兼職培訓方案ppt

1. 培訓師的十二種常用培訓工具

在職訓練學員意見調查表 提高能力的對策表格 提高能力方法表格
團體培訓申請表格 因公出國管理規定 外出學習考察管理規定
業務代表培訓教材 培養員工職業意識 培訓跟蹤表
在職員工培訓測驗成績表 在職員工受訓意見調查表 各級培訓機構工作職責
培訓協議 業務主管培訓內容構成 公司薪酬調整建議方案
新進員工職前培訓表 企業內訓的全面評估方案 企業內訓策劃書
培訓協議書 員工培訓報告書 上崗前三級安全教育卡片
人員培訓審批表 內部培訓考勤表 外部培訓實施記錄
職業培訓費用補貼審批表 部門培訓申請表 培訓表格
兼職教育檢查表 新進銷售員訓練教材 職員培訓報告表
員工培訓記錄表 崗前人員培訓制度 員工培訓管理辦法
新員工培訓方案 員工崗前培訓規定 員工教育培訓制度
員工教育培訓協議書 培訓評估表 培訓規劃表
企劃管理類職權劃分表 生產管理類職權劃分表 員工培訓反饋信息
在職技能培訓計劃申請表 從業人員在職訓練資歷表 新進員工教育內容檢查表
部屬不當行為的分析表 加班記錄表 培訓需求申請表
新員工試用申請及核定表 訓練總結報告表 年度訓練計劃與預算表
訓練意見調查表 團體訓練申請表 新進員工教育內容檢查表
從業人員在職訓練資歷表 在職員工受訓意見調查 在職員工培訓測驗成績
在職訓練學員意見調查 在職訓練實施結果表 在職訓練費用申請表
在職訓練測驗成績表 在職技能培訓計劃申請 員工在職訓練制度
員工培訓需求調查表 員工培訓考核表 員工培訓計劃表
員工培訓檔案 員工培訓報告書 員工培訓報告表
訓練成效調查表 新員工培訓計劃表 新員工培訓成績評核表
新進職員教育成果檢測 新進職員教育 團體培訓申請表
提高能力的對策表 培訓管理制度 年度培訓計劃
觀摩報告書 各級培訓機構工作職責 個人訓練教學記錄表
個人訓練 個人外部訓練申請表 個人外部培訓申請表
從業人員在職培訓資歷

2. 如何建立企業內部培訓體系

在建立培訓體系之前，要了解培訓體系應該包含的內容，同時要了解企業自身培訓管理的現狀和存在的問題或不足，這樣才便於著手去做相應的工作。如圖所示。

培訓體系的建立需要時間和過程。尚未建立培訓體系，或培訓體系尚不完善的企業，要一步步地積累資源。在培訓的組織機構和培訓支持的硬體體系沒有建立起來的情況下，專職或兼職的培訓管理員可以著手去積累培訓資源和開始軟體體系的建設。希望可以幫到你

3. 網易推手周末兼職怎麼做

一.應用散熱風扇開展精確的排水管道和散播。
與付錢營銷反過來，分銷能夠成本低分派它並獲得總流量。艱難取決於激勵粉絲積極主動共享。您不但必須掌握什麼系統軟體已經向顧客派發鼓勵對策，並且還必須掌握怎樣盡快向顧客派發鼓勵對策令其全部系統足以營銷推廣。與with魚效用一樣，雖然魚要想存活，但因為其懶散或別的緣故，最初不易自發性游水，因而漁夫會把亞洲鯉魚刺激魚游動。別說，我能致力於我還在調研分銷時需發覺的一些發覺，並與人們別人一起思索分銷，即小區經濟發展。此次，我調研了「聚微店鋪」，「蜜蕾」和「網易推手」的分銷商商品。因為純蜂蜜的發芽方法與搜集小型店鋪的方法相近，因而文中重中之重詳細介紹全世界角動量和網易游戲的接任者。
二.網易游戲推分銷
就用戶體驗來講，全球時刻比網易游戲要繁雜得多，這好像是有心的試著，要讓所有人杜絕分銷，由於並不是每個人能尋找店鋪來取得聯系。可是我稍候會提及，這事實上是一個十分聰慧的訓練。可以討論這2個綜合服務平台怎樣推動分銷。全球的緊要關頭是根據「社區營銷+免費在線和離線下載培圳」的方式為分銷造就顛覆性創新，並鼓勵她們推動營銷推廣。因為分銷在加上時務必規定老代理商的購買鏈接，這代表新代理商務必與老代理商變成微信好友，這馬上在每一分銷中間創建了聯絡，並推動了社區營銷的造成。
三.網易推手發展趨向
從一開始，「網易推手」這一新新項目就將解決社會發展新聞媒體零售在如今的社會發展趨勢中的一些欠佳印像做為優先選擇事宜，包含高顧客門坎，拙劣的產品質量，欠缺售後服務維護保養服務項目，比較嚴重危害社交網路的名氣，而且盈利高效率不高。在顧客門坎水準上，「網易游戲推推」最新項目偏重於零門坎的具體經營，無配額的任意消費能夠保證客戶30天的「推推資質」。
四.網易游戲推有什麼優點？
1）網易游戲背景及服務承諾。網易游戲於2000年發布，現階段該企業集團的市值為2000億美元。網易游戲企業集團有著游戲，電子郵箱，電商，手機游戲娛樂，農業，新聞報導，付款，教育等諸多製造行業，有著豐富多彩的資源來融入新的新項目優秀人才。一直將最新項目網易游戲引向最新項目的戰略定位方面。因而，網易推手具備壓實的基本和牢固的腦部的優勢。
2）貨品許多，獎賞挺大。土手共享資源貨品所有來源於網易游戲高寶國外網購和網易游戲高寶，依據品質和價錢，成千上萬貨品，包含母嬰用品，美容化妝品和護膚產品，個人護理品，家用傢具，商品，健身運動和戶外運動用品，數碼科技家用電器和別的類型，來源於消息推送和共享資源的盆友全是非常好的挑選。
3）經典內容能夠隨時共享資源。多種多樣的商品素材圖片，離線下載主題活動，一鍵分享，輕輕鬆鬆共享
4）級別智能管理系統，紅貴賓會員管理系統。健全的VIPvip會員成才鼓勵體系管理，享有VIP服務設施服務，收益提高50％意外驚喜。
5）健全的服務，隨著您的取得成功。售前服務/售中/售後維修服務一站式人性化服務，量身定做的培訓方案，讓您買賣安心成才。
五.多孔材料
網易推手在微信公眾平台上，供分銷顯示信息營銷商品的照片，比如什麼貨品熱銷，什麼貨品有折扣優惠等。因為網易游戲促進顧客在微信公眾平台上申請辦理分銷申請注冊，因而分銷中間沒有聯絡，僅與微信公眾平台相關。因而，酶的啟動子和發行人相互關系是星型的。
六.告訴你的顧客到底是誰！
大家一般最先要做的是不容易馬上傳遞您商品的權益。不然，您將迫不得已擔憂被阻攔或加入黑名單的概率，更別說微信發朋友圈了。我早已見到一個連接馬上出現，它是對所有人的盆友說的，但因為我發送到了一個連接。你喜愛買還是不買？也有一部分銷售確實是因為情面的提升，也不願做親朋好友或做生意上的盆友。這里人們要告知大夥兒一個大真知，人們務必記牢，我們是共享資源衣食住行的高品質生活。大家僅僅在顯擺自身的高品質衣食住行。她們帶來盆友的是精緻生活的反映。她們在高品質的衣食住行上花銷的錢越來越低。您得到的全部錢都來源於綜合服務平台。
七.推手是不是應說手機微信業務流程代理商？
網易游戲驅動安裝並不是手機微信業務流程地區代理，網易游戲驅動安裝是網易游戲的第一個社交網路零售綜合服務平台，依據社交網路共享考拉超收深海地理環境及其選購和嚴苛挑選高品質貨品的推動力，據共享優秀人才顯示信息一種高品質的衣食住行專業企業形象，具備盆友的個人身份，並得到有關花費。那麼推手和手機微信業務流程代理商的傳統式沒落在實質上帶何差別？最先是貨品的差別：傳統式的手機微信業務流程代理商售賣的絕大多數貨品不標准，價錢和品質都不標准。大家市場銷售的是具備企業形象，性價比高和性價比高的貨品。在其中，考拉超收對關鍵業務流程扣除過多花費，並在國外選購。她們嚴苛挑選ODM主營大品牌生產商，並具備比較突出的大品牌特點。
八.顧客的參加驅動力是啥？
發行人事實上很像一個視頻游戲，這里您會徵募一群想打游戲的人，告知她們游戲的規則，這就是說出版對策，隨後她們就能夠剛開始玩了。可是，並不是每一玩家全是自發性的，因而您務必給他們出示驅動力。我覺得有二種方式能夠提升推動力：一種是「促進」，它能夠自身驅動器，如同理想化對人的積極意義一樣；其二是「促進」。另一個是「拉」，這代表外界事情對他具備誘惑力。
有關是怎樣變成網易推手，怎樣加上網易推手的有關內容，希望對大夥兒表達協助！設計方案了分銷商體制後，請考慮到是不是能夠吸引住您參加，及其是不是要將商品發給微信發朋友圈供親戚朋友選購。假如您自身不要想它，誰會呢？

4. 大學生兼職經歷演講比賽策劃書

熱文推薦：《主題演講比賽策劃書》
一、活動目的：通過以「我的大學我做主」為主題演講，以自己對大學生活的憧憬規劃。
二、活動意義：為了濃厚校園文化藝術氛圍，豐富同學們的課余文化生活，展示我系新生的青春風采，增強同學們的自信心與榮譽感，我系特舉辦了以「我的大學我做主」為主題的演講展示活動。
三、活動對象：測繪工程系全體同學
四、活動主題： 我的大學我做主
五、主辦：測繪工程系學生會
協辦：測繪工程系系學生會 組織部
六、活動時間：待定
活動地點：待定
七、賽前准備：
1、 做好充分的宣傳工作，吸引新生積極參加。
2、 邀請列席評委，初賽邀請有經驗的院、校學生組織負責人，復賽邀請院、系的相關老師擔任評委。
3、 提前借好教室，確定即席演講主題並做好標簽;
4、 提前布置會場，准備好評委打分的紙筆和計算工具;准備好水和獎狀;
5、 聯系宣傳部及天使文學社做好賽前賽後報道宣傳工作及攝影工作。
6、 作好分工，明確分配任務，責任到人。
7、確定好主持人。
八、比賽形式：演講
九、參賽要求：
1、參賽者思想端正，參賽作品積極向上並且普通話標准。
2、參賽者具有一定的語音表達能力，感情豐富。
3、所選作品體裁不限，切合主題，內容積極向上，具有時代氣息，體現當代大學生風采。
4、朗誦時間為3--5分鍾。
5、若有配樂或PPT，請自帶mp3或U盤。
6、參賽選手到會場後在簽到處簽到,比賽正式開始後15分鍾不到者視為棄權 。
十、評選細則：
評委評分細則(百分制，計算分值時，去掉一個最高分,去掉一個最低分,再累加後求平均值即為選手評委得分)
1：著裝整齊，大方得體。【10分】
2：吐字清晰，普通話標准。【20】
3：表現力應變能力強，能活躍氣氛。【20分】
4：觀點鮮明，內容充實生動。【25】
5：具有創意性，演講結構清晰，論據充足，邏輯性強。【25】
6：去掉一個最高分和一個最低分平均成績為各選手最後得分。
十一、獎項設置：本次比賽將設定6個獲獎名額，其中分別設一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名、優勝獎4名。
十二、比賽程序：
(1)評委及嘉賓入場;(2)主持人致辭;(3)主持人宣布比賽規則並介紹各比賽選手;(4)比賽環節：選手必須在演講前介紹自己;(5)待所有的選手比賽完後，邀請評委代表上台發言，工作人員進行統分;(6)評委發言完後，主持人上台宣布比賽結果【依次由優勝獎到一等獎】(7)獲獎人員上台領獎。(8)主持人宣布比賽結束，全體工作人員，嘉賓，評委，選手合影留念。(9)工作人員負責做好後期工作。
十三、各部門職責安排：
組織部：在活動前一周就要做好相關策劃書，並將其策劃書與各個部門進行討論，分工。
學宣部：在活動前一周做好相關宣傳海報，並與系內各班宣傳組織委員聯系加強宣傳工作。
秘書部：在活動前負責准備比賽所用的話筒、嘉賓簽到名單、選手號碼牌、紙筆等必須用品。並在活動當天負責嘉賓簽到。
生活部：在活動前一周，將活動所需物品准備好，並要與秘書部緊密聯系，認真做好相關後勤工作，為各部提供所需服務。
文藝部：在活動前一周要將活動主持人確定(男女各一名)，並且對其進行訓練，還要事先准備好相關主持稿。確定會場禮儀名單(2男2女)，並准備一些小節目、小游戲在活動中表演。
編輯部：在活動正式開始前一天，在指定地方(教學樓大廳)負責將選手比賽所用的配樂或PPT的U盤收集，並在活動前試播，確認是否可用(若不可用，應及時與選手聯系)
在活動中，要安排人負責播放選手的PPT或音樂。
安排成員記錄活動情況並拍照，事後並進行相關報道。
體育部：在活動中主要負責維持場內秩序，並安排成員進行計時、計分(2名計時員，2名計分員)並在賽前對其培訓。
組織部、秘書部、學宣部、生活部、文藝部、編輯部、體育部所有學生會成員除事先有安排的，其餘所有成員在活動前協助學宣部布置會場，活動結束後並參加會場清理工作，並簽到。

5. 企業如何安排員工日常培訓

1、確認培訓需求：企業發展的需求+員工個人成長的需求；
2、設計日常培訓的方案：內容方面KASH（知識、態度、技能、習慣）、培訓方式（以會代訓、固定時點的專題或系列培訓、制式培訓或非制式培訓）、師資安排（專、兼職培訓師）、費用預算等；企業培訓內容應以技能的訓練養成為主，其次是相關專業知識和背景知識，落腳點在於養成員工良好的、企業需要的行為習慣，心態類的內容分時點、有目的、分對象地進行。內容的設計必須以企業的行業類別、產品或服務、員工隊伍現狀及希望的成長目標為立足點；
3、分層級地開展培訓活動：切忌大鍋燴；
4、每期、每月作反饋、總結、評估、改進；
5、持之以恆，制度化操作。

6. 急求《培訓講師管理制度》，有的請不吝賜教，謝謝！

內部培訓師管理制度
這個是我自己寫的東西，想請各位多體意見,

內部培訓師管理制度

第一條 目的
1.1有效利用公司內部的智力資源，充分實現知識共享,支持公司人力資源戰略和培訓計劃的實現；
1.2積極培養和建設內部培訓師隊伍，為員工提供鍛煉和成長的舞台，體現內部培訓師在公司整體培訓教育體系中的核心作用。
第二條 適用范圍
2.1 適用於正源房地產開發有限公司及集團總部所在地的分支機構。
2.2適用於各種類型的培訓，包括總部的一級培訓和總部各部門、分支機構組織的二級培訓。
2.3異地分支機構參照本制度制訂有關制度。
第三條：引用文件：
第四條：定義
4.1內部培訓師：是指具備較高業務技能和管理水平的老員工 ，在公司統一培訓體系內擔任兼職培訓師，幫助公司培訓員工，提升公司整體管理水平。
第五條：頒布與執行
本辦法2007年 月 日頒布並執行。
第六條：職責
6.1董事會
6.1.1批准內部培訓師管理制度；
6.2總經理
6.2.1制定內部培訓師制度；
6.2.2批准聘任內部培訓師。
6.3人力資源總監
6.3.1監督和指導人力資源部的內部培訓師管理工作；
6.3.2組織擬定內部培訓師制度；
6.3.3審核聘任內部培訓師；
6.4培訓經理
6.4.1負責內部培訓師的評聘與管理工作；
6.4.2每月組織召開內部培訓師交流會；
6.4.3負責組織對內部培訓師的評價工作。
6.5 部門/分支機構培訓負責人
6.5.1組織制訂部門/分支機構的內訓課程科目並適時修訂；
6.5.2監督和指導本部門/分支機構的內部培訓師授課過程；
6.5.3協助人力資源部對內部培訓師進行培訓效果評估；
6.5.4組織內部培訓師晉級申報工作。
6.6 內部培訓師
6.6.1內部培訓是企業員工內部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。
6.6.2根據公司人力資源部的安排，展開相關內訓課程；
6.6.3負責參與公司年度培訓效果工作總結；
6.6.4參與課程的前期培訓需求調研，協助分析各公司員工的培訓需求，向公司人力資源部提供員工培訓需求資料。
6.6.5開發設計有關課程，如培訓教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標准答案等，並定期改進以上資料；
6.6.6負責培訓學員的考勤和考核；
6.6.7負責培訓後閱卷工作、後期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果；
6.6.8對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議；
6.6.9積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。
6.6.10學習、消化外部培訓課程，引入企業
6.6.11根據培訓部門設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先在2周內徵得培訓經理的同意
6.6.14在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓
第七條 內部培訓師資格評審及程序
7.1 選拔原則
公開、公平、公正的原則
7.2內部培訓師類別
內部培訓師分儲備培訓師和正式培訓師兩類，內部培訓師除了可以獲得授課報酬之外，還可以獲得參加公司組織的「培訓培訓師訓練課程（簡稱TTT）」。正式培訓師等級資格證由人力資源部審核，總經理審批頒發。
7.3內部共享培訓師
正源體系內各分支機構或關聯公司間遵循內部培訓師資源共享原則。各分支機構或關聯公司在員工進行培訓的過程中，經公司總部人力資源部評審合格後，也可在正源體系內聘請非本公司員工擔任其內部培訓師（等級評聘執行本制度有關條款規定）。
7.4內部培訓師評選條件
7.4.1認同正源企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。
7.4.2年度績效考核成績在部門內排名前40%，且年度內沒有有效的負激勵記錄。
7.4.3具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響本崗位工作的前提下，積極配合公司培訓工作的開展；
7.4.4在本崗位專業技能上有較高的理論知識和最少3年本專業的工作經驗，工作業績突出；
7.4.5形象良好，有較好的語言表達能力、感染力；
7.4.6具備編寫講義、教材、測試題的能力。
7.5等級評聘
為了保證培訓效果並激勵培訓師授課水平的自我提升，培訓師按級付酬，正式培訓師劃分為四個等級，等級按《培訓效果評估反饋表》得分標准評聘。
第八條 內部培訓師評聘流程：
8.1各部門/公司推薦或個人自薦，經部門經理和副總經理/總監審核，人力資源部審核，由總經理審批。審批通過後，可獲得儲備培訓師的資格。（見附表一《內部培訓師自薦/推薦表》）
8.2 內部講師管理辦法
8.2.1內部講師的級別
凡擔任公司統一組織的培訓課程，（包括：新員工培訓、各級幹部培訓等）的講師為正式培訓師。公司級正式培訓師由公司人力資源部統一管理。公司每年組織一次評定。
8.2.2正式培訓師分一級、二級、三級、四級講師四個級別，正式培訓師統一從儲備培訓師開始逐級升級，升級需通過內部講師資格評審。儲備培訓師不享受培訓課酬。
8.3內部培訓師：級別 應具備條件 課酬標准 其他
培訓師級別 年限（專業領域） 講課課時 評價分數 備注
四級講師 2年 10個班次 60分以上 60%以上培訓場次
三級講師 3年 20個班次 70分以上 70%以上培訓場次
二級講師 4年 30個班次 80分以上 80%以上培訓場次
一級講師 5年 40個班次 90分以上 90%以上培訓場次
8.3.5儲備培訓師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業務培訓的講師。儲備培訓師由公司人力資源部統一管理。
第九條 公司鼓勵廣大員工積極參與培訓師評聘與升級，培訓師業績作為其工作績效考核的參考依據之一。

7. 求教育培訓機構有效的招生方案

說起比較有效的教育培訓機構招生方案，很多人第一反應就是地推了。地推包括發傳單、講座、內辦地面活動等等容。

現在很多機構在進行地推時，總是覺得傳單我發了就好了，不去考慮付出人力物力之後收回的效果。

建議在每一次地推中，機構做好地推漏斗，比如我派了多少人、多少張傳單、在多大的一個范圍內，最終收到的咨詢或者成交有多少，只有做好這些統計，才能為下次地推總結數據，更好去做資源安排。

除了線下地推，還有線上的多種招生方式，討論最多的就是公眾號朋友圈群這社群招生三件套，建議機構交給專業的人去做運營，而且一開始不要太急切去做推廣，不然會引起用戶反感，比較有效的方式是先打造一個能給家長、學生提供幫助和干貨的ip，再去做後續招生宣傳。

8. 針對中小學綜合實踐課程的老師設計一個在職培訓實施方案

一、培訓目標

通過培訓，使廣大教師轉變觀念，提高認識，全面理解綜合實踐活動課程的基本理念，掌握綜合實踐活動課程的實施策略與方法，初步形成綜合實踐活動課程的開發能力。充分發揮骨幹教師的輻射示範作用，促進我市小學綜合實踐活動課程教育教學質量的全面提高。

二、培訓對象

年齡45歲以下的小學綜合實踐活動課專、兼職骨幹教師。

三、培訓內容

1、綜合實踐活動課程的理論與實踐。（1天）

2、綜合實踐活動課程三大領域的實施與教師指導策略。（1天）

3、勞動與技術專項訓練。紙藝、泥塑、編織、裁剪、科技製作等。（3天）

4、教學觀摩。聽評課、實地參觀。（1天）

5、綜合實踐活動課活動方案設計與交流。（1天）

四、培訓時間

培訓共計150學時，其中集中培訓70學時，分散實踐80學時。

五、培訓方式及要求

培訓採取集中培訓與分散研修相結合，理論講授與案例分析、實踐操作相結合，專家講授與一線優秀教師傳授相結合的方式進行。

集中培訓安排7天，主要以專題報告、優秀課觀摩、參與式討論、現場考察等形式進行；分散研修採取個人自修、崗位實踐、反思性教學、校本培訓等方式進行。學員要根據教學要求完成方案設計、手工製作等作業，自覺把所學知識運用到教育教學中，並輻射帶動本教研組、本校同科目教師共同提高。

9. 推薦下兼職工作

一，苦力類
出賣體力的網路兼職
你可能會說：網路上也可以出賣體力嗎？

答案：是的。

這里的出賣體力，指的是出賣你的時間，做一些不需要動腦的事情。這本質上跟工地搬磚、送外賣、發傳單沒什麼區別，只要你願意干就行。

1、苦力類
人人跑腿、人人快送、UU跑腿、愛跑腿、美團跑腿、美團拍店、眾人幫、螞蟻微客、時間財富、微差事、網路地圖淘金、高德地圖淘金。

2、調查類
調查網站，就是你作為測試對象，完成網站的調查問卷，獲得獎勵。或者你完成一些調查任務，獲得獎勵。

如：第一調查網、最網e調查、GTM調研社區、集思網（也就是：世界知名調查公司OpinionWorld推出的中文版）。
二技能類
出賣技能，顧名思義，18般手藝，PPT、PS、設計LOGO，製作小程序、平面設計、翻譯、配音、文案，插畫，策劃，攝影等等，甚至你Word、Excel做的好，也能輕松兼職賺錢。
你可能會說，我啥都不會，除了顏值高、人長得好看，別的那可是身無長物呀。
嗯嗯，少年少女們，醒一醒哈。咱可是正經的文明人，介紹的可是正經的技能哈~當然，顏值高也算技能的一部分，你姑且往下看。
實在沒賺錢的技能，也不要擔心，咱可以學嘛！如何學？從書里學是一個靠譜的方式。
下邊這個鏈接就把副業賺錢，用錢生錢，目前最火的8本書進行了打包，領券後只要48.8元，建議你買來瞅瞅，能匹配到一個副業技能，就算是賺到了，對不對？、 1.時間財富網

老牌，全國第一家威客平台，即原威客中國網，於2010年正式更名為時間財富網。由於老牌，願意在上邊發布任務的企業或者個人就很多，所以是需要了解的。

你可以做PPT，設計LOGO，製作小程序、平面設計、室內設計、網站建設、軟體編程、方案策劃、勞務服務等等，只要你有一技之長，都會有讓你賺錢的任務。

需要說明的是：你需要將一項技能，練到超出身邊80%的人，你才會有更多的機會。如果你啥都不會，可以去學一項，或者看看本回答里邊其他的方法。類似的還有豬八戒網、任務中國。
。。。等等，還有很多很多，都是可以簡單兼職的，