1. 請推薦一下關於活動策劃的書籍,我想自己學習學習,包括寫方案執行這些
最近我剛去廣告公司做策劃，也在學習，有2本書最近在看，向你推薦推薦《活動創造價值》和《活動策劃完全手冊》，你去看看！
2. 自我營銷策劃方案怎麼寫
1、分析：優勢、劣勢、綜合結論
2、定位：描述未來個人的定位
3、中心問題：擬定最要緊的核心回問題
4、發展戰答略：近期、中期、遠期的規劃方向
5、發展步驟：5年、10年、15年...明確地描述可行可操作的執行計劃
6、預算與效果評估辦法
7、預備調整的方案及措施
3. 咨詢策劃經典品牌故事推薦
狐狸—笑笑的故事（一）
過去、現在和未來有所不同嗎？
嗯嗯嗯
在寂靜的森林裡，有一隻叫笑笑的狐狸沉思地眺望著遠方……
黃昏時有群綿羊緩慢地走來，領頭的是只山羊。
笑笑問：「天要黑了，你們還四處閑逛，不怕被狼吃掉嗎？」
綿羊們不以為然，「怕什麼，我們羊多力量大，又有聰明的山羊大哥領路，你呢？」
「更不怕！我們不僅具有智慧的頭腦，而且做事仔細又用心」。笑笑堅定地說。
綿羊們繼續「漫步」，不時回頭看看笑笑
不久，來了只面露喜色、跺著八字步的老狼。哈哈：
「HELLO，看到一群羊經過這里嗎！？」老狼得意地問。
「WHAT』S HAPPENING?」
「哈！！我的大兒子正領著羊群走向俺的餐桌呢！」 老狼滴著口水說。
「嗷……剛才老虎也是這么講的！」笑笑平靜地說。
老狼頓失喜色，直愣愣地看著笑笑
笑笑自言道：「THE TIGER IS SO FASHION，難怪現在羊絨衫如此受歡迎啊！」
老狼楞了半天，突然發出一聲長嚎，露出無奈、兇殘的目光
第二天，
一群老虎在狐狸的陪伴下悠閑地吃著小草
陽坡上傳來笑笑的歌聲……
歌詞大意是「狼愛上羊啊，羊愛上狼，愛的瘋狂」
轉眼年底將至——
一年一度的傑出策劃大師評選又要開始了
狼和羊… 都上了侯選名單
然而大家既不願看到羊性的傳承，也不願接受狼性的蔓延。
紛爭不熄，最後決定民主投票
這時大腕主持發言：咨詢顧問是智慧的代表！
不是權利的象徵，創意策劃是頭腦的風暴
笑笑睿智地凝視著大家
選擇羊？選擇狼？還是選擇我 http://www.artbrand.com.cn
—— 面臨智慧的抉擇！
奧古特國際機構的品牌故事一,www.artbrand.com.cn
4. 求團委的自我推薦書
尊敬的老師，親愛的同學們： 大家晚上好！我是xxx。很高興能夠站在這個講台上，參加學生會主席的競選。在這里，首先我要感謝各位提供了這次機會，讓我有幸參與競選；同時也感謝在座的各位領導，老師以及同學們對我的支持與信任！ 曾經聽過這樣一句話：「然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要鋪成大路。」那麼，既然是學生會主席，我就要成為一名出色的領航員！我有足夠的自信與能力來勝任這個職務。首先，我有足夠的工作熱情。一名好的學生幹部最首要的就是要有工作熱情。因為熱情是工作的原動力。擁有了熱情才能主動服務於同學。擁有了熱情才能成為同學的朋友，進而成為老師的助手！其次，我深知團隊合作以及民主決議的重要性。一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。正如馬克思，恩格斯所說：只有在集體中，人才能獲得全面發展才能的機會。可見一個人的能力是有限的。要想搞好一個組織，就得分工合作，結合團隊的最大力量，進而更好的建設好學生會！第三，我具備了一定的組織，領導，協調和宣傳等方面的能力。三年來，我不僅負責班級團支部的工作，還負責了大部分的班級事務。如今，我深刻了解到：學生會主席就相當於一名領航員。只有組織好學生會，領導和協調好各個部門的工作，盡心盡職地完成自身的工作，才能真正做到服務於廣大同學。第四，身為組織負責人，就應當事事以大局為重，一切以集體利益為主！這就要求有高度的責任感和吃苦耐勞的精神！同時，我會不斷地學習.武裝自己，努力在各方面充實自己，開拓創新，以便進一步地建設好學生會，從而更好地服務於同學們！ 學生會的核心是學生，學生會作為學生的一部分，就要做好老師和同學之間的橋梁！ 一個組織的強大同其內部組員的良好的個人素質及完善的協調合作是分不開的。所以在我作為學生會主席期間，內部建設是必須的，重要的！ 首先，各個部門成員的素質提高是保持組織活力的基本保證。學生會的內部成員必須有過硬的組織策劃能力。要能夠具有獨當一面的氣魄！ 其次，合適的禮節是一個部門精神狀態的良好體現。作為一個先進集體的成員，恰當的禮儀，是保證工作順利進行的潤滑劑。禮儀的合適運用，也能體現出一個人的修養，給人耳目一新的感覺。 最後，靈活的知識運用也是保持組織先進性，創新性的標志。百花齊放的校園生活中，能夠保持自身的創新以及把握先進方向是組織發展的關鍵。 作為一個強大的組織，其內部的團隊協作以及同外界的交流是其保持與時俱進的關鍵。所以在我作為學生會主席期間，同外部的交流也將成為工作的重要方面。 第一，學生會是一個團體。各個部門都是不可或缺的組成部分。因此，內部的良好協調將成為我們立足安中醫，走向成功的基礎。作為主席，就要有能夠協調學生會內各個部門的能力，良好的分工協作是保證工作順利進行的前提。 第二，校園活動在向創新性，多樣性發展，以往的單個部門承辦活動的模式略顯不足。所以，各個部門之間的交流合作對於學生會的全面發展是必須的。這樣才能不斷的推陳出新，使我們的組織不斷的進取。 第三，現在是一個信息爆炸的時代，成功的樹立成為我們組織對外開拓進取的關鍵。我們應該抓住時機，主動出擊。另外我們還要積極的借鑒以往的先進經驗，作好對外的交流與合作。 綜上所述，在新的學生會組織中，內部建設以及對外交流將成為我們學生會生存及發展的基礎，只有做好這兩方面的工作，我們才能夠保持先進性，體現創新性。並把這種先進性和創新性，集中貫徹到迎評期間的每一項工作中，讓每一位老師和同學都能感受到，並且切身體會到。 親愛的老師們，同學們，我相信通過我們的共同努力，我們葯學院學生會一定能夠為學校的迎評工作交上一份滿意的答卷！請相信我吧！！ 試下吧!祝你成功!本來我也想競選的,但是覺得自己不適合被束縛
5. 想在北京找一個比較好的策劃公司，有什麼推薦
你好，其實北京的策劃公司還是比較多的，畢竟是首都，是中國信息量、資源量最豐富的城市之一。
要找策劃公司首先你要搞清楚自己的需求，目前策劃公司也是分很多的服務內容的，有關於戰略的、營銷的、品牌的、招商的、活動的、推廣的等等，要根據自己的需求尋求最合適的策劃公司。
由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。
品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。
6. 關於企業的五大領域的策劃理念，用在自我經營上，那麼我們的個人職業生涯策劃該如何展開呢
結合企業五大領域策劃理念，在自我經營上，首先第一點融合戰略策劃，我們需要長期的發展方案，通過不斷競爭發展，走上管理崗位，實現我們的目標，,成為一個合格的設計師、管理者，在這過程中，我們要分清輕重緩急，向著目標邁進，達到我們想要的效果和水平。 其次融合第二點生態策劃，在特定時間，與各個夥伴，各個部門，各種業務之間能夠協調好彼此之間的關系，爭取在規劃設計或相關職業上有較大發展，最後培養自己的事業心、溝通能力和創造能力。應用第三點融資策劃，合理利用資源，融入資源分為，資本、品牌、產品類資源。沒有良好的資源融入，企業生態也難以優化：融資策劃也為管理策劃提出了任務。在第四點管理策劃中，制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。做為一個合格的管理者一定要有合格的管理策劃方案，管理策劃方案是一個包括機構設置、崗位設置、崗位標准、業務流程、保證機制等方面的操作系統。最後第五點營銷策劃，想做為企業人，需要營銷策劃，要對產品定位、價格定位、渠道定位、市場定位等充分了解。因此，我們想要自我經營，需要不斷學習與進步。
7. 想參加 學校活動部的自我推薦書怎麼寫
內容包括，介紹自己的優點，以及該方面取得過的一些成績，以及如果被錄用了，怎麼怎麼去做
8. 我們老闆要求做一個餐飲策劃，我自己寫一些文章感覺不好，有沒有好的餐飲策劃推薦
老闆讓你寫一個餐飲，根據你需要的餐飲就是要求寫唄，如果你要是不太會寫，就在網上，各種各樣的寫的餐飲，各方面的網點，你就好好看一看，配合於自己的切身的餐飲情況，就寫一下是最好的
9. 策劃案怎麼寫，活動可自己定，開學後都有些什麼活動啊
策劃換血的過程當中，就打算你這學期有什麼樣的活動，然後寫一寫相關的主題。