
理論價格/成交價格/租金價格/價格策略
（四）入市時機、入市姿態
（五）廣告策略
廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創意表現、廣告效果監控
（六）媒介策略
媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算
（七）推廣費用
現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放
二：銷售策劃所包涵內容：
（一）銷售現場准備
（二）銷售代表培訓
（三）銷售現場管理
（四）房號銷控管理
（四）銷售階段總結
（五）銷售廣告評估
（六）客戶跟進服務
（七）階段性營銷方案調整
第三節：銷售策劃的內容及步驟
一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價位、購買理由等。
二：市場調研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂「知己知彼、百戰不殆」。
三：項目優劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，並找出支持理由。
四：項目再定位：根據以上調研分析，重新整合所有賣點，根據市場需求，做項目市場定位的調整。
五：項目銷售思路：
（一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區別開來，避免盲目跟隨風。
（二）主題思想的統一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統一的主題。
一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的。
（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷、前後不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。
六：項目銷售策略：
（一）項目入市時機選擇
理想的入市時機：我們所說的入市時機並不是指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候開始進入市場，是賣樓花還是賣現樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調整完步伐後再賣還是急急忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。
根據多年的經驗和教訓一個項目理想的入市姿態，一般應具備：
1、開發手續與工程進展程度應達到可售的基本要求；
2、你已經知道目標客戶是哪些人；
3、你知道你的價格適合的目標客戶；
4、你已經找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點；
5、已確定最具震撼力的優勢並能使項目有始至終地保持一個完整統一形象的中心主題；
6、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式；
7、已制定出具競爭力的入市價格策略；
8、制定合理的銷控表；
9、精打細算推廣成本後並制定有效的推廣執行方案;
10、組建一支專業銷售隊伍並擬定一個完善培訓計劃；
11、盡力完善現場氛圍；
12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市；
13、其他外部條件也很合適。
二）項目廣告宣傳計劃
當我們確定了產品的廣告訴求點和廣告基調後，制定切實可行的廣告計劃便成為實現最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分。推廣計劃應根據具體項目的不同特點，採用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優勢，充分利用時效長而針對性強的專業媒體資源，來實現廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！
（三）銷售部署
房地產銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節奏、步驟與策略調整，體現了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節奏一致——預熱期、開盤期、強銷期、保溫期；防範銷售階段性問題——如工期、質量、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。
第四節：銷售策劃的原則
一：創新原則
隨著時代的發展，傳統的房地產銷售理論越來越不適應市場的要求，更無法為當前許多房地產企業所做的種種創新探索指明方向。從目前房地產企業的大量營銷實踐來看，包括折讓、有獎銷售、先租後買、降低利率等各類措施，大多能產生更強烈、更快速的反應，能引起消費者對房產的注意，這為我們探討買方市場條件下的營銷創新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。
二：資源整合原則
整合營銷是在營銷環節高度專業化分工的基礎上，通過市場渠道，圍繞具體項目，有多個專業性營銷機構形成多種專業人才互補型、互利型的共同組織，並由其對諸如資金、智能、品牌、社會關系等房地產營銷相關要素進行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到物業銷售全過程的系統控制，並進而實現預定營銷目標的一種新型的、市場化的房地產營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式"中間強、兩頭弱"的缺陷，同時避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政、互不協調的局面。整合營銷圍繞具體項目進行資源整合，提高房地產行業內部專業化分工與協作，其優勢在於：智能互補、利益共享、風險共擔。
三：系統原則
房地產營銷策劃是一個綜合性、系統性的工程，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段、營銷工具來實現房地產價值的兌現，實質上是一個從了解時市場、熟知市場到推廣市場的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，註定房地產營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務從注重表面趨向追求內涵。它不僅要體現物業特徵，還要體現市場特徵和消費習慣及發展要求，體現市場的要求。
房地產營銷首先應從產品做起，從提高樓盤綜合素質做起，從滿足消費者的需求做起。區域細分、客戶細分、功能細分愈趨深入，人本主義思想開始體現。重視綠化、增加智能化設施、集中供熱和供飲用水、建設底層架空、錯層、大採光凸出窗檯、陽光客廳、可移動透光屋頂、自動報警系統、架設空中走廊、提供網路服務、營造知識家園．．．．．．可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場需求發展趨勢的"賣點"一經發布，就能掀起新一輪的熱銷。創新大大豐富了營銷策劃的內涵，也進一步證實：在買方市場下，只有以人的需求為本，深入市場、把握市場，制定切實可行的營銷方案，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。
四：可操作性原則
銷售策劃不能脫離社會現實。策劃時一定要考慮國情、民情和民風，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難，制定好相應的應對措施。與政府部門或權威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。
第五節：檢驗銷售策劃的成果
隨著市場競爭態勢的不斷發展，各種復雜的因素對銷售策劃的進行都會產生影響，有可能銷售策劃的初始定位已經不符合當前的現實狀況，那就必須對策劃進行重新定位。重新定位的重點仍然是遵循對於消費心理和競爭態勢的准確把握，同時對於消費需求以及市場發展的趨勢都要有清晰、准確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現。因此，銷售策劃定位或重新定位的原則都在於：保持穩定，動態調整。要做到這點，就要避免銷售策劃定位發生大的動盪，也就必須依靠專業的銷售策劃指數評估體系，盡量使項目保持健康的銷售狀態。
房地產營銷策劃文案－請點擊：http://www.fangce.net/Article/Index.html
參考資料：http://www.fangce.net
F. 房地產開盤方案
樓盤【開盤•解籌】完全操作手冊 房策網 http://www.fangce.net
目 錄
CONTENTS
•服務客戶
•服務產品
•開盤時間
•推廣主題
•推廣目的
•活動場地
•參加人數
•主辦單位
•協辦單位
•策劃執行
•方案提供
•活動前
•相關支持
•前期准備
•審批流程
•執行流程
•費用預算
•人員分工
•媒體選擇
•各項操作
•日程安排
•活動中
•開盤操作
•活動後
•善後工作
•效果評估
序言
前言：一切為了更好的服務與合作，一切為了銷售！
•服務客戶：××地產開發有限公司
•服務產品：××項目
•開盤時間： 年 月 日
•推廣主題：開盤•解籌
•推廣目的：通過開盤•解籌活動，達到宣傳、推廣服務產品的目的，增加活動催生的機會及期許達到的效果。
•活動場地：××項目售樓部或現場會所
•參加人數：預計×××位
•主辦單位：××地產開發有限公司
•協辦單位：
•策劃執行：創典全程房地產運營機構
•方案提供：創典全程房地產運營機構××項目策劃組
活動前
一、.綜述
• 年 月 日，××地產的××項目舉行盛大開盤•解籌
•我司項目策劃組先後與貴司相關負責人、就本案開盤•解籌活動事宜共同協商探討，以期更好的宣揚
本案的××××宗旨，著力營造優雅、愉悅 、感恩、了解、開放、 互動的主題思想，推動本案的開盤•解籌 。
•本案【開盤•解籌】盛典是面向政府、社會、客戶、傳媒的，一次適時的、良好的形象宣傳機會，是樹立××地產的
整體形象的良好契機，同時，為本案的銷售夯實基礎及形成口碑。
二.企業目標
•通過本案開盤活動，樹立良好的本案形象，提升本案口碑，進而達成銷售目標。
•增進與目標客戶的交流及溝通，樹立目標客戶心目中的企業形象及本案的正面形象。
•在較小的投入下，利用開盤的時機與目標客戶的口碑傳頌，進一步培育潛在客戶市場，謀求本案的銷售達成，進而達到收益增長。
三.活動目的
•通過活動，讓甲方更清楚地看到創典人服務理念的貫徹和精益求精的工作風范，達到專業值得信賴的目的
•通過縝密細致的活動安排，加深客戶對產品的認可度，爭取達到高解籌認購率
•檢驗價格水平是否合適，檢測前期項目營銷推廣思路，反饋銷售賣點，確定與調整下一步營銷方案
•藉助開盤•解籌活動推廣項目形象，提高企業口牌，達到雙贏
四.相關支持
禮品、獎品贊助；相關品牌支持；媒體支持；協辦單位支持
五.前期准備
項目策劃組針對項目開盤•解籌活動提出方案與甲方共同探討，推動執行。
六.審批流程
關於－房地產營銷策劃方案方面－的問題－房策網 http://www.fangce.net
房地產營銷策劃文案－請點擊：http://www.fangce.net/Article/Index.html
房地產策劃方案免費下載－請點擊：http://www.fangce.net/Soft/Index.html
G. 關於地產開盤推介會活動策劃方案怎麼寫
活動背景、主題、及辦此次活動達到的目標，然後就是活動的流程，流程中穿插領導講話和節目，及活動的啟動儀式等等，具體內容還得看你們領導的想法，有需要支持的，可以私信
H. 沈陽萬科明天廣場房地產活動開盤活動策劃案
以下是某地產公司開盤儀式活動現場的布置方案以及需要准備的東西
五彩刀旗：300面，布置在大酒店門前的勝利路兩側樹上，刀旗上印有##的LOGO，為客戶順利到達開盤儀式活動現場起到引導作用；
升空氣球：30個，其中在大酒店門前兩側各布置10個升空氣球，在營銷中心門前兩側布置10個升空氣球；
氣球拱門：7個，分別布置在營銷中心門前、酒店門前、工地現場門前，以及各個主要路口，主題內容為：##5月18日公開選房；
開盤儀式簽到台
外場通道處：在酒店的通道處安排10個禮儀小姐站在通道一側，負責迎接來賓任務；
歡迎背景板：在酒店正門前左右兩側搭建歡迎立面桁架牌和項目形象立面桁架牌兩塊，規格2米*2.5米，主題內容：熱烈歡迎各位來賓親臨鼎福·＃＃公開選房現場、## 綠景閑庭 品味自然生活。
橫幅：2條，分別在營銷中心正門前上方和酒店大門正上方各布置一條，主題內容：##5月18日公開開盤選房。
指示牌：2塊，放置在酒店門前台階處，內容為：＃＃盛情歡迎您的到來，同時在門口兩側安排2個禮儀小姐負責引導來賓。
豎幅：30條，在酒店外牆玻璃牆體沿樓頂懸掛，主題內容為：恭祝＃＃開盤大吉。****公司
易拉寶：2個，分別布置在營銷中心入口處以及酒店門口一側，內容為： 選房活動當天流程
簽到處：在酒店十四樓電梯門口一側安排一位禮儀小姐負責接應乘坐電梯到現場的來賓到簽到處，同時安排2位禮儀小姐負責引導來賓簽到，設置簽到處包括簽到背景一塊、簽到桌椅2套、簽到紅布1塊、簽到用具2套、簽到台花1個、名片盤1個等；
十四樓過道處：在十四樓主會場入口過道處設置隔離帶，其中隔離帶外側兩邊站立兩個保衛人員，負責協助客戶有秩序進入主會場，隔離帶內側兩邊站立兩個禮儀小姐，負責引導客戶順利進入主會場，在主會場入口兩側也安排2位禮儀小姐，當來賓進入會場時，起到過渡引導作用，同時展現##地產良好的企業形象。
銷控區：舞台左側設置銷控板，將項目樓棟號和VIP客戶姓名列在上面
我們擁有多年的策劃經驗,在成熟的策劃中融入新鮮的創意,協助地產品牌完成開盤慶典儀式.主要業務范疇:各類開盤儀式,企業活動策劃等.選擇深圳禮儀公司，就選東方飛龍禮儀策劃。
深圳東方飛龍文化傳媒有限公司集深圳活動策劃、深圳大型晚會、深圳禮儀策劃、深圳影視傳媒製作、深圳廣告設計，企業形象策劃、品牌整合推廣、企業VI系統定製等為一體的專業的深圳文化公司。
I. 房地產怎麼做開盤銷售策劃，整個營銷活動又怎麼做
房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司回執行就叫做房地產全程答策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。
一，項目的前期定位策劃:即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。
二，項目的推廣整合策劃:包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。
三，項目的銷售招商策劃:包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。
J. 房地產開盤策劃方案
初步階段]
1、 項目資源條件整合及判斷
負責部門： 策劃部、項目部、銷售部、工程部
報告名稱： 《**項目策劃大綱》
中心內容： 資源條件整合
宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門： 策劃部、項目部、工程部、設計院
報告名稱： 《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》
中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內在條件整合及價值分析
負責部門： 策劃部、項目部、財務部
報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》
中心內容： 適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目綜合定位報告》
中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創意
5、 依據定位針對性的市場調查
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目市場調查報告》
中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、 經濟可行性分析
負責部門： 策劃部、項目部、財務部
報告名稱： 《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、 規劃、設計方案及跟蹤
負責部門： 策劃部、工程部、銷售部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建築概念設計》《**項目環藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容： 草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目營銷整體規劃》
中心內容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。
10、經濟敏感性分析
負責部門：財務部
報告名稱： 《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變數關系圖表。
11、價格策略執行計劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目價格策略報告》
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業准備工作計劃
負責部門： 物業公司
報告名稱： 《**項目的物業模型》
中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標准"物業管理模式的融合。
13、銷售准備工作計劃
負責部門：策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算
14、項目包裝執行計劃
負責部門： 策劃部、廣告公司
報告名稱： 《**項目包裝概念設計》
中心內容： VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修套餐）等的設計和製作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負責部門： 策劃部、銷售部、廣告公司
報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》
中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》
中心內容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發布會，展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門： 策劃部、裝修公司
報告名稱： 《裝修套餐服務計劃報告》
中心內容： 售後裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門：策劃部、銷售部
教材名稱： 《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》
中心內容：建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門：策劃部、銷售部
往來文件： 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執行修正安案》
中心內容： 根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。
20、置業錦囊
負責部門： 策劃部、銷售部
報告總稱： 《置業錦囊》
中心內容：根據項目優勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。
21、誇張和消費者投資的可性報告