㈠ 培訓方案包括哪些內容
以員工培訓方案為例，一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之後，進一步對培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。
（1）培訓目標的確定：
確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。
確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。
（2）培訓內容的選擇
一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
（3）培訓資源的確定
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
（4）培訓對象的確定：
根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。
(5)培訓日期的選擇：
通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。
(6)培訓方法的選擇：
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
(7)培訓場所和設備的選擇：
培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。
㈡ 加強換屆選舉工作業務培訓有哪些
加強了換屆選舉業務培訓工作，按照「分級負責、分層培訓」的原則要求，重版點抓好骨幹隊伍培訓，突出「權有用、有效、便捷」目標，為全縣村級組織換屆選舉工作順利推進奠定堅實的工作基礎。
培訓組織層級化。該縣各級分別召開專題培訓會，對換屆選舉工作相關人員進行了培訓，明確各個時期的重點環節和工作方向，詳細講解了在換屆選舉過程中需要把握的關鍵點、常見問題、方法原則等，引導廣大黨員群眾積極有序參加選舉，正確行使民主權利。培訓內容精細化。在培訓內容上，系統學習了《村民委員會組織法》、農村黨組織換屆選舉、村民委員會換屆選舉和村務監督委員會選舉工作方案等法律法規及政策知識，力求吃准吃透。培訓方式多樣化。編寫《通許縣2014年村級組織換屆工作手冊》，並及時下發到鄉鎮、換屆選舉業務骨幹人員、285個行政村全體黨員和群眾代表手中，做到人手一冊。充分發揮遠程教育平台的作用，傳達政策，加強對村級組織換屆選舉相關知識的宣傳教育。在通許手機報和通許縣電視台，開辟換屆選舉專欄，使全縣參訓人員能及時、全方位、便捷化地學習消化吸收有關村級換屆選舉業務知識，真正做到在村級組織換屆選舉工作中胸有成竹、有的放矢。
㈢ 培訓方案怎麼寫
培訓計劃就是你想進行哪些方面的培訓，想達到什麼樣的目標，然後分解培訓目標。就是內分為幾個階容段，每次通過什麼樣的方法達到培訓目標。也就是培訓計劃可分為：
培訓目標、培訓對象、培訓方法、培訓師資、培訓內容、培訓時間、培訓地點、費用預算
㈣ 如何做到組織部換屆工作的平穩過渡
貫徹中央和省委換屆文件要求，積極推進領導班子配備改革。對這次領導班子換屆工作十分重視，及時召開了換屆工作會議，學習領會中央和省委關於換屆工作的文件精神，就如何做好換屆工作進行了認真研究、部署。組織部專門印發了換屆工作業務培訓資料，組織全體組工幹部集中學習。開展了換屆考察工作業務培訓，採取以會代訓的方式，對考察人員、巡查人員進行集中培訓，同時將換屆文件及有關工作參考資料匯編成冊，印發到每位考察人員手中，為考察組准確把握換屆考察的程序、方法、步驟和相關要求提供了依據。換屆班子調整配備後，。在這次換屆工作中，進一步鞏固了綜合配套改革取得的成果，堅持按職數配備幹部，實行交叉任職。
進一步優化領導班子結構
注重選配黨政「一把手」以及年輕幹部、女幹部和黨外幹部，進一步優化新一屆領導班子結構。在新一屆班子的配備過程中，市委注重幹部的德才素質、工作實績和群眾公認度，抓住換屆的有利時機，切實選准配好黨政「一把手」，注重選拔政治上強、民主作風好，能夠駕馭全局、群眾威信高，廉潔自律、善於抓班子帶隊伍的優秀幹部，選拔經歷和經驗比較豐富的幹部擔任黨政正職。黨政正職平均年齡３７．９歲，其中３５歲以下的年輕幹部４１人，女幹部１８人，分別比上屆增加１０人以上。還按照領導班子成員的性別、年齡、黨派、學歷等結構要求，又充分考慮其知識、專業素質和經歷、經驗、特長，合理搭配，優化結構，注意為每個班子配備具有、財、文、法律、經濟管理等方面專業知識和實際經驗的幹部，調整後的四大家領導班子基本形成了門類齊全、專業配套、揚長避短、優勢互補的格局，為充分發揮領導班子整體功能打下了基礎。
營造風清氣正的換屆環境
切實加強巡查指導監督工作，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風，營造風清氣正的換屆環境。紀委、組織部聯合成立了４個換屆工作巡查組，堅持開展工作，２４小時受理群眾舉報，對換屆工作全過程進行監督。還從組織部、紀委抽調專人組成了８個換屆選舉工作指導組，加強對各換屆選舉工作的指導，確保換屆選舉工作順利進行。組織部安排專人負責「１２３８０」專線舉報電話，２４小時值守，同時，在武當黨建網開通電子舉報監督平台，共收到舉報郵件和信息６０多條。截至目前，共對涉及多件群眾舉報件進行調查核實，對違反紀律的３名擬提拔進縣級班子對象、，組織部先後對正職擬任和擬推薦人選因未嚴格按程序組織民主推薦和４名未組織集體面談的擬提拔重用人選進行了糾正，進行集體面談。普遍實行了幹部選拔任用全程記實，充分發動群眾舉報拉選票、賄選等行為，真正把換屆工作置於有效的監督之下。
通過換屆，班子結構進一步優化，整體素質有了明顯提高，為新一輪發展提供了堅強的組織保證。
㈤ 培訓方案包括那些內容
培訓方案包括1、確定員工的培訓需求；
2、根據培訓需求設計和制定培訓計劃；
3、進行培訓；
4、將所提供的培訓形成文件，並對培訓進行監控；
5、依據所確定的培訓需求和要求對培訓效果進行評價。
㈥ 如何扎實做好換屆後村幹部培訓工作
為提高村「兩委」換屆後村幹部隊伍整體素質，促進鎮村各項事業全面發展， 各地在村級組織換屆選舉工作完成後，積極採取多種形式， 盡力做好村幹部培訓工作，著力提高村幹部「創業創新」和領導新農村建設的能力。 筆者認為，做好換屆後村幹部培訓工作要做好以下幾點：一、堅持城鄉聯動，分級開展村幹部培訓。要堅持分層施教、分級培訓的原則，按照「全覆蓋、高質量、多手段」的要求，進一步拓展各級委party校和遠程教育服務功能，在鄉鎮設立培訓分校，在村居設立培訓基地，形成三級聯動抓培訓的格局 ，並明確各級組織在村幹部培訓工作中的職責任務。 培訓要採用理論學習與業務知識學習相結合、大班授課與小班討論相結合、課堂學習與課余經驗交流相結合的方式進行。 圍繞當前亟待解決的實際問題確定教學內容，形成崗位職責、業務知識和工作任務等板塊，增強教育培訓的針對性。 注重從政治理論和實踐能力兩個層面入手，全面加強村級幹部素質能力培訓。在政治理論上，主要學習《中國Communistparty章程》、party在農村的路線方針政策和貫徹落實科學發展觀等內容，提高村幹部政策理論水平。同時，要注重科技文化、人文地理、社會發展等方面知識培訓，進一步完善村幹部知識結構。在實踐能力上，重點學習新農村建設業務、農村經濟社會管理、農村法律法規常識，以及開展農村工作所需的組織建設、城鄉統籌、村務管理、社會穩定、計劃生育等內容，不斷增強村幹部的綜合素質和實踐能力。 三、依託遠程教育，提升村幹部整體水平。
㈦ 工商聯換屆工作實施方案
關於縣工商聯（總商會）第 屆
會員代表大會的工作安排方案
為做好縣工商聯（總商會）第 屆會員代表大會工作，特製訂安排方案如下：
一、會議時間： 年 月 日
二、會議地點：
三、參加人員
1、市領導
******
2、縣領導
******
3、縣參會人員
（1）組織部、紀檢會、共青團、婦聯、總工會、科協、文聯、殘聯的負責同志，各鄉鎮、園區的副書記，縣直各相關單位主管副職；
（2）縣工商聯（總商會）第 屆會員代表。
四、會議議程
1、會議由縣委副書記 同志主持；
2、縣領導 同志致開幕詞；
3、群眾團體代表 同志致祝詞；
4、市委統戰部、市工商聯領導講話；
5、工商聯專職主席 同志做工商聯（總商會）第 屆執行委員會工作報告；
6、進行大會選舉；
7、新當選主席表態發言；
8、通過《關於工商聯（總商會）第 屆執行委員會工作報告的決議》；
9、工作人員宣讀《致全縣非公經濟人士的倡議書》；
10、縣長 做重要講話；
11、縣政協副主席、縣委統戰部長 同志致閉幕詞。
四、責任分工
1、縣長 同志講話、 酒會致辭，由縣政府辦負責。責任人：
2、會議前所有文件印製及會議用品裝袋分發工作，由縣委統戰部、縣工商聯負責。責任人：
3、市委統戰部、工商聯領導的邀請和接送工作，由縣委統戰部負責。責任人：
4、縣委宣傳部、縣廣播局記者、大會資料宣讀工作人員負責大會的新聞報道工作。責任人：
5、大會期間會場攝影工作人員確定，由縣委統戰部負責。責任人：
6、會標的製作、懸掛，各鄉鎮、園區代表團，會員代表大會執委以上人員桌牌列印、擺放，鮮花、綠植、桌椅、礦泉水擺放等，由縣委統戰部負責。責任人：
7、主席台桌牌、會議室話筒擺放，開、閉幕式國歌的播放，提前做好音響的調試，確保正常使用。室內溫度控制在25度左右，由縣委辦公室負責。責任人：
8、縣處級領導參會通知，由縣委辦負責。責任人：
9、其它參會人員的通知、簽到，各鄉鎮、園區、縣直會員代表推薦表、由縣工商聯負責。責任人：
10、會議室主席台會議資料擺放工作，由縣工商聯負責。責任人：
11、大會應到、實到代表人數、因事因病請假人數統計工作，由縣工商聯負責。責任人：
12、會議期間，會議有關資料的發放工作，由縣委統戰部、縣工商聯負責。責任人：
13、安排2名工作人員負責會場為領導倒水，並注意不要隨意走動、進出會場。由縣委辦公室負責。責任人：
14、市、縣領導照像的座次牌列印；椅子擺放，由縣委辦公室負責。責任人：
15、午餐酒會，市、縣領導，工商聯（總商會）第 屆常委以上人員用餐桌牌列印、擺放，音響調制工作，由縣委辦公室負責。責任人：
16、會議室門前禁止停車，車輛停放工作，由縣委辦公室負責。責任人：
17、電力保障工作，由縣供電局負責。責任人：
19、午餐安排工作，統一安排用餐，由縣委辦公室負責。責任人：
㈧ 如何做培訓方案
做培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。