A. 如何做房地產活動策劃
周末做暖場,有吃有喝有表演有互動,親子什麼diy各種上,傳統節日包粽子,送專湯圓,送月餅,清吃團屬圓飯,送艾蒿送玫瑰康乃馨,兒童節兒童嘉年華走起,各種兒童充氣城堡侏羅紀釣魚釣蝦釣螃蟹,五一十一大型活動走起,連續三天,開樣板房,做新聞發布會,開售樓處,請明星,蓄客認籌做大活動,開盤簡單來舞台表演,平時多和活動公司走動,節假日除了搞定自己項目,多踩盤,多去監控其他樓盤動態,做代理可以和公司其他策劃共享資源,方式方法很多,有針對性的話,記住每次活動的意義是為了吸引上門,促進成交。
B. 房地產開盤策劃方案
初步階段]
1、 項目資源條件整合及判斷
負責部門: 策劃部、項目部、銷售部、工程部
報告名稱: 《**項目策劃大綱》
中心內容: 資源條件整合
宏觀資料:市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料:規劃要點、坐標。
周邊資料:交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料:背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容:優勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門: 策劃部、項目部、工程部、設計院
報告名稱: 《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》
中心內容: 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內在條件整合及價值分析
負責部門: 策劃部、項目部、財務部
報告名稱: 《**項目土地價值與分析報告》
中心內容: 適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責部門: 策劃部
報告名稱: 《**項目綜合定位報告》
中心內容: 上述各內容匯總,初步定位或創意
5、 依據定位針對性的市場調查
負責部門: 策劃部
報告名稱: 《**項目市場調查報告》
中心內容:客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等,或根據創意尋找市場依據
6、 經濟可行性分析
負責部門: 策劃部、項目部、財務部
報告名稱: 《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容:靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負責部門: 策劃部、銷售部
報告名稱: 《**項目初步營銷報告》
中心內容:推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、 規劃、設計方案及跟蹤
負責部門: 策劃部、工程部、銷售部
報告名稱: 《**項目初步營銷報告》 《**項目建築概念設計》《**項目環藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容: 草圖,設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門: 策劃部、銷售部
報告名稱: 《**項目營銷整體規劃》
中心內容: VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。
10、經濟敏感性分析
負責部門:財務部
報告名稱: 《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容: 造價、進度、售價、回報率間的變數關系圖表。
11、價格策略執行計劃
負責部門: 策劃部、銷售部
報告名稱: 《**項目價格策略報告》
中心內容:依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷,進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業准備工作計劃
負責部門: 物業公司
報告名稱: 《**項目的物業模型》
中心內容:配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標准"物業管理模式的融合。
13、銷售准備工作計劃
負責部門:策劃部、銷售部
報告名稱: 《**項目前期工作計劃表》
中心內容:文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算
14、項目包裝執行計劃
負責部門: 策劃部、廣告公司
報告名稱: 《**項目包裝概念設計》
中心內容: VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位(裝修套餐)等的設計和製作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負責部門: 策劃部、銷售部、廣告公司
報告名稱: 《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》
中心內容:戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃
負責部門: 策劃部、銷售部
報告名稱:《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》
中心內容:開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式,新聞發布會,展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門: 策劃部、裝修公司
報告名稱: 《裝修套餐服務計劃報告》
中心內容: 售後裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門:策劃部、銷售部
教材名稱: 《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》
中心內容:建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門:策劃部、銷售部
往來文件: 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執行修正安案》
中心內容: 根據銷售狀況和市場動向的反饋,適時調營整營銷計劃。
20、置業錦囊
負責部門: 策劃部、銷售部
報告總稱: 《置業錦囊》
中心內容:根據項目優勢選編的購樓、選房須知,各階段項目賣點的序列。
21、誇張和消費者投資的可性報告
C. 請問誰知道房地產策劃方案、怎麼寫。
jfghghg
D. 我給一個房地產項目做了一套整體的策劃方案和設計方案,我應該收多少錢
收多少錢來應該在前自期商談合作的時候就談好了,至少你在之前你得根據項目投資規模和對方的要求難度來報價給對方,對方接受你的報價後你才會開始工作,另外你的設計方案是什麼樣的方案,是項目開發概念設計還是建築設計?不管怎麼樣都不應該是做好了以後還不知道應該收多少錢呀。
E. 房地產策劃方案
目 錄
引言
第一部抄分襲 市場解構
基本描述
項目SWOT分析
目標市場定位與分析
第二部分 客戶分析
目標市場定位與分析
目標消費群購買心理及行為分析
第三部分 產品策略
策劃思路
產品規劃
賣點梳理
第四部分 價格策略
價格策略
價格結構
價格預期
第五部分 營銷通路
營銷展示中心
接待中心
VIP營銷
第六部分 營銷推廣
推廣策略及遵循原則
案名與LOGO
推廣總精神
營銷推廣工作階段劃分與工作要點
一期市場和策略
整體營銷戰略
入市策略
推廣策略
推廣部署
階段銷售周期劃分及策略
附錄
F. 哪兒能免費下載房地產策劃方案
在度娘裡面隨便一搜就有一大堆呢
G. 有沒有人知道房地產開發策劃書怎麼寫
為使整個項目更順利地得到推廣和銷售,並使銷售部門與企劃部門之間的工作更為默契和協調,保證各項工作不因雙方溝通不足而造成停滯,特根據目前情況制定本營銷企劃方案(其中,廣告推廣與新聞炒作部分均另案分階段提出)。在一個崇尚英雄的行業,當住宅的孤傲群芳已成為過去時,商業地產將締造更多的傳奇。但值得開發商注意的是,雖然同出地產體系,商業地產的開發操作、經營理念與住宅卻有著很大的不同。主要體現在:差異1:作為動態地產,商業地產主要依靠經營獲得收益,需要依託於地段價值和經營特色;差異2:商業性更強,對開發商和物業管理的商業經營、管理水平要求提高;差異3:商業建築的土地出讓金要比住宅高,土地出讓年限只有40年;差異4:繳納的費用不同。水、電、氣、熱等需按專門的商業市政標准繳費;差異5:後期的裝潢、經營、維護等費用大;差異6:商業物業開發回報利潤高,通常是住宅投資的2-4倍;差異7:房地產開發商與商家的合作聯合將是以後商業物業開發的趨勢。商業地產是繼居住型物業之後更一層的投資境界。商業地產不是講概念,注重一下戶型和環境就能銷售,商業地產的投資價值還跟所在地點區域的商業氛圍是否濃厚相關。具體說來,建什麼業態、在何處建以及建成後的經營形式如何,都需要有一個科學的整體策劃、正確的功能定位。商鋪所代表的,不再只是一個鋪面,更多的是,隱藏在鋪面後面的無限獲利空間。兵法雲:「謀定而後動」,在日趨發展成熟的房地產開發中,樓盤要想賣得好,前期的策劃就必須做到位。房地產策劃是一種高層次的投資咨詢活動,它的基本職責就是要幫助投資者正確選擇投資方向,做好市場定位、產品定位、價格定位,並採用適當的營銷推廣組合策略,以實現理想的投資目標。 好的策劃離不開前期調研,只有了解市場才能更好的做好市場。我們只有準確的把握市場,創造出符合市場定位,滿足市場需求的產品,才能使我們的產品在激烈的房地產競爭浪潮中站穩腳跟。我們通過對江陽商貿城宏觀環境以及方地產市場的初步調研,得出了一些我們對商業物業房地產市場的看法和觀點以及對本項目的理解和建議,但這只是彼此之間所有工作的初次嘗試,我們將在此基礎上與貴司密切溝通和交流,希望將我們的合作不斷深化下去。隨著麗水灣項目各項工作的順利進行,同時依託政府政策的利好改變、區域房地產市場的良性變化,本項目即將進入緊張的開工及開盤准備工作。我們在對麗水灣保持信心的同時,也應該隨時做好迎接市場挑戰的准備,下面我們就項目的整合推廣與市場營銷做出定性定量的安排,而且我們將預留調整和補充的空間,從而保證高速高效高質地完成麗水灣的銷售與服務工作。首先,衷心感謝貴司對敝司的支持和信任,為我們提供一個可以充分發揮的機會。在此,謹祝我們合作愉快,項目的銷售成績可以寫上精彩的一頁!就天奧的銷售策劃工作,我們本著一貫認真嚴謹的工作作風,就項目的實際情況,結合最新的市場動態,力求為本項目找到最佳的策劃方案,為貴司贏取最大的經濟效益和社會效益。本營銷推廣企劃方案三大部分構成:對天奧所在的市場分析、消費群研究,以及認識項目本身——認識市場·認識自己依據市場及目標消費群的需求,擬定我們在產品、價格、主題概念上的競爭力——為他們需求而打造的產品對項目整體推廣的主線擬定、媒體選擇、並作出前期階段性部署——讓他們選擇天奧的載體希望本報告能夠提供關於天奧的若干核心思路和關鍵內容。本報告:力求對天奧理念全面整體地理解;在此基礎上系統連續思考,包括細分、延伸、深化和整合;盡量著眼於具有一定高度和扎實深度,並具有較強可實施及可操作性;本報告力求能透徹理解、創意思考、完整論述、嚴密依據、整體突破,具較強可實施操作性。現在我們立即延伸本報告相關內容。致泰華地產:非常榮幸接受貴司委託,為貴司項目提供我司的專業服務。通過對貴司該項目規劃設計的理解,我司認為這是一個值得我司傾注熱情與智慧為之服務的高質素項目,同時,我司對具有如此前瞻目光締造該項目的您和您的團隊表示由衷的敬意,你們對項目高品質的追求將激發我們對該項目高品質營銷的熱情。根據目前我們對項目周邊環境和項目地塊的了解,結合綜合的市場調研,我們認為,寶安房地產整體發展水平亟待新的大飛躍,我們相信,通過貴司的 支持結合我司的專業服務,有望成為這次大飛躍的成功起跳者。對於貴司項目推廣之強大信心,建立在我司七年來深港兩地房地產市場的摔打。作為資深的專業地產廣告公司,我們具有多樣化的樓盤推廣經驗,如羅湖「樓王」《長豐苑》《百仕達花園》香港巡迴展銷深圳十大明星樓盤《海洋之心》和《長城盛世花園》《世紀村》等大型樓盤的全程代理推廣,為我們操作本項目提供堅實的市場經驗。我們有理由相信,在本項目卓越品質的基礎上,結合我司專業熱情的廣告代理服務,本項目一定能取得預料的成功。我們的策劃觀當今的市場可以說是瞬息萬變,波煙雲詭。其入世在即,整個大陸市場面臨著一次更新的考驗。市場里的任何一個環節均有可能牽一而動全身。而作為龍頭行業的房地產市場,更是處在經濟浪潮的顛峰。要想保持顛峰狀態。就必須比其它行業更敏銳,反應更迅速,在這個戰場上沒有絕對的勝者,也沒有絕對的敗者,關鍵在於時刻保持最冷靜的頭腦,密切地跟蹤市場,了解掌握必備的信息,據此制定出最有效的策略,並實行於謹密之下。我們新業人憑的是專業素質,倚的是敬業精神,信心是我們做任何事的必備。竭誠為客戶提供最好的服務是我們的服務宗旨。新業地產顧問前 言中海外在上海的歷史是輝煌的。西區和南區的戰無不勝是其信心的源泉,但是這一次,中海面臨的是一場空前嚴峻的考驗,因為和平南苑項目和中海的其它項目有著巨大的差別。一、超級大戰場的競爭形勢 虹口區、楊浦區交接處的大連路是東區最大的戰場之一,其中個案的銷售競爭,尤其是價格競爭明顯白熱化。區域傳統「龍頭老大」同濟房產也不得不以低調價格的姿態出現,故本案的市場切入將是一個需要細致研究的問題。二、在上海幾乎最不接受高層的楊浦區造大高層 這是一個觀念改變的問題,發展商不能改變客戶的觀念,就只能被客戶改變自己。但是以往的個案都沒有做好,和平一期最後的傾銷,典型地說明了這一點。從理論上講,中海完全有實力去塑造區域觀念,但實際上,對於這樣一塊極度陌生的土地,一個風雲變幻的市場,中海會一帆風順嗎?三、80萬/套的電梯公寓房幾乎完全超出了這一區域的「法定」范圍這樣的客層較難由經驗把握,或者說,這樣的客層尚需引導,引導的范圍涉及全市。這就是本案主力總價面臨的挑戰,如果沒有突破性的推廣策略,前景並不樂觀。我們建議,這樣特別的個案應該與專業代理商一起探索。而選擇代理商的條件將依次是代理楊浦個案經歷、品牌個案經歷、以及與大型發展商合作的經歷等。摘 要我們對雙花園項目周邊的市場進行了調查與分析。通過我們的分析,我們認為目前市場建築技術含量在提高,樓體立面、戶型及使用率均比較好。同時購買房產的客戶對戶型的選擇更加合理實用,客戶對價格方面的敏感程度降低,取而代之的是對項目綜合方面的考慮。同時,我們也對本項目進行了認真的研究與分析。通過我們的分析,我們認為本項目在地理位置、現房發售等方面有一定的優勢。同時,在戶型設計、使用率、立面、社區環境、價格體系等方面存在一定的問題。為了更好的完成項目的銷售任務,最大化保證發展商的利益,我們對項目的營銷方案進行了分析和調整,提供了初步的銷售方案、現場包裝方案和宣傳推廣方案。我公司具有多年的銷售經驗和科學的管理體系。我們在客戶資源、網路資源等方面均有很好的優勢。我們本著為發展商負責、對項目負責的態度開展我們的工作。真誠希望能攜手合作。前 言「決斷於謀劃,善行於智慧」,受成都人民置業的委託,我司為其在互助路區域的項目進行全程營銷策劃,經過深入細致的調查研究及分析,形成了此報告。本報告針對項目的特殊性,採用各種適用的調研方法、調研手段,獲取第一手真實的市場相關信息和數據,在此基礎上結合業界前沿的理論和行業技術,形成了我們對該項目的真實認知和感受。我們在進行項目的調查過程及策劃過程中,絲毫不敢大意,專業責任感和職業道德,保證了本次報告及其建議的科學性、真實性以及可參考性。結合項目實際和我們積累的豐富經驗,形成了以下營銷策劃報告。
H. 萬科的房子一般工地開放日距離拿房還要多久
2-4個月吧!有了比較快 看開發商後期驗收進度