① 公司員工團隊活動組織方案
活動人數：60人左右
活動時間：4月內，一天時間
活動項目：野戰CS
活動目專的：促進公司員工團隊協作屬能力，緩解員工工作壓力，建立集體意識和團隊榮譽感
活動預算：一般網上有團購人均費用在30左右
60人因人數較多也可以直接聯系相關單位商談價格
方案優勢：相比其他項目更容易鍛煉團隊合作和團隊榮譽感，費用較低，活動地點距離市區較進，用時較短
② 關於公司員工活動方案的方案
【關於公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機，而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的「夢之隊」。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作一個月後,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰。
三、策劃思路
本著大膽設想,小心求證的原則,結合發散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
1.講座
邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如「人生職業規劃」等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電。
財務支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識。
方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和鬥志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放鬆心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定於本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08：00集合，從公司出發。
09：00--09：30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期准備。
10：00--11：45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立於懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態等等。
③ 員工活動怎麼組織，才能起到效果
第一，員工活動必須是員工所喜歡的活動，應當要新穎，能夠抓住員工的心，例如可以去組織一下野外拓展訓練，
第二，應當有動員所有的員工參加，如果員工不齊，就會造成整體缺失感，因此，需要取得上上下下的理解，
第三，活動結束之後，總結其中的經驗和教訓，在公司的內部寫出相應的報道文章，推動和拉近員工之間的距離和情感，
④ 組織員工文體活動計劃方案
建議組建各種興趣俱樂部，大家自己報名參加。然後由俱樂部每周組織活動。專這樣，因為是屬大家自己選擇的，通常積極性會比較高，而且活動會比較對口。當然還會有一些興趣愛好都不多的員工，這需要公司專門派人出面組織他們學習發展一些業余愛好，比如舉辦一些學習班什麼的。這樣，過一段時間，全公司的人都會安居樂業了。
⑤ 給小型企業員工策劃一個運動活動方案。
必須得有來獎勵措施啊！
獎勵可自以為現金和物品，價值自己琢磨一下，但千萬別誰不參加就得罰，那樣員工即便都參與了也不會用心；
除了獎勵活動形式也很重要，條件允許的話最好實行男女搭配，大家實在不願接力跑的話也可以搞其他一些比較有趣味性的活動，比如拔河、背對背夾球走、高跟鞋賽跑、冰桶挑戰什麼的，也可以徵求一下員工的意見。
這個問題比較不錯，能夠為員工健康著想出發點也挺好，希望我的回答對你有所幫助，謝謝
⑥ 廣告策劃的效果評估怎麼寫
廣告策劃活動評估，是指廣告策劃活動實施以後，通過對廣告活動過程的分析、評價及效果反饋，以檢驗廣告活動是否取得了預期效果的行為。因此，其評估不僅是對廣告後期效果的評估，還應包括對廣告調查、廣告策劃、廣告實施發布的評估。 廣告效果的評估主要內容有： 1. 廣告計劃在取得預定的廣告目標上是否有效，所獲得的廣告效果能否可以用計劃外的其他工作來替代； 2. 廣告計劃在實施過程中是否有超出計劃的作用； 3. 廣告活動的實施是否最大效益地使用了資源（指人力、物力、財力和時間）； 4. 接觸廣告信息的目標消費者的數量 ( 即廣告的接觸率 ) ，注意和理解了廣告信息的受眾數量； 5. 接受了廣告內容改變態度、意見、觀念的目標消費者的數量； 6. 按照廣告導向採取了行動的消費者的數量和重復採取類似行動的消費者數量； 7. 達到預定目標與否等等。 評估廣告策劃活動效果的客觀標準是經濟效益、社會效益和心理效益，以經濟效益為主，同時兼顧社會效益和心理效益。 廣告策劃的直接目的是經濟效益。一個廣告成功與否，在很大程度上就是看它的經濟效益，這方面的衡量指標有： （ 1 ）廣告是否培養了新的公眾需求市場，發揮了市場擴容功能； （ 2 ）廣告是否激發了公眾的需求慾望，有效地引導公眾產生購買行為； （ 3 ）廣告是否提高了企業的市場佔有率； （ 4 ）廣告是否突出了本企業商品在公眾心目中的地位，提高了公眾的指名購買率； （ 5 ）廣告是否增強了商品的營銷力，擴大企業的銷售量。 對廣告策劃的評估: （ 1 ）看廣告計劃是否與廣告目標相一致，其內在邏輯聯系緊密與否，廣告成功的可能性是否最大限度地得到了利用； （ 2 ）評估廣告決策是否正確，廣告策略是否運用恰當； （ 3 ）廣告主題是否正確，廣告創意是否獨特新穎，廣告訴求是否明確，目標消費者是否認准； （ 4 ）廣告預算與實際費用如何，它們與廣告效益的關系如何，是否隨廣告投資增加而效益也成正比例地增加等等。
⑦ 員工團建活動方案
一、活動目的：每一場活動的舉辦都是尤其目的所在，這個要具體看每個公司的目的是什麼。
二、活動主題：我們的大主題就是皮劃艇，一般情況下，會為主題想一句標語來作為活動的主題。
三、活動概況：包括時間、地點、主題、流程等。
四、活動預算：活動所需的所有費用，都需包含在這裡面。
⑧ 求員工活動策劃方案.
你們每月開展的話，內容就多了。我建議你每月一個主題，搞小一點，但是讓大家都參專與進來。屬譬個宣傳欄，多宣傳和展示。比如大家每人貼張照片寫句話，保證很多人看；還有儀容儀表、衛生、安全都可以做主題。逢大節日可以搞個大些的，出遊啊，競賽啊，都可以。
手頭有工作，實在沒時間給你寫，抱歉啦。
⑨ 提高員工積極性的活動方案
提高員工積極性的活動方案：
1、提高福利待遇
Google、Facebook、Twitter、LinkedIn等大公司都很注意這一點。在辦公地點配備健身房，可以靈活安排辦公時間，假期沒有限制，甚至照顧員工的生活（參見照顧你的生活是我的工作，輕鬆快樂才有效率和創意）等。雖然比不上他們財大氣粗，但你也可以在預算允許的情況下適當參照一下。
2、提供協作機會
如果你的辦公區是按照老闆、經理、員工來分區的話，是時候打破這種等級了。應該反過來，創建團隊，讓這些人定期在會議室碰頭，甚至走出辦公室來討論項目和協作。這能夠為社會化打開機會，為解決問題和創造性思考掃清障礙。
3、創建在線社區
約有45%的主管認為社會化媒體對企業文化有好處。通過創建在線工作區和人才社區讓現在和曾經的員工參與招聘工作。創建企業Facebook小組/**群來招募新樣或實習生讓員工與感興趣的應征者在該網站互動。還可以為創建公司的前雇員和現有員工創建小組就職業生涯管理等業界話題保持接觸。獎勵那些將網路接觸轉化為招聘的員工。還可以採用Jive這樣的內部協作軟體來推動參與和社會化。
4、自內而外發展
如果員工感覺自己的角色或位置束縛了自己且沒有取得進展的跡象，他們就會失去把工作干好的動力。但是即便你沒有辦法很快給員工加薪晉級，也要通過定期改變職責，讓其相互輔導培訓，或就新項目進行頭腦風暴等行動來保持他們的積極性。如果能夠消除既定角色給員工帶來的單調乏味感，就能夠保持他們的創造力。
5、必須一視同仁
經常關注和獎勵明星員工沒有錯，但是如果你疏忽了某些員工的話，這些行動所引起的負面情緒就會比帶來的正面效果要多。要留出時間來表明自意識到並感激每一個部門、每一個團隊以及每一位員工的工作，不要遺漏任何一個人。認識和尊重所有員工的努力將會帶來正能量。
6、提供外延服務
有時候你會因為表現不好或另謀高就而失去一位員工。如果說不是恩盡義絕的話，公司一般的做法也是一刀兩斷。但實際上你還可以有更高明的做法，向現有和前員工提供外延服務機會，提供工作搜索軟體、技能再培訓、教育機會或有關招聘會的信息等，通過這些向他們表明你關心他們的福祉。
7、了解員工之需
定期與員工進行一對一或小組訪談，關心了解他們的問題。如果員工發現有提供反饋的機會，問題處理來也會更加放心。過去企業往往通過福利手段來維系員工的積極性，但是卻沒有意識到他們是社交動物。打造一個更加社會化的工作環境能夠改善員工滿意度不高的問題。
⑩ 公司員工活動策劃案怎麼寫，求一份具體點的方案
這個問題簡復單，不就是想鼓制勵犒勞一下員工嘛！首先，我們得抓住員工的心思，投其所好，其實最俗也是最見效果的一個辦法就是組織員工去聚餐，在飯桌上大家侃侃而談，平日不方便說的話，可以一吐為快，溝通感情，增進友誼，同時領導趁機可以了解員工，物色人才！其次，組織員工去旅遊，讓員工放鬆心情，對公司充滿信心！最後，也可以組織一次宣傳公司的有獎正文活動，既省錢又見效！