萬達開業推廣方案

『壹』 在南昌萬達廣場開了個麻織品店 叫"夏麻世家" 5月1號要開張啦問怎麼設計宣傳單怎麼發宣傳單做廣告

團購，DM廣告，海發傳單，公交車發放，小區發放！宣傳單不能太繁瑣，簡單大方，易懂，協調，話不要說全，產品大體都知道，單是要加一點神秘感！三句宣傳單上半句在店裡！祝生意興榮！~

『貳』 萬達廣場開業啦！日記400字

『叄』 萬達廣場開業如何投資經營

年底開業你就不要想租門面了，一般萬達招商是提前14個月完成！並且有入駐要求，上市級公司或者大型公司加盟會更符合要求

『肆』 徐州雲龍萬達廣場開業活動是哪個公司做的

我是黃山龍的 ，做活動設備道具這行，你們找啥東西可以問我~~

『伍』 萬達開業怎樣招商

萬達招商實在開業之抄前就完成得，它的模式是訂單式的，也就是說，在拿地建設之前就與各大品牌商開始接洽，基本在開業之前就完成招商了，這是萬達總部完成的工作，這部分招商是指萬達自己持有的地產部分，而商業街區域萬達是不負責的。

『陸』 萬達的四個經營戰略是什麼

第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。

『柒』 大型商場的全年推廣方案求助

實體店最好用實來體的方源法最直接，12月不是剛剛趕上聖誕節嗎？為什麼不抓住這個中國第二個黃金節日去推廣呢？聖誕節是年輕人的節日，你所拿出的沃爾瑪，服裝，鞋子，皮包，運動品牌，健身會所，KFC，食品，日韓料理等都很適合年輕人的消費觀啊，何不來我廠買一棵大型聖誕樹，裝飾漂亮一點的吸引眼球，製作浪漫氣氛，這樣，生意不紅紅火火都很難啊！！

『捌』 在萬達廣場開了一家燒烤店。馬上就要營業。但是不知道應該怎麼樣去發宣傳單比較有效果。 發那些人群

線下的傳單也要發復，線上的傳制單也要發。線下主要是找些大學生勤工儉學的，在門店附近3公里以內發。線上可以使用萬能頁，簡單製作一些開業慶典的內容以及店的地址，給一些促銷優惠，吸引同城的吃貨來店裡。具體我就不給網址了，你網路搜索下萬能頁就可以了，很簡單的。發出去之後，你可以在萬能頁里看到哪裡的人訪問的地理位置，大概心裡也有個了解。如果在數據上看到人多的地方，可以考慮線下在補充點大學生去那個片區發傳單。