培訓申請的方案

① 如何寫去培訓學習的申請書

謙和有禮貌 如果是內部人員向上級申請培訓的話一般格式如下 「 申請書」三字寫中間，在另起一行頂頭寫「尊敬的某某領導，您好：」在另起一行，在第一行的第三個字下開始寫自己身份，自己想法，培訓的重要性，以及對公司起的作用，最後申述完以後，再另起一行，空兩格寫上「敬請批准」，最後在這一頁紙的右下角寫上「申請人：某某某」 日期寫在「申請人：某某某」下方 以上僅供參考

② 培訓申請表怎麼寫

應該有統一的格式吧.一般來說,培訓申請表至少應包括:項目名稱;培訓目標;人數;時間(*月*日至*月*日,全日制還是業余);課時安排;經費.如果是企業自己培訓了,要向政府要補貼的,肯定還得有:培訓師資(人數及骨幹教師介紹),教材;場地;培訓考試方式(包括是否要申請職業技能鑒定等);考試成績.

③ 關於申請成立中國版權培培訓中心的方案

我昨天按了火車，你還是自己擬定的吧，這東西一定要通過專業機構進行一個認證才能過

④ 培訓申請理由怎麼寫

培訓申請理由：

1、隨著社會的發展，生活節奏的加快，越來越多的人處於一種亞健康狀態，心理不健康則成為了最主要的一方面，並且從社會漫延到了學校。來自於學習、升學的壓力，導致越來越多的老師、學生出現了不同程度的心理問題，時有發生的學校暴力事件為我們敲響了警鍾。

2、作為一名教師，加強學生的心理健康教育，不斷提高他們的心理素質，我們責無旁貸。我希望每一個學生都能發自內心地感受到生活的美好，都有能力去創造自己想要的生活。我願以我的'熱情去感染學生，以我的知識去幫助學生，使他們在陽光下快樂地成長，健康地成長。

3、通過學習和培訓，我對心理健康教育有了一定的認識，認識到了作為一名心理健康教育教師的重要性和工作意義。不僅可以使學生在生理素質、心理素質和文化素質和諧發展，在德智體各方面全面發展；

4、優化我們的教育素質，同時通過心理輔導工作最自身人格的完善也很有幫助，可以用科學的方法不斷提高自己的心理健康水平，提高自身的素和修養，體現自己的人生觀和價值觀。因此，我想成為一名心理健康教育教師。

(4)培訓申請的方案擴展閱讀：

通過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。國內培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。為了達到統一的標准化作業，通過目標規劃設定、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓！

培訓是給有經驗或無經驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過程。基於認知心理學理論可知，職場正確認知的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。

⑤ 如何向單位申請培訓

主要說清楚你參加培訓後會給你的工作帶來什麼大的幫助，給單位創造多大效益，這是老闆最關心的，不要側重於對個人工作能力的提高，還有就是要標明你對單位的忠誠度，老闆最害怕你拿單位的錢學習了知識，然後走人了。明白？
一、給單位創造效益；
二、你會長久的留在單位，成為單位的忠實人才，這樣就ok了，
如果可以的話，你還可以再爭取單位領導的同意下，學習後給單位其他人員培訓，讓大家共同提高，為單位創造更多的效益。就是這些了。
希望能夠採用啊，加分就不奢望了，呵呵。
祝好運！

⑥ 關於培訓班申請

尊敬的各位領導老師:
為了豐富大家的課餘生活,特此申請成立一個舞蹈培訓班.
跳舞有很多好處,在跳舞的同時可以陶冶大家的情操,也可以增進團結和友愛,讓同學們有機會展示自己課外的才華,樹立自己的信心,並且組成舞蹈團,外出比賽,為學校爭光奪彩,也是學校培養舞蹈人才的一個途徑.
我們將課余時間組織大家一起學習,男女均可,放學後,休息日均可,在學習舉辦的文藝活動中主動參加,.....
畢竟學生能力有限,一些經費等活動還需要學校來幫助贊助.

瞎寫了點 參考下

⑦ 培訓班申請書材料

申請教育培訓機構需要哪些許可辦學資質,許可證,營業執照等... 本人自己開辦有關於教育培訓機構,經營項目包括教育...申請人需提交的材料 (1)申請籌設民辦學校的...

⑧ 培訓方案怎麼寫啊

物業管理公司員工培訓計劃
一、前言
羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。被稱為朝陽產業的物業管理行業，經過20多年的發展，已顯現出越來越強的生機，為適應市場經濟發展的需要，物業管理企業員工培訓工作已顯得十分重要。
二、目的和意義
（一）員工培訓是物業管理企業參與市場競爭的需要
物業管理企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，物業管理企業除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質，使其成為滿足企業需要的人才。
（二）員工培訓是物業管理企業管理者激勵員工的方法
當今社會，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環境的重要手段，幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望。物業管理企業內濃郁的學習氛圍，以及有效的學習政策都會對員工產生足夠強的吸引力，有利於員工隊伍的穩定。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。
（三）員工培訓是物業管理企業經營管理現代化的基礎
經過20多年的發展，物業管理行業已從過去傳統的房屋協作管理轉向以委託管理方式為主的市場化經營管理。這種社會化、市場化的經營管理方式對物業管理從業人員的素質提出了較高要求。物業管理已不僅是一個勞動密集型的行業，需要有大批精通管理的優秀人才來推動它的發展。因此，員工培訓是實現物業管理企業經營管理現代化的基礎環節和可靠保證。
三、制定物業管理企業培訓規定
培訓工作對物業管理企業來說是一項長期工作，物業管理企業應結合自身情況制定培訓規定使培訓工作制度化、規范化。培訓規定主要包括培訓的目的和意義、培訓的基本內容、培訓的方法、培訓的分類、培訓的組織實施、培訓的監督管理、培訓的效果評估等內容。
四、物業管理企業培訓的內容
物業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對復雜，但總的來說，培訓可包括三個方面的內容。
（一）企業相關知識的培訓
該類培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。
（二）物業管理工作基礎知識的培訓
該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉並掌握與企業管理、物業管理相關的基礎知識。
（三）物業管理從業人員專項技能培訓
該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。
五、物業管理企業培訓計劃
（一）培訓需求分析
1、培訓需求分析的內容
在編制培訓計劃之前，首先要對企業的培訓需求進行全面的分析，培訓需求分析主要包括三個方面的內容。
⑴組織分析
結合企業的年度經營管理發展計劃，分析企業及各部門需要哪些培訓以保正計劃的實施。
⑵任務分析
依據企業的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。
⑶個人分析
依據企業的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什麼。
2、需求分析的方法
⑴問卷調查法
向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。
⑵約見面談法
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
⑶會議調查法
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。
⑷工作表現評估法
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
⑸報告審評法
根據各部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
（二）制定培訓計劃. 培訓計劃是為了規定培訓工作的目標，制定整體規劃以實現這些目標；以及將培訓計劃逐層展開，以便協調和將各種活動一體化。
1、制定程序
企業各部門根據培訓需求分析的內容，結合部門培訓目標以及部門年度發展計劃制定出本部門的年度培訓計劃，上報到企業人力資源管理部門，再由企業人力資源管理部門結合企業年度發展計劃以及企業培訓總體目標制定整個企業的培訓計劃。
2、計劃內容
為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
⑴培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該准確、細致並具有可測量性。
⑵課程設置
培訓課程包括了培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利於員工提前對所培訓的內容有所准備和有所側重，有利於提高培訓效果。
⑶培訓方式
根據培訓內容以及培訓對象的不同，可採用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩範例法。
①講授法
講授法是最常用的一種教學方法，通常是讓一位教員向學員直接傳授某方面的知識。這種方法的優點是節約經費、教授對象多，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益。
②學徒制
學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業培訓新人最常用的一種方法。它的特點是由一名經驗豐富的老師傅，負責幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示範、練習、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學徒制較適合物業管理工作實踐中保安、綠化、保潔、維修等技術性工種
③小島討論法
員工以5-7人為一組圍在一個圓形桌前（也稱「小島」），對特定的話題或主題進行討論。指導老師控制培訓的時間和進程。每一位員工都可以自由地發表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。指導老師將每個人的意見都寫在黑板上，同時鼓勵員工說出更新或更古怪的想法。當大家將自己的想法全部講完後，在指導老師的指導下，員工對每一種意見進行評價，最後選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是讓培訓對象假想自己是公司的某一角色，並以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓對象身臨其境地分析問題和解決問題，對員工提高工作技能和改造工作習慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業主要求提供相應的服務，以提高員工的服務意識；讓工作習慣不好的員工與上司角色轉換以達到改變工作習慣的目的。
⑤管理游戲法
這種方法寓教於游戲中，通過完成事先設計好的精妙游戲，讓培訓對象領悟到其中的管理思想。例如：組織員工對有爭議的物業管理事件進行辯論，在辯論中提高認識。
⑥觀摩範例法
通過組織實地參觀考察，運用電視機、錄像機、幻燈機、投影機、收錄機、放映機等設備來向學生呈現有關資料、信息，讓員工學習經驗、發現問題、改進工作。

⑨ 參加培訓申請怎麼寫

笨蛋小孩