『壹』 求一份家裝公司的經營方案
1、幾個前提條件：
首先、你現在跟朋友合夥的這家家裝公司是新開的吧，不知你們對家裝行業有多了解。還有就是你們開的這家公司是純粹為了一時之計、只要有錢賺就行，還是你們真正想將公司長期經營下去，在品質、服務、效益方面來建立你們的影響力。這是一個大前提。
第二、你們合夥時不知有沒有簽下相關的協議，明確各自的分工合作，讓責權利對等，在公司重大的經營策略上當然要大家協商同意，但在具體的執行上確是要各負其職，這樣公司才能有序經營。
第三、在決定一項經營方針時，應該從公司的角度出發，看到利潤的同時多考慮要遇到的風險。股東和員工是根本不同的，做為公司的投資人，你們負有更大的責任。將風險降到最低的有效方法就是，自己在掌握主動權的同時還要有監督機制。
第四、你們對這位項目經理的依賴程度是怎樣，了解和信任程度如何。
2、基於上面幾點，我認為，若用你所說的第一種方案，風險大些，而且更難控制。施工所用材料是由項目經理負責，他能保證用合理的價格采購到良好的原材料嗎。你說你們對材料價格已經做過調查，能保證價格、品質。但市場太復雜了，社會也太復雜了。
採用第二種方案會穩妥些。為調動其積極性，你們可以採用項目經理承包制，項目經理負責施工及日常管理，負責召集人員，在保證質量的情況下及時完成裝飾任務。材料由公司專人負責采購，直接運送到施工場地，質量由公司把關。當然這樣的前提是，在工程開始前，你們必須有一個能讓項目經理接受的承包價格。
至於有人說項目是項目經理拉來，要選第一種方案，那不是明智的方法，你可以給拉來業務的人以高提成來進行獎勵就行。
『貳』 關於家裝公司營銷方案的細節問題，誰能說明一下。
我前段時間在「「大禹家裝培訓網」」買了套《裝飾企業全程營銷管理解決系統》，簡單給你介紹下內容吧，相信能夠幫到你：電話營銷，業務員培訓，銷售團隊建設，套餐營銷，網路營銷，企業管理，市場部管理，客戶服務部管理，財務部管理，設計部管理，資產管理，人力資源部管理，標准工程部管理，企業運營管理，營銷策劃案例剖
『叄』 想要家裝公司整合營銷方案，求推薦書籍或者地址吧，謝謝了！
整合營銷比如目標消費群分析，營銷策略，廣告策略，媒介選擇等等，你去比較專業的家裝網站下載一下資料作參考，大禹家裝培訓網會員很多，材料也很權威。或者你也可以參考《裝飾企業全程營銷管理解決系統》這本書，9大管理系統+5大營銷系統+裝飾營銷策劃案例剖析+疑難解答，數十家裝飾企業全盤應用後的巨大成功驗證，幫助進行全面的家裝管理，裡面有詳細介紹。
『肆』 家裝公司怎樣營銷策劃
家裝公司的營銷策劃簡單來說可以從兩個方面入手：
①第一步，讓對方接受你們公司。裝修和買房一樣都屬於大事情大投入，客戶無疑是很慎重的。但是絕大多數人裝修房子沒有經驗，而且普遍對裝修行業很忌諱，需要家裝公司引導。
那如何接受呢？無非是裝修質量和設計水平。裝修質量，以事實為依據，樣板房實地參觀。設計方面，多花時間多准備幾個方案給客人選擇，方案成熟後再開始動工。
②第二步，讓對方接受你的價格。看不同的客戶推出不同價位的裝修價位。這樣客戶首先會有一種好感。其次，粗略給客人一些成本分析，讓客人覺得自己沒有在裝修過程中被家裝公司放血，自己沒有當冤大頭。
『伍』 裝修公司策劃方案怎麼寫
如何吸引客戶呢？亮點、賣點、與眾不同 來了一個客戶，最主要的目的，就是把他拿下，專那麼我們的屬一切工作都要圍繞這個中心，簽單為中心」。掌握簽單技巧。酷家樂能快速提升簽單率，你可以試一下。設計師師不僅要做好設計，更要掌握簽單技巧。
『陸』 怎麼做裝飾公司營銷策劃方案
具體內容很難有人能寫，提綱給你參考一下。
一、宏觀分析專
1、經濟分析
2、裝飾業發展分析
3、行屬業政策分析
二、市場分析
1、裝飾市場銷售分析
2、裝飾業市場價格分析
3、競爭對手分析
三、營銷策略
1、自身分析（優勢、劣勢、機會和威脅）
2、營銷特破點
3、自身的營銷定位分析
4、自身公司的市場定位
5、檔次定位
6、價格定位
7、宣傳廣告定位
8、宣傳渠道定位
三、銷售措施
1、銷售政策
2、銷售實施
3、銷售團隊
4、團隊培訓計劃
5、服務團隊
四、媒體策略
1、總體費用
2、媒體選擇
3、媒體費用使用策略
五、公關活動
1、活動策略
2、活動主題
3、活動形式及費用
4、相關支持
六、總體預算及執行
七、服務體系
1、公司成功案例介紹
2、服務保質
3、客戶維護及更新
結語
『柒』 裝修公司營銷策劃方案怎樣做
大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當然，有的能做大，可能是因為他們做得比較早，佔了天時的光。但是，也是有很多起步較早的公司，卻未能做起來，是什麼原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關系，而是老闆的觀念。
一個能夠做大的公司，至少要具備以下幾個條件：
1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優勢，至少有不同的地方。或者在公司實力上或者在公司設計能力上或者在公司工程質量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優勢，才能很好地打動客戶。
2、公司有足夠的人才，有人才優勢，家裝是人做的行業，先不說工程施工人員，僅從業務上講，我們要具備優秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證設計師有足夠的客戶可以談（當然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的）；我們要有能夠打動客戶、促成客戶簽單的優秀設計師，他們能夠抓住前來咨詢的客戶。同時，我們還要有能夠進行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠為公司設計出能充分打動客戶的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁、網站等）。
3、公司要敢於在宣傳上投資，一個不做宣傳的公司，是不可能做大的。就象腦白金，憑的是產品好嗎，我覺得不完全是，而是憑借其從中央台到地方台強大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶知道我們的存在，如果客戶連我們的公司名字都不知道，他怎麼敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶知道我們的優勢，只要這樣客戶才會為我們的優勢所吸引，從而很輕易地主動上門。如果我們的優勢足夠明顯，那麼簽單率就會提高，別人談10個客戶只能簽2個，而我們談10個客戶就能簽4個。
其實，做好了這三點，我們就可以迅速地在當地做大。當然，公司做大的條件還不止這么多，但對於前期發展型的家裝公司來說，做好了這三點，就可以產生很好的業績。
你們理想的目標是40萬元/每月，那麼40萬元是什麼概念呢？
每單25000元需要16個單每個設計師每個月簽3個單需要6個設計師每三個准客戶簽一個單需要48個准客戶每五個客戶當中產生一個准客戶需要240個潛在客戶每個業務員每月談5個准客戶需要8個業務員（店面來8個）
1、目前對於你們來說，應該說公司的優勢也不是很明顯，所以，馬上要做的就是形成自己的優勢。如果目前在資金、人才上不是很有優勢，那麼就從小區戶型集、設計方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成，我們的優勢往往不在大的方面，把一些別人都在做，但卻沒做好的細節做好，就比別人更有優勢。
2、結合你們的現實情況，建議你們採取「小區營銷」的方式，這樣資金要求不是很大，產生的效果往往也不錯，一個重點小區地去做，在每個小區形成「簽單規模效應」，就會很好（請仔細閱讀《團隊訓練教程》中的小區營銷章節和《家裝之星》中的相關章節）。目前你們真正做的家裝還很少，相當於沒有開始，所以，在做小區營銷時，一定要有序進行，不要想著一開始就能賺很多，依照「零突破（不賺）——小規模（少賺）——大規模（真正賺錢）」的順序去做。
3、至於人員方面，業務員是不可能一下子就能招聘完備的，要有一個長期的准備。建議先招聘業務主管，由他來負責招聘會更好（他可能會挖來一兩個人來支持自己的工作）。如果業務團隊做起來了（至少要達到5個人以上才可以，否則零星的幾個業務員，會形成不了公司內的氣氛，業務員也會感到底氣不足），就要想辦法採取團隊作戰，不要採用業務員單個人散跑，散跑的效果都不會太好，還是小區操作為重點。
對於整個家裝市場營銷模式而言，已從簡單的傳統銷售向概念營銷、服務營銷、體驗營銷、情感營銷、知識營銷、差異化營銷轉變。做為家裝行業，如何在自己的領域進行有效的、針對的營銷非常重要，現就如何將以上所說的營銷模式應用於家裝行業進行分析。
概念營銷是以某種有形或無形的產品為依託，藉助現代傳媒技術，將一種新的消費概念向消費者宣傳推廣，賦予企業或產品以豐富的想像內涵或特定的品位和社會定位，從而引起消費者的關注與認同，並最終喚起消費者對新產品需求的一種營銷策略。
做為家裝行業，如何從設計、施工、材料等方面進行概念的挖掘，應該順應消費者需求變化趨勢，推出新的消費概念，藉助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費者最終接受這種消費概念，產生購買慾望。
1、設計 提出新的設計概念，注入新的設計原素，那麼這些新概念和原素的來原應該那裡得到呢？這需要設計師和市場策劃人員共同去挖掘。關注國際、國內以及行業龍頭企業的設計動態，進行提練。
2、施工 業主對施工的過程非常關注，如何實現業主對全過程的監控，實現放心家裝。這非常值得企業思考，對過程的必要記錄，有助於企業樹立品牌形象以及實現銷售的增長。如何記錄這個消費的過程，可以採取照片的形式，也可以採取短片錄制的方法。對過程的管理實現了監控，那麼業主還關心另一個問題，就是工人素質，這是施工結果的重要保障。如何對公司優秀工人的宣傳，這已經不是工個自己的問題，做為裝飾公司，應該對自己的工人進行必要的包裝和宣傳，舉行一些技藝比賽等項目，對工人技能的展示、宣傳，提高業主對公司的信任度。
3、材料 大的裝飾公司，一定具有較強的資源整合實力，如何對眾多的材料商進行整合，這關繫到企業裝修成本和質量。企業在這個方面，要想辦法放大對材料的整合能力。證明企業所使用材料的可靠性。企業要對材料商的招標過程進行包裝宣傳，最好能讓材料商做公開的支持承諾，以證明公司的實力和信譽。但同時也要保證材料商的合理利潤，以求共益，保證長期發展。
4、環保 就目前的市場而言，環保是消費者非常關心的一個方面，但前期已經有過這方面的推廣，如果想在這方面進行挖掘，必須向縱深思考，挖掘出環保內容里的核心部分，進行包裝。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保證了消費概念的先進性和理念性的拔高，能使消費者產生一種心理期待，有利於消費者認可甚至接受，並進一步採取購買行為。還要有一定的經濟性，經濟性就是要有相當大的目標顧客群和適當的產品成本，這為企業的利潤提供保障。
最後，進行概念營銷，要求企業所提倡的消費概念要做到新、美、善。
『捌』 家裝公司如何寫樓盤的營銷方案
1，樓盤戶數 樓盤每平方價位 樓盤周邊設施是否齊全（學校 醫院 商場 交通）內以及你自己對這個樓盤的容認知。 以上決定樓盤的入住率。
2，了解這個樓盤的物業，以便可以協商交房中的設點，廣告投入等事項。
3，提前去樓盤量房，掌握這個樓盤的所有戶型平面圖紙。設計初步平面方案，在可以承受的范圍內設計效果圖，也可以尋找相似的圖片代替。
4，協商決定公司是否單獨搞一場針對這個樓盤的活動。通過得到這個樓盤的客戶名單或讓房產或物業出面聯系客戶，公司負責講解平面方案，戶型難點攻克，裝修常識等內容策劃本次活動。
『玖』 裝飾公司全年活動主題及方案
這個要看具體的情況。
1、家裝會展：
2、市場部要配合展會的策劃，協助企劃內助理到展會現場實地勘測容，能重復利用的宣傳用品就不再做新的，搬運過程中盡量減少宣傳物品的非正常損壞。
3、展會前電話告知客戶展會時間、地點及展區的位置，並告知展會期間有推出優惠活動，邀請其來了解、比較一下。
通過各種方法提前收集參展的同業賣點，以便及時調整。
4、詳細掌握展會的策劃案（理由+賣點分析+過時不候）。
5、家裝課堂/名師見面會/戶型發布會。
6、市場部要對該小區詳細調研、並針對重點小區擬出開發方案，總經理必須重視，活動時間一般為發鑰匙前一周，小區前三戶應重點跟蹤。
『拾』 家裝公司網路營銷策劃
企業網路營銷策劃書：5w2h定律： 5個w是指： what 方案要解決的問題是什麼？ 執行方案後要版實現什麼樣權的目標？為企業能創造多大的價值。 who 誰負責創意和編制？ 總執行者是誰？ 各個實施部分由誰負責？ where：針對產品推廣的問題所在？ 執行營銷方案時候要涉及什麼地方？單位？why：為什麼要提出這樣的策劃方案？ 為什麼要這樣執行等等？when：時間是怎麼樣安排的？ 營銷方案執行過程具體花費多長時間？2個h是指：how 各系列活動如何操作？ 在操作過程中遇到的新問題如何及時解決處理？howmuch：在方案需要多少資金？多少人力？ 這猶如打仗，要做到精打細算。知己知彼，方為百戰不殆！如果能讀懂上面所說的，那麼無論在什麼情況下都能寫出一份具有初級的網路營銷策劃書。
太多了，也沒辦法寫完，你可以去大禹家裝網看看，上面有關於網路營銷方面的詳細介紹，希望對你有幫助！！！覺得有用記得採納。。