020新零售營銷方案

⑴ 什麼是新零售，新零售，深知營銷

新零售的核心是什麼？
所謂的線上線下的融合，所謂的人工智慧或現代物流，這些都不是新零售的核心，她的核心是數據。
只有數據，才能實現對消費者的識別、洞察、服務，新零售，才能對零售業的三要素人、貨、場進行重新構築，最後產生於傳統零售完全不同的零售新生態。
當然，對於新零售，我們還在探索的初期，正如阿里巴巴集團學術會曾鳴提到，「新零售」是對於未來十年二十年甚至更長時間的感知和機會。
新零售，是以消費升級為大背景、以新技術所引發的一場革命，從線上線下的打通、到大數據雲計算、物流，以及整個零售業產業鏈的創新所引發的革命。
這場革命，首先肯定是有利於消費者，更利於商家，最有利於整個實體經濟。所以，就像前幾年所有的企業擁抱互聯網一樣，今天我們同樣應該利用新技術，擁抱新零售。

⑵ 我想了解一下「社交電商+020新零售+分享經濟」具體是怎樣的商業模式

據我了解，「社交電商+O2O新零售+分享經濟」，就是線下招商發展城市合夥人，發展加盟店，發展店中店，以理療服務和賣產品，線上以新零售模式發展聯創、創客、VIP客戶，從而給客戶體驗到師家傳好的產品模式。

⑶ 新零售模式是什麼要怎麼做

新零售模式：

新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、專人工智慧等先進技術屬手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

新零售模式需要做的：

1.線上線下相結合

打通線上線下門店的消費場景。滿足消費者的個性化需求和消費體驗。

（1）線上預約，到店體驗。

（2）線上下單，門店配送。

（3）線上領券，門店使用.

2.渠道一體化，精準引流

開放介面，開通小程序，app，電商平台，對消費者進行精準畫像，拼團送禮，優惠劵等互動留存客戶。

3.場景智能化

通過使用AI，VR技術鏈接虛擬和現實，採用智能觸屏，智能貨架電子標簽等物聯設備，增加消費者互動，提高購物體驗感。

4.在線支付

客戶在線預約，挑選商品，支付到售後，客戶可享受即買即走，智能支付鏈接線上線下消費及服務，實現實體店精準營銷。

5.高效物流

新零售變更線上物流，鏈接線下門店，採用門店發貨系統實現全渠到訂單統一收訂，就近門店配送，提高用戶體驗，有效去庫存，降低成本。

⑷ 新零售和o2o的區別，一句話講明白新零售O2O之

O2O：

即Online To Offline（線上到線下），是通過線上營銷及線上購買，帶動線下(非網路上的)經營和線下消費的電子商務模式。O2O通過促銷、打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這一模式特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、電影和演出、美容美發、攝影及百貨商店等。一言以蔽之，它是單向度的。

新零售又是什麼？

新零售，即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合。

新零售這個詞，曾經就在業界出現過，但是自從2016雲棲大會上被馬雲提出之後，整個行業市場被徹底引爆，但是回顧中國零售業的發展，從傳統零售業態到今天的新零售，經歷了一系列不斷分化重組的過程，從最初的商店形式到百貨商場的流行，在到後來的便利店連鎖為市場主體的不斷迭代，甚至再往後，大型綜合超市迅速增長，同時結合多種零售業態及服務業態的購物中心開始遍布消費區，並且向著去百貨化，以娛樂、餐飲、服務、休閑購物為一體的綜合性購物中心發展。國內零售業呈現多樣化的繁榮格局。

既馬雲引爆新零售概也就是新商業時代之後，全新的線上線下融合便擔負起了創造新增長的動力，可以看出，線上和線下的邊界越來越模糊。就整個零售業來說，競爭不再來源於線上和線下的模式，而開始回歸零售的本質，也就是誰能更高效地服務消費者。其實商業的規律很簡單，於零售而言，雖然消費在升級，但其本質和基本法則並沒有變，升級的只是不同的形式和手段。

不管是曾經火爆一時的O2O，還是現在的新零售，這是商業變遷，消費升級必須要經歷的過程，區別之處在於服務消費者的方式不同和技術的升級，但唯一不變的都是以消費者為核心，不斷的服務升級，使消費者得到更好的體驗和服務。

⑸ 新零售模式是什麼

新零售模式即抄個人、企業以互聯網為依襲托，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

相關介紹：

「新零售」的核心要義在於推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在於使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平台和實體零售店面在商業維度上的優化升級。

(5)020新零售營銷方案擴展閱讀

新零售可總結為「線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通」。有學者也提出新零售就是「將零售數據化」。線上用戶信息能以數據化呈現，而傳統線下用戶數據數字化難度較大。

在人工智慧深度學習的幫助下，視頻用戶行為分析技術能在線下門店進行用戶進店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數字化轉化，形成用戶標簽，並結合線上數據優化用戶畫像，同時可進行異常行為警報等輔助管理。

⑹ 如何玩轉新零售提升業績，方法都在這里了

降低店鋪經營成本
附近大的購物中心一打折，小商店小超市客流就少了，這是很常見的情形。如果想讓小商店小超市也搞促銷，那明顯是不現實的，采購成本在那擺著呢，能搞幾次？
其實要解決這個問題很簡單，通過新零售微信系統，可以通過微信進行微信共享，在此基礎上，整合線下附近各兄弟商店，讓小微商戶形成一個大聯盟，這樣采購量就大大增加了，面對供應商時會有更強的議價能力，能用更低的成本采購到商品，這對商戶來說減輕了不少負擔。商戶可以在保證基本利潤的前提下，降低商品價格，招來更多顧客。
另外，通過新零售系統，還可以打通線上和線下經營，顧客用微信支付付過一次款後，就會自動關注商戶微信，以後就可以在微商城裡購買商品，結合社交網路營銷，拓客成本將進一步降低，讓商戶不愁沒顧客。
提升店鋪經營效率
在過去，小型零售商往往憑借日常印象去確定采購什麼商品，為了比對供應商價格還要東奔西跑，光是采購這一環節就很費時間了。如果不清楚商品的銷售情況，貿然采購了銷路不好的商品，退換也會大大降低經營效率。
但通過零售解決方案，不僅可以避免這個問題，還可以做到精準采購。採用大數據挖掘和共享，幫助商戶分析商品的銷售情況、供應商庫存情況，從而選擇合適的供應商，通過價格比對、銷量預測，確定什麼樣的商品是「熱銷商品」，通過信息的精準挖掘，提高采購效率。
小型零售商店經營還有一個問題是斷貨或庫存積壓導致的經營效率降低，新零售解決方案，通過智能營銷管理系統的門店管理、配送管理等功能，使區域內商戶實現調撥優化和庫存優化，保證斷貨的商戶可以從供應商或其他商戶那裡得到支援，庫存積壓的商戶也會擁有更多清除庫存的渠道。商戶之間協同發展，提高整體經營效率。
用大數據留存顧客
互聯網時代，商戶老闆不懂大數據怎麼行？顧客結完賬，生意才不會就此結束，精明的老闆才不會放過顧客的每一筆消費數據。
新零售大數據系統還可以分析記錄各種用戶消費數據：某位顧客最常買你家哪件商品、每次消費多少、買什麼商品的顧客最多、顧客多久來一次……充分利用每一筆消費數據背後透露的信息，商戶就可以根據顧客消費習慣，來優化商品推薦機制和采購、營銷計劃，讓顧客每次都能滿意而來，滿載而歸。

⑺ 新零售怎麼做有沒有運營推廣方案可有償支付

新零售要全面取代傳統的的零售行業，這就像手機對報紙的沖擊樣，三維打擊回二維，答根本沒有還手餘地。現在，不需要任何的編程技術，通過應用公園APP在線製作平台，自己就能製作一個服務於新零售的手機APP。
第一：通過手機APP平台，用戶可以第一時間了解發現更細分、更契合自己需求的產品。這種產品細分所帶來的精準用戶群，是傳統的零售行業的所達不到的。而且這種垂直的產品，讓用戶更加依賴平台。
第二：利用手機APP，可以與各大零售供應商合作，打造線上+線下的渠道方式哦。線上快速購買、送貨上門。線下進行體驗式營銷。客戶可以根據自己的需求進行選擇，方便用戶的購物生活。
第三：用戶可以根據手機的地圖定位，精準導航上門，顯示實時距離。更加方便用戶的購物體驗。
第四：全面的產品介紹。在線下的零售傳場所，對於商品的介紹比較少，用戶很難深入了解。而通過手機APP的形式，用戶可以通過圖文視頻等多種形式，綜合了解。而且可以與類似的產品做對比，找到自己真正想要的。

⑻ 新零售實體銷售方案怎麼做

具體方案是復非常專業的事情，這里只制拋磚引玉吧
1、新零食線下實體店重點是如何做好用戶體驗。
2、線上和線下的銜接要做好，特別是數據要打通，流程順暢。
3、線下實體店做的產品可摸，可感知，可試穿的同時，要做好服務。盡量是體驗完就下單，省下網路客服的成本。
4、從小開始嘗試並迭代。不要一下自己做很多，避免風險。