強轉樹培訓工作方案

『壹』 大樹移植方案

大樹移栽與後期養護技術
1 大樹移栽前的准備工作
1.1收集資料
大樹移植事先必須進行考察，並作好規劃和計劃，包括它的品種、規格、數量、植物特性、造景要求及種植地的土壤等因素。
1.2季節選擇
最好選擇在樹木休眠期，春季萌動期和秋季樹木落葉後為最佳時間。最佳時期是早春。落葉後至土壤封凍前的深秋，樹木上部處於休眠狀態，也可進行大樹移植。在城市改建擴建工程中的大樹移植，可以選擇在生長旺季（夏季）移植，最好選擇在連陰天或降雨前後移植。常綠樹，春、夏（雨季）、秋均可進行。但夏季應錯過生長旺盛期。一般以春季最佳。
1.3移植地整理
根據移植樹木的要求，要選擇通氣、透水性好，有保水保肥能力，土內水、肥、氣、熱狀況協調的土壤。用泥沙拌黃土（3：1為佳）作為移栽後的定植用土比較好，它有三大優點：一是與樹根有"親和力"。大樹移栽時，根部與客土往往有無法壓實的空隙，經雨水的侵蝕，泥沙拌黃土易與樹根貼實；二是通氣性好。能增高地溫，促進根系的萌芽，三是排水性能好。雨季能迅速排掉多餘的積水。免遭水漚，造成根部死亡，旱季澆水能迅速吸收、擴散。
大樹在挖掘過程中要保留樹根際原土，春秋切成土球，冬天切成凍坨，以利於大樹根系成活。大樹移栽半個月前對穴土進行殺菌、除蟲處理。用50％托布津或50％多菌靈粉劑拌土殺菌，用50％面威顆粒劑拌土殺蟲（以上葯劑拌土的比例為0.1％）。
2 大樹移栽的技術措施
2.1選苗
為了確保樹木成活，樹木的規格和質量要符合設計要求。選擇無病蟲害、無嚴重損傷、植株健壯、生長正常的苗木，並註明最佳觀賞面的方位。從植物生理分析，無論是落葉樹還是常青樹，樹木的生長都有方向性，在相同地理條件下，陽面的樹冠大於陰面，側根短於陰面，葉片大於陰面，果實多於陰面。因此，要在移植前的朝陽方位的明顯處劃一記號。
2.2斷根
通過斷根處理，促進側根生長，使大樹在移植前即形成大量的吸收根，這是提高移植成活的技術關鍵。斷根處理適用於移植胸徑在20cm以上的名貴樹種，武漢地區常見的有：香樟、欒樹、朴樹、桂花、廣玉蘭等。在移植前2～3年的春季或秋季，以樹干為中心，以胸徑的4～5倍為半徑，畫一個圓形或方形的邊線，把圓形或方形的東、南、西、北分成4段，在相對的南北或東、西、兩段向外挖寬30～40cm、深度50～70cm（視根的深淺而定）的溝。在挖掘中如遇較粗的根，應用鋒利的工具或手鋸切斷，使其與溝的內壁齊平；如遇上5cm以上的粗根，為防大樹倒伏，一般不宜切斷，而是在土球壁處行環狀剝皮。挖好後填入肥沃土壤並分層踏實，然後澆水，到翌年的春季或秋季再挖掘其餘兩段，仍按照上述操作進行。在正常情況下，第3年溝中長滿須根，可以起挖。有時為快速移植，在第1次斷根後數月即可栽植。如垂柳、旱柳、白榆等春季斷根，秋季即可移植。
2.3起苗
土球挖掘，應保證土球完好，尤其雨季更應該注意。挖掘高大的喬木或冠幅較大的樹木前應立好支柱，支穩樹木。
掘前以樹干為中心，按規定尺寸劃出圓圈，在圈外挖60-80厘米的操作溝至規定深度。挖時先去表土，見表土為准，再行下挖，挖時遇粗根必須用鋸鋸斷再削平，不得硬鏟，以免造成散坨。修坨，用銑將所留土坨修成上大下小呈截頭圓錐型的土球。收底，土球底部不應留的過大，一般為土球直徑的1/3左右。收底時遇粗大根系應鋸斷。圍內腰繩，用浸好水的草繩，將土球腰部纏繞緊，隨繞隨拍打勒緊，腰繩寬度視土球而定。一般為土球的1/5左右。開底溝，圍好腰繩後，在土球底部向內挖一圈5-6厘米寬的底溝，以利打包時兜繞底沿，草繩不易松脫。用包裝物（麻袋片等）將土球包嚴，用草繩圍接固定。打包時將繩要收緊，隨繞隨敲打，用雙股或四股草繩以樹干為起點，稍傾斜，從上往下繞到土球底沿溝內再由另一面返到土球上面，再繞樹干順時針方向纏繞，應先成雙層或四股草繩，第二層與第一層交叉壓花。草繩間隔一般8-10厘米。注意繞草繩時雙股繩應排好理順。圍外繞繩，打好包後在土球腰部用草繩橫繞20-30厘米的腰繩。草繩應纏緊，隨繞隨用木槌敲打，圍好後將腰繩上下用草繩斜拉綁緊，避免脫落。完成打包後，將樹木按預定方向推倒，遇有直根應鋸斷，不得硬推，隨後用麻袋片將底部包嚴，用草繩與土球上的草繩相串聯。
2.4挖掘後的大樹修剪
大樹修剪的目的主要是減少樹木水分的蒸發，便於運輸和栽植，緩解移植後根與冠之間的矛盾。對地上面枝條進行相應的修剪，使植株的根與冠維持必要的平衡關系，最好先將樹乾的主梢、粗大側枝的側梢同步修剪，一般修剪長度為1/4～1/3。修剪完後，要對主幹及側枝截口進行包封處理，以防止水分流失。一般常用的方法有2種，一是用塑料薄膜包封處理；二是用石臘塗封截口。為了自然美觀，針葉常綠樹種不宜修剪。
2.5運輸
機械裝車，防止散坨。移植大樹在裝運過程中，應將樹冠捆攏，並應固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球（或土台）。用吊車吊運時一定選用起吊、裝運能力大於樹重的機車和適合現場使用的起重機類型。
2.6栽植
按設計位置挖種植穴。種植穴的規格就根據根系、土球、木箱規格的大小而定。裸根和土球樹木的種植穴為園坑。不能挖出「鍋底坑」。應較根系或土球的直徑加大60-80厘米。深度加深20—30厘米。坑壁應平滑垂直。掘好後坑底放20---30厘米的土堆。種植的深淺應合適，一般與原土痕平或略高於地面5厘米左右。種植時應選好主要觀賞面的方向，並照顧朝陽面，一般樹彎應盡量迎風，（種植前必須用鉛油，在朝陽的向方位的胸徑部位劃一個記號。）種植時要栽正扶植。樹冠主尖與根在一垂直線上。保持樹直立，方位正確。如方向錯位樹木緩苗期延長7天左右。成活率降低20%左右。
還土：一般用種植土加入腐植土（肥土製成混合土）使用，其比例為7/3。注意肥土必須充分腐熟，混合均勻。還土時要分層進行，每30厘米一層，還後踏實，填滿為止。然後立支柱。
開堰：裸根、土球樹開園堰，土堰內徑與坑沿相同，堰高20-30厘米左右，開堰時注意不應過深，以免挖壞樹根或土球。
澆水三遍，第一遍水量不易過大，水流要緩慢灌，使土下沉，一般栽後兩、三天內完成第二遍水，一周內完成第三遍水，此兩遍水量要足，每次澆水後要注意整堰，填土堵漏。
種植裸根樹木根系必須舒展，不得窩根，剪去劈裂斷根，剪口要平滑。有條件可施入生根劑。當填土至坑內的1/2時，將苗木輕輕提幾下，再填土，夯實。種植帶土球樹木時，應將土球放穩，隨後拆包取出包裝物，如土球鬆散，腰繩以下可不拆除，以上部分則應解開取出。樹木栽植好後，做好三角支架。
2.7施肥
施肥有利於恢復樹勢。大樹移植初期，根系吸肥力低，宜採用根外追肥，一般半個月左右一次。用尿素、硫酸銨、磷酸二氫鉀等速效性肥料配製成濃度為0.5％至1％的肥液，選早晚或陰天進行葉面噴灑，遇降雨應重噴一次。根系萌發後，可進行土壤施肥，要求薄肥勤施，慎防傷根。
2.8打葯
樹木由於鋸截、移栽、傷口多，萌發的樹葉嫩，樹體抵抗力弱，容易遭病蟲危害，如不注意防範，易使樹體死亡。因此要定期進行防治，用甲基托布津、氧化樂果或除蟲菊酯等噴灑葉面防治病蟲害。
2.9抹芽、修剪
頂端萌發一個月以後，把2葉以下的萌芽全部抹去，以增加頂部的水分、養分吸收；同時要進行修枝，以樹干為中心，按東南西北四個方向或120度為基準分三個方向，保留3—6個枝條，這樣有利於樹形培育。
2.10打吊針
樹干發芽展葉一個月之後，有些大樹樹體損傷較大、萌發力較弱，靠自身愈傷組織難以癒合，就應給大樹增加營養及激素。打吊針就是把大樹樹干作為一個圓，分三成等分，在離地約2m位置掛一弔瓶，瓶內裝激素及組培營養液，120度角的位置掛吊一導管；在離地約50cm位置，用一小鐵釘在大樹形成層敲一小孔，把導管的針頭插入小孔中，調好液滴的流速，一般10天左右吊完一瓶，吊完之後可以改吊以氨基酸為主的營養液一到二個療程。
2.11澆水、保濕
大樹移植後，立即灌一次透水，保證樹根與土壤緊密結合，促進根系發育，然後連續澆3次水，灌水後及時用細土封樹盤或用覆蓋地膜保墒和防止表土開裂透風。澆水要掌握「不幹不澆，澆則澆透」的原則，在夏季還要多對地面和樹冠噴水，增加環境溫度，降低蒸騰。在大樹栽植後應對樹干進行保濕處理，減少水分蒸發。
2.12生長素處理
為了促發新根，可結合澆水加入生根粉，促進根系提早快速發育。

『貳』 如何做培訓方案

做培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。

『叄』 培訓方案怎麼寫啊

物業管理公司員工培訓計劃
一、前言
羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。被稱為朝陽產業的物業管理行業，經過20多年的發展，已顯現出越來越強的生機，為適應市場經濟發展的需要，物業管理企業員工培訓工作已顯得十分重要。
二、目的和意義
（一）員工培訓是物業管理企業參與市場競爭的需要
物業管理企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，物業管理企業除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質，使其成為滿足企業需要的人才。
（二）員工培訓是物業管理企業管理者激勵員工的方法
當今社會，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環境的重要手段，幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望。物業管理企業內濃郁的學習氛圍，以及有效的學習政策都會對員工產生足夠強的吸引力，有利於員工隊伍的穩定。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。
（三）員工培訓是物業管理企業經營管理現代化的基礎
經過20多年的發展，物業管理行業已從過去傳統的房屋協作管理轉向以委託管理方式為主的市場化經營管理。這種社會化、市場化的經營管理方式對物業管理從業人員的素質提出了較高要求。物業管理已不僅是一個勞動密集型的行業，需要有大批精通管理的優秀人才來推動它的發展。因此，員工培訓是實現物業管理企業經營管理現代化的基礎環節和可靠保證。
三、制定物業管理企業培訓規定
培訓工作對物業管理企業來說是一項長期工作，物業管理企業應結合自身情況制定培訓規定使培訓工作制度化、規范化。培訓規定主要包括培訓的目的和意義、培訓的基本內容、培訓的方法、培訓的分類、培訓的組織實施、培訓的監督管理、培訓的效果評估等內容。
四、物業管理企業培訓的內容
物業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對復雜，但總的來說，培訓可包括三個方面的內容。
（一）企業相關知識的培訓
該類培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。
（二）物業管理工作基礎知識的培訓
該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉並掌握與企業管理、物業管理相關的基礎知識。
（三）物業管理從業人員專項技能培訓
該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。
五、物業管理企業培訓計劃
（一）培訓需求分析
1、培訓需求分析的內容
在編制培訓計劃之前，首先要對企業的培訓需求進行全面的分析，培訓需求分析主要包括三個方面的內容。
⑴組織分析
結合企業的年度經營管理發展計劃，分析企業及各部門需要哪些培訓以保正計劃的實施。
⑵任務分析
依據企業的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。
⑶個人分析
依據企業的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什麼。
2、需求分析的方法
⑴問卷調查法
向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。
⑵約見面談法
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
⑶會議調查法
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。
⑷工作表現評估法
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
⑸報告審評法
根據各部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
（二）制定培訓計劃. 培訓計劃是為了規定培訓工作的目標，制定整體規劃以實現這些目標；以及將培訓計劃逐層展開，以便協調和將各種活動一體化。
1、制定程序
企業各部門根據培訓需求分析的內容，結合部門培訓目標以及部門年度發展計劃制定出本部門的年度培訓計劃，上報到企業人力資源管理部門，再由企業人力資源管理部門結合企業年度發展計劃以及企業培訓總體目標制定整個企業的培訓計劃。
2、計劃內容
為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
⑴培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該准確、細致並具有可測量性。
⑵課程設置
培訓課程包括了培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利於員工提前對所培訓的內容有所准備和有所側重，有利於提高培訓效果。
⑶培訓方式
根據培訓內容以及培訓對象的不同，可採用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩範例法。
①講授法
講授法是最常用的一種教學方法，通常是讓一位教員向學員直接傳授某方面的知識。這種方法的優點是節約經費、教授對象多，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益。
②學徒制
學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業培訓新人最常用的一種方法。它的特點是由一名經驗豐富的老師傅，負責幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示範、練習、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學徒制較適合物業管理工作實踐中保安、綠化、保潔、維修等技術性工種
③小島討論法
員工以5-7人為一組圍在一個圓形桌前（也稱「小島」），對特定的話題或主題進行討論。指導老師控制培訓的時間和進程。每一位員工都可以自由地發表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。指導老師將每個人的意見都寫在黑板上，同時鼓勵員工說出更新或更古怪的想法。當大家將自己的想法全部講完後，在指導老師的指導下，員工對每一種意見進行評價，最後選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是讓培訓對象假想自己是公司的某一角色，並以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓對象身臨其境地分析問題和解決問題，對員工提高工作技能和改造工作習慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業主要求提供相應的服務，以提高員工的服務意識；讓工作習慣不好的員工與上司角色轉換以達到改變工作習慣的目的。
⑤管理游戲法
這種方法寓教於游戲中，通過完成事先設計好的精妙游戲，讓培訓對象領悟到其中的管理思想。例如：組織員工對有爭議的物業管理事件進行辯論，在辯論中提高認識。
⑥觀摩範例法
通過組織實地參觀考察，運用電視機、錄像機、幻燈機、投影機、收錄機、放映機等設備來向學生呈現有關資料、信息，讓員工學習經驗、發現問題、改進工作。

『肆』 培訓方案

你都沒經驗還做老師啊！到我的空間學習吧！看看我制定的培訓課程，模仿一下就行了。

『伍』 城管強轉樹專項行動推進的措施有哪些

作者：海南公安邊防總隊三亞邊防支隊黨委書記、政治委員：陳琴自今全公安系統英雄模範立功集體表彰海南邊防總隊功推全優秀公安基層單位譚門邊防派所,全優秀民警察錢世恆、韋漢忠、溫保等批具全影響力先進集體凝聚警、弘揚氣、激發鬥志何做典型培樹工作發揮典型引路作用呢借我結合自身政工實踐經驗淺談幾點見解供家參考 、完善機制確保典型培樹規范運轉典型培樹工作具期性、系統性沒套遠規劃、完善制度難取效要推典型培樹規范化、制度化重點建立三四定機制三即：同單位、崗位培樹工作進行別指導部局、總隊、支隊三層進行級培樹入庫象進行類建檔；四定即：建立統項目、統標准、統考核定向發展機制黨委包點幫扶、新典型結定幫帶機制及定期析、定期考察機制 二、拓寬渠道確保各類典型及發現古說：千馬伯樂各級領導要甘、善望眼千謀全局伯樂圍繞建設局工作結合各崗位官兵特點、專關定向重點五途徑發現典型即：重任務發現執勤執典型部隊管理發現知兵兵典型三訪三評發現群眾工作典型景區執發現管理服務典型崗位競賽發現警精武典型引導官兵樹立行行狀元事事爭先優理念確保每崗位目標、向、典型 三、關包容確保典型苗健康典型非聖賢孰能錯現別領導典型身存問題兩種極端做：要隨手拍打入冷宮要看優點見缺點造些典型苗半途腰折邊培樹邊問題要堅持本科發展觀做三要三要包容關能委曲求全要客觀、理性看待典型身缺點足比工作能力強作息律管理容易差；軍事、能帶兵脾氣急躁；群眾基礎社交復雜少嗜酒習性；文筆情豐富男問題易表錯情培樹象交任務、壓擔難免現干錯問題關鍵於何引導揚避短尤其典型工作失、受挫、狀態低迷候及伸包容關手幫助放包袱走困境二要嚴格要求能偏蓋全先進典型要求、標准監督要嚴於高於普通官兵要及幫助析問題、查找足、改缺點能葉障目白遮百丑放任自流三要立足遠能拔苗助培樹典型項期性系統工程先進典型既要符合代要求要經起群眾歷史考驗各級班要樹立功績定任期內政績觀、發展觀堅持步接著步走屆接著屆抓形典型倒、新典型輩良性循環 四、總結提煉確保典型發揮效應提煉亮點讓先進典型亮起培樹單位要指派專跟蹤培樹認真收集、梳理、歸納先進典型資料總結、提煉工作亮點並通板報、宣傳欄、公安網等載體及發布典型先進事跡、經驗材料發揮典型凝聚力二座談交流讓先進經驗推按照點帶面全面推廣要求通召座談、推進舉行觀摩巡宣講等形式先進典型經驗、做推廣並升規范性、制度性措施規定發揮典型輻射力三宣傳展示讓先進典型走

『陸』 淺談如何做好典型培樹工作

作者：海南公安邊防總隊三亞邊防支隊黨委書記、政治委員：陳琴自今年全國公安系統英雄模範立功集體表彰大會以來，海南邊防總隊成功推出了「全國優秀公安基層單位」譚門邊防派出所,「全國優秀人民警察」錢世恆、韋漢忠、溫在保等一大批具有全國影響力的先進集體和個人，凝聚了警心、弘揚了正氣、激發了鬥志。那麼如何做好典型培樹工作，發揮好典型引路的作用呢？藉此，我結合自身政工實踐經驗，淺談幾點見解，供大家參考。 一、完善機制，確保典型培樹規范運轉。典型培樹工作具有長期性、系統性，如果沒有一套長遠的規劃、完善的制度就難以取得成效。要以推動典型培樹規范化、制度化為重點，建立「三分四定」機制，「三分」即：對不同單位、崗位的培樹工作進行分別指導，對部局、總隊、支隊三個層次進行分級培樹，對入庫對象進行分類建檔；「四定」即：建立統一項目、統一標准、統一考核的定向發展機制，黨委包點幫扶、新老典型結對的定人幫帶機制以及定期分析、定期考察機制。 二、拓寬渠道，確保各類典型及時發現。古話說：千里馬常有，伯樂不常有。各級領導要甘當、善當望眼千里謀全局的伯樂，圍繞建設大局和中心工作，結合各個崗位官兵特點、專長，把關定向，重點從「五個途徑」發現典型，即：從「重大任務」中發現執勤執法典型，從「部隊管理」中發現知兵愛兵典型，從「三訪三評」中發現群眾工作典型，從「景區執法」中發現管理服務典型，從「崗位競賽」中發現愛警精武典型。引導官兵樹立「行行出狀元，事事爭先優」的理念，確保每個崗位有目標、有方向、有典型。 三、關愛包容，確保典型苗子健康成長。典型非聖賢，孰能無過錯。現在個別領導對典型身上存在的問題有兩種極端做法：要麼隨手一拍打入「冷宮」，要麼只看優點不見缺點，造成一些典型苗子不是半途腰折，就是邊培樹邊出問題。因此，要堅持以人為本的科學發展觀，做到「三要三不」。一要包容關愛不能委曲求全。要客觀、理性地看待典型身上的缺點和不足，比如工作能力強的，常年作息無律，管理上容易開小差；軍事好、能帶兵的脾氣急躁；群眾基礎好的社交復雜，不少還有嗜酒習性；文筆好的感情豐富，男女問題上易「表錯情」，而培樹對象常被交任務、壓擔子，也難免會出現「干多錯多」的問題。關鍵在於如何引導他們「揚長避短」，尤其是當典型工作過失、生活受挫、狀態低迷的時候，及時伸出包容關愛之手幫助他們放下包袱，走出困境。二要嚴格要求不能以偏蓋全。對先進典型的要求、標准和監督要嚴於高於普通官兵，要及時幫助他們分析問題、查找不足、改正缺點，而不能一葉障目，一白遮百丑，放任自流。三要立足長遠不能拔苗助長。培樹典型是一項長期性的系統工程，先進典型既要符合時代要求，又要經得起群眾和歷史的考驗，各級班子要樹立「功績不一定在任期內」的政績觀、發展觀，堅持一步接著一步走，一屆接著一屆抓，形成老典型不倒、新典型輩出的良性循環。 四、總結提煉，確保典型發揮效應。一是提煉亮點，讓先進典型「亮」起來。培樹單位要指派專人跟蹤培樹，認真收集、梳理、歸納先進典型資料，總結、提煉工作亮點，並通過板報、宣傳欄、公安網等載體，及時發布典型的先進事跡、經驗材料，發揮典型的凝聚力。二是座談交流，讓先進經驗「推」出來。按照「以點帶面，全面推廣」的要求，通過召開座談會、推進會，舉行觀摩會，巡迴宣講等形式，將先進典型的好經驗、好做法推而廣之，並上升為規范性、制度性的措施規定，發揮典型的輻射力。三是宣傳展示，讓先進典型「走」出去。

『柒』 城管強轉樹，強什麼基礎

城管執法改善「強基礎、轉作風、樹形象」做到多措並舉。

住建部決定自2016年11月起，用1年時間，集中開展全國城市管理執法隊伍「強基礎、轉作風、樹形象」專項行動。

住建部印發的《全國城市管理執法隊伍「強基礎、轉作風、樹形象」專項行動方案》強調，以打造「政治堅定、作風優良、紀律嚴明、廉潔務實」的城市管理執法隊伍為目標，以開展城市管理執法人員培訓工作為載體，以推進權責清單等制度建設為基礎，以改進城市管理執法方式為抓手，著力提高全國城市管理執法隊伍的政治素質和業務水平，轉變工作作風，樹立嶄新形象。

(7)強轉樹培訓工作方案擴展閱讀

主要內容:

1、開展全員培訓。以「兩學一做」學習教育為契機，抓好重大理論學習和思想政治教育，每人每月集中學習不少於2次，進一步增強執法人員的宗旨意識和服務理念，提高隊伍凝聚力和戰鬥力。按照分級負責的原則，全面開展城市管理執法隊伍業務輪訓。住房城鄉建設部負責處級以上幹部輪訓工作，省級城市管理部門負責科級幹部輪訓工作，市級城市管理部門負責科級以下城市管理執法人員輪訓工作。培訓內容要兼顧法律法規和業務知識，創新培訓方式，保證培訓質量。

2、完善執法制度。依法建立城市管理執法權責清單，2016年12月底前，市縣兩級城市管理部門要基本完成權力清單和責任清單的制定公布工作，並及時根據改革情況進行更新調整。落實行政執法責任制，建立健全執法公示、執法全過程記錄、重大執法決定法制性審核等制度。完善執法程序，規范辦案流程，明確辦案時限，提高辦案效率，實現執法規范化。

3、改進工作方式。堅持「疏堵結合、以疏為主」，突出服務為先，變被動管理為主動服務，變末端執法為源頭治理。倡導「721」工作法，讓70%的問題用服務手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執法手段解決。堅持處罰與教育相結合，靈活運用說服教育、勸導示範、行政指導等非強制行政手段，杜絕粗暴執法。

4、嚴明工作紀律。城市管理執法人員執法過程中要堅持「四個做到」：一是做到依照規定穿著制式服裝和佩戴標志標識；二是做到從事執法工作時主動出示執法證件；三是做到執法過程中堅持語言文明和舉止規范；四是做到執法活動實行全過程記錄。

5、強化宣傳引導。加強與新聞媒體的聯動協作，利用中國建設報等媒體，以「人民城管為人民」為主題，廣泛發掘和宣傳先進典型事跡，傳播正能量。依託數字化城市管理系統，搭建集城市管理官方網站、手機APP、微信微博公眾號、12319熱線電話等於一體的宣傳平台。

6、推進政務公開，聘請市民監督員，設立開放日（體驗日），開展群眾評議等活動，主動接受社會和公眾監督，回應社會關切。