㈠ 怎樣才能做好儲備幹部
作為一名儲備幹部，也可以說是未來營運賣場的一名管理者，有多麼重要。我們要清楚知道公司的企業文化，經營宗旨，企業規模和發展方向。公司培訓我們的目的不僅是要我們學習服務技巧和管理職能。更重要的是讓我們在培訓中鍛煉自己的意志力，合作精神，服從性、禮節性、報備性。
我們需要有超出常人的意志力，和自我控制能力。這樣我們才能在工作中發揮超強精力，在任何困難面前才不至於後退，才能迎難而上。有句話說得好：「困難像彈簧，你強他就弱，你弱他就強！」意志力讓我們有了面對各種困難的勇氣和決心。同時我們要有自我情緒的控制能力和面對各種誘惑的控制力。這樣我們在處理問題和狀況時就不會出現處理過當和過激的情況。有了自我控制能力就不會在一些利益問題上出現錯誤。那麼在未來營運賣場要解決問題或者去完成上級交給的任務，單憑我們個人的力量是不夠的，也可以說是很難辦到的，我們需要團隊合作，合作精神是現今各個企業內很重要的一種不可缺少的東西，以前的個人獨立工作，能力的強弱已不是評價一個人重要的標准了，更重要的是你能否和同仁同心合作，相對互補來完成工作。這也可以說你是否有組織能力，說明白了一點，團隊合作就是相互溝通，人與人之間要經常溝通，相互了解，主動去了解自己的同仁，才能知道同仁們心中的想法和態度。從中去找出我們和同仁之間的存在著的共同點。把這些共同點（其中包括，同一想法、同一目標、同一看法）集中起來去達成共識，去解決我們團隊所面臨的待要解決的問題。這就是我們每個儲備幹部要具有的團隊合作精神。同時執行力也是衡量一個幹部的重要標准，一個好的幹部要具有較高的執行力。上級主管的一個命令或工作任務是否能順利完成，代表著一個企業管理結構是否嚴秘，管理是否有漏洞。只有幹部具有較高的執行力，公司的各項命令才能及時有效的傳達到每一個職員那裡，使公司上下形成一個統一的標准。只有幹部具有較強的執行力，上級的工作任務才能一級一級的分部下去，得到很好的執行，完成工作，一級一級的在回報上去，形成一個良性循環。如果幹部沒有執行力，那麼工作任務就可能在執行中斷節。上級以為工作任務已經在執行，而職員根本就不知道工作任務的存在，那將是多麼可怕的事情。
服從性、禮節性、報備性、當然是每個幹部更不能缺少的，要想成為一名好的幹部，就必須在培訓中嚴格要求自己，去除自身存在的一些小毛病，在培訓中按公司的要求養成一些好的習慣，一步一步向著合格的幹部去努力。力求做好每一件事，每一個細節。
這些，就是做好一名儲備幹部最基本的東西和應具備的能力
㈡ 杭州儲備幹部一般培訓什麼
浙江大學城市學院繼續教育中心以「依託浙大、立足浙江、服務全國"為發展方針，突出「兩浙"優勢和特色，通過高水平的教學和管理，已躋身國內一流的黨政幹部培訓基地、企事業管理者培訓基地行列。
㈢ 儲備幹部培訓課程哪裡好
浙江大學幹部培訓中心是全國幹部教育培訓浙江大學基地的重要組成部分。中心專積累大量高端師資資源屬和現場教學資源，充分挖掘浙江特色與浙江經驗，立足高端，秉承人本主義教學服務理念，為各級各類黨政部門提供專業化的高端培訓。
㈣ 堅持理論與實踐相結合,怎麼樣增強儲備幹部培訓有效性
摘要 黨的十一屆三中全會以來,全國各族人民在黨中央的領導下,解放思想,實事求是,堅持以經濟建設為中心,堅持改革開放,堅持四項基本原則,在以鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論指導下,開創了振興中華民族的新的歷史時期,社會經濟各個領域取得了巨大的成就.面對改革發展的形勢要求,面對國家"九五"發展規劃及2010年發展的戰略目標;面對國際國內社會經濟形勢發展的客觀要求;聯系黨的歷史經驗和當前幹部隊伍的實際,黨把幹部隊伍建設的問題擺在了一個十分重要的位置.正如江澤民同志在紀念中國共產黨七十五周年座談會上的講話中指出的:"七十五年來,我們有一條基本的經驗,這就是:黨領導的事業要勝利,不但必須有正確的理論和路線,還必須有一支能堅決貫徹執行黨的理論和路線的高素質的幹部隊伍,現在我們黨和國家正處在建設有中國特色社會主義,實現中華民族振興的重要歷史時期,大力加強幹部隊伍的建設顯得尤為重要和緊迫."黨的幹部隊伍建設,根本的目的是要提高幹部隊伍的素質,率領廣大人民群眾為實現黨的任務而奮斗,怎樣才能使黨的幹部素質得以提高呢?那就是,每一個黨的幹部都應堅持黨在長期的革命斗爭實踐中形成的光榮傳統作風,堅持理論與實踐相結合.現就在新的歷史時期,新的歷史條件下,理論與實踐相結合?
㈤ 如何帶訓儲備幹部
1、了解自己所帶團隊儲備幹部所學的專業、個人性格及他們個人以後的大致流向問題
2、咨詢公司人事部門或者相關部門對於儲備幹部做如何的安排
3、有針對性的羅列一些在培訓期間內需要他們掌握和學習的知識
4、經常溝通和了解他們的學習狀況，適當關心他們的生活
5、針對不同的個性的人員，安排不同的工作，設定不同的工作目標
6、根據單位或者公司要求，把培養方向重點確定下來
㈥ 怎樣增強儲備幹部培訓有效性研討材料
摘要 儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
㈦ 儲備幹部培養制度與方法
給您提供一份相關資料作為參考，希望對您有所幫助！
儲備幹部培養方案
一、培養背景
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。而儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業人才「不斷層」的有效人力資源開發管理模式。
二、培養方向及目標
1、培養方向：培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業道德水平和規范的職業行為，較強的實踐及創新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業發展需要的各崗位梯隊人才；
2、培養目標：3-5年內成為公司生產、技術、品質、營銷等職能部門管理骨幹。
三、適用對象
1、畢業1-2年有培養、提升價值的優秀全日制本科畢業生；
2、每年畢業的有培養潛質的優秀全日制大專、本科畢業生。
四、招聘條件要求及薪酬福利
1、招聘條件及要求：
① 身體健康，善於思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協調能力和發展潛力；
② 學習成績優良、中共黨員（含預備黨員），擔任班級以上學生幹部優先考慮；
③ 熱愛熱水器行業，願意獻身於發展中國熱水器的事業；
④ 有強烈的事業心，富有工作激情，認同奧特朗的人才觀、價值觀等企業文化理念；
⑤ 願意並能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，願意並能夠承受較大工作壓力；
⑥ 品行端正，有良好的自律性和團隊協作精神的本科畢業生；
2、薪酬福利：按公司目前規定執行。
五、基本思路（分三個階段進行）
為了能使人才梯隊建設人員（暫定義為儲備幹部）快速融入公司的企業文化氛圍，並提高自身的工作技能及溝通協作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質，人事行政部擬制定系統的培養方案，分三個階段進行：
第一階段培養策略（2010年9-10月）：
1、熟悉公司環境：9-10月上旬全部招聘到位，讓儲備幹部熟悉公司環境、企業文化、規章制度、運作流程，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神；
2、主要培訓課程：儲備幹部與公司高層見面會、公司文化與規章制度、各部門運作流程與職責、塑造積極心態、建設優秀的團隊；（見培訓課程開發及實施計劃）
第二階段培養策略（2010年10月-2011年3月）：
。。。。。。
內容太多，而且有表格，您可以留一個郵箱給我，我把完整的資料給您上傳！
㈧ 儲備幹部晉升培訓怎麼實施比較好
可以抄考慮到如下的建議：
一、建立襲儲備幹部培訓檔案
1、調查方法：通過面談及問卷調查的形式，對儲備幹部的情況進行一個全面摸底，便於在後續的晉升培訓做到有針對性。
2、檔案的內容：
（1）對儲備幹部進行性格、能力測試，並將其納入檔案，便於後續的晉升參考和考核依據。
（2）填寫教育培訓履歷表。這上面和履歷不一樣，更多側重學習經歷及個人自我評價這塊。
二、培養形式
1、常用課程設置有：角色定位、管理者職業素養；目標管理；時間管理；會議管理；如何輔導下屬；如何與同級部門打交道；如何跟上級相處；如何激勵下屬；團隊打造等。
2、培養形式：拓展培訓+案例研討+看電影學管理+參觀考察+自學看管理書籍+專題培訓
3、培養時間：一般是一年。
三、學習管理
1、設立班委會，設立班長、學習委員、組織委員。採取班委自我管理，人力資源部督促跟進。
2、加強學習文化建設及氛圍打造。可以通過各類途徑進行宣傳推廣。
四、配套措施
1、加強考核。考核包括面試和筆試考核。
2、評選活動。通過評選活動將整個培養貫穿起來。比如學習之星、十佳儲干之星等評選活動。而評選的依據就是：平常學習表現+考核成績+工作表現+比賽成績
㈨ 怎樣寫儲備幹部培訓申請
有幾個方面是你首先必須要了解的: 1,待遇:儲備幹部做為公司的儲備人才,雖然剛開始乾的可能是普通員工的活,但工資一般應該比普通員工要高一點點,如果比